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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需格局及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第一部分 商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述 1
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類 1
一、行業(yè)定義 1
二、行業(yè)分類 1
第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征 2
一、外部特征 2
1、高可達(dá)性 2
2、高密度、集約性 2
3、整體統(tǒng)一性 2
4、功能復(fù)合性 2
二、內(nèi)部特征 2
1、大空間尺度 2
2、通道樹(shù)型交通體系 2
3、現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì) 3
4、高科技集成設(shè)施 3
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析 3
一、商業(yè)綜合體的組成 3
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性 5
第二章 商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST） 6
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P） 6
一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析 6
二、信貸政策及其影響分析 17
三、稅收政策及其影響分析 23
四、土地政策及其影響分析 33
五、貨幣政策及其影響分析 41
六、規(guī)劃政策及其影響分析 49
七、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析 53
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E） 55
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 55
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 76
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S） 77
一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 77
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 84
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T） 84
一、商業(yè)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新 84
二、商業(yè)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新 89
三、商業(yè)綜合體建筑設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新 92
第三章 國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 95
第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體情況分析 95
一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 95
二、2015年全球商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 95
三、2015年國(guó)際重點(diǎn)商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)分析 96
第二節(jié) 全球主要國(guó)家市場(chǎng)分析 105
一、歐洲 105
1、歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 105
2、2015年歐洲商業(yè)綜合體分析 105
3、2016-2022年歐洲商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 106
二、美國(guó) 106
1、北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 106
2、2015年北美商業(yè)綜合體分析 109
3、2016-2022年北美商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 110
三、日本 110
1、日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 110
2、2015年日本商業(yè)綜合體分析 111
3、2016-2022年日本商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 111
第二部分 商業(yè)綜合體行業(yè)深度分析
第四章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 113
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 113
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段 113
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展總體概況 113
三、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 115
四、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式分析 118
第二節(jié) 2015年商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 124
一、2015年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 124
二、2015年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析 125
三、2015年中國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析 126
第三節(jié) 2015年商業(yè)綜合體市場(chǎng)情況分析 128
一、2015年中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體概況 128
二、2015年中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 128
第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 129
一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 129
二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)價(jià)格影響因素 130
三、2012-2013年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析 134
四、2016-2022年商業(yè)綜合體產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 134
第五章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 135
第一節(jié) 2015年房地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 135
一、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 135
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 135
2、各區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 138
3、住宅開(kāi)發(fā)投資完成額 144
4、辦公樓開(kāi)發(fā)投資完成額 145
5、商業(yè)營(yíng)用房開(kāi)發(fā)投資完成額 146
6、其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額 147
二、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積 148
1、房屋施工及竣工面積 148
2、住宅施工及竣工面積 152
三、2015年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額 152
1、商品房銷售面積及銷售額 152
2、住宅商品房銷售面積及銷售額 159
四、2015年房屋銷售價(jià)格指數(shù) 160
五、2015年房景氣指數(shù) 162
第二節(jié) 2015年商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 163
一、商業(yè)綜合體存量分析 163
1、商業(yè)綜合體存量分布 163
2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?164
3、已開(kāi)業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合 165
二、商業(yè)綜合體增量分析 165
1、商業(yè)綜合體增量情況 165
2、商業(yè)綜合體增量預(yù)估 166
3、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征 166
第六章2015年我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì) 167
第一節(jié) 2015年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 167
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析 167
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化 167
第二節(jié)2015年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 168
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析 168
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求變化 168
第三節(jié)2015年我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 168
一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析 168
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡變化 169
第三部分 商業(yè)綜合體市場(chǎng)全景調(diào)研
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 170
第一節(jié) 購(gòu)物中心 170
一、購(gòu)物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 170
二、購(gòu)物中心市場(chǎng)需求分析 172
三、購(gòu)物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 174
四、購(gòu)物中心發(fā)展前景分析 177
五、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 181
1、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程分析 181
2、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的定位分析 182
3、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的選址和立地分析 183
4、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的規(guī)劃分析 183
5、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的布局分析 184
6、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析 184
7、購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析 185
第二節(jié) 寫字樓 186
一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 186
二、寫字樓市場(chǎng)需求分析 189
三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 191
四、寫字樓發(fā)展前景分析 191
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 192
1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 192
2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn) 195
3、寫字樓智能辦公設(shè)計(jì) 203
4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì) 210
第三節(jié) 住宅 213
一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 213
二、住宅市場(chǎng)需求分析 215
三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 222
四、住宅發(fā)展前景分析 222
五、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 227
1、以迂回的設(shè)計(jì)增強(qiáng)空間層次感 227
2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 228
3、注重不同社會(huì)階層居民融合混居 228
4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)模式注意承接傳統(tǒng)文化 228
5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值 228
第四節(jié) 酒店 229
一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 229
二、酒店市場(chǎng)需求分析 229
三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 231
四、酒店發(fā)展前景分析 238
五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 239
1、產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)發(fā)模式分析 239
2、酒店式公寓開(kāi)發(fā)模式分析 243
3、酒店地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 244
4、各類型酒店設(shè)計(jì)分析 245
第五節(jié) 餐飲 249
一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 249
二、餐飲市場(chǎng)需求分析 250
三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 251
四、餐飲發(fā)展前景分析 252
五、餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 252
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 260
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色 260
一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色 260
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色 262
第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 264
一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述 264
1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 264
2、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序 265
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 265
