報告簡介
文化地產是一個復合地產概念，它是以文化產業(yè)為內容，房地產為載體的地產形態(tài)。在文化地產的界定上，文化地產應該是參與文化產業(yè)鏈的房地產，在服務于文化產業(yè)的同時受益于文化產業(yè)的發(fā)展。從廣義上講，文化地產應當包括商業(yè)地產、住宅、宗教地產、博物館、旅游地產、教育地產等一系列具有鮮明文化特色和文化主題的地產形態(tài)。
2009年，我國第一部文化產業(yè)專項規(guī)劃《文化產業(yè)振興規(guī)劃》出臺，標志著文化產業(yè)已經上升到國家的戰(zhàn)略性產業(yè)； 2016年12月，國務院發(fā)布《關于加快美麗小鎮(zhèn)建設的指導意見》，提出，到2020年，培育1000個左右各具特色、富友獲利的休閑旅游、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn)，引領帶動全國小城鎮(zhèn)建設，不斷提高建設水平和發(fā)展質量。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發(fā)模式，是用文化引領規(guī)劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業(yè)服務……的系統(tǒng)工程。房地產傳統(tǒng)開發(fā)模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。
不同于傳統(tǒng)商業(yè)地產，文化地產作為地產行業(yè)一個非常特殊的細分領域，其多具備開發(fā)企業(yè)資質審核嚴格、文化地產具有項目成本優(yōu)勢、行業(yè)處于發(fā)展上升期等特點。
我國文化產業(yè)化大發(fā)展通過多種方式促進了對各類文化地產項目的需求。而我國文化產業(yè)現階段依然處于發(fā)展初期，是具有巨大潛力的朝陽產業(yè)，是新的經濟增長點。由此可推斷，目前我國文化地產行業(yè)依然處于發(fā)展初期，文化產業(yè)未來快速的發(fā)展將為文化地產帶來巨大需求，使得文化地產將進入快速發(fā)展期。
文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭強勁
文化產業(yè)園區(qū)作為經濟發(fā)展轉型、產業(yè)規(guī)�；图毞诸I域發(fā)展的重要途徑和載體，在促進產業(yè)集聚產生規(guī)模效益的同時，對國家和城市的文化事業(yè)和文化產業(yè)都起到重要作用。在文化產業(yè)穩(wěn)步提升的態(tài)勢下，2017年中國文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭強勁。截止2017年底全國共有文化產業(yè)園區(qū)近3000家，其中，文化部、工信部、旅游局、科技部、中宣部、廣電總局、新聞出版總署等其他國家部委認定的國家級文化產業(yè)園區(qū)共140家；國省級（含直轄市）文化產業(yè)示范園區(qū)接近500家。
目前中國已初步形成六大文化創(chuàng)意產業(yè)聚集區(qū)：首都文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)；以上海為龍頭，包括杭州、蘇州、南京的長三角文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)；以廣州、深圳為代表的珠三角文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)；以昆明、麗江和三亞為代表的滇海文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)；以重慶、成都、西安為代表川陜文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)；以武漢、長沙為代表中部文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)。
在文化創(chuàng)意地產興起的短短幾年里，已經形成了若干不同類型的開發(fā)模式。將之概括為博物館模式、公共游憩空間模式、商旅文聯合開發(fā)模式和開辟創(chuàng)意新區(qū)模式。
文旅地產區(qū)域發(fā)展不均衡，自然資源依賴程度
近年來，隨著我國國民可支配收入的不斷增長，消費持續(xù)升級，促進了我國旅游市場的快速發(fā)展。
近幾年來，在國家政策的指引下與巨大的消費市場推動下，文旅地產得到快速發(fā)展�！拔穆玫禺a”是指將文旅項目開發(fā)運營與房地產開發(fā)相結合，并從項目的整體運營中獲取收益。從整體上來看，我國文旅地產區(qū)域發(fā)展不均衡性明顯，主要分布于海南、環(huán)渤海、長三角、西南、兩廣和閩東南地區(qū)，其中海南地區(qū)項目數量最多。而且我國文旅地產對自然資源依賴度高，核心賣點仍主要依托山地、湖濱和濱海等自然資源，三者分別占全國文旅地產總數量的13%、29%、24%，合計達66%。
