報告簡介
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本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=14&secId=01&trdId=140101 旅游飯店
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=14&secId=01&trdId=140102 住宿服務
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=14&secId=03&trdId=140301 健身娛樂產業(yè)
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=14&secId=03&trdId=140303 戶外娛樂
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=14&secId=03 健身娛樂業(yè)報告
報告目錄
2012-2018年中國主題公園市場規(guī)模及投資預測分析報告
第一章 主題公園相關概述
1.1 主題公園的定義和內涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結合的產物
1.2 主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 主題公園產業(yè)特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明顯的生命周期性
1.3.3 主題產品衍生產業(yè)尚未形成
1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈
1.4 著名主題公園分布
1.4.1 美洲地區(qū)
1.4.2 歐洲地區(qū)
1.4.3 亞洲地區(qū)
第二章 國外主題公園的發(fā)展概況
2.1 世界主題公園的發(fā)展概述
2.1.1 全球主題公園業(yè)概況
2.1.2 全球主題公園產業(yè)的發(fā)展狀況
2.1.3 邊緣產業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展
2.1.4 世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示
2.2 世界主題公園的發(fā)展動態(tài)
2.2.1 2012年皇馬在阿聯(lián)酋開建足球主題公園
2.2.2 2012年全球首個憤怒的小鳥主題公園開放
2.2.3 2012年日本高達主題公園開業(yè)
2.2.4 英國將投建中國主題公園
2.2.5 法國將建拿破侖主題公園
2.3 發(fā)達國家主題公園的發(fā)展概況
2.3.1 英國
2.3.2 日本
2.3.3 美國
2.3.4 澳大利亞
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經驗分析
2.4.1 選址的重要性
2.4.2 充分展現主題及強調游客參與
2.4.3 娛樂與教育相結合
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結合
2.4.5 價格策略多元化
2.4.6 完善的服務系統(tǒng)
2.4.7 經營規(guī)�；�
第三章 中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 主題公園一般環(huán)境分析
3.1.1 技術環(huán)境
3.1.2 社會文化環(huán)境
3.1.3 自然環(huán)境
3.2 主題公園政策環(huán)境分析
3.2.1 政治環(huán)境綜述
3.2.2 2011-2012年發(fā)改委發(fā)文規(guī)范各地主題公園建設
3.2.3 《主題公園服務規(guī)范》實施
3.3 主題公園產業(yè)環(huán)境分析
3.3.1 產業(yè)競爭強度分析
3.3.2 退出障礙和轉移成本經濟障礙
3.3.3 產業(yè)供應方
3.3.4 買方
3.3.5 潛在進入者
3.3.6 替代品
3.4 中國宏觀經濟的發(fā)展現狀
3.4.1 2009年中國國民經濟和社會發(fā)展狀況
3.4.2 2010年中國國民經濟與社會發(fā)展狀況
3.4.3 2011-2012年中國國民經濟運行狀況
3.4.4 2012年中國國民經濟平穩(wěn)運行
3.5 中國主題公園發(fā)展的重要性
3.5.1 中國主題公園建設發(fā)展的意義
3.5.2 主題公園建設對區(qū)域經濟發(fā)展具有推動作用
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
第四章 中國主題公園的發(fā)展
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1 中國主題公園的發(fā)展歷程回顧
4.1.2 中國主題公園發(fā)展取得的成就
4.1.3 中國主題公園的發(fā)展狀況
4.2 中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢分析
4.2.2 劣勢分析
4.2.3 機遇分析
4.2.4 挑戰(zhàn)分析
4.3 中國主題公園的盈利能力現狀分析
4.3.1 中國主題公園盈利能力現狀概述
4.3.2 中國主題公園的盈利模式簡述
4.3.3 中國主題公園盈利現狀形成的原因
4.3.4 世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示
4.3.5 中國主題公園盈利能力提升的構想
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.4.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.5 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析
