報(bào)告簡(jiǎn)介
快時(shí)尚又稱(chēng)快速時(shí)尚�？鞎r(shí)尚源自20世紀(jì)的歐洲，歐洲稱(chēng)之為“Fast Fashion”，而美國(guó)把它叫做“Speed to Market ”。英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》創(chuàng)造了一個(gè)新詞“McFashion”，前綴Mc取自McDonald’s——像麥當(dāng)勞一樣“販賣(mài)”時(shí)裝。快時(shí)尚提供當(dāng)下流行的款式和元素，以低價(jià)、款多、量少為特點(diǎn)，激發(fā)消費(fèi)者的興趣，最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求�？梢哉f(shuō)，快時(shí)尚是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會(huì)潮流共同影響下的產(chǎn)物。
快時(shí)尚服裝行業(yè)特點(diǎn)：
1.快速
快時(shí)尚的一個(gè)重要表現(xiàn)就是速度快。只有速度夠快，才能將流行元素及時(shí)展現(xiàn)給消費(fèi)者。如果出現(xiàn)潮流信息反饋的滯后性，企業(yè)就會(huì)在時(shí)尚市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力�？鞎r(shí)尚不僅要求產(chǎn)品具有緊跟流行的特征，更需要快速地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品配送，而且對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的反饋也要快速應(yīng)對(duì)。
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講，快時(shí)尚品牌從來(lái)就不是時(shí)尚的創(chuàng)造者，而是時(shí)尚的快速反應(yīng)者。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搜集最流行的元素，經(jīng)過(guò)整合，以最快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費(fèi)者挑選。快時(shí)尚品牌的高速運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)高效的供應(yīng)鏈體系。從需求調(diào)研、創(chuàng)意、企劃、設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)、物流到上架，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期可縮短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的有效性、適銷(xiāo)性，從而擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。相比那些提前12個(gè)月，甚至更久時(shí)間進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)品牌，快時(shí)尚品牌具有作戰(zhàn)快捷的優(yōu)勢(shì)。例如ZARA的400多位設(shè)計(jì)師每年會(huì)推出超過(guò)12000- -20000款設(shè)計(jì)，平均每周會(huì)換兩次新貨。這樣，其店內(nèi)的服裝極少會(huì)停留超過(guò)一個(gè)月，在一定程度上，也減小了與其他服裝品牌撞衫的概率。
2.時(shí)尚
LV的四葉花圖案一百多年沒(méi)有變化，堪稱(chēng)經(jīng)典。而快時(shí)尚品牌卻幾乎沒(méi)有固定的符號(hào)或象征，它們跟隨潮流不斷的變化，因而在快時(shí)尚品牌的終端店鋪里貨品幾乎每周都會(huì)翻新，時(shí)尚才是快時(shí)尚制勝的法寶。由于快時(shí)尚品牌大多定位于年輕的時(shí)尚群體，這些年輕人個(gè)性張揚(yáng)，追求時(shí)尚的服飾與生活方式，有獨(dú)到的審美品味。為了滿(mǎn)足這些年輕群體的需求，快時(shí)尚品牌必須及時(shí)捕捉時(shí)尚資訊，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出流行的服飾。
因此，服裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)通常會(huì)在全世界各地設(shè)置時(shí)尚據(jù)點(diǎn)，隨時(shí)搜集流行信息，并及時(shí)反饋給總部。如此一來(lái)，當(dāng)其他傳統(tǒng)品牌還在忙于設(shè)計(jì)方案時(shí)，快時(shí)尚品牌已經(jīng)將流行產(chǎn)品擺放在店鋪內(nèi)，供消費(fèi)者選購(gòu)了。例如，2001年6月麥當(dāng)娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會(huì)。為期三天的演出還在進(jìn)行中，臺(tái)下就已經(jīng)有觀眾穿著麥當(dāng)娜在演唱會(huì)上穿的衣服。之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麥當(dāng)娜時(shí)裝熱。這些服裝都來(lái)自當(dāng)?shù)氐腪ARA店鋪。
除了時(shí)尚元素反應(yīng)快外，快時(shí)尚品牌還會(huì)進(jìn)行策略性的時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)。在這方面，H&M格外突出。H&M的時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)主要有兩大特色：首先，與名人合作，推出限量系；其次，在門(mén)店強(qiáng)調(diào)VM(視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)) 表達(dá)品牌的時(shí)尚主張。自從2004年11月，H&M與Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又與Versace的跨界合作，H&M設(shè)計(jì)師跨界系列已經(jīng)成為時(shí)尚界的“心跳”事件。而H&M強(qiáng)調(diào)VM在終端店鋪的運(yùn)用在近兩年則更顯特色，色彩豐富的墻繪，有效的賣(mài)場(chǎng)道具，風(fēng)格突出的櫥窗，這些為H&M的時(shí)尚形象持續(xù)加分。
3.平價(jià)
快時(shí)尚是普通消費(fèi)者“買(mǎi)得起的時(shí)尚”，也被普通人認(rèn)為是平民貴族化的渠道。它滿(mǎn)足了人們以低廉的價(jià)格享受時(shí)尚的需求。這里的低價(jià)是指快時(shí)尚品牌相對(duì)于同樣銷(xiāo)售時(shí)尚服飾的國(guó)際品牌而言的“相對(duì)低價(jià)”，消費(fèi)者花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，卻享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，這就是快時(shí)尚帶給消費(fèi)者最大的樂(lè)趣。
4.款多量少
快時(shí)尚品牌產(chǎn)品種類(lèi)豐富，風(fēng)格多樣。不同的單品組合擺放，為消費(fèi)者的搭配提供了參考，使不同的消費(fèi)者在店內(nèi)總能選擇到合適的單品或組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求。筆者對(duì)國(guó)際快時(shí)尚四大品牌產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行調(diào)查 ，發(fā)現(xiàn)它們種類(lèi)豐富( 款多) 。例如Zara每年可開(kāi)發(fā)40000件新款服裝，實(shí)際推出新服裝達(dá)12000- - 20000種，平均每天推出30余種款式。此外，快時(shí)尚品牌幾乎每周都有新產(chǎn)品上市，因此能夠吸引消費(fèi)者經(jīng)常光顧。而品種多，數(shù)量少則是快時(shí)尚品牌的饑渴營(yíng)銷(xiāo)手段。在ZARA或H&M店鋪中，有的款式即使賣(mài)的特別好也不補(bǔ)貨，讓消費(fèi)者感覺(jué)到喜歡的衣服如果不買(mǎi)，下次來(lái)可能就沒(méi)有了，這就是所謂的饑渴營(yíng)銷(xiāo)手段。這種貨物的稀缺感( 量少) 改變了消費(fèi)者貨比三家的思維模式，提高了進(jìn)店顧客的購(gòu)買(mǎi)率，同時(shí)也能減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)波動(dòng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2018年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為2469.54 億元，2020年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為2512.88 億元，同比增長(zhǎng)-4.47%，2018-2021年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模如下：
