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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國連鎖超市行業(yè)經(jīng)營策略分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以連鎖超市行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在連鎖超市行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國連鎖超市行業(yè)經(jīng)營策略分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 中國連鎖超市行業(yè)綜述 16
1.1 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 16
1.1.1 連鎖經(jīng)營定義 16
1.1.2 連鎖經(jīng)營特點(diǎn) 17
1.1.3 連鎖經(jīng)營分類 17
1.1.4 連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程 18
1.1.5 連鎖經(jīng)營條件分析 20
1.2 超市的相關(guān)概念介紹 22
1.2.1 超市的定義 22
1.2.2 超市的特點(diǎn) 22
1.2.3 超市發(fā)展歷史 23
1.3 連鎖超市簡(jiǎn)述 23
1.3.1 連鎖超市的定義 23
1.3.2 連鎖超市行業(yè)的特征 23
1.3.3 連鎖超市行業(yè)的進(jìn)入壁壘 24
第二章 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 27
2.1 政策環(huán)境 27
2.1.1 超市行業(yè)主管部門及管理體制 27
2.1.2 中國連鎖超市行業(yè)相關(guān)政策 27
2.1.3 連鎖超市行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 30
2.1.4 2014-2014年國家促消費(fèi)政策 34
2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 35
2.2.1 2014年中國gdp增長情況分析 35
2.2.2 2014年中國居民消費(fèi)價(jià)格走勢(shì) 36
2.2.3 2014年城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 37
2.2.4 2014年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額 38
2.2.5 2014年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 39
2.2.6 2014年進(jìn)出口總額及增長率分析 39
2.3 社會(huì)環(huán)境 40
2.3.1 城市化進(jìn)程加快進(jìn)一步拓寬農(nóng)村市場(chǎng) 40
2.3.2 消費(fèi)習(xí)慣的改變進(jìn)一步加速“農(nóng)改超” 41
2.3.3 新農(nóng)村建設(shè)孕育巨大消費(fèi)潛力 42
2.3.4 穩(wěn)定的人口數(shù)量將保證消費(fèi)的穩(wěn)定增長 42
2.3.5 基礎(chǔ)設(shè)施完善及信息物流技術(shù)提高助力超市運(yùn)營 43
2.4 消費(fèi)環(huán)境 44
2.4.1 2014年城鎮(zhèn)居民家庭消費(fèi)性支出分析 44
2.4.2 2014年城鎮(zhèn)居民家庭購買商品數(shù)量分析 46
2.4.3 2014年中國零售行業(yè)發(fā)展情況 47
2.4.4 2014年中國連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 51
第三章 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展總體分析 57
3.1 國外連鎖超市行業(yè)發(fā)展綜述 57
3.1.1 美國連鎖超市發(fā)展情況 57
3.1.2 日本連鎖超市發(fā)展情況 60
3.1.3 法國連鎖超市發(fā)展情況 63
3.2 外資超市在中國發(fā)展?fàn)顩r分析 65
3.2.1 外資超市在我國的發(fā)展歷程 65
3.2.2 外資超市的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)分析 66
3.2.3 外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢(shì) 67
3.2.4 外資超市進(jìn)入中國的必然性分析 68
3.2.5 外資超市擴(kuò)張障礙分析 69
3.3 2014中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展綜述 70
3.3.1 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展歷程 70
3.3.2 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 73
3.3.3 中國連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營模式 74
3.3.4 中國連鎖超市經(jīng)營中存在的問題 76
3.3.5 制約中國連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 77
3.4 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 79
3.4.1 2014年中國連鎖零售業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 79
3.4.2 中國連鎖超市規(guī)�；l(fā)展 80
3.4.3 2014年中國超市行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 82
3.4.4 中國連鎖超市行業(yè)并購頻繁 83
3.5 2014年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 84
3.5.1 中國連鎖超市行業(yè)處于快速成長期 84
3.5.2 中國連鎖超市自有品發(fā)展現(xiàn)狀 86
3.5.3 中國連鎖超市供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 89
3.5.4 中國連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)區(qū)隔分析 92
3.5.5 中國連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析 93
3.5.6 中國連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張模式分析 94
3.5.7 中國連鎖超市行業(yè)盈利情況分析 95
第四章 2014年中國連鎖超市行業(yè)剖析 97
4.1 中國連鎖超市行業(yè)價(jià)值鏈分析 97
4.1.1 直接采購占比越來越大 97
4.1.2 物流是限制超市發(fā)展的瓶頸之一 98
4.1.3 生鮮產(chǎn)品銷售是超市經(jīng)營的重點(diǎn) 99
4.2 網(wǎng)上超市發(fā)展瓶頸分析 100
4.2.1 網(wǎng)上超市缺貨多配送難 101
4.2.2 網(wǎng)上超市難敵實(shí)體超市 101
4.2.3 網(wǎng)上超市發(fā)展四瓶頸 102
4.3 連鎖超市通道費(fèi)贏利模式分析 103