4.5.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值”
4.5.2 體驗價值在主題公園經營中的重要意義
4.5.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析
4.5.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式
4.6 體驗經濟時代中國主題公園的服務創(chuàng)新分析
4.6.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
4.6.2 體驗經濟的涵義及基本特征
4.6.3 主題公園服務內涵與現狀分析
4.6.4 體驗經濟下主題公園服務創(chuàng)新思路
第五章 中國主題公園的建設
5.1 主題公園建設應該注意的問題
5.1.1 主題公園的主題
5.1.2 城市人口與規(guī)模
5.1.3 城市交通
5.1.4 管理與服務
5.1.5 主題公園的產品
5.2 中國主題公園的建設狀況
5.2.1 長三角新一輪主題公園建設動態(tài)
5.2.2 全球首家國旗主題公園落戶中國
5.2.3 福州欲建國內最大茉莉主題濕地生態(tài)公園
5.2.4 江蘇省最大消防主題公園建成
5.2.5 濟南建成我國首個憲法主題公園
5.3 2012年中國主題公園建設動態(tài)及規(guī)劃
5.3.1 2012年丹陽建成亞洲最大石刻主題公園
5.3.2 2012年華中地區(qū)首個大型文化主題公園建成
5.3.3 2012年江蘇昆山廉政文化主題公園建成
5.3.4 山東壽光計劃建設海洋主題公園
5.3.5 合肥欲打造省內首個軍事文化主題公園
5.3.6 遷安擬建首座黃帝始祖文化旅游主題公園
5.3.7 赤壁擬投建我國首家愛情文化主題公園
5.4 主題公園建設中的景觀設計分析
5.4.1 主題公園景觀的構成要素
5.4.2 主題公園地形設計
5.4.3 主題公園建筑設計
5.4.4 主題公園植物設計
5.4.5 主題公園小品設計
5.5 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現淺析
5.5.1 中國主題公園建設熱潮概述
5.5.2 主題公園景觀要素表現手法
5.5.3 實踐案例的分析
第六章 主題公園細分市場的發(fā)展
6.1 中國主題公園市場細分探析
6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失
6.1.2 主題公園市場細分的必要性
6.1.3 以出游動機為劃分標準的市場細分
6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略
6.2 雕塑主題公園
6.2.1 雕塑主題公園的起源
6.2.2 國內外雕塑主題公園簡介
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4 內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放
6.2.5 山東濟南森林公園向社會免費開放
6.3 影視主題公園
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3 我國首個電影主題公園落戶蘇州
6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
6.4 汽車主題公園
6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設計
6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌
6.4.3 中國汽車主題公園引資建設的設想
6.4.4 廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片
6.4.5 海南首個世界汽車文化主題公園正式開建
第七章 中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展
7.1 長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析
7.1.1 長三角主題公園發(fā)展總析
7.1.2 長三角主題公園的發(fā)展階段
7.1.3 長三角主題公園發(fā)展演變特征
7.1.4 長三角主題公園空間分布解析
7.1.5 長三角主題公園建設存在的問題
7.1.6 長三角主題公園的發(fā)展趨勢
7.2 珠三角主題公園產業(yè)集群剖析
7.2.1 珠三角主題公園步入集群化發(fā)展時代
7.2.2 珠三角主題公園產業(yè)集群演進路徑
7.2.3 珠三角主題公園產業(yè)集群演變依托的條件
7.2.4 珠三角主題公園產業(yè)集群演進模式及比較
7.3 深圳主題公園發(fā)展狀況
7.3.1 深圳主題公園發(fā)展綜述
7.3.2 深圳主題公園的發(fā)展成就
7.3.3 2011年深圳主題公園經營取得良好成績
7.3.4 深圳主題公園存在的問題
7.3.5 深圳主題公園創(chuàng)新發(fā)展分析
7.4 海南
7.4.1 海南主題公園開發(fā)的必要性及可行性分析
7.4.2 海南主題公園規(guī)劃布局的優(yōu)勢區(qū)域
7.4.3 海南主題公園建設規(guī)劃探析
第八章 國內外著名主題公園的發(fā)展
8.1 迪斯尼樂園
8.1.1 迪士尼樂園簡介
8.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.1.3 迪斯尼主題公園成功經營策略
8.1.4 迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示
8.1.5 香港迪士尼樂園發(fā)展現狀
8.1.6 2012-2012年上海將加快迪士尼樂園建設
8.2 香港海洋公園
8.2.1 香港海洋公園簡介
8.2.2 香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
8.2.3 香港海洋公園著力拓展內地華北市場
8.2.4 2011-2012年香港海洋公園經營狀況分析
