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報(bào)告簡(jiǎn)介
此報(bào)告描述了體育俱樂(lè)部市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以體育俱樂(lè)部為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在體育俱樂(lè)部領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
娛樂(lè)行業(yè)研究報(bào)告 健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)體育俱樂(lè)部投資可行性與發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述
1.1.1 體育俱樂(lè)部的界定
1.1.2 體育俱樂(lè)部的分類
（1）按照體育本身的分類劃分
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類
1.1.3 體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位
1.1.4 體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征
（1）非實(shí)物性
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性
（3）外部性
1.1.5 體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
1.1.6 體育俱樂(lè)部的作用
1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 政策環(huán)境
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)
1）《中華人民共和國(guó)體育法》
2）《體育改革的重要方向——關(guān)于我國(guó)體育俱樂(lè)部情況的調(diào)查報(bào)告》
3）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
4）《體育俱樂(lè)部管理暫行規(guī)定》（討論稿）
5）其它體育法規(guī)
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
1.2.3 社會(huì)環(huán)境
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析
1.3 報(bào)告研究單位與研究方法
1.3.1 研究單位介紹
1.3.2 研究方法概述
第二章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.1.2 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征
（1）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模
（2）體育俱樂(lè)部的宏觀管理
（3）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措
（4）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式
（5）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理
2.1.3 發(fā)達(dá)國(guó)家體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
2.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
（1）中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
2.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征
（1）體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高
（2）俱樂(lè)部兼具體育與教育功能
（3）俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
（4）俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
2.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素
2.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
2.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況
（1）體育區(qū)域分布總體概況
（2）體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布
2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議
2.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
（2）中國(guó)商業(yè)健身體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
2.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革
（2）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
2.4.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）股份制體育俱樂(lè)部趨勢(shì)
（2）經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)
（3）管理體制制度化趨勢(shì)
2.4.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大
第三章 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
3.1.1 運(yùn)作模式分析
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
3.1.2 無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
（1）冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）廣告經(jīng)營(yíng)
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（5）俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)
3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析
3.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析
3.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
3.2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析
3.2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.5 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析
3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析
3.3.1 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)
3.3.2 體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
3.3.3 體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)模式
第四章 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
4.1 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
4.1.1 運(yùn)作模式分析
（1）國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析
（2）國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）運(yùn)營(yíng)模式的其它分類
4.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析
4.2.1 NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析
（1）NBA運(yùn)營(yíng)管理概況
（2）NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況
（3）NBA運(yùn)營(yíng)模式
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié)
（5）CBA面臨的壓力
4.2.2 英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析
（1）英超的背景與環(huán)境
（2）英超經(jīng)營(yíng)狀況
1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
2）英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
（3）英超經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示
4.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析
4.3.1 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
4.3.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析
4.3.4 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析
第五章 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與性質(zhì)
5.1.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素
5.1.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的
5.1.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類型
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型
（2）非營(yíng)利組織類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型
5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析
5.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析
5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析
5.3.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述
5.3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式
5.3.3 中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式
5.3.4 中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式
5.3.5 中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式
5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析
5.4.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析
5.4.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析
5.4.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析
5.4.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議
5.4.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析
（3）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析
5.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析
5.5.1 職業(yè)體育賽事概況
5.5.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析
（1）賽事管理體制
1）中超聯(lián)賽賽事管理體制
2）CBA聯(lián)賽賽事管理體制
3）乒超聯(lián)賽賽事管理體制
（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
5.5.3 職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議
5.6 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
5.6.1 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
5.6.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議
第六章 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
6.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
6.1.1 業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展
6.1.2 業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類
6.1.3 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響
（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高
（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
6.1.4 業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響
6.2 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析
6.2.1 高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定
（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)
（3）校體育俱樂(lè)部的分類及管理
（4）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響
（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素
（6）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析
6.2.2 青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述
（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位
6.2.3 社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與差異分析
（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析
（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
第七章 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
7.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
7.1.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類
7.1.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況
7.1.3 商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境
7.1.4 商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征
7.1.5 商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
7.2.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題
7.2.2 商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議
7.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析
7.3.1 商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析
（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
7.3.2 北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究
（1）北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響
7.3.3 上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究
（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析
7.3.4 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀
（2）深圳市體育健身娛樂(lè)業(yè)存在的主要問(wèn)題
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想
第八章 中國(guó)體育俱樂(lè)部領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
8.1.1 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.2 大連實(shí)德足球俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.1.3 上海申花足球俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
8.2.1 中航健身會(huì)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.2 中體倍力健身俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
第九章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議
9.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析
9.1.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘
（3）客戶資源壁壘
（4）資金壁壘
（5）技術(shù)與人才壁壘
9.1.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析
9.1.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
9.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽
（3）健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)
9.2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3 WOKI投資建議
9.3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值
9.3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向
9.3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 體育俱樂(lè)部的分類
圖表2 2010-2012年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（季度環(huán)比折年率）（單位:%）
圖表3 2002-2012年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度（單位:百萬(wàn)元，%）
圖表4 2012年城市與農(nóng)村居民人均可支配收入（單位:元）
圖表5 2006-2012年人均可支配收入情況（單位:元，%）
圖表6 人均可消費(fèi)性支出趨勢(shì)（單位:元）
圖表7 中國(guó)體育文化區(qū)劃圖
圖表8 主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布（單位:家，%）
圖表9 未來(lái)體育俱樂(lè)部的發(fā)展趨勢(shì)
圖表10 NBA2007/08賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位:億美元，支，人）
圖表11 近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位:億美元）
圖表12 NBA平均上座人數(shù)排名前10的賽季（單位:億美元）
圖表13 賽季各球隊(duì)工資額（單位:萬(wàn)美元）
圖表14 NBA組織結(jié)構(gòu)圖
圖表15 NBA運(yùn)作模式示意圖
圖表16 我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式
圖表17 2012年中超參賽球隊(duì)
圖表18 體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖
圖表19 全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善
圖表20 中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表21 CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表22 乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表23 2007-2012年參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位:支）
圖表24 中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位:人）
圖表25 中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位:億）
圖表26 不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類
圖表27 不同地區(qū)與國(guó)家健身俱樂(lè)部基本情況
圖表28 深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的項(xiàng)目分布
圖表29 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部基本資料
圖表30 2012年山東魯能泰山足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表31 大連實(shí)德足球俱樂(lè)部基本資料
圖表32 2012年大連實(shí)德足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表33 上海申花足球俱樂(lè)部基本資料
圖表34 2012年上海申花足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表文摘載入中…
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