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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及供需格局分析報(bào)告
第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景 1
第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 5
三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 6
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 8
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 9
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 10
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 10
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 11
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 11
（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 11
（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 12
（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 12
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 12
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 12
二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 14
四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 17
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 18
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 19
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 19
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 20
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 20
第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 22
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 22
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 22
（一）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 22
（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 26
（三）2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 28
1、2015年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 28
2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 28
（四）2016-2022年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 32
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 34
（一）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 34
（二）2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 54
（三）2015年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 56
（四）2015年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢(shì) 57
（五）2015年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 59
（六）2016-2022年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 60
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 62
（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 62
（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 62
（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 62
（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 63
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 63
（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 63
（七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 64
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 65
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 65
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 65
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 66
四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 66
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃出臺(tái) 67
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 68
（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 68
（二）加大要素支持 68
（三）加快體制改革 69
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 69
（五）積極培育市場(chǎng) 69
（六）開(kāi)展國(guó)際合作 69
七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 70
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 70
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 70
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 71
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 71
（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 73
（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 74
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 74
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 74
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 76
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 76
（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 78
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 79
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 79
（一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象 79
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 80
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 81
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 84
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 85
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 85
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 85
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 86
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 87
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 87
五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 88
（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 88
（二）中國(guó)科技發(fā)展思考 91
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 91
第三章 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 93
第一節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 93
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 93
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 97
三、實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局 98
第二節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 98
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 98
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 100
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 103
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 103
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 103
（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 103
（二）2015年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 104
第三節(jié) 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 106
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 106
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 106
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 106
四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 107
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 107
六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 107
第四章 2015年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 109
第一節(jié) 2015年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 109
一、2015年工業(yè)增速 109
（一）工業(yè)增加值 109
（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 110
二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 115
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 115
第二節(jié) 2015年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 116
一、2015年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 116
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 116
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 119
（三）生物產(chǎn)業(yè) 120
（四）高端裝備制造業(yè) 121
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 122
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 123
（七）新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè) 124
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 125
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 126
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 126
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 127
四、2015年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 127
第三節(jié) 2015年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 129
一、2015年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 129
二、2015年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 129
三、2015年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 130
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 131
第四節(jié) 2015年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 131
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 131
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 133
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 133
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 133
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 133
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 133
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 134
第五節(jié) 2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 135
一、2015年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 135
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 137
三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 139
四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 139
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 139
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 139
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 141
（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 143
第六節(jié) 2015年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 145
一、通信業(yè) 145
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 145
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 145
（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 146
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 146
（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 147
二、機(jī)械業(yè) 147
（一）下行壓力急劇增大 147
（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 147
