為什么國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的數(shù)量如此眾多？為什么總是遇到成長(zhǎng)瓶頸而不能突破？和世界級(jí)公司的差距在哪里？

　　最大的差距是觀念的差距！

　　國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)沒(méi)人不想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更加正規(guī)和繁榮，但問(wèn)題并不在技術(shù)和科技水準(zhǔn)上，恰恰相反，在技術(shù)上并沒(méi)有多大的差距甚至還精些，可是在經(jīng)營(yíng)的觀念上，更多的小農(nóng)生產(chǎn)式的生意經(jīng)無(wú)疑成為最大制約。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)用權(quán)術(shù)聚集使用人，世界級(jí)公司用文化凝聚人。

　　國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)很多是家族企業(yè)，權(quán)謀的使用堪稱(chēng)‘三國(guó)’水準(zhǔn)，企業(yè)是個(gè)人牟利的工具，無(wú)法成為全體員工的事業(yè)追求，這種形式上的擴(kuò)張，最終受到的制約一定是致命的。

　　而世界級(jí)公司主要用良好企業(yè)文化和正確的價(jià)值觀來(lái)凝聚人才，共同的價(jià)值觀是文化的源泉，企業(yè)和員工互相依存的關(guān)系使‘以人為本’成為共生雙贏的體現(xiàn)，更多的世界級(jí)的涂料企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)的不僅是市場(chǎng)壓力，我相信也帶來(lái)了企業(yè)文化的更新，在即將到來(lái)的整合中，痛苦的企業(yè)也會(huì)學(xué)會(huì)如何研究市場(chǎng)文化，而不僅僅是權(quán)謀。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)給員工基本生存，而世界級(jí)企業(yè)還會(huì)給員工未來(lái)的生存。

　　提成和短期獎(jiǎng)金激勵(lì)就是這個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)期看，真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的更多的是世界級(jí)企業(yè)的員工，而短期刺激使用頻繁的國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有合理的人力資源評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體系會(huì)形成怪圈，管理失控和人才流失很?chē)?yán)重。企業(yè)對(duì)員工給予的是基本生存，那么，滿(mǎn)足基本需求后員工回報(bào)企業(yè)的也是基本的短期行為居多，企業(yè)給與員工更多的未來(lái)生存需要，那么，員工在中長(zhǎng)期的工作回報(bào)中更多考慮的是發(fā)揮更大才能。

　　國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)能人治理天下，世界級(jí)企業(yè)流程化制度化管理企業(yè)。

　　國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)往往感覺(jué)很小，因?yàn)槿说牧鲃?dòng)性太大，企業(yè)靠使用能人來(lái)達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)能人無(wú)法得到更多滿(mǎn)足時(shí)，企業(yè)就陷入失控的境地了，另立山頭是普遍現(xiàn)象。世界級(jí)企業(yè)有核心價(jià)值觀凝聚人，用制度和流程管理人的行為，培養(yǎng)員工的職業(yè)感，即使個(gè)別能人或業(yè)務(wù)出問(wèn)題也不會(huì)影響整體，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)在職業(yè)精神上，每個(gè)人都清楚的知道自己的職責(zé)和應(yīng)該受到的獎(jiǎng)懲。

　　國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)利用消費(fèi)者的不懂和無(wú)知，而世界級(jí)企業(yè)推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的成熟。

　　我們涂料行業(yè)最為突出的問(wèn)題就是在銷(xiāo)售上依賴(lài)油漆工渠道，利用消費(fèi)者的無(wú)知來(lái)推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，我們可以相信，以中間環(huán)節(jié)為主的企業(yè)在成熟的未來(lái)能形成自主品牌嗎？而世界級(jí)企業(yè)，NIPPON/ICI在致力于消費(fèi)者培養(yǎng)，幫助消費(fèi)市場(chǎng)理性和成熟，推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)值鏈上努力精耕細(xì)作，假以時(shí)日，市場(chǎng)是誰(shuí)的？還用說(shuō)嗎？

　　我們看到的是企業(yè)家們普遍的對(duì)市場(chǎng)和成長(zhǎng)的野心，但在怎樣成長(zhǎng)和發(fā)展的事情上，急功近利者多于兢兢業(yè)業(yè)者，蔑視消費(fèi)者過(guò)度重視中間商，過(guò)度依賴(lài)中間商，我們說(shuō)，差距的產(chǎn)生來(lái)源于時(shí)間或者是過(guò)分的市場(chǎng)機(jī)會(huì)造成的，在狂燥的賺錢(qián)理想中，腳踏實(shí)地的改善企業(yè)文化，建立核心價(jià)值觀，把客戶(hù)和員工的利益放在首位，把股東的利益放在末尾，才是百年企業(yè)的福氣啊。