經(jīng)過(guò)20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我國(guó)彩電行業(yè)已經(jīng)發(fā)展建立起了一批較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，形成了以長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華等較具競(jìng)爭(zhēng)力的彩電生產(chǎn)企業(yè)。我國(guó)彩電企業(yè)在CRT領(lǐng)域已經(jīng)形成了全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但由于CRT彩電技術(shù)同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品降價(jià)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。
  
　　從2003年開(kāi)始，平板電視在中國(guó)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，銷量連續(xù)兩年同比增長(zhǎng)率超過(guò)300％。2005年液晶和等離子電視銷量達(dá)190萬(wàn)臺(tái)，占彩電整體市場(chǎng)的16.7％，同比增長(zhǎng)375％。CRT彩電市場(chǎng)遭受前所未有的沖擊，在大中城市CRT彩電的頹勢(shì)已經(jīng)十分明顯。由于平板電視的核心技術(shù)部件——液晶、等離子面板沒(méi)有掌握在我國(guó)電視機(jī)廠商手里，因此在平板上市的最初幾年，國(guó)外品牌一直占據(jù)著我國(guó)平板電視市場(chǎng)。隨著跨國(guó)公司在平板顯示器件領(lǐng)域的巨資投入，促使平板顯示器技術(shù)突飛猛進(jìn)。無(wú)論在生產(chǎn)效率(提高生產(chǎn)線代數(shù))，還是產(chǎn)品質(zhì)量，平板顯示器都在迅速提高，平板顯示器成本急劇下降，為國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)造了翻身的機(jī)會(huì)。從2004年起，國(guó)內(nèi)平板電視廠商開(kāi)始迎頭趕上，2005年我國(guó)平板電視企業(yè)重新主導(dǎo)國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)。
  
　　但國(guó)產(chǎn)品牌銷售超過(guò)外資品牌，主要的是依賴低廉的價(jià)格換取了市場(chǎng)規(guī)模。2005年國(guó)產(chǎn)平板電視品牌將CRT時(shí)代慣用的價(jià)格戰(zhàn)照搬到平板電視上，且愈演愈烈。從年初到歲末，國(guó)內(nèi)品牌價(jià)格下降了30%以上。在沒(méi)有掌握上游核心技術(shù)的情況下，價(jià)格下降導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間急劇縮小，行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低。沒(méi)有掌握平板電視核心技術(shù)的國(guó)內(nèi)廠商，大舉降價(jià)旗，在未來(lái)平板市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中顯現(xiàn)出后勁不足。
  
　　2006年初，洋品牌開(kāi)始了反擊戰(zhàn)，首先是索尼新上市的液晶系列，新品一上市便加入了價(jià)格戰(zhàn)，索尼的率先出頭，引發(fā)了合資品牌高端產(chǎn)品的價(jià)格全線下調(diào)。洋品牌的降價(jià)，大大激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，在06年1月份，國(guó)內(nèi)、外平板品牌的價(jià)格戰(zhàn)中，雙方便打了個(gè)平手，可見(jiàn)洋品牌降價(jià)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)的影響程度。
  
　　2005年平板市場(chǎng)價(jià)格的降幅極大地降低了城市消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度，在購(gòu)買時(shí)價(jià)格已經(jīng)不再成為關(guān)注的首要因素。2006年，消費(fèi)者更看重平板電視的其它因素，如畫質(zhì)、功能、外觀、品牌等產(chǎn)品綜合品質(zhì)。國(guó)外品牌本身在技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì)，再加上運(yùn)用價(jià)格因素控制市場(chǎng)，其降價(jià)必將吸引一大部分消費(fèi)者，國(guó)內(nèi)品牌的生存空間必然受到擠壓，使不掌控產(chǎn)品成本的國(guó)內(nèi)品牌雪上加霜。
  