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 148
三、石油業(yè) 149
（一）2015年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 149
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 150
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 150
四、化工業(yè) 151
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 151
（二）“十三五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
五、醫(yī)藥業(yè) 152
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 152
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 153
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 154
六、鋼鐵業(yè) 155
（一）2015年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 155
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 156
（三）“十三五”期間是中國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 157
（四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 158
七、機(jī)床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 162
（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 163
八、汽車(chē)業(yè) 164
（一）汽車(chē)產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 164
（二）自主品牌乘用車(chē)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 165
（三）“十三五”中國(guó)汽車(chē)工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 166
九、家電業(yè) 169
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 169
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 171
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 172
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
第五章 2015年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 180
第一節(jié) 廣東省 180
一、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 180
二、2015年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 182
三、2015年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 184
四、2015年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 186
（一）廣州 186
（二）深圳 193
（三）東莞 195
（四）佛山 196
（五）中山 197
（六）佛山 201
五、2015年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 203
第二節(jié) 上海市 204
一、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 204
二、2015年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 206
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 207
第三節(jié) 江蘇省 208
一、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 208
二、2015年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 209
三、2015年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 211
（一）南京 211
（二）無(wú)錫 214
（三）蘇州 217
第四節(jié) 山東省 218
一、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 218
二、2015年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 220
三、2015年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 221
（一）青島 221
（二）威海 221
（三）濟(jì)寧 222
（四）濰坊 224
第五節(jié) 浙江省 225
一、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 225
二、2015年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 228
三、2015年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 231
（一）杭州 231
（二）寧波 232
（三）溫州 234
（四）舟山 234
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?nbsp; 235
第六節(jié) 北京市 236
第七節(jié) 河北省 238
第八節(jié) 湖北省 240
第九節(jié) 甘肅省 241
第十節(jié) 河南省 242
第二部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析 245
第六章 國(guó)際醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 245
第一節(jié) 世界醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展概況 245
一、世界醫(yī)療器械歷史發(fā)展概況 245
二、2015年全球醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析 246
三、世界醫(yī)療器械工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 248
第二節(jié) 2015年世界醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展情況分析 254
二、2015年全球醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展分析 254
二、2015年全球醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展分析 255
第三節(jié) 世界醫(yī)療器械發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) 256
一、2016年全球醫(yī)療器械需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 256
二、2016年全球醫(yī)療器械生產(chǎn)預(yù)期 256
三、2016年全球醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè) 258
第四節(jié) 世界主要國(guó)家醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 259
一、美國(guó) 259
（一）2015年美國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)量 259
（二）2015年美國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)績(jī) 260
（三）美國(guó)醫(yī)療器械需求研究分析及醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 275
二、歐洲（除俄羅斯） 275
（一）2015年歐盟醫(yī)療器械產(chǎn)量 275
（二）2015年第四季度歐洲醫(yī)療器械企業(yè)分析 279
（三）2015年歐盟醫(yī)療器械進(jìn)口情況及2015年預(yù)計(jì) 294
三、俄羅斯 294
（一）2015年俄羅斯醫(yī)療器械產(chǎn)量增長(zhǎng) 294
（二）2015年俄羅斯醫(yī)療器械進(jìn)口情況分析 297
四、日本 297
（一）2015年日本醫(yī)療器械產(chǎn)量 297
（二）2015年日本醫(yī)療器械訂單量 300
（三）2015年日本醫(yī)療器械出口總量 300
（四）2015年日本醫(yī)療器械出口情況研究分析 301
（五）2016年日本醫(yī)療器械發(fā)展預(yù)測(cè) 304
五、印度 304
（一）2015年印度醫(yī)療器械發(fā)展分析 304
（二）2016年印度醫(yī)療器械消費(fèi)預(yù)測(cè) 306
第七章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 308
第一節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況分析 308
一、2015年中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)運(yùn)行情況 308
（一）醫(yī)療器械企業(yè)景氣情況 308
（二）醫(yī)療器械行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 308
（三）醫(yī)療器械生產(chǎn)情況 309
（四）醫(yī)療器械需求情況 310
（五）醫(yī)療器械價(jià)格變動(dòng)情況 312
（六）醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 312
二、2014-2015年度我國(guó)醫(yī)療器械及成品醫(yī)療器械產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 313
三、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行狀況分析 315
四、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 315
五、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)景氣度分析 318
六、2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 319
第二節(jié) 2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展障礙分析 319
一、供過(guò)于求仍是醫(yī)療器械市場(chǎng)主要問(wèn)題 319
二、2015年以來(lái)中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題 320
三、2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)存在三大問(wèn)題亟待解決 323
四、2015年醫(yī)療器械市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問(wèn)題 325
第三節(jié) 2014-2015年我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 326
一、2014年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) 326
二、2015年中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)面臨虧損危機(jī) 327
三、2015年改善醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 327
四、2015年我國(guó)醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展策略研究分析 328
第八章 我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 330
第一節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 330
一、2015年醫(yī)療器械行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 330
二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 330
三、“十三五”期間是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 332
第二節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 333
一、2015年我國(guó)明確加快推動(dòng)醫(yī)療器械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 333
二、2015年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)醫(yī)療器械業(yè)的影響 334
三、“十三五”醫(yī)療器械行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 334
四、“十三五”醫(yī)療器械業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 335
第三節(jié) 2015年我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 335
一、2015年醫(yī)療器械業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 335
二、2015年醫(yī)療器械業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 336
三、2015年醫(yī)療器械業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 336
第三部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局 339
第九章 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 339
第一節(jié) 2014-2015年世界醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 339
一、全球醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 339
二、全球醫(yī)療器械業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 340
三、2014年全球醫(yī)療器械業(yè)并購(gòu)重組解析 342
四、2015年亞洲醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 344
第二節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 348
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 348
二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 351
三、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) 352
四、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 353
第三節(jié) 2014-2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 358
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 358
二、2014年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 358
三、2015年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 361
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 362
一、中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 362
二、中國(guó)醫(yī)療器械業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 363
三、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 365
第五節(jié) 醫(yī)療器械業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位 366
一、控制醫(yī)療器械業(yè)供應(yīng)鏈下游 366
二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 367
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 367
第十章 2015年醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 368
第一節(jié) 河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 368
一、2014年河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 368
二、2015年河北省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 368
三、“十二五”河北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 369
第二節(jié) 湖北省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 370
一、2014年湖北省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展分析 370
