報告簡介
–產品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領先或者超越對手的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
相關鏈接：
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=15&secId=01 醫(yī)藥保健產業(yè)
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07 物流行業(yè)報告
http://www.uvmo.cn/trdReport.asp?fstId=13&secId=07&trdId=130703 行業(yè)物流
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調查行業(yè)的后起之秀。截止2012年11月底，我們已經(jīng)獨立或合作出版了超過5000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調研報告，發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權威、深入細致的一手數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調研數(shù)據(jù)相結合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
——☆ 版權所有，違者必究 ☆——
我公司先后與中石油、中國化學、中國科工集團、中國聯(lián)通、中科院、中國電信研究院、海爾集團、艾默生等300余家企事業(yè)單位，20余家投資顧問公司、10余家風險投資機構有著良好的合作關系，本公司數(shù)據(jù)及資料已被中央二套，成都商報、深圳商報等多家知名媒體報道和引用。本公司具有龐大的Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包含全國42萬家企業(yè)財務報表，372個行業(yè)經(jīng)濟指標運行統(tǒng)計，5000余條產品產量月度統(tǒng)計，近3000個細分市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，另得到了中國30余家券商的智囊分析師的研究支持。本公司研究報告主要面向能源、化工、醫(yī)藥、TMT、汽車、電子、儀器儀表、家電、冶金等行業(yè)。
我們秉承“格物致知”理念，共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實施、投資方向預警提供有力的參考。“海納百川，有容乃大”，本公司匯集各個行業(yè)研究領域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團，志在成為國際性高端咨詢機構！
報告目錄
2013-2018年醫(yī)藥物流產業(yè)研究與投資價值研究報告
第一章 醫(yī)藥物流相關概述
1.1 物流的定義與分類
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的劃分
1.1.3 物流成本的核算
1.2 現(xiàn)代物流簡介
1.2.1 現(xiàn)代物流的定義
1.2.2 現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點
1.3 醫(yī)藥物流基本概念
1.3.1 醫(yī)藥物流的定義
1.3.2 醫(yī)藥物流的功能介紹
1.3.3 醫(yī)藥物流的增值作用
第二章 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況
2.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展總體概述
2.1.1 改革開放三十年我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國醫(yī)藥產業(yè)處于調整升級關鍵期
2.1.3 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的國際化路徑
2.1.4 中國醫(yī)藥產業(yè)轉型期政府的監(jiān)管作用
2.2 2008-2011年中國醫(yī)藥行業(yè)運行分析
2.2.1 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況
2.2.2 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)運行狀況
2.2.3 2010年我國醫(yī)藥工業(yè)的經(jīng)濟運行
2.2.4 2011年我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行情況
2.2.5 2012年我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行情況
2.3 醫(yī)療體制改革對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
2.3.1 醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境的影響分析
2.3.2 新醫(yī)改下醫(yī)藥營銷的轉變
2.3.3 醫(yī)改基本藥物制度或致醫(yī)藥市場重新洗牌
2.3.4 新醫(yī)改方案對連鎖藥店的影響分析
2.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.4.1 我國醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題
2.4.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的考驗
2.4.3 高成本對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
2.4.4 國內中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
2.5 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對策
2.5.1 我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略
2.5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議
2.5.3 我國醫(yī)藥經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
2.5.4 國內醫(yī)藥外貿出口企業(yè)發(fā)展策略
第三章 中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析
3.1 中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義
3.1.2 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的特點
3.1.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)狀概述
3.1.4 政策利好醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
3.1.5 國內醫(yī)藥物流市場結構調整路徑及規(guī)劃淺析
3.2 中國大型醫(yī)藥物流中心建設綜述
3.2.1 中國醫(yī)藥物流建設熱潮的五大原因
3.2.2 國內醫(yī)藥物流建設的現(xiàn)實意義
3.2.3 我國醫(yī)藥物流建設中應注意的問題
3.2.4 中國醫(yī)藥物流建設發(fā)展的建議
3.3 中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況
3.3.1 醫(yī)藥冷藏物流概述
3.3.2 我國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展狀況
3.3.3 我國醫(yī)藥冷藏物流存在的問題
3.3.4 國內醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對策
3.4 中國農村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究
3.4.1 我國農村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位
3.4.2 國內農村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢分析
3.4.3 中國農村訪銷物流的基本模式
3.4.4 我國農村醫(yī)藥訪銷物流的對策
3.5 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況
3.5.1 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述
3.5.2 浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件