龍頭房企紛紛布局文旅地產，萬科試圖做文旅地產新跨界產品
文化地產已經越來越得到開發(fā)商和消費者的認同，成為一種地產發(fā)展的必然趨勢，隨著地產的進一步成熟，開發(fā)商越來越多地將生活的理念注入到地產，地產也就擁有了自己的文化。在國家政策的指引下與巨大的消費市場推動下，越來越多的房企聯手文化企業(yè)進軍文旅地產，目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產，如碧桂園、恒大、融創(chuàng)中國、龍湖集團、綠地集團等紛紛進軍文旅地產領域。從投資金額來看，投資金額合計超過萬億元，其中恒大以超過8000億的投資總額遙遙領先其他企業(yè)。
從目前情況來看，文化地產已然成為諸多房企紛紛轉戰(zhàn)的一個重要方向和選擇。各種規(guī)模的房企紛紛搶灘文化地產。萬科作為中國最大的房地產開發(fā)企業(yè)，也在緊密地與文化產業(yè)相融合。2018年7月3日，萬科成為華人文化的新股東，雙方將在產城融合、智慧社區(qū)等多個領域建立合作渠道，試圖共同創(chuàng)造出文旅地產領域新的跨界產品模式。
地域性文化特質更加鮮明
地產渴望文化，文化滋養(yǎng)著地產。地產文化是地產與文化的和諧統(tǒng)一。文化地產，正是這樣一種以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發(fā)模式，它正以獨有的魅力走進尋常百姓的視界中。遠觀整個房地產大環(huán)境，已經有越來越多的開發(fā)商開始關注文化，并以多方渠道展開文化宣傳的陣勢，檔次、品味、帶有濃烈文化主題的城市宜居住宅，對文化地產的追求形成一種狂熱。未來，我國文化地產項目定位將更加表現出鮮明的地域性文化特質。
報告目錄
2023-2027年中國文化地產業(yè)分析及發(fā)展趨勢調研研究報告
第一章 文化地產行業(yè)基本概述
第二章 2020-2022年中國文化地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經濟概況
2.1.2 經濟轉型升級
2.1.3 固定資產投資
2.1.4 宏觀經濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 房地產政策演變情況
2.2.2 房地產調控政策分析
2.2.3 產業(yè)用地政策指引
2.2.4 文化產業(yè)政策分析
2.2.5 文化基地管理規(guī)范
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費結構
2.3.3 社會消費規(guī)模
2.3.4 文化消費指數分析
2.4 土地市場環(huán)境
2.4.1 土地市場供給分析
2.4.2 土地市場成交情況
2.4.3 土地市場出讓金分析
2.4.4 土地溢價率分析
2.4.5 重點城市土地價格
第三章 2020-2022年中國文化地產的行業(yè)背景分析
3.1 房地產市場發(fā)展概況
3.1.1 周期性發(fā)展情況
3.1.2 市場發(fā)展形勢
3.1.3 疫情影響分析
3.2 2020-2022年中國房地產行業(yè)運行情況分析
3.2.1 國房景氣指數
3.2.2 房屋銷售規(guī)模
3.2.3 房價表現情況
3.2.4 房地產庫存分析
3.2.5 老舊小區(qū)改造情況
3.3 2020-2022年中國房地產行業(yè)投資情況分析
3.3.1 整體開發(fā)投資情況
3.3.2 住宅投資情況分析
3.3.3 區(qū)域投資情況分析
3.3.4 重點城市投資情況
3.4 2020-2022年中國商業(yè)地產行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 商業(yè)地產新房市場
3.4.2 商業(yè)地產租賃市場
3.4.3 商辦土地供需分析
3.4.4 商業(yè)地產發(fā)展新路徑
3.5 中國“地產+商業(yè)”運營模式探討
3.5.1 “地產+商業(yè)”運營模式的優(yōu)劣分析
3.5.2 “地產+商業(yè)”運營模式的典型案例
3.5.3 “地產+商業(yè)”運營模式的競爭優(yōu)勢
3.6 中國商業(yè)地產發(fā)展前景展望
3.6.1 未來商業(yè)地產發(fā)展特征
3.6.2 向功能與形象并重轉變
3.6.3 向產業(yè)鏈專業(yè)分工轉變
第四章 2020-2022年中國文化地產行業(yè)發(fā)展現狀分析
4.1 文化地產的需求背景
4.1.1 民眾對文化體驗的需求上升
4.1.2 文化企業(yè)對文化空間需求上升
4.1.3 城市對文化地標的需求上升
4.1.4 國有資產保值增值需求上升
4.2 文化地產的發(fā)展契機
4.2.1 國內城市化進程加快
4.2.2 國民消費結構不斷升級
4.2.3 對文化地產職能認識提高
4.3 2020-2022年文化地產行業(yè)運行情況