二、2015年湖北醫(yī)療器械相關(guān)行業(yè)發(fā)展 370
第三節(jié) 山東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 381
一、2015年山東省醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 381
二、山東醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 381
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 386
一、江蘇省醫(yī)療器械業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) 386
二、未來(lái)江蘇省醫(yī)療器械工業(yè)調(diào)整目標(biāo) 387
第五節(jié) 廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 388
一、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 388
二、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) 389
三、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 390
四、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 390
五、廣東省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)政策措施 393
第六節(jié) 江西省醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè) 394
一、2014年江西省醫(yī)療器械業(yè)運(yùn)行分析 394
二、2015年江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 394
三、“十三五”江西醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 394
第十一章 醫(yī)療器械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 396
第一節(jié) 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司 396
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 396
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 397
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 398
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 398
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 399
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 399
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 400
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 400
（二）企業(yè)盈利能力分析 401
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 402
（四）企業(yè)償債能力分析 403
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 404
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 404
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 404
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 405
第二節(jié) 深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 406
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 406
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 406
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 407
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 408
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 409
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 410
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 410
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 410
（二）企業(yè)盈利能力分析 411
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 413
（四）企業(yè)償債能力分析 414
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 416
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 416
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 417
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 418
第三節(jié) 山東新華醫(yī)療器械股份有限公司 419
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 419
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 420
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 420
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 421
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 422
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 422
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 423
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 423
（二）企業(yè)盈利能力分析 423
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 424
（四）企業(yè)償債能力分析 425
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 426
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 426
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 427
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 427
第四節(jié) 深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司 427
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 427
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 428
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 428
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 430
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 431
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 432
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 433
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 433
（二）企業(yè)盈利能力分析 433
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 434
（四）企業(yè)償債能力分析 435
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 436
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 436
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 437
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 437
第五節(jié) 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司 438
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 438
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 439
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 439
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 440
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 441
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 441
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 441
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 441
（二）企業(yè)盈利能力分析 442
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 443
（四）企業(yè)償債能力分析 444
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 445
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 445
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 445
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 445
第六節(jié) 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 446
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 446
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 446
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 447
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 448
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 449
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 450
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 451
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 451
（二）企業(yè)盈利能力分析 451
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 452
（四）企業(yè)償債能力分析 453
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 454
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 454
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 455
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 456
第七節(jié) 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 458
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 458
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 459
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 459
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 460
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 461
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 461
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 462
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 462
（二）企業(yè)盈利能力分析 462
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 463
（四）企業(yè)償債能力分析 464
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 465
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 465
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 466
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 466
第八節(jié) 深圳市理邦精密儀器股份有限公司 467
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 467
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 468
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 469
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 469
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 470
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 470
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 470
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 470
（二）企業(yè)盈利能力分析 471
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 472
（四）企業(yè)償債能力分析 473
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 474
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 474
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 474
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 476
第九節(jié) 寧波戴維醫(yī)療器械股份有限公司 477
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 477
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 478
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 478
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 479
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 479
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 480
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 480
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 480
（二）企業(yè)盈利能力分析 481
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 482
（四）企業(yè)償債能力分析 483
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 484
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 484
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 484
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 485
第十節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司 486
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 486
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 487
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 487
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 487
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 488
