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報(bào)告目錄
2012-2017年寧波酒店業(yè)投資分析與發(fā)展前景咨詢報(bào)告
第一章 酒店相關(guān)概述
1.1 酒店的概念
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的星級(jí)
1.2 酒店的分類
1.2.1 傳統(tǒng)分類
1.2.2 根據(jù)酒店的地理位置分類
1.2.3 根據(jù)酒店的規(guī)模大小分類
1.2.4 根據(jù)酒店建筑投資費(fèi)用分類
1.3 酒店的產(chǎn)品
1.3.1 有形設(shè)施
1.3.2 無(wú)形服務(wù)
1.3.3 酒店產(chǎn)品的質(zhì)量
1.4 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
1.4.1 酒店業(yè)的特點(diǎn)
1.4.2 世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
1.4.3 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展
2.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1 酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
2.1.2 中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
2.1.3 “十一五”期間中國(guó)酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 加入WTO給中國(guó)酒店行業(yè)帶來(lái)的影響透析
2.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展回顧
2.2.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)
2.2.3 中國(guó)酒店業(yè)熱點(diǎn)分析
2.2.4 中國(guó)酒店業(yè)逐漸回暖
2.2.5 中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r
2.3 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 2011-2012年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r
2.3.2 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
2.3.3 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)大事盤(pán)點(diǎn)
2.3.4 2011-2012年酒店業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新概況
2.4 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題
2.4.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題
2.4.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”
2.4.3 中國(guó)酒店業(yè)的市場(chǎng)壁壘分析
2.4.4 中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.5.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策選擇
2.5.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策
2.5.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議
2.5.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的措施
第三章 寧波酒店業(yè)的發(fā)展
3.1 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況
3.1.1 寧波酒店業(yè)的發(fā)展階段
3.1.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 寧波酒店業(yè)掀起新一輪“品牌大戰(zhàn)”
3.1.4 寧波酒店業(yè)融入國(guó)際化物業(yè)管理體系
3.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 寧波酒店業(yè)推出“五星光速計(jì)劃”
3.2.2 寧波酒店業(yè)發(fā)展概況
3.2.3 寧波酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2.4 2011-2012年寧波酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.3 寧波酒店業(yè)發(fā)展的區(qū)域比較
3.3.1 寧波各縣（市）區(qū)飯店業(yè)規(guī)模比較
3.3.2 寧波各縣（市）區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較
3.3.3 寧波各縣市酒店經(jīng)營(yíng)季節(jié)波動(dòng)狀況對(duì)比
3.4 寧波酒店業(yè)的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策
3.4.1 同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙寧波酒店業(yè)發(fā)展
3.4.2 寧波酒店業(yè)洗滌欠缺社會(huì)化管理
3.4.3 寧波酒店業(yè)的發(fā)展策略
第四章 寧波酒店業(yè)細(xì)分市場(chǎng)
4.1 高星級(jí)酒店
4.1.1 寧波首家超五星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)
4.1.2 寧波五星級(jí)酒店放慢腳步
4.1.3 寧波五星級(jí)酒店快速增長(zhǎng)
4.1.4 2011-2012年寧波五星級(jí)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店
4.2.1 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展
4.2.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析
4.2.3 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
4.2.4 寧波出臺(tái)國(guó)內(nèi)首部《經(jīng)濟(jì)型酒店等級(jí)評(píng)定》地方標(biāo)準(zhǔn)
4.3 酒店式公寓
4.3.1 威斯汀落戶改寫(xiě)寧波酒店式公寓史
4.3.2 杭州灣跨海大橋?yàn)閷幉ň频晔焦?lái)機(jī)遇
4.3.3 寧波酒店式公寓市場(chǎng)潛力巨大
第五章 寧波主要酒店
5.1 寧波南苑飯店
5.1.1 酒店簡(jiǎn)介
5.1.2 南苑酒店的發(fā)展分析
5.1.3 南苑飯店獲國(guó)際最權(quán)威服務(wù)業(yè)殊榮
5.2 寧波華僑豪生大酒店
5.2.1 酒店簡(jiǎn)介
5.2.2 華僑豪生大酒店的特色
5.2.3 華僑豪生大酒店的發(fā)展概況
5.3 寧波開(kāi)元名都大酒店
5.3.1 酒店簡(jiǎn)介
5.3.2 開(kāi)元名都大酒店的特色
5.3.3 開(kāi)元名都大酒店的發(fā)展概況
5.4 寧波凱洲皇冠假日酒店
5.4.1 酒店簡(jiǎn)介
5.4.2 凱洲皇冠假日酒店的特色
5.4.3 凱洲皇冠假日酒店的發(fā)展概況
5.5 南苑e家商務(wù)連鎖酒店
5.5.1 酒店簡(jiǎn)介
5.5.2 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的特色
5.5.3 南苑e家商務(wù)連鎖酒店的發(fā)展概況
5.6 寧波東錢(qián)湖假日港灣酒店
5.6.1 酒店簡(jiǎn)介
5.6.2 假日港灣酒店的特色
5.6.3 假日港灣酒店的發(fā)展概況
5.7 其他酒店
5.7.1 中信寧波國(guó)際大酒店
5.7.2 萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店
5.7.3 寧波濱江假日酒店
5.7.4 寧波好陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)公寓
第六章 相關(guān)行業(yè)推動(dòng)寧波酒店業(yè)發(fā)展
6.1 旅游業(yè)
6.1.1 寧波旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.2 2010年寧波旅游業(yè)發(fā)展概況
6.1.3 2011-2012年寧波旅游發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 “長(zhǎng)三角”旅游圈架構(gòu)中的寧波市旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
6.2 餐飲業(yè)
6.2.1 寧波餐飲業(yè)施行首個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)
6.2.2 寧波餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 寧波餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.2.4 2011-2012年寧波餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.3 會(huì)展業(yè)
6.3.1 寧波會(huì)展業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力
6.3.2 寧波全力推進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展
6.3.3 寧波會(huì)展業(yè)創(chuàng)新發(fā)展逆勢(shì)飛揚(yáng)
6.3.4 寧波會(huì)展業(yè)欲借鑒香港經(jīng)驗(yàn)加快國(guó)際化進(jìn)程
第七章 寧波酒店業(yè)的投資參考及未來(lái)前景
7.1 酒店業(yè)的投資特性
7.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性
7.1.2 酒店的周期性
7.1.3 要素的密集性
7.2 酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)
7.2.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景
7.2.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢(shì)
7.2.3 酒店業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)
7.3 寧波酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)
7.3.1 寧波酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展前景展望
7.3.2 寧波經(jīng)濟(jì)型酒店有很好市場(chǎng)潛力與發(fā)展前景
7.3.3 寧波四星級(jí)酒店有很大發(fā)展空間
