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報告簡介
《2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》報告主要分析了城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的市場規(guī)模、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)供需求狀況、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭狀況和城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)主要企業(yè)經(jīng)營情況、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)主要企業(yè)的市場占有率，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄
2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告
第一章 綜合應(yīng)急概要 16
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 16
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點 16
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類 17
1.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析 18
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 18
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務(wù)和職能 20
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次 21
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式 23
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式 25
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu) 26
第二章2010-2012年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行概況 27
2.12010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 27
2.1.1全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析 27
2.1.2國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 28
2.1.3國外人口規(guī)模及分布 29
2.2 2010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 30
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 30
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 30
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家 30
2.32010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 31
2.3.1美國——NIMS和NRP 31
2.3.2歐盟——e-risk 33
2.3.3德國——deNIS 34
2.3.4日本——DRS 37
2.4 2010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示 40
2.5 2013-2018年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析 40
第三章2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析 42
3.1 2010-2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 42
3.1.1中國GDP分析 42
3.1.2中國CPI指數(shù)分析 43
3.1.3中國匯率調(diào)整分析 44
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析 44
3.1.5存貸款利率變化 46
3.1.6財政收支狀況 47
3.1.7金融危機對中國經(jīng)濟的影響 48
3.1.8中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 50
3.2 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析 50
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 50
3.2.2城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時間要求日益提高 51
3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布 54
3.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 55
3.3.1中國應(yīng)急預案框架體系初步形成 56
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 57
3.4 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 59
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持 59
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 60
第四章2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 61
4.1 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 61
4.1.1發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 61
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析 62
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” 62
4.2 2010-2012年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 63
4.2.1我國綜合應(yīng)急管理取得新進展 63
4.2.2我國的應(yīng)急預案體系 64
4.2.3我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 65
4.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討 67
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 67
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合 67
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 68
4.3.4社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率 68
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 69
第五章2010-2012年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 70
5.12010-2012年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 70
5.1.1北京——“3+2”模式 70
5.1.2上�！獞�(yīng)急聯(lián)動中心 71
5.1.3南寧——“政府主導，部門聯(lián)動” 72
5.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題 74
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 74
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 75
5.3 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 79
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 79
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 79
5.3.3應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架 80
5.4 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 81
5.4.1基礎(chǔ)設(shè)施 81
5.4.2應(yīng)急中心 82
5.4.3監(jiān)測預警 82
5.4.4信息資源 83
5.4.5應(yīng)用系統(tǒng) 83
5.4.6其他配套設(shè)施建設(shè) 84
5.5 2010-2012年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 85
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 85
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 87
5.6 2010-2012年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓分析 88
5.6.1應(yīng)急教育培訓的現(xiàn)狀 88
5.6.2應(yīng)急教育培訓的途徑和手段 88
第六章 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析 90
6.1 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況 90
6.1.1 2012年市場規(guī)模及其增長情況 90
6.1.2產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品三占其二 90
6.2 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動細分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3信息服務(wù) 92
6.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 93
6.6.1硬件產(chǎn)品 93
6.6.2軟件產(chǎn)品 94
第七章2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 96