4.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2 行業(yè)發(fā)展現狀
4.3.3 項目建設動態(tài)
4.3.4 開發(fā)運營趨勢
4.3.5 發(fā)展問題分析
4.4 文化地產開發(fā)投資主體分析
4.4.1 出版企業(yè)
4.4.2 房地產企業(yè)
4.4.3 影視企業(yè)
4.5 文化地產成功的關鍵問題
4.5.1 產業(yè)基礎問題
4.5.2 人才問題
4.5.3 品牌樹立問題
4.5.4 交通問題
4.5.5 規(guī)模問題
4.5.6 項目定位問題
4.6 文化地產的金融創(chuàng)新手段選擇
4.6.1 房地產信托投資基金（REITs）
4.6.2 萬科“小股操盤”模式
4.6.3 房地產互聯網眾籌
4.6.4 文化地產信用金融體系的建立
第五章 2023-2027年文化旅游地產投資潛力分析
5.1 文化旅游地產的基本情況
5.1.1 行業(yè)發(fā)展綜況
5.1.2 運行特征分析
5.1.3 運行趨勢分析
5.2 2020-2022年中國文化旅游地產行業(yè)運行狀況
5.2.1 產業(yè)運行特征
5.2.2 市場發(fā)展現狀
5.2.3 競爭主體分析
5.2.4 項目建設動態(tài)
5.3 中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展狀況分析
5.3.1 發(fā)展階段分析
5.3.2 發(fā)展規(guī)模分析
5.3.3 數量及分布情況
5.4 中國文化旅游地產典型開發(fā)模式分析
5.4.1 先做旅游后做地產開發(fā)模式
5.4.2 地產+旅游同步開發(fā)模式
5.4.3 古村落改造開發(fā)模式
5.5 中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
5.5.1 開發(fā)模式分析
5.5.2 商業(yè)模式分析
5.5.3 開發(fā)投資格局
5.6 文化旅游地產典型案例分析
5.6.1 東部華僑城
5.6.2 萬達文旅
5.6.3 芙蓉古城
5.6.4 浙江烏鎮(zhèn)
5.6.5 彝人古鎮(zhèn)
5.6.6 陜西袁家村
5.7 文化旅游地產發(fā)展的主要問題及對策
5.7.1 主要問題分析
5.7.2 創(chuàng)新發(fā)展策略
5.7.3 項目開發(fā)建議
5.8 文化旅游地產投資風險分析
5.8.1 經營風險
5.8.2 資金風險
5.8.3 同質風險
5.9 文化旅游地產發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.9.1 文旅地產未來發(fā)展機會
5.9.2 文旅地產區(qū)域發(fā)展?jié)摿?
5.9.3 文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展前景
第六章 2023-2027年影視地產投資潛力分析
6.1 影視地產發(fā)展基礎及意義
6.1.1 影視產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大
6.1.2 影視文化地產范疇擴大
6.1.3 影視地產多元化發(fā)展價值
6.2 影視地產運營模式分析
6.2.1 主題公園模式
6.2.2 拍攝基地模式
6.2.3 基地+主題公園復合模式
6.3 主題公園發(fā)展狀況
6.3.1 發(fā)展歷程回顧
6.3.2 主題公園數量
6.3.3 主題公園收入
6.3.4 行業(yè)運營現狀
6.3.5 區(qū)域布局狀況
6.3.6 開發(fā)模式分析
6.3.7 產業(yè)SWOT分析
6.3.8 疫情影響分析
6.4 影視基地發(fā)展狀況
6.4.1 影視基地發(fā)展脈絡
6.4.2 影視基地發(fā)展特征
6.4.3 影視基地建設動態(tài)
6.4.4 影視基地投資動因
6.4.5 影視基地制約因素
6.4.6 影視基地發(fā)展戰(zhàn)略
6.5 影視地產發(fā)展案例分析——香港迪士尼樂園
6.5.1 項目概況
6.5.2 運營現狀
6.5.3 運營模式
6.5.4 疫情影響
6.6 影視地產發(fā)展案例分析——懷柔影視基地
6.6.1 項目概況
6.6.2 項目定位
6.6.3 招商策略
6.6.4 成功經驗
6.6.5 發(fā)展思路
6.7 影視地產發(fā)展案例分析——橫店影視城
6.7.1 項目概況
6.7.2 運營現狀
6.7.3 運營模式
6.7.4 成功經驗
6.8 影視地產發(fā)展方向分析
6.8.1 升級影視旅游產業(yè)結構
6.8.2 營造關聯產業(yè)發(fā)展機制
6.8.3 深化影視旅游文化內涵
6.8.4 注重影視地產市場營銷
第七章 2023-2027年文化MALL投資潛力分析
7.1 文化Mall基本概述
7.1.1 Mall的產生與發(fā)展
7.1.2 文化與Mall的結合
7.1.3 文化Mall發(fā)展情況
7.1.4 與Shopping Mall的比較