3.5.3 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路
3.5.4 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問題
3.5.5 浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對策
3.6 中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.6.1 中國醫(yī)藥物流與發(fā)達國家存在的差距
3.6.2 我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙
3.6.3 醫(yī)藥物流業(yè)面臨新的考驗
3.6.4 中國醫(yī)藥物流的成本問題分析
3.7 中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對策
3.7.1 中國醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略
3.7.2 規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施
3.7.3 國內醫(yī)藥物流發(fā)展的對策
3.7.4 我國醫(yī)藥物流企業(yè)長遠發(fā)展的建議
第四章 現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討
4.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義
4.1.2 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素
4.1.3 國內醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路
4.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義
4.2.2 中國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路
4.2.3 我國第三方醫(yī)藥物流贏利轉型分析
4.2.4 第三方物流進入醫(yī)藥物流市場面臨的挑戰(zhàn)
4.2.5 第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對策
4.3 醫(yī)藥物流信息平臺的發(fā)展
4.3.1 中國醫(yī)藥物流信息平臺的典型模式簡析
4.3.2 醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺
4.3.3 醫(yī)藥物流信息化突破對象局限的方法
4.3.4 制約醫(yī)藥物流信息平臺發(fā)展的幾種因素
4.3.5 我國打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺的對策
第五章 中國醫(yī)藥物流的供應鏈
5.1 中國醫(yī)藥物流供應鏈管理分析
5.1.1 供應鏈管理模型及其應用
5.1.2 供應鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來的優(yōu)勢
5.1.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應鏈的管理分析
5.2 中國醫(yī)藥行業(yè)實施供應鏈一體化的探討
5.2.1 供應鏈一體化的相關概念
5.2.2 中國醫(yī)藥行業(yè)實行供應鏈一體化的必要性
5.2.3 中國醫(yī)藥行業(yè)實行供應鏈一體化的戰(zhàn)略意義
5.2.4 中國醫(yī)藥企業(yè)供應鏈發(fā)展的建議
5.3 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈系統(tǒng)的電子商務物流模式
5.3.1 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的特點分析
5.3.2 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的藥品流通體制改革
5.3.3 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈電子商務的應用
5.3.4 中國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈的重構與藥品代理配送制發(fā)展
5.4 醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈的構建淺析
5.4.1 整合醫(yī)藥物流資源
5.4.2 優(yōu)化企業(yè)物資供應渠道
5.4.3 實行供應商管理庫存模式
第六章 中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析
6.1 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡析
6.1.1 醫(yī)藥物流作業(yè)目標
6.1.2 醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
6.1.3 醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力
6.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
6.2.1 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點
6.2.2 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性
6.2.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略
6.3 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡析
6.3.1 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
6.3.2 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機會
6.3.3 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略
6.4 醫(yī)療改革背景下中國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析
6.4.1 新醫(yī)改配套措施出臺背景下中小型醫(yī)藥流通企業(yè)現(xiàn)狀
6.4.2 中小型醫(yī)藥流通企業(yè)問題凸顯
6.4.3 新醫(yī)改對我國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)的影響
6.4.4 我國中小型醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)改背景下的出路
6.5 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
6.5.1 中小型醫(yī)藥物流企業(yè)面臨考驗
6.5.2 WMS應用是我國醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展瓶頸
6.5.3 醫(yī)藥流通企業(yè)進行物流規(guī)劃的對策
6.5.4 醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略
第七章 重點企業(yè)
7.1 上海市醫(yī)藥股份有限公司
7.1.1 公司簡介
7.1.2 2010年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.3 2011年1-12月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.4 2012年1-3月上海醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.1.5 上海醫(yī)藥與曼哈頓聯(lián)手打造物流航母
7.2 南京醫(yī)藥股份有限公司
7.2.1 公司簡介
7.2.2 2010年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.3 2011年1-12月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.4 2012年1-11月南京醫(yī)藥經(jīng)營狀況分析
7.2.5 南京醫(yī)藥全力構建藥品物流集成化供應鏈
7.3 重慶桐君閣股份有限公司
7.3.1 公司簡介
7.3.2 2010年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.3.3 2011年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.3.4 2012年1-11月桐君閣經(jīng)營狀況分析
7.3.5 桐君閣醫(yī)藥物流體系構建狀況