4.3.1 超市通道費(fèi)用贏利模式存在的市場(chǎng)基礎(chǔ) 103
4.3.2 通道費(fèi)用贏利模式的弊端 104
4.3.3 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式 105
4.4 連鎖超市物流現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策分析 107
4.4.1 連鎖超市物流的內(nèi)涵 107
4.4.2 我國連鎖超市物流管理現(xiàn)狀 108
4.4.3 構(gòu)筑連鎖超市的物流核心競(jìng)爭(zhēng)力 109
4.5 農(nóng)村中小超市連鎖策略分析 112
4.5.1 農(nóng)村連鎖超市發(fā)展綜述 112
4.5.2 農(nóng)村中小超市連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題 112
4.5.3 農(nóng)村中小超市連鎖經(jīng)營策略分析 115
第五章 2014年中國連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 123
5.1 2014年中國連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 123
5.1.1 連鎖超市行業(yè)集中度提高增長放緩 123
5.1.2 2014年外資超市擴(kuò)張加劇競(jìng)爭(zhēng) 125
5.1.3 2014年連鎖百強(qiáng)中外超市競(jìng)爭(zhēng)情況 126
5.1.4 2014年內(nèi)資及外資企業(yè)角逐社區(qū)超市 129
5.2 二三線城市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 132
5.2.1 二三線市場(chǎng)與一線市場(chǎng)相比較 132
5.2.2 西南地區(qū)二三線城市潛力巨大 132
5.2.3 二三線城市成連鎖超市爭(zhēng)奪要地 134
5.2 2014年內(nèi)資與外資超市競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 135
5.2.1 連鎖超市經(jīng)營業(yè)態(tài)對(duì)比 135
5.2.2 連鎖超市分布區(qū)域?qū)Ρ?135
5.2.3 連鎖超市開店速度對(duì)比 137
5.2.4 連鎖超市物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)比 137
5.2.5 連鎖超市自有品牌對(duì)比 139
5.3 2014年連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)威脅 140
5.3.1 便利店及專業(yè)店的威脅綜述 140
5.3.2 國內(nèi)主要便利店及其發(fā)展 141
5.3.3 連鎖便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 143
5.4 2014年網(wǎng)絡(luò)購物與電視購物的競(jìng)爭(zhēng)威脅 144
5.4.1 中國無店鋪零售業(yè)態(tài)發(fā)展情況 144
5.4.2 網(wǎng)絡(luò)購物渠道銷售市場(chǎng)威脅 145
5.4.3 電視購物渠道銷售市場(chǎng)威脅 146
5.5 中國內(nèi)資超市應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)策略分析 147
5.5.1 內(nèi)資連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 148
5.5.2 內(nèi)資超市實(shí)施價(jià)格領(lǐng)先策略 150
5.5.3 內(nèi)資超市差異化經(jīng)營提高競(jìng)爭(zhēng)力 152
第六章 2014年中國連鎖超市主要區(qū)域市場(chǎng)分析 155
6.1 2014年北京市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 155
6.1.1 北京連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 155
6.1.2 北京連鎖超市行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 157
6.1.3 北京連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 157
6.1.4 北京連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 158
6.1.5 北京連鎖超市進(jìn)村百姓享實(shí)惠 159
6.2 2014年上海市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 160
6.2.1 上海連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 160
6.2.2 上海連鎖超市發(fā)展的三個(gè)階段 162
6.2.3 上海連鎖超市興起和發(fā)展的原因 162
6.2.4 上海連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 164
6.2.5 上海連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 165
6.3 2014年深圳市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 167
6.3.1 深圳連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 167
6.3.2 深圳連鎖零售行業(yè)發(fā)展迅猛 168
6.3.3 深圳連鎖零售業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 169
6.3.4 深圳連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 169
6.3.5 深圳超市業(yè)在轉(zhuǎn)型中繁榮發(fā)展 171
6.4 2014年重慶市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 173
6.4.1 重慶連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 173
6.4.2 重慶連鎖超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 175
6.4.3 重慶連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 176
6.5 2014年成都市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 177
6.5.1 成都連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 177
6.5.2 成都大型綜合超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 179
6.5.3 成都地區(qū)社區(qū)超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 180
6.5.4 成都市連鎖超市行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 181
6.6 2014年武漢市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 182