7.2 文化Mall商業(yè)模式分析
7.2.1 產業(yè)價值鏈定位
7.2.2 業(yè)務模式
7.2.3 營銷模式
7.2.4 贏利模式
7.3 傳統(tǒng)書店轉型文化MALL分析
7.3.1 發(fā)展現狀
7.3.2 發(fā)展特色
7.3.3 轉型條件
7.4 新型文化MALL項目發(fā)展動態(tài)
7.4.1 深圳珠寶文化MALL項目
7.4.2 佛山藝術文化MALL項目
7.4.3 撫州文化綜合體項目建設
7.5 文化MALL案例分析——臺灣誠品書店
7.5.1 項目概況
7.5.2 業(yè)務動態(tài)
7.5.3 經營模式
7.5.4 成功經驗
7.6 文化MALL案例分析——南京鳳凰國際書城
7.6.1 項目概況
7.6.2 發(fā)展成就
7.6.3 經營模式
7.6.4 成功經驗
第八章 2023-2027年博物館地產投資潛力分析
8.1 博物館建設運營狀況
8.1.1 行業(yè)發(fā)展特點
8.1.2 發(fā)展狀況分析
8.1.3 相關政策分析
8.1.4 博物館運營模式
8.1.5 博物館選址建議
8.1.6 博物館發(fā)展趨勢
8.2 民辦博物館建設運營分析
8.2.1 辦館主體
8.2.2 主要類型
8.2.3 發(fā)展現狀
8.2.4 經營特點
8.2.5 發(fā)展機遇
8.3 民辦博物館運營模式借鑒
8.3.1 觀復博物館
8.3.2 今日美術館
8.3.3 紫檀博物館
8.3.4 國外私立博物館
8.4 博物館發(fā)展的問題及建議
8.4.1 博物館建設運營的問題
8.4.2 民辦博物館面臨的困難
8.4.3 博物館建筑設計的問題
8.4.4 博物館的經營策略探討
8.4.5 博物館文化產業(yè)開發(fā)建議
8.5 博物館投資風險及建議
8.5.1 投資門檻分析
8.5.2 投資經營風險
8.5.3 投資運營建議
第九章 2023-2027年文化產業(yè)園/基地投資潛力分析
9.1 文化產業(yè)園的基本介紹
9.1.1 文化產業(yè)園發(fā)展背景分析
9.1.2 國外文化產業(yè)園區(qū)類型劃分
9.1.3 我國文化產業(yè)園區(qū)類型劃分
9.2 國外典型文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展經驗借鑒
9.2.1 謝菲爾德文化產業(yè)園區(qū)
9.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產業(yè)園
9.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產業(yè)園區(qū)
9.2.4 給中國文化產業(yè)園區(qū)建設的啟示
9.3 2020-2022年中國文化產業(yè)園區(qū)整體概況
9.3.1 園區(qū)主要功能
9.3.2 園區(qū)創(chuàng)建方案
9.3.3 國家級園區(qū)建設
9.3.4 園區(qū)建設特點
9.3.5 示范區(qū)名單公示
9.4 2020-2022年中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況
9.4.1 園區(qū)形成模式
9.4.2 園區(qū)發(fā)展特點
9.4.3 園區(qū)建設現狀
9.4.4 園區(qū)類型分析
9.4.5 園區(qū)建設風險
9.4.6 園區(qū)建設要點
9.4.7 未來發(fā)展機遇
9.5 中國文化產業(yè)園區(qū)運行模式分析
9.5.1 發(fā)展模式
9.5.2 運營模式
9.5.3 盈利模式
9.5.4 內化型模式
9.6 中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式分析
9.6.1 政策導向型園區(qū)
9.6.2 資源依賴型園區(qū)
9.6.3 成本導向型園區(qū)
9.6.4 環(huán)境導向型園區(qū)
9.6.5 藝術家主導型園區(qū)
9.6.6 開發(fā)商導向型園區(qū)
9.7 文化產業(yè)園案例分析——北京798藝術區(qū)
9.7.1 項目概況
9.7.2 項目重點
9.7.3 招商策略
9.7.4 發(fā)展思路
9.8 文化產業(yè)園案例分析——上海張江文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地
9.8.1 項目概況
9.8.2 項目目標
9.8.3 招商策略
9.8.4 成功經驗
9.9 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素分析
9.9.1 架構設計
9.9.2 文化要素
9.9.3 經濟地理要素
9.9.4 地理成本要素
9.9.5 經濟成本要素
9.9.6 競爭力要素分析
9.10 中國文化產業(yè)園區(qū)發(fā)展現存問題及對策分析
9.10.1 園區(qū)建設現存主要問題
9.10.2 園區(qū)發(fā)展升級發(fā)展思路