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 488
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 489
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 489
（二）企業(yè)盈利能力分析 490
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 491
（四）企業(yè)償債能力分析 492
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 493
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 493
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 493
十、2014-2015年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 494
第四部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 495
第十二章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 495
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃 495
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十三五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 495
第三節(jié) 2016-2022年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 496
第四節(jié) 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 497
第十三章 2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 499
第一節(jié) “十三五”期間醫(yī)療器械工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 499
一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 499
（一）發(fā)展環(huán)境 499
（二）醫(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè) 501
（三）中遠(yuǎn)期醫(yī)療器械消費(fèi)量預(yù)測(cè) 502
（四）關(guān)鍵醫(yī)療器械品種需求預(yù)測(cè) 503
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 503
（一）指導(dǎo)思想 503
（二）基本原則 504
（三）主要目標(biāo) 504
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 505
四、政策措施 506
第二節(jié) 2016-2022年行業(yè)發(fā)展前景 507
一、2016-2022年全球醫(yī)療器械表觀需求預(yù)測(cè) 507
二、2016-2022年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 507
三、“十三五”期間將優(yōu)化醫(yī)療器械區(qū)域布局 508
四、全球醫(yī)療器械行業(yè)面臨的趨勢(shì) 509
第三節(jié) 2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 510
一、2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 510
二、2016-2022年醫(yī)療器械市場(chǎng)供給預(yù)測(cè) 511
第五部分 醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 512
第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 512
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 512
一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 512
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 512
（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 513
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 514
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 514
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 514
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 514
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 515
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 515
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 516
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 516
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 516
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 516
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 517
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 517
（一）頗具特色的教育體系 517
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 518
（三）德國(guó)高等教育留有缺憾 518
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 519
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 519
（二）注重科技和環(huán)保 519
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 519
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 520
（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 520
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 521
（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 522
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 523
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 523
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 523
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 523
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 523
（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 524
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 524
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 524
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 525
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 525
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 526
（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 526
第三節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 527
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 527
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 527
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 528
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 528
五、扶持中小企業(yè) 528
六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 529
七、實(shí)施能源節(jié)約措施 529
第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 530
第一節(jié) 從外銷(xiāo)到內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 530
一、成功案例 530
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 531
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 531
一、成功案例 531
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 532
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 532
一、成功案例 532
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 533
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 533
一、成功案例 533
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 534
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 534
一、成功案例 534
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 535
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 535
一、成功案例 535
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 536
第十六章 2016-2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 538
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 538
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 538
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 539
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 541
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 542
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 544
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 544
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 544
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 545
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 545
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 546
七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 547
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 548
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 548
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 548
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 549
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 549
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 550
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 551
第三節(jié) 相關(guān)政策建議 552
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 552
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 552
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 553
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 553
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 553
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 554
（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 554
第四節(jié) 2016-2022年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 555
一、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 555
二、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 555
三、終端化戰(zhàn)略 556
四、國(guó)際化戰(zhàn)略 557
五、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 557
六、創(chuàng)新技術(shù)改革 557
七、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 558
八、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 558
九、資本化、上市化 558
十、信息化、高端化 559
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 559
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 559
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 560
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 560
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 560
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 560
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 561
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 562
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 562
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 562
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 563
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 563
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 563
（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 564
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 564
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 564
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 565
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 565
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 566
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 566
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 566
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 567
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 567
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 567
（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 567
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 568
（三）協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 568
（四）參與投資決策的全過(guò)程管理 568 |