2018-2021年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
報(bào)告目錄
2021-2025年快時(shí)尚服裝市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況 10
第二章 2018-2021年我國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 13
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 13
2.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況 13
2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 14
2.1.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì) 16
2.2 社會(huì)環(huán)境分析 17
2.2.1 M型社會(huì)的形成 17
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變 17
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性 20
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析 21
2.3 行業(yè)環(huán)境分析 22
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 22
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn) 23
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析 25
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征 28
第三章 2018-2021年國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析 31
3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀 31
3.1.1 2018-2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.2 2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展 31
3.1.3 2021年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃 31
3.2 國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局 32
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀 32
3.2.2 渠道下沉路徑 32
3.2.3 渠道下沉之困 32
3.3 國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析 33
3.3.1 武漢 33
3.3.2 廣東 34
3.3.3 西安 34
3.3.4 重慶 35
3.3.5 南京 36
3.4 國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類(lèi)服裝競(jìng)爭(zhēng)分析 37
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng) 37
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較 38
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 42
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌 43
3.5 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 43
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再 43
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問(wèn)題 44
3.5.3 服裝質(zhì)量問(wèn)題及策略 44
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策 45
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略 46
第四章 2018-2021年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析 48
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng) 48
4.1.1 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響 48
4.1.2 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響 48
4.1.3 國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響 49
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展 50
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚 50
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí) 50
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式 51
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索 51
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問(wèn)題 52
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順 52
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力 52
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂 53
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫(kù)存阻礙發(fā)展 54
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素 54
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析 54
4.4.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示 54
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究 56
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略 57
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策 58
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑 59
第五章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 61
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 61
5.1.1 借助電商拓展渠道 61
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái) 62
5.1.3 國(guó)際快時(shí)尚電商比較 62
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策 64
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化 64
5.2.2 物流配送體系 64
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任 64
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略 65
5.3.1 品牌故事 65
5.3.2 運(yùn)營(yíng)成本 65
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié) 66