9.10.3 園區(qū)發(fā)展對各建設主體要求
9.10.4 園區(qū)建設中政府角色定位
9.10.5 園區(qū)轉型發(fā)展對策建議
第十章 2019-2022年文化地產業(yè)標桿企業(yè)經營狀況分析
10.1 江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經營效益分析
10.1.3 業(yè)務經營分析
10.1.4 財務狀況分析
10.1.5 公司業(yè)務概要
10.1.6 核心競爭力分析
10.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.8 未來前景展望
10.2 長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經營效益分析
10.2.3 業(yè)務經營分析
10.2.4 財務狀況分析
10.2.5 公司業(yè)務概要
10.2.6 核心競爭力分析
10.2.7 風險因素分析
10.2.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.9 未來前景展望
10.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經營效益分析
10.3.3 業(yè)務經營分析
10.3.4 財務狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 風險因素分析
10.3.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.8 未來前景展望
10.4 浙江華策影視股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經營效益分析
10.4.3 業(yè)務經營分析
10.4.4 財務狀況分析
10.4.5 核心競爭力分析
10.4.6 風險因素分析
10.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.8 未來前景展望
10.5 保利發(fā)展控股集團股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經營效益分析
10.5.3 業(yè)務經營分析
10.5.4 財務狀況分析
10.5.5 公司業(yè)務概要
10.5.6 核心競爭力分析
10.5.7 風險因素分析
10.5.8 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6 深圳華僑城股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經營效益分析
10.6.3 業(yè)務經營分析
10.6.4 財務狀況分析
10.6.5 公司業(yè)務概要
10.6.6 核心競爭力分析
10.6.7 風險因素分析
10.6.8 未來前景展望
10.7 北京萬通新發(fā)展集團股份有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 經營效益分析
10.7.3 業(yè)務經營分析
10.7.4 財務狀況分析
10.7.5 核心競爭力分析
10.7.6 風險因素分析
10.7.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.8 未來前景展望
10.8 大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2 企業(yè)經營情況
10.8.3 企業(yè)融資情況
10.8.4 項目開發(fā)情況
10.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十一章 文化地產商業(yè)模式分析
11.1 房地產典型開發(fā)模式分析
11.1.1 短平快的合作開發(fā)模式
11.1.2 小而全的多項目開發(fā)模式
11.1.3 精耕細作的成片開發(fā)模式
11.1.4 成功案例借鑒
11.2 房地產企業(yè)文化地產項目開發(fā)模式
11.2.1 文化地產+住宅地產
11.2.2 文化地產+商業(yè)地產
11.2.3 文化地產+旅游地產
11.2.4 項目實踐
11.3 文化地產業(yè)的主要商業(yè)模式
11.3.1 博物館模式
11.3.2 公共游憩空間模式
11.3.3 商旅文聯合開發(fā)模式
11.3.4 開辟創(chuàng)意新區(qū)模式
11.4 文化地產品牌塑造的五核模式
11.4.1 無核模式
11.4.2 錯核模式
11.4.3 離核模式
11.4.4 對核模式
11.4.5 多核模式
11.5 文化地產業(yè)成功商業(yè)模式探索
11.5.1 以企業(yè)為主體的商業(yè)模式
11.5.2 產業(yè)鏈經營的商業(yè)模式
11.5.3 產業(yè)鏈形態(tài)的產業(yè)集聚