7.1 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 96
7.1.3廠商角色的升級 97
7.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析 98
7.2.1市場集中度分析 98
7.2.2區(qū)域集中度分析 99
7.3 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 99
第八章2010-2012年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 101
8.1西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛立信：強大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗 101
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力 104
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商 105
8.5 H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 106
第九章2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 107
9.1中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 107
9.1.3企業(yè)成長性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 110
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 111
（一）企業(yè)盈利能力分析 111
（二）企業(yè)償債能力分析 112
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 115
9.2中國衛(wèi)通 117
9.2.1企業(yè)概況 117
9.2.2中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 118
9.2.3中國衛(wèi)通項目分析 119
9.2.4中國衛(wèi)通：最早進入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商 120
9.3東方正通 120
9.3.1企業(yè)概況 120
9.3.2企業(yè)競爭力分析 121
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 121
9.4奧迪堅 121
9.4.1企業(yè)概況 121
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 122
9.4.3奧迪堅IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 123
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 123
9.5鼎天科技 124
9.5.1企業(yè)概況 124
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 125
9.5.3企業(yè)成長性分析 126
9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 127
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 128
（一）企業(yè)盈利能力分析 128
（二）企業(yè)償債能力分析 129
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商 132
9.6中國聯(lián)通 132
9.6.1企業(yè)概況 132
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 133
9.6.3企業(yè)成長性分析 134
9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 135
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 136
（一）企業(yè)盈利能力分析 136
（二）企業(yè)償債能力分析 137
9.6.6中國聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 140
9.7 時代 141
9.7.1企業(yè)概況 141
9.7.2企業(yè)競爭力分析 141
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運營能力分析 144
（三）企業(yè)盈利能力分析 147
9.7.3時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者 148
第十章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析 149
10.1 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 149
10.1.1品牌傾向 149
10.1.2系統(tǒng)功能 149
10.1.3價格期望 152
10.1.4后續(xù)服務(wù) 153
10.2 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 153
10.2.1我國未來3年應(yīng)急市場容量達300億 153
10.2.2我國應(yīng)急市場盈利預測分析 154
第十一章 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 156
11.1 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 156
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 156
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 156
11.1.3應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 157
11.2公司2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 158
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 158
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 159
11.3 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范 159
11.3.1技術(shù)風險分析 159
11.3.2 金融風險分析 160
11.3.3政策風險分析 160
11.3.4競爭風險分析 161
第十二章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 162
12.1政府發(fā)展建議 162
12.1.1理順運行體制 162
12.1.2注意地方特色 163
12.1.3加強人員培訓 163
12.1.4大膽采用咨詢服務(wù)機構(gòu) 163
12.2廠商發(fā)展建議 164
12.2.1系統(tǒng)提供商 164
12.2.2國外廠商 164
12.2.3國內(nèi)廠商 167
圖表摘要（WOKI）：
圖表 1 危機事件的類型劃分 17
圖表 2 全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表 19
圖表 3 危機分期管理的任務(wù)與能力要求 21
圖表 4 美國應(yīng)急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 31
圖表 5 美國突發(fā)事件的分級 32
圖表 6 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng) 38
圖表 7 2009-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 單位：% 42
圖表 8 工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 45
圖表 9 2012年人民幣存貸款基準利率調(diào)整表 單位：% 46
圖表 10 城市建設(shè)信息資源目錄體系系統(tǒng)技術(shù)框架 52
圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災(zāi)害）的案例 53
圖表 12 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)狀況 64
圖表 13 北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 70
圖表 14 綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架 74
圖表 15 應(yīng)急聯(lián)動與社會綜合服務(wù)平臺 80
圖表 16 社會應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 80
圖表 17 公共突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng) 82
圖表 18 2012年中國應(yīng)急市場PCS市場的結(jié)構(gòu) 84
圖表 19 城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng) 86
圖表 20 ECM與OA相結(jié)合 87
圖表 21 2005-2012年中國應(yīng)急市場的規(guī)模 90
圖表 22 2012年中國應(yīng)急市場細分市場結(jié)構(gòu) 90
圖表 23 2012年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的結(jié)構(gòu) 91
圖表 24 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場結(jié)構(gòu) 92
圖表 25 2012應(yīng)急應(yīng)用臺式PC市場品牌分布情況 93
圖表 26 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場品牌分布情況 93
圖表 27 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用PC服務(wù)器市場品牌分布情況 94
圖表 28 美、日、中三國災(zāi)害損失比例比較 96
圖表 29 2012年中國應(yīng)急應(yīng)用交換機市場品牌分布情況 96
圖表 30 應(yīng)急管理的各個階段 97
圖表 31 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖 98
圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析 105
圖表 33 2007-2012年中興通訊利潤率走勢圖 107
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