1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 265
2、功能空間設(shè)計(jì) 266
3、交通流線組織 266
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì) 267
一、正確的規(guī)劃布局思想 267
二、合理的整合設(shè)計(jì) 267
1、互補(bǔ)型 267
2、系列型 267
3、主從型 268
4、比較競(jìng)爭(zhēng)型 268
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 268
1、停車組織 268
2、交通系統(tǒng) 269
四、內(nèi)部開(kāi)放空間設(shè)計(jì) 269
1、圍合與開(kāi)敞的變換 269
2、豎向高差的變化 271
3、空間的層次變化 272
4、空間界面的柔化 272
5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 273
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望 275
1、擴(kuò)建的空間 275
2、生長(zhǎng)的可能 275
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì) 276
一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 276
1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 276
2、商業(yè)綜合體的功能配置 277
3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 283
二、商業(yè)綜合體的空間體系 286
1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) 286
2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì) 287
3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則 290
4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì) 293
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 300
1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 300
2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì) 303
3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 304
4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn) 306
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 307
1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念 307
2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 308
3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 310
4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 313
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì) 316
一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì) 316
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì) 320
1、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置 320
2、水平交通組織 320
3、豎向交通組織 320
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì) 321
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì) 326
第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析 328
第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位 328
一、項(xiàng)目的整體定位 328
二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位 328
1、商業(yè)綜合體的定量研究 328
2、商業(yè)綜合體的商業(yè)研究 329
第二節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)分析 329
一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃 329
二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則 330
1、符合“剛性規(guī)劃”的原則 330
2、符合“以商定產(chǎn)”的原則 330
3、符合“以人為本”的原則 331
4、符合“投資共贏”的原則 331
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序要點(diǎn) 331
1、投資運(yùn)營(yíng)的程序 331
2、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的程序 332
3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序 332
第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃 332
一、商業(yè)綜合體交通組織 332
二、商業(yè)綜合體空間布局 333
第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營(yíng)銷推廣 334
第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)管理 335
一、開(kāi)發(fā)商自行管理 335
二、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理 335
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理 335
四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開(kāi)展管理 335
第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)模式 336
一、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式 336
1、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式分析 336
2、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式案例分析 336
二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式 336
1、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式分析 336
2、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式案例分析 336
三、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式 337
1、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式分析 337
2、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式案例分析 337
第十章 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析 338
第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析 338
一、營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦 338
二、商業(yè)綜合體營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià) 339
三、銷售渠道存在的主要問(wèn)題 339
四、營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)與策略 339
第二節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷主要關(guān)鍵因素 340
一、產(chǎn)品規(guī)劃 340
二、推售節(jié)奏 340
三、媒體宣傳 341
四、目標(biāo)客戶把握 341
第三節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷要素的應(yīng)用 341
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用 341
1、同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力 341
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn) 342
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用 342
1、項(xiàng)目整體形象樹(shù)立及大類型產(chǎn)品的推售策略 342
2、項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用 342
3、打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰 343
4、產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合 343
三、媒體宣傳的應(yīng)用 344
四、客戶特征的應(yīng)用 346
1、成交客戶外在基本屬性 346
2、不同類型的客戶特征 347
3、商業(yè)綜合體客戶群共性 348
4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳 349
第四節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷策略分析 350
一、建立價(jià)值高地 350
二、形成互動(dòng)關(guān)系 351
三、傳播商業(yè)文明 351
四、理清推盤順序 351
五、整合營(yíng)銷模式 351
第四部分 商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析 354
第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析 354
一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 354
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 354
2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 377
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 378
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 380
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 381
6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 381
7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 382
8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 382
二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 383
1、城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析 383
2、城市消費(fèi)能力及潛力分析 387
3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析 388
4、區(qū)位特征與軌道交通分析 389
5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析 391
6、商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析 393
7、商業(yè)綜合體市場(chǎng)需求分析 394
8、商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 395
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 396
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 397
第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析 399
一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 399
二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 400
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 402
第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析 403
一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 403
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 404
三、紹興市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析 406
第十二章 2016-2022年商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 408
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 408
一、商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 408
二、商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 409
三、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析 409
四、商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析 410
第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 412
一、商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 412
二、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 413
三、中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 415
第三節(jié)2015年商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 416
一、2015年國(guó)內(nèi)外商業(yè)綜合體競(jìng)爭(zhēng)分析 416
二、2015年我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 417
三、2015年我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)集中度分析 417
四、2015年國(guó)內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動(dòng)向 418
五、2015年國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 419
第四節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素 421
一、體驗(yàn)化 421
二、資本化 421
三、差異化 421
第五節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 422
一、商業(yè)開(kāi)發(fā)是靈魂 422
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略 422
三、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略 423
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