　　隨著上游屏幕供應(yīng)商新一代LCD屏生產(chǎn)線的陸續(xù)投入使用，屏幕的價(jià)格將有可能繼續(xù)下跌，這將刺激整機(jī)廠商堅(jiān)定地開(kāi)拓平板電視市場(chǎng)，也將刺激廣大消費(fèi)者選擇平板電視產(chǎn)品。平板電視將比我們預(yù)期的要早一些走入二、三級(jí)市場(chǎng)，這將給彩電廠商提供一個(gè)廣闊的待掘金礦。原本占據(jù)高端市場(chǎng)、高價(jià)位的洋品牌開(kāi)始向中高端市場(chǎng)接近，價(jià)格更加貼近市場(chǎng)，發(fā)揮其品牌價(jià)值的巨大影響力。同時(shí)，大批新品牌借助資金或渠道的力量，直接進(jìn)入平板電視領(lǐng)域，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。平板電視行業(yè)群雄割據(jù)，2006年，微薄的利潤(rùn)，外資品牌的反攻等因素將使國(guó)內(nèi)的二三線品牌大受影響，行業(yè)洗牌漸露端倪。
  
　　目前，國(guó)內(nèi)品牌平板電視的銷售大多是賠本賺吆喝，按照目前的成本，再降價(jià)肯定得賠本。以往，國(guó)產(chǎn)彩電取勝在終端。價(jià)格低，市場(chǎng)織得密，從縣鄉(xiāng)農(nóng)村到大中城市，建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。而現(xiàn)在各企業(yè)卻在為找到價(jià)格便宜的彩電面板而奔波，誰(shuí)獲得低價(jià)面板，誰(shuí)就有錢賺。因?yàn)橐壕�、等離子面板和機(jī)芯的成本已經(jīng)占到產(chǎn)品的80％。組裝加工的空間只有20％，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)沒(méi)有能力打價(jià)格戰(zhàn)了。在供應(yīng)鏈方面，洋品牌顯示出了其擁有面板和機(jī)芯資源的優(yōu)勢(shì)，洋品牌大幅跳水的背后是其上游屏資源的相繼放量。
  
　　面對(duì)洋品牌的技術(shù)控制，國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)該是時(shí)候認(rèn)真思考一下了。中國(guó)是液晶面板需求最大的市場(chǎng)之一，中國(guó)企業(yè)是最應(yīng)該向液晶面板技術(shù)方面發(fā)展的，而國(guó)內(nèi)廠商卻似乎無(wú)動(dòng)于衷，甘心去買別人最關(guān)鍵的元器件，而這恰恰是價(jià)值鏈中最重要的部分。中國(guó)企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的如此被動(dòng)，主要是依賴中國(guó)市場(chǎng)大，只要產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)就能生存，就能做大。因此先把別人的技術(shù)拿來(lái)，甚至把別人的產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo)，占領(lǐng)市場(chǎng)就行了。甚至假冒別人的產(chǎn)品更能賺大錢。因此，企業(yè)把最重要的資源都集中到市場(chǎng)渠道和終端，集中到市場(chǎng)推廣上，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，最好的利器是價(jià)格戰(zhàn)。一個(gè)產(chǎn)品打得不行了，就換個(gè)新的，彩電沒(méi)錢賺了，就去做空調(diào)，做手機(jī)，做冰箱。很少有人從技術(shù)入手，把一個(gè)產(chǎn)品做精做細(xì)做大。
  
　　平板時(shí)代的到來(lái)，徹底打垮了國(guó)內(nèi)廠商的價(jià)格戰(zhàn)夢(mèng)，平板電視機(jī)市場(chǎng)似乎沒(méi)有暴利期，沒(méi)有贏利期，市場(chǎng)剛啟動(dòng)就進(jìn)入了虧損的死胡同。罪魁禍?zhǔn)拙褪菄?guó)內(nèi)廠商發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，2005年一年，本來(lái)就比洋品牌價(jià)格低了很多的國(guó)產(chǎn)品牌，平板電視的整體價(jià)格又下降30％以上， 價(jià)格戰(zhàn)不但打光了利潤(rùn)，而且阻礙了市場(chǎng)。
  
　　2006年國(guó)內(nèi)廠商面臨的首要問(wèn)題即解決面板的來(lái)源問(wèn)題，如果國(guó)內(nèi)廠商仍繼續(xù)走價(jià)格戰(zhàn)路線，不肯面對(duì)自主研發(fā)面板的技術(shù)難關(guān)，那么洋品牌重奪中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)指日可待。