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2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+K21教育行業(yè)研究分析報告
2015-08-24
  • [報告ID] 59829
  • [關鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+K21教育行業(yè)研究分析報告
  • [報告名稱] 2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+K21教育行業(yè)研究分析報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2015/8/24
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報告簡介

報告目錄
2015年中國互聯(lián)網(wǎng)+K21教育行業(yè)研究分析報告

正文目錄
1、互聯(lián)網(wǎng)+K12 教育:顛覆還是融合    2
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+教育:遲來的邂逅    3
1.1.1 傳統(tǒng)學校互聯(lián)網(wǎng)進程剛剛開始    4
1.1.2 教育培訓機構少許嘗試    5
1.2 抗拒會被顛覆    6
1.3 擁抱享受價值重估    7
2、K12 在線教育完美場景:校內外一體化大閉環(huán)    8
2.1 互聯(lián)網(wǎng)革命并重組中介    8
2.2 解決痛點、形成粘性才有空間    9
2.3 校內校外一體化是完美場景(大閉環(huán))    11
2.3.1 校內校外一體化仍有過程    12
2.3.2 通往完美場景的兩條路徑:2B 與2C    13
3、K12 在線教育競爭格局    15
3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)揭竿點烽火    16
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)巨頭:自有平臺+對外投資    16
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)尋痛點入場    16
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)洶涌而來探索盈利模式    18
3.2 線下培訓機構潛伏謀變    22
3.2.1 傳統(tǒng)教育企業(yè)線下業(yè)務放緩    22
3.2.2 各機構嘗試線上以謀突破    24
(1)好未來:自建平臺+投投投    24
(2)新東方:打造線上線下教育生態(tài)圈    25
(3)學大教育:依托“e 學大”進行自我變革    27
3.2.3 線上平臺是發(fā)力方向    27
3.3 傳統(tǒng)企業(yè)跨界布局    30
3.2.1 主板上市公司:誰能先入咸陽    31
(1)平臺建設:上市公司線上產(chǎn)品的策略    33
(2)線下渠道端:跑馬圈地的速度    35
3.2.2 新三板掛牌企業(yè):誰在暗渡陳倉    36
3.4 競爭要素總結    39
3.4.1 產(chǎn)品——軟件硬件都很重要    40
3.4.2 渠道——線上線下同步賽跑    44
3.5 三類競爭主體的優(yōu)劣勢    45
4、結論    46

圖表目錄
圖表 1:各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度    4
圖表 2:2014 年美國各州虛擬學校入學人數(shù)情況    6
圖表 3:2008-2017 年中國在線教育細分市場結構    7
圖表 4:蘇寧云商享受價值重估    9
圖表 5:O2O 家教類平臺產(chǎn)品情況    10
圖表 6:家教類平臺產(chǎn)品O2O 模式    11
圖表 7:猿題庫的產(chǎn)品設計思路    11
圖表 8:校內校外完美場景    13
圖表 9:高考報名人數(shù)已經(jīng)在不斷減少    14
圖表 10:K12 在線教育競爭主體    16
圖表 11:互聯(lián)網(wǎng)巨頭在K12 在線領域的布局    17
圖表 12:K12 在線教育互聯(lián)網(wǎng)公司分類    18
圖表 13:2011 年后K12 在線教育領域投資輪次分布    18
圖表 14:2011 年后K12 在線教育領域投資金額分布    19
圖表 15:一起作業(yè)網(wǎng)多邊互動平臺    21
圖表 16:一起作業(yè)網(wǎng)用戶數(shù)增長情況    22
圖表 17:一起作業(yè)網(wǎng)已完成五輪融資    22
圖表 18:2013 K12 教育行業(yè)前十機構營業(yè)額    23
圖表 19:新東方K12 業(yè)務、好未來、學大教育營業(yè)收入(按財年計)    23
圖表 20:好未來、新東方K12 業(yè)務、學大教育營業(yè)收入增速    24
圖表 21:外部沖擊與內部發(fā)展瓶頸    25
圖表 22:好未來自建在線教育產(chǎn)品    26
圖表 23:好未來近年內容制作平臺投資    29
圖表 24:好未來近年技術平臺投資    29
圖表 25:好未來近年社區(qū)引流平臺類投資    30
圖表 26:好未來對線上平臺類產(chǎn)品的大力投入    30
圖表 27:三大傳統(tǒng)教育巨頭K12 發(fā)展平臺方式比較    31
圖表 28:上市和掛牌公司跨界K12 在線教育領域    31
圖表 29:三大上市公司戰(zhàn)略    32
圖表 30:三大上市公司近期融資情況    33
圖表 31:三大上市公司并購布局    34
圖表 32:三大上市公司線下覆蓋情況    36
圖表 33:慧學云的七大架構    37
圖表 34:分豆教育以產(chǎn)品為核心競爭力    38
圖表 35:威科姆全國省級部署    40
圖表 36:著名教學類K12 在線教育產(chǎn)品薈萃    42
圖表 37:道爾頓教育核心要素    43
圖表 38:可汗學院模式優(yōu)勢分析    43
圖表 39:著名教育信息化產(chǎn)品薈萃    44
圖表 40:教學類K12 在線教育營銷手段    45
圖表 41:K12 在線教育“信息化”營銷手段    46
圖表 42:三類競爭主體的優(yōu)劣勢分析    47

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