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報告簡介
弘博報告網最新推出了《2014-2020年中國網絡視頻行業(yè)市場調研與發(fā)展前景預測報告》。此報告描述了網絡視頻市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以網絡視頻為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在網絡視頻領域成熟經驗，從戰(zhàn)略的高度對網絡視頻市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國網絡視頻行業(yè)市場調研與發(fā)展前景預測報告
第1章：網絡視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網絡視頻行業(yè)定義及分類
1.1.1 網絡視頻的定義
1.1.2 網絡視頻的分類
1.2 網絡視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.2.1 互聯(lián)網用戶規(guī)模
1.2.2 網絡視頻用戶規(guī)模
1.3 網絡視頻行業(yè)發(fā)展驅動因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為精準的營銷渠道
1.3.3 網絡視頻廣告效果高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺
1.4 網絡視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲
1.4.2 網絡視頻高清技術不斷發(fā)展
1.4.3 移動網絡視頻成競爭主戰(zhàn)場
第2章：網絡視頻行業(yè)競爭熱點分析
2.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1 網絡視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 網絡視頻行業(yè)市場規(guī)模
2.2.2 網絡視頻行業(yè)競爭格局
（1）網絡視頻行業(yè)格局難定
（2）網絡視頻企業(yè)實力矩陣
2.3 網絡視頻行業(yè)競爭熱點
2.3.1 網絡視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈
2.3.4 網絡視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭
2.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1 網絡視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
2.4.2 網絡視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
2.4.3 網絡視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特點
第3章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點
3.1 商業(yè)模式概念及構成
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的構成
（1）商業(yè)模式總體結構
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風險能力
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調性
3.3 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素
3.3.1 網絡視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布
（1）網絡視頻用戶性別結構
（2）網絡視頻用戶年齡結構
（3）網絡視頻用戶學歷結構
（4）網絡視頻用戶收入結構
（5）網絡視頻主要客戶定位
3.3.2 網絡視頻行業(yè)現(xiàn)有運營模式
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）客戶端型運營模式
3.3.3 網絡視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式
（1）國內網絡視頻行業(yè)盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務
3）影視商城
（2）主要網絡視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結構單一
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發(fā)揮
第4章：網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網站商業(yè)模式
4.1.1 分享型視頻網站商業(yè)模式特點
4.1.2 分享型視頻網站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂視網商業(yè)模式解析
（3）酷6網商業(yè)模式解析
4.1.3 分享型視頻網站商業(yè)模式點評
4.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式
4.2.1 門戶型視頻網站商業(yè)模式特點
4.2.2 門戶型視頻網站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3 門戶型視頻網站商業(yè)模式點評
4.3 “臺網”融合商業(yè)模式
4.3.1 “臺網”融合商業(yè)模式特點
4.3.2 “臺網”融合商業(yè)模式案例
（1）風行網絡電視商業(yè)模式解析
（2）中國網絡電視商業(yè)模式解析
4.3.3 “臺網”融合商業(yè)模式點評
4.4 網絡視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析
第5章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 網絡視頻客戶定位創(chuàng)新策略
5.1.1 網絡視頻行業(yè)用戶結構分析
5.1.2 網絡視頻行業(yè)客戶定位創(chuàng)新策略
（1）依據用戶視頻內容偏好進行定位
（2）依據廣告業(yè)主內容偏好進行定位
5.2 網絡視頻價值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 網絡視頻價值主張注意要點
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
5.2.2 網絡視頻用戶粘性分析
（1）網絡視頻用戶粘性影響因素
（2）網絡視頻用戶選擇決策因素
5.2.3 網絡視頻價值主張創(chuàng)新策略
5.3 網絡視頻渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 網絡視頻渠道通路主要分類
（1）及移動設備（手機及平板電腦）
5.3.2 網絡視頻用戶渠道通路選擇
（1）網絡視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網絡視頻主要渠道通路觀看頻率
5.3.3 網絡視頻用戶渠道通路創(chuàng)新策略
（1）電視終端成網絡視頻新戰(zhàn)場
（2）網絡視頻渠道通路創(chuàng)新建議
5.4 網絡視頻客戶關系創(chuàng)新策略
5.4.1 網絡視頻客戶關系類型
（1）自助服務
（2）共同創(chuàng)作UGC
（3）網絡社區(qū)
5.4.2 自助服務中客戶收看視頻途徑
（1）網絡視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網絡視頻客戶關系創(chuàng)新策略建議
5.5 網絡視頻盈利模式創(chuàng)新策略
5.5.1 國外網絡視頻主要盈利來源
5.5.2 國內網絡視頻盈利水平分析
5.5.3 國內付費視頻消費現(xiàn)狀分析
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
5.5.4 國內視頻付費驅動因素分析
5.5.5 國內付費視頻支付模式分析
（1）付費視頻支付方式分析
（2）付費視頻支付金額分析
5.5.6 網絡視頻盈利模式創(chuàng)新策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細心培育
（3）OTT機頂盒收入成長看好
5.6 網絡視頻關鍵業(yè)務創(chuàng)新策略
5.6.1 UGC業(yè)務使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態(tài)度
5.6.2 OTT業(yè)務使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶通過電視上網情況
（2）用戶電視上網類型
（3）用戶電視上網活動內容
5.6.3 用戶視頻下載業(yè)務使用分析
（1）視頻下載用戶下載資源來源
（2）視頻下載用戶下載視頻原因
5.6.4 網絡視頻業(yè)務創(chuàng)新策略
（1）UGC業(yè)務創(chuàng)新潛力巨大
（2）智能電視市場可適當進入
（3）視頻下載業(yè)務可充分開發(fā)
5.7 網絡視頻核心資源創(chuàng)新策略
5.7.1 網絡視頻行業(yè)常見核心資源
5.7.2 網絡視頻核心資源創(chuàng)新策略
（1）視頻制作內容從消費者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網絡視頻反輸電視臺”模式