8.2.5 香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
8.2.6 香港海洋公園計劃啟動第二輪擴建工程
8.3 華僑城主題公園
8.3.1 華僑城主題公園領航中國主題公園產業(yè)
8.3.2 華僑城主題公園第二輪全國布局啟動
8.3.3 華僑城躋身世界主題公園集團前八強
8.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好效益
8.3.5 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產業(yè)新模式
8.3.6 天津華僑城歡樂谷主題公園發(fā)展動況
8.4 長隆歡樂世界
8.4.1 長隆歡樂世界簡介
8.4.2 長隆旅游度假區(qū)躋身世界主題公園前列
8.4.3 長隆海洋主題公園建設項目積極推進
8.4.4 長隆主題公園的營銷新思維
8.5 中華恐龍園
8.5.1 中華恐龍園簡介
8.5.2 中華恐龍園發(fā)展狀況分析
8.5.3 中華恐龍園的產品優(yōu)勢及發(fā)展特點
8.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
8.5.5 中華恐龍園創(chuàng)新發(fā)展解析
8.5.6 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
第九章 中國主題公園的發(fā)展策略研究
9.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題
9.1.1 我國主題公園的主要矛盾
9.1.2 主題公園數量多而規(guī)模小
9.1.3 主題公園主題不鮮明及重復建設
9.1.4 主題公園收入單一
9.1.5 產品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢
9.2 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析
9.2.1 時代背景下主題公園的價值導向
9.2.2 以大眾文化為內涵
9.2.3 以綜合效益為目標
9.2.4 以區(qū)位組合為關鍵
9.3 從規(guī)劃設計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
9.3.1 設計目標
9.3.2 設計主體
9.3.3 設計技能
9.4 從經營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
9.4.1 強化戰(zhàn)略管理
9.4.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略
9.4.3 降低季節(jié)性影響
9.4.4 提高員工素質及加強內部管理
9.5 從宏觀調控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
9.5.1 依據城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設
9.5.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度
9.5.3 對重大主題公園的建設給予有力支持
9.6 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
9.6.1 以文化內涵突破重圍
9.6.2 主題公園文化特色探析
9.6.3 主題開發(fā)
9.6.4 精致的規(guī)劃設計和施工
9.6.5 經營管理
第十章 中國主題公園競爭分析
10.1 現代主題公園競爭的五大焦點
10.1.1 空間競爭
10.1.2 市場體系
10.1.3 主導品牌
10.1.4 文化內涵
10.1.5 生命周期
10.2 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
10.2.1 準確的主題選擇
10.2.2 恰當的園址選擇
10.2.3 獨特的主題創(chuàng)意
10.2.4 深度的主題產品開發(fā)
10.2.5 靈活的營銷策略
10.3 中國主題公園的競爭對策分析
10.3.1 培育核心能力
10.3.2 開展文化經營
10.3.3 構造顧客矩陣
10.3.4 提升品牌形象
10.3.5 推進營銷創(chuàng)新
10.3.6 實施戰(zhàn)略管理
10.3.7 打造差異化和特色化
第十一章 中國主題公園的營銷分析
11.1 中國主題公園的主要營銷方式分析
11.1.1 廣告
11.1.2 數據庫營銷
11.1.3 活動策劃
11.1.4 網絡營銷
11.2 中國主題公園營銷中的文化缺失
11.2.1 前期規(guī)劃
11.2.2 中期管理經營
11.2.3 后期主題公園產品的延續(xù)
11.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂
11.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
11.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
11.3.2 主題公園營銷的積木流程
11.3.3 強勢品牌塑造
11.3.4 新產品開發(fā)
11.3.5 主題系列產品開發(fā)
11.4 中國主題公園營銷模式的構建
11.4.1 有效的主題定位
11.4.2 激活市場的產品策略
11.4.3 靈活多變的價格策略
11.4.4 推拉結合的促銷策略
11.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析
11.5.1 營銷渠道策略構建概述
11.5.2 銷售代理渠道
11.5.3 產品直銷渠道
第十二章 中國主題公園投資分析
12.1 中國主題公園的投資背景
12.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮
12.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點