6.6.1 武漢連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 182
6.6.2 武漢市連鎖超市發(fā)展規(guī)模分析 183
6.6.3 武漢連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 184
6.7 2014年天津市連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況 185
6.7.1 天津連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 185
6.7.2 天津市連鎖超市行業(yè)存在的問題 186
6.7.3 天津連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)格局分析 187
6.8 2010其他城市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)情況 189
6.8.1 西安市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)情況 189
6.8.2 長沙市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)情況 192
6.8.3 南寧市連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)情況 194
第七章 2014年連鎖超市優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 197
7.1 沃爾瑪 197
7.1.1 企業(yè)概況 197
7.1.2 2010財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況 198
7.1.3 2011財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況 199
7.1.4 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)采購與銷售策略 201
7.1.5 沃爾瑪全球農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 203
7.2 家樂福 206
7.2.1 企業(yè)概況 206
7.2.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 207
7.2.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 208
7.2.4 家樂福并購河北保龍倉 209
7.3 卜蜂蓮花有限公司 210
7.3.1 企業(yè)概況 210
7.3.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 211
7.3.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 212
7.3.4 卜蜂蓮花卷土重來 213
7.4 華潤萬家 214
7.4.1 企業(yè)概況 214
7.4.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 216
7.4.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 217
7.4.4 華潤萬家發(fā)展戰(zhàn)略 218
7.5 聯(lián)華超市股份有限公司 219
7.5.1 企業(yè)概況 219
7.5.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 220
7.5.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 222
7.5.4 聯(lián)華超市市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略 223
7.6 物美商業(yè)集團(tuán) 224
7.6.1 企業(yè)概況 224
7.6.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 225
7.6.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 227
7.6.4 物美集團(tuán)開通網(wǎng)上超市 229
7.7 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán) 230
7.7.1 企業(yè)概況 230
7.7.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 231
7.7.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 232
7.7.4 2014年企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 234
7.7.5 人人樂的復(fù)合商業(yè)模式 236
7.8 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 236
7.8.1 企業(yè)概況 236
7.8.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 237
7.8.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 238
7.8.4 2014年企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 239
7.8.5 華聯(lián)綜超差異化外延擴(kuò)張策略 241
7.9 武漢中百集團(tuán)股份有限公司 243
7.9.1 企業(yè)概況 243
7.9.2 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 243
7.9.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 245
7.9.4 2014年企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 246
7.9.5 武漢中百加大物流配送建設(shè) 248
7.10 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 249
7.10.1 企業(yè)概況 249
7.10.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 249
7.10.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 250
7.10.4 2014年企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 252
7.10.5 2014年步步高超市業(yè)態(tài)全面改造升級(jí) 254
7.11 新華都購物廣場(chǎng)股份有限公司 255
7.11.1 企業(yè)概況 255
7.11.2 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 256
7.11.3 2014年企業(yè)經(jīng)營情況 258
7.11.4 2014年企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 260
7.11.5 新華都擴(kuò)展戰(zhàn)略分析 262
7.12 永輝超市股份有限公司 264
7.12.1 企業(yè)概況 264
7.12.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 265