5.8 網絡視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
5.8.1 網絡視頻常見合作伙伴
（1）國內網絡視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國外網絡視頻——酷6與Youtube
（3）互聯(lián)網企業(yè)——PPS與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與TCL的誕生
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)
（6）電視臺——網臺合作聯(lián)動
5.8.2 網絡視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）網絡視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網絡視頻與SNS合作創(chuàng)新
第6章：不同競爭地位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1 行業(yè)領導者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1.1 行業(yè)領導者生態(tài)結構
6.1.2 行業(yè)領導者生態(tài)評價
6.1.3 行業(yè)領導者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2 行業(yè)務實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2.1 行業(yè)務實者生態(tài)結構
6.2.2 行業(yè)務實者生態(tài)評價
6.2.3 行業(yè)務實者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3.1 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)結構
6.3.2 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)評價
6.3.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4 行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4.1 行業(yè)補缺者生態(tài)結構
6.4.2 行業(yè)補缺者生態(tài)評價
6.4.3 行業(yè)補缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
第7章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.1 國外主要網絡視頻商業(yè)模式
7.2 Youtube視頻共享類商業(yè)模式
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析
（1）Youtube商業(yè)模式價值主張
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴大正版直播或點播內容，以獲得廣告收入
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國內的應用
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應用建議
7.3 Hulu正版高清類商業(yè)模式
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源
（2）Hulu商業(yè)模式價值主張
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）Hulu商業(yè)模式營銷手段
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務延伸
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國內的應用
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應用建議
7.4 Netflix自制劇集類商業(yè)模式
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析
（1）Netflix商業(yè)模式的演變
（2）Netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過移動設備，人們隨時都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國內的應用
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應用建議
7.5 國內網絡視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.5.1 國內網絡視頻發(fā)展風格各異
7.5.2 國外網絡視頻模式多元借鑒
7.5.3 網絡視頻商業(yè)模式持續(xù)細分
第8章：網絡視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢
8.1 網絡視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢
8.1.1 視頻的網絡化、智能化使終端具備擴展性
8.1.2 智能網絡電視應用多元化
8.2 網絡視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢
8.2.1 美國傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑
8.2.2 我國傳統(tǒng)電視市場已經基本飽和
8.2.3 電視引領網絡視頻消費方式轉變
8.2.4 移動終端成為網絡視頻消費主流
8.3 網絡視頻行業(yè)客戶關系發(fā)展趨勢
8.3.1 SNS與OTT的結合
8.3.2 國外SNS與網絡視頻的合作經驗
8.3.3 國內SNS與OTT結合應用模式的暢想
8.4 網絡視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網絡視頻廣告的區(qū)別
（1）網絡視頻廣告形式更豐富
（2）網絡視頻廣告營銷更精準
8.4.2 未來智能網絡視頻廣告營銷特點
8.5 網絡視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢
8.5.1 智能網絡電視的B2B模式
8.5.2 智能網絡電視的B2C模式
8.5.3 智能網絡電視的電商模式
第9章：網絡視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點評
9.1 “強強聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1 網絡視頻簡介
9.1.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業(yè)模式點評
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1 網絡視頻簡介
9.2.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業(yè)模式點評
9.3 社交平臺型商業(yè)模式——騰訊視頻
9.3.1 網絡視頻簡介
9.3.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業(yè)模式點評
9.4 “中國Hulu”商業(yè)模式——愛奇藝
9.4.1 網絡視頻簡介
9.4.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業(yè)模式點評
9.5 下載平臺型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1 網絡視頻簡介
9.5.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業(yè)模式點評
9.6 “平臺+內容+終端+應用”商業(yè)模式——樂視網
9.6.1 網絡視頻簡介
9.6.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業(yè)模式點評
9.7 “中國Youtube”商業(yè)模式——酷6網
9.7.1 網絡視頻簡介
9.7.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業(yè)模式點評
9.8 “細分化經營”商業(yè)模式——PPTV
9.8.1 網絡視頻簡介
9.8.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業(yè)模式點評
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風行網
9.9.1 網絡視頻簡介
9.9.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業(yè)模式點評
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS
9.10.1 網絡視頻簡介
9.10.2 商業(yè)模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業(yè)模式點評
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