12.1.3 國內消費市場對主題公園投資建設的支撐
12.1.4 國外資本對中國主題公園產業(yè)的影響
12.2 中國主題公園投資現狀
12.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口
12.2.2 中國主題公園的投資模式
12.2.3 2011-2012年我國主題公園投資受沖擊
12.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現象
12.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析
12.3.1 國內外水上主題公園發(fā)展概況
12.3.2 水上主題公園的主要功能和載體
12.3.3 投資策略
12.3.4 投資步驟
12.3.5 投資模式
12.4 主題公園投資案例分析
12.4.1 案例1——方特歡樂世界
12.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園
12.4.3 案例3——迪士尼主題公園
12.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園
12.5 中國主題公園的投資風險及建議
12.5.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
12.5.2 中國主題公園經營形勢依舊嚴峻
12.5.3 主題公園衍生產品開發(fā)仍處于啟蒙階段
12.5.4 中國主題公園的投資建議
12.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析
12.6.1 主題選擇與定位
12.6.2 主題公園區(qū)位選擇
12.6.3 主題創(chuàng)意
12.6.4 主題產品開發(fā)與更新
12.6.5 主題公園文化內涵
12.7 中國主題公園投資開發(fā)建設的策略分析
12.7.1 探詢市場化商業(yè)運作模式
12.7.2 設計全新的游憩方式
12.7.3 樹立整合營銷傳播理念
12.7.4 加快公園經營管理人才的開發(fā)
12.7.5 實現多元化的盈利模式
第十三章 中國主題公園的前景趨勢分析
13.1 中國主題公園的前景展望
13.1.1 我國主題公園發(fā)展前景廣闊
13.1.2 中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?
13.1.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代”
13.1.4 中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期
13.1.5 中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預測
13.2 中國主題公園未來前景樂觀的因素
13.2.1 中國經濟發(fā)展起決定性因素
13.2.2 旅游業(yè)本身
13.2.3 旅游業(yè)現狀不能適應消費者需求
13.2.4 政府的導向和民間的取向
13.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢
13.3.1 中國主題公園的發(fā)展趨勢預測
13.3.2 中國主題公園未來的發(fā)展格局
13.3.3 中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢
13.3.4 2012-2018年中國主題公園行業(yè)預測分析
圖表摘要（WOKI）：
圖表1 一般環(huán)境構成圖
圖表2 產業(yè)結構分析模型圖
圖表3 主題公園四種層次競爭者
圖表4 2005-2012年國內生產總值情況
圖表5 2005-2012年我國居民消費價格走勢
圖表6 2009-2012我國居民消費價格漲跌幅度
圖表7 2005-2012年我國財政收入情況
圖表8 2005-2012年我國糧食產量情況
圖表9 2005-2012年我國工業(yè)增加值情況
圖表10 2009-2012主要工業(yè)產品產量及其增長速度
圖表11 2009-2012規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤及其增長速度
圖表12 2005-2012年我國全社會固定資產投資情況
圖表13 2009-2012分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度
圖表14 2005-2012年我國社會消費品零售總額
圖表15 2009-2012貨物進出口總額及其增長速度
圖表16 2005-2012年我國貨物進出口總額
圖表17 2009-2012各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表18 2005-2012年我國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額
圖表19 2009-2012全國人口數及其構成情況
圖表20 2006-2012年國內生產總值及其增長速度
圖表21 2010-2012居民消費價格漲跌幅度（月度同比）
圖表22 2006-2012年居民消費價格漲跌幅度
圖表23 2010-2012居民消費價格同比漲跌幅度
圖表24 2010-201270個大中城市房屋及新建商品住宅銷售價格漲幅（月度同比）
圖表25 2006-2012年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數
圖表26 2006-2012年國家外匯儲備及其增速
圖表27 2006-2012年財政收入及其增速
圖表28 2006-2012年糧食產量及增速
圖表29 2010-2012規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表30 2006-2012年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表31 2010-2012主要工業(yè)產品產量及增速