5.3.4 新顧客的引入 66
5.3.5 老客戶(hù)的維系 67
第六章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析 68
6.1 SPA模式相關(guān)概述 68
6.1.1 SPA定義及特征 68
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈 68
6.1.3 SPA體系四大模塊 69
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程 69
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析 70
6.2.1 SPA模式成功的四大要素 70
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 73
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 75
6.2.4 SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較 76
6.3 服裝SPA模式SWOT分析 78
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì) 78
6.3.2 服裝SPA模式的不足 79
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會(huì) 80
6.3.4 服裝SPA模式的威脅 80
第七章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析 82
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述 82
7.1.1 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好 82
7.1.2 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的渠道選擇及影響因素 82
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析 84
7.2.1 購(gòu)買(mǎi)頻率 84
7.2.2 消費(fèi)金額 84
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好 85
7.3 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析 86
7.3.1 確認(rèn)需要階段 86
7.3.2 尋求信息階段 87
7.3.3 比較評(píng)價(jià)階段 88
7.3.4 決定購(gòu)買(mǎi)階段 89
7.3.5 購(gòu)后評(píng)價(jià)階段 90
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析 91
7.4.1 購(gòu)買(mǎi)頻率 91
7.4.2 消費(fèi)金額 92
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好 93
7.4.4 品牌偏好 94
7.5 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析 95
7.5.1 確認(rèn)需要階段 95
7.5.2 尋求信息階段 96
7.5.3 比較評(píng)價(jià)階段 97
7.5.4 決定購(gòu)買(mǎi)階段 98
第八章 2018-2021年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)分析 100
8.1 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)基本概述 100
8.1.1 相關(guān)定義 100
8.1.2 功能和作用 100
8.2 快時(shí)尚品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)案例分析 102
8.2.1 ZARA品牌案例分析 102
8.2.2 H&M品牌案例分析 103
8.2.3 C&A品牌案例分析 104
8.2.4 以純品牌案例分析 104
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析 105
8.3 國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷(xiāo)對(duì)比分析 106
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素 106
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境 107
8.3.3 國(guó)內(nèi)服裝終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的存在的問(wèn)題 107
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)策略 108
第九章 2018-2021年國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競(jìng)爭(zhēng)力分析 109
9.1 西班牙Zara 109
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐 109
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù) 110
9.1.3 企業(yè)在線(xiàn)銷(xiāo)售策略 110
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析 110
9.2 瑞典H&M 111
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 111
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐 112
9.2.3 企業(yè)在華線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 112
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局 113
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式 113
9.3 日本uniqlo 114
9.3.1 企業(yè)基本情況 114
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn) 114
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析 115
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略 116
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略 116
9.4 美國(guó)Forever 21 117
9.4.1 企業(yè)基本情況 117
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略 117
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式 117
9.5 美國(guó)GAP 118
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 118
9.5.2 企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng) 119
9.5.3 企業(yè)門(mén)店擴(kuò)張現(xiàn)狀 119
9.6 英國(guó)Topshop 119
9.6.1 企業(yè)基本情況 119
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展 120
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑 121
9.7 德國(guó)C&A 122
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 122
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足 122
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn) 122
9.8 市場(chǎng)新進(jìn)入者分析 124
9.8.1 IMAGE COLLECTION 124
9.8.2 Old Navy 124
9.8.3 NEW LOOK 124
9.8.4 We 125
第十章 2017-2021年中國(guó)本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 128
10.1 中國(guó)利郎 128
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 128