7.12.3 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況 266
7.12.4 永輝超市以生鮮為特色領(lǐng)跑超市行業(yè) 269
第八章 2014-2020年中國連鎖超市經(jīng)營策略分析 270
8.1 2014-2020年連鎖超市市場(chǎng)營銷策略分析 270
8.1.1 連鎖超市價(jià)格策略分析 270
8.1.2 連鎖超市商品策略分析 271
8.1.3 連鎖超市促銷策略分析 272
8.2 2014-2020年中國連鎖超市品牌的戰(zhàn)略思考 278
8.2.1 連鎖超市實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 278
8.2.2 連鎖超市企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 280
8.2.3 連鎖超市品牌戰(zhàn)略管理的策略 282
8.3 2014-2020年中國連鎖超市成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 286
8.3.1 連鎖超市與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)系 286
8.3.2 連鎖超市實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 286
8.3.3 連鎖超市實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的好處 289
8.4 提升中國零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略選擇 289
8.4.1 中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境 289
8.4.2 國際競(jìng)爭(zhēng)中我國零售企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì) 291
8.4.3 零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 292
8.4.4 提升中國零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略 293
8.5 2014-2020年中國連鎖超市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 294
8.5.1 影響連鎖超市企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素 294
8.5.2 連鎖超市企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向 297
8.5.3 提高中國連鎖超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 298
8.6 2014-2020年中小連鎖超市發(fā)展困境及對(duì)策分析 301
8.6.1 中小連鎖超市的發(fā)展困境 301
8.6.2 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)分析 303
8.6.3 中小連鎖超市發(fā)展對(duì)策分析出路 303
第九章 2014-2020年中國連鎖超市發(fā)展趨勢(shì)分析 306
9.1 2014-2020年中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)探析 306
9.1.1 零售業(yè)多元化發(fā)展 306
9.1.2 零售業(yè)專業(yè)化發(fā)展 306
9.1.3 零售業(yè)態(tài)相互融合 307
9.1.4 零售業(yè)差異化發(fā)展 308
9.2 2014-2020年全球化條件下我國超市發(fā)展趨勢(shì) 308
9.2.1 經(jīng)營理念的發(fā)展趨勢(shì) 308
9.2.2 超市定位的發(fā)展趨勢(shì) 309
9.2.3 經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢(shì) 310
9.2.4 超市價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 312
9.3 2014-2020年中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 312
9.3.1 連鎖超市規(guī)�；� 313
9.3.2 連鎖超市精細(xì)化 314
9.3.3 連鎖超市自有品牌化 316
9.3.4 連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈化 317
9.3.5 連鎖超市自主經(jīng)營化 317
9.3.6 連鎖超市渠道下沉 317
9.3.7 連鎖超市以消費(fèi)者為主導(dǎo) 318
第十章 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 319
10.1 2014-2020年連鎖超市發(fā)展前景及投資機(jī)遇分析 319
10.1.1 “十二五”期間中國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 319
10.1.2 “十二五”規(guī)劃擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi) 319
10.1.3 “城鎮(zhèn)化”蘊(yùn)藏強(qiáng)大消費(fèi)潛力 320
10.1.4 快速消費(fèi)品市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間 322
10.1.5 中小城市居民消費(fèi)能力被低估 323
10.1.6 中國連鎖超市行業(yè)前景預(yù)測(cè) 324
10.2 2014-2020年中國連鎖超市投資風(fēng)險(xiǎn)分析 324
10.2.1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 324
10.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn) 325
10.2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 325
10.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 326
10.2.5 商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 326
10.2.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 327
10.3 2014-2020年連鎖超市經(jīng)營選址策略分析 328
10.3.1 連鎖超市選址的重要性 328
10.3.2 連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)分布商圈分析 329
10.3.3 連鎖超市選址評(píng)價(jià)參數(shù) 331
10.3.4 超市網(wǎng)點(diǎn)布局決策思路 333
10.4 2014-2020年中國連鎖超市投資策略分析 334
10.4.1 生鮮超市有條件取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 334
10.4.2 進(jìn)軍二三線城市自下而上突圍 335
10.4.3 把握機(jī)遇大力發(fā)展農(nóng)村社區(qū)超市 336
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