圖表32 2010-2012規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現利潤及增速
圖表33 2006-2012年建筑業(yè)增加值及增速
圖表34 2010-2012城鎮(zhèn)固定資產投資增速（累計同比）
圖表35 2006-2012年全社會固定責成投資及增速
圖表36 2010-2012分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及增速
圖表37 2010-2012固定責成投資新增主要生產能力
圖表38 2010-2012房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況
圖表39 2010-2012社會消費品零售總額增速（月度同比）
圖表40 2006-2012年社會消費品零售總額及增速
圖表41 2006-2012年貨物進出口總額
圖表42 2010-2012非金融領域外商直接投資及增速
圖表43 2010-2012各種運輸方式完成貨物運輸量及增速
圖表44 2010-2012各種運輸方式完成旅客運輸量及增速
圖表45 2006-2012年電話用戶數
圖表46 2010-2012全部金融機構外幣存貸款及增速
圖表47 2006-2012年城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額及增速
圖表48 2006-2012年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數
圖表49 2006-2012年農村居民人均純收入及增速
圖表50 2006-2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增速
圖表51 2012年我國主要經濟指標
圖表52 2011-2012年國內生產總值同比增長速度
圖表53 2011-2012年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表54 2011-2012年我國固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表55 2011-2012年我國房地產開發(fā)投資同比增速
圖表56 2011-2012年我國社會消費品零售總額增速（月度同比）
圖表57 2011-2012年我國居民消費價格同比上漲情況
圖表58 2011-2012年我國工業(yè)生產者出廠價格同比漲跌情況
圖表59 2011-2012年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度
圖表60 2011-2012年我國農村居民人均收入實際增長速度
圖表61 華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖
圖表62 秦皇島經濟技術開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖
圖表63 展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表64 展園——豎向設計平面圖
圖表65 風采園平面圖
圖表66 展園之次入口景觀區(qū)
圖表67 20世紀八九十年代廣東幾大主題公園投資對比表
圖表68 以出游動機為劃分標準的細分市場表
圖表69 長江三角洲主題公園發(fā)展階段
圖表70 長江三角洲主題公園類型分布
圖表71 不同主題類型的主題公園隨時間變化情況
圖表72 長江三角洲主題公園功能模式
圖表73 長江三角洲主題公園類型和功能交叉分析
圖表74 深圳主要的主題公園及其定位
圖表75 深圳主題公園發(fā)展的SWOT分析
圖表76 海南主題公園發(fā)展建設情況一覽表
圖表77 海南旅游產業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計表
圖表78 海南周邊�。▍^(qū)）部分現有主題公園統(tǒng)計表
圖表79 海南省規(guī)劃主題公園發(fā)展類型建議
圖表80 迪斯尼EFE表格分析
圖表81 迪斯尼IFE表格分析
圖表82 迪斯尼IFE表格分析
圖表83 迪斯尼SWOT綜合分析圖
圖表84 迪斯尼SWOT分析表
圖表85 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣
圖表86 主題公園五業(yè)務
圖表87 集中戰(zhàn)略擴展形式
圖表88 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表89 服務質量是保持顧客關系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表90 香港海洋公園關鍵環(huán)境要素分析
圖表91 香港海洋公園關鍵競爭要素分析
圖表92 SWOT綜合分析
圖表93 香港海洋公園SWOT綜合分析
圖表94 香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖
圖表95 香港海洋公園SWOT戰(zhàn)略選擇模型
圖表96 香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表97 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表98 主題公園的生命周期
圖表99 主題公園的顧客價值
圖表100 A、B主題公園的PUV排序比較
圖表101 基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表102 主題公園營銷的積木流程
圖表103 主題公園市場策略組合
圖表104 主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表105 主題公園成功開發(fā)的要素
圖表106 2012-2018年中國旅游總收入預測
圖表107 2012-2018年中國國內旅游人數預測
圖表108 2012-2018年中國入境旅游人數預測