10.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 128
10.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 129
10.1.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 131
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略 133
10.2 福建諾奇 133
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 133
10.2.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 134
10.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 134
10.2.4 2019-2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 135
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析 135
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展 136
10.2.7 企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 136
10.3 都市麗人 136
10.3.1 企業(yè)基本情況 136
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析 137
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 137
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程 138
10.3.5 企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃 140
10.4 凡客誠(chéng)品 140
10.4.1 企業(yè)基本情況 140
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 143
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 144
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況 145
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析 147
10.5 阿仕頓 148
10.5.1 企業(yè)基本情況 148
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析 148
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r 149
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 151
10.6 中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌 151
10.6.1 GXG 151
10.6.2 MJstyle 151
10.6.3 熱風(fēng) 155
10.6.4 韓都衣舍 157
10.6.5 拉夏貝爾 157
第十一章 中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來(lái)前景預(yù)測(cè) 160
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析 160
11.1.1 男裝領(lǐng)域 160
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域 160
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域 162
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警 164
11.2.1 Internacionale 164
11.2.2 Mango 164
11.2.3 衣戀SPAO 164
11.2.4 李寧 165
11.2.5 美特斯邦威 168
11.2.6 麥考林 169
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景 170
11.3.1 國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向 170
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合 170
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望 173
圖表目錄
圖表1 2018-2021年中國(guó)快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 12
圖表2 2016-2021年上半年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP) 15
圖表3 2018-2021年武漢市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售規(guī)模 33
圖表4 2018-2021年廣東市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售規(guī)模 34
圖表5 2018-2021年西安市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售規(guī)模 35
圖表6 2018-2021年重慶市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售規(guī)模 36
圖表7 2018-2021年南京市場(chǎng)國(guó)際快時(shí)尚品牌銷(xiāo)售規(guī)模 36
圖表8 2020年不同品牌消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率 84
圖表9 2020年不同品牌消費(fèi)者消費(fèi)金額 85
圖表10 2020年不同品牌消費(fèi)者特征偏好 85
圖表11 2020年確認(rèn)需要階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 86
圖表12 2020年尋求信息階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 87
圖表13 2020年尋求信息階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 88
圖表14 2020年決定購(gòu)買(mǎi)階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 89
圖表15 2020年購(gòu)后評(píng)價(jià)階段不同品牌消費(fèi)者渠道偏好 90
圖表16 2020年不同地域消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率 91
圖表17 2020年不同地域消費(fèi)者消費(fèi)金額 92
圖表18 2020年不同地域消費(fèi)者特征偏好 93
圖表19 2020年不同地域消費(fèi)者品牌偏好 94
圖表20 2020年確認(rèn)需要階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 95
圖表21 2020年尋求信息階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 96
圖表22 2020年尋求信息階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 97
圖表23 2020年決定購(gòu)買(mǎi)階段不同地域消費(fèi)者渠道偏好 98
圖表24 瑞典H&M經(jīng)營(yíng)情況 111
圖表25 2017年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 128
圖表26 2018年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 129
圖表27 2019-2021年中國(guó)利郎企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 131
圖表28 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 134
圖表29 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 134
圖表30 福建諾奇財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)狀況 135
圖表31 凡客誠(chéng)品融資大事記 145