11.5.4 快速連鎖復制模式
11.5.5 組合混搭商業(yè)模式
11.5.6 高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式
11.5.7 重新定位業(yè)態(tài)或主題
11.5.8 “訂單地產”模式
第十二章 文化地產市場營銷分析
12.1 文化地產的4P營銷策略
12.1.1 產品策略
12.1.2 價格策略
12.1.3 渠道策略
12.1.4 促銷策略
12.2 文化主題地產的營銷策略
12.2.1 基本內涵
12.2.2 特殊要素
12.2.3 主題種類
12.2.4 營銷策略
12.3 1912文化地產項目營銷案例
12.3.1 項目介紹
12.3.2 營銷策略
12.3.3 發(fā)展建議
第十三章 文化地產項目開發(fā)運營策略分析
13.1 文化地產的文化定位
13.1.1 定位含義
13.1.2 定位過程
13.1.3 定位模型
13.1.4 注意事項
13.2 文化地產項目開發(fā)和經營難點
13.2.1 招商引資能力不足
13.2.2 開發(fā)模式落后
13.2.3 融資渠道匱乏
13.2.4 后期管理混亂
13.2.5 經營質量難以保障
13.3 文化地產項目開發(fā)運營要素
13.3.1 開發(fā)理念
13.3.2 運營原則
13.3.3 主題策劃
13.3.4 主題構建
13.4 文化地產項目開發(fā)運營思路
13.4.1 從文化上：靈魂滌新、主題策劃
13.4.2 從產品上：價值展現、產銷到位
13.4.3 從服務上：身心體驗、運行深化
13.5 文化地產項目運作的重點考慮事項
13.5.1 注重項目定位
13.5.2 注重產業(yè)鏈的培育
13.5.3 注重品牌價值的塑造
13.5.4 考慮業(yè)態(tài)的組合與比例
13.5.5 尋求營銷模式的創(chuàng)新
13.5.6 打造可復制的產品模式
13.6 商業(yè)性文化地產項目成功運作戰(zhàn)略
13.6.1 樹立正確理念
13.6.2 要規(guī)劃更要策劃
13.6.3 要重視整體布局
13.6.4 要注重長遠利益
13.6.5 開業(yè)需要好策略
13.6.6 需要復合型團隊
13.6.7 以市場為導向培育商場
13.6.8 增強事前風險防范意識
第十四章 文化地產業(yè)投資分析及前景預測
14.1 投資機會
14.1.1 文化地產投資優(yōu)勢
14.1.2 文化地產投資價值
14.1.3 文化地產投資機遇
14.2 投資風險
14.2.1 經營風險
14.2.2 法律風險
14.2.3 拿地風險
14.2.4 原料供給風險
14.3 投資建議
14.3.1 理性看待文化地產風險
14.3.2 房企文化地產投資建議
14.4 前景趨勢分析
14.4.1 文化地產業(yè)前景展望
14.4.2 文化地產業(yè)發(fā)展趨勢
圖表目錄
圖表1 文化地產的形成圖
圖表2 2017-2021年國內生產總值及其增長速度
圖表3 2017-2021年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表4 2021-2022年國內生產總值增長速度（季度同比）
圖表5 2021年三次產業(yè)投資占固定資產投資（不含農戶）比重
圖表6 2021年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表7 2021年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表8 2021-2022年中國固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表9 2021年固定資產投資（不含農戶）主要數據
圖表10 2021年兩會關于房地產政策的表述
圖表11 2021年中央關于房地產調控的表態(tài)
圖表12 2021年全國居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表13 2021-2022年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表14 2021年全國居民人均消費支出及構成
圖表15 2021年全國居民收支主要數據
圖表16 2021年居民人均消費支出及構成
圖表17 2021年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表18 2021年社會消費品零售總額主要數據
圖表19 2020年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表20 2013-2021年我國文化消費指數分析
圖表21 2021年文化消費指數前十名
圖表22 2014-2021年城鄉(xiāng)居民文化消費指數
圖表23 2021年全國300城市月度供應情況
圖表24 2020年全國300個城市土地市場情況
圖表25 2021年全國300城市月度成交情況