7.4 上市公司財務比較分析
7.4.1 盈利能力分析
7.4.2 成長能力分析
7.4.3 營運能力分析
7.4.4 償債能力分析
7.5 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
7.5.1 公司簡介
7.5.2 九州通集團醫(yī)藥物流發(fā)展的特點
7.5.3 九州通集團現(xiàn)代醫(yī)藥物流規(guī)劃建設成績突出
7.5.4 2010年九州通成為全國首家5A級醫(yī)藥物流企業(yè)
第八章 醫(yī)藥流通領域發(fā)展分析
8.1 中國藥品流通概述
8.1.1 藥品流通過程中的特殊性
8.1.2 藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
8.1.3 國外藥品流通的成功經(jīng)驗
8.2 醫(yī)藥流通領域發(fā)展概況
8.2.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展成績顯著
8.2.2 我國醫(yī)藥流通改革及發(fā)展狀況分析
8.2.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)尚處初期發(fā)展階段
8.2.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)在規(guī)范中前行
8.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)將面臨新政沖擊
8.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃將出臺
8.2.7 未來我國醫(yī)藥流通行業(yè)的三大發(fā)展趨勢
8.3 中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析
8.3.1 我國醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析
8.3.2 醫(yī)改新方向將影響我國醫(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展
8.3.3 區(qū)域聯(lián)盟興起醫(yī)藥流通行業(yè)競爭加劇
8.3.4 我國醫(yī)藥流通市場發(fā)展格局走向分析
8.4 2008-2011年中國醫(yī)藥流通企業(yè)分析
8.4.1 2008年我國醫(yī)藥流通百強企業(yè)發(fā)展分析
8.4.2 2009年我國醫(yī)藥流通百強企業(yè)發(fā)展情況
8.4.3 2010年我國醫(yī)藥流通百強企業(yè)發(fā)展情況
8.4.4 2011年我國醫(yī)藥流通百強企業(yè)發(fā)展情況
8.5 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理分析
8.5.1 中國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
8.5.2 我國醫(yī)藥流通業(yè)倉儲管理措施
8.6 醫(yī)藥流通領域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策
8.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題
8.6.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內憂外患
8.6.3 醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)�；图谢�
8.6.4 我國醫(yī)藥流通物流供應鏈面臨的問題及整改措施
8.6.5 醫(yī)藥流通領域發(fā)展謀略
8.6.6 醫(yī)藥流通企業(yè)應當未雨綢繆
第九章 醫(yī)藥物流競爭分析
9.1 第三方醫(yī)藥物流競爭的外部環(huán)境分析
9.1.1 新醫(yī)改的市場環(huán)境
9.1.2 GSP標準的政策環(huán)境
9.1.3 信息手段的技術環(huán)境
9.1.4 外部環(huán)境因素總結
9.2 醫(yī)藥物流市場競爭概況
9.2.1 中國醫(yī)藥商業(yè)領域的競爭格局
9.2.2 新醫(yī)改下我國醫(yī)藥物流企業(yè)生存及競爭局勢分析
9.2.3 我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流將掀起建設熱潮
9.3 中國醫(yī)藥物流市場競爭結構分析
9.3.1 醫(yī)藥物流市場競爭結構現(xiàn)狀
9.3.2 市場競爭結構調整方向
9.3.3 寡頭壟斷結構的實現(xiàn)機制
9.3.4 醫(yī)藥物流市場競爭結構規(guī)劃研究
9.4 醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭力分析
9.4.1 企業(yè)的核心競爭力的特征
9.4.2 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競爭力的建立
9.4.3 信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競爭力
9.5 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競爭力策略
9.5.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位選擇
9.5.2 業(yè)務標準升級
9.5.3 提升經(jīng)營快速反應能力
9.5.4 整體競爭力尋求突破
第十章 醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析
10.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資概況
10.1.1 我國醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱
10.1.2 江蘇漸成我國醫(yī)藥物流行業(yè)投資熱地
10.1.3 我國郵政醫(yī)藥物流的投資利潤及風險同在
10.2 中國醫(yī)藥物流項目投資近況
10.2.1 上海市新型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項目正式啟動
10.2.2 貴州投巨額資金建成我國最大醫(yī)藥物流中心
10.2.3 廣東斥巨資興建中國最大醫(yī)藥物流服務基地
10.2.4 陜西西安市重金開建新型醫(yī)藥物流項目
10.2.5 兩大醫(yī)藥集團聯(lián)手打造大型醫(yī)藥物流中心
10.3 醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析
10.3.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景看好
10.3.2 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風險
10.3.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議
第十一章 醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展分析
11.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望
11.1.1 中國醫(yī)藥零售市場具有較大的增長空間
11.1.2 三大利好形勢將推動我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
11.1.3 未來10年我國醫(yī)藥行業(yè)高速增長的驅動因素
11.2 2013-2018年中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展探析
11.2.1 2013-2018年中國醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)劃解析
11.2.2 2013-2018年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預測分析
11.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢
11.3.1 中國醫(yī)藥物流產業(yè)的發(fā)展方向
11.3.2 我國醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢
11.3.3 未來中國醫(yī)藥物流領域的監(jiān)管趨勢
萬基國際咨詢業(yè)務：行業(yè)報告 研究報告 產業(yè)研究 市場競爭
管理咨詢 市場調研 數(shù)據(jù)服務 投資咨詢
營銷策劃 產業(yè)規(guī)劃 可行性研究報告 商業(yè)計劃書
若本報告無法滿足您的需求或有更多需求，可咨詢熱線為您提供個性化服務。
弘 博 報 告 網(wǎng) ：http://www.uvmo.cn/
客 服 熱 線 ：010-8152 4246 152 1032 2745 劉先生
訂 購 電 郵 ：huarong2006@163.com
