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2021-2025年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-08-29
  • [報(bào)告ID] 157387
  • [關(guān)鍵詞] 體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

隨著人民群眾生活水平的提高以及健康觀念的深入,我國(guó)體育賽事的發(fā)展越來越迅速,無論是賽事的數(shù)量還是賽事的類型都呈現(xiàn)出快速上升的態(tài)勢(shì)。2020年的新冠肺炎疫情使體育賽事行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),但隨著疫情得到有效控制,國(guó)家政策的不斷支持,未來我國(guó)體育賽事仍有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

體育賽事是一種提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件,是競(jìng)技體育的主要活動(dòng)形式。體育賽事一般分為三種:綜合性體育賽事、群眾性體育賽事以及職業(yè)性體育賽事。其中,綜合性體育賽事主要有奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等;群眾性體育賽事主要是四季跑、彩色跑、龍舟比賽等項(xiàng)目;職業(yè)性體育賽事則包括世界錦標(biāo)賽、職業(yè)體育聯(lián)賽等項(xiàng)目。體育賽事運(yùn)營(yíng)是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的核心。

體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈全景

體育賽事是賽事資源與消費(fèi)者鏈接的中間環(huán)節(jié),其上游主要是賽事IP,賽事IP權(quán)益所有方向版權(quán)代理公司出售版權(quán)。賽事運(yùn)營(yíng)方因賽事商業(yè)化運(yùn)營(yíng)獲得廣告贊助、投資以及賽事分紅。同時(shí),賽事運(yùn)營(yíng)也可通過衍生產(chǎn)品獲利,對(duì)體育用品、體育彩票、體育營(yíng)銷等行業(yè)均有比較強(qiáng)勁的拉動(dòng)作用。整體來看,賽事IP是體育產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的核心。

體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)大行業(yè),近年來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。同時(shí),隨著各類體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)政策落地,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速步入發(fā)展黃金期,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家體育局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015-2019年,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模不斷擴(kuò)大,2019年達(dá)到2.95萬億元,同比增長(zhǎng)10.9%。

從體育競(jìng)賽表演活動(dòng)市場(chǎng)來看,2016-2019年,我國(guó)體育競(jìng)賽表演活動(dòng)總規(guī)模不斷擴(kuò)大,2016年僅為176.8億元,至2019年已突破300億元,達(dá)到308.5億元。

頭部賽事國(guó)外主導(dǎo)國(guó)內(nèi)中超排名第一

目前,國(guó)內(nèi)具有頂級(jí)商業(yè)價(jià)值和影響力屬性的體育賽事仍以國(guó)外著名賽事為主導(dǎo),例如世界杯、英超、西甲、NBA等。國(guó)內(nèi)具有影響力的賽事主要以足球、籃球?yàn)橹,其中?018年中超影響力排名第一,其次是CBA和LPL。

近年來,國(guó)內(nèi)的中超和CBA觀看規(guī)模也在不斷上漲,2007年,兩個(gè)賽事的觀眾分別為1.4億人次和4.2億人次;至2019年,兩個(gè)賽事的觀眾分別增長(zhǎng)至16億人次和10.8億人次。

疫情對(duì)體育賽事產(chǎn)生巨大沖擊

作為觀眾互動(dòng)性極強(qiáng)以及門票收入占大頭的體育賽事,2020年以來的新冠肺炎疫情對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。在疫情影響之下,全球體育賽事基本上都被暫停,其中備受期待的2020東京奧運(yùn)會(huì)被延期至2021年舉行,歐洲杯和美洲杯也被推遲至2021年中旬。此外,全球多數(shù)賽事均被延期半年到一年時(shí)間。

國(guó)際賽事和國(guó)內(nèi)區(qū)域性賽事IP快速發(fā)展

從目前我國(guó)體育賽事的構(gòu)成來看,根據(jù)禹唐體育的調(diào)研,超過40%的賽事公司/俱樂部將國(guó)際賽事作為其日常的主營(yíng)賽事,這也是數(shù)十年來中國(guó)體育和國(guó)際賽事頻繁的交流和融合的結(jié)果。近年來,隨著中國(guó)市場(chǎng)在國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)中的地位愈加顯著,早已入局的NBA、英超聯(lián)賽等國(guó)際頂級(jí)商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)建立起了龐大的粉絲群體,版權(quán)價(jià)值水漲船高。

此外,隨著我國(guó)大眾逐漸提高對(duì)健康生活的重視程度以及國(guó)家對(duì)“全民健身”的大力提倡,馬拉松、乒羽賽事、棋牌等參與門檻較低、大眾普及度較高的賽事已經(jīng)在我國(guó)國(guó)內(nèi)如火如荼的展開,32%左右的賽事公司將目光放在國(guó)內(nèi)的區(qū)域性職業(yè)賽事或大眾參與度較高的業(yè)余賽事。

整體來看,我國(guó)國(guó)家級(jí)賽事IP價(jià)值仍待釋放。從我國(guó)過去的賽事體系來看,絕大多數(shù)由國(guó)家隊(duì)或省隊(duì)參與的國(guó)家級(jí)賽事都會(huì)由國(guó)家體育總局和其掌管下的各個(gè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)化程度并不高,社會(huì)企業(yè)參與賽事運(yùn)營(yíng)的程度有限。

此外,根據(jù)禹唐體育數(shù)據(jù)顯示,目前多數(shù)賽事公司和俱樂部所涉及的體育項(xiàng)目多分布在足球、籃球、羽毛球等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上。從樣本賽事公司的未來規(guī)劃上來看,多數(shù)賽事公司/俱樂部對(duì)電子競(jìng)技、水上運(yùn)動(dòng)、健身搏擊等項(xiàng)目感興趣,表示未來有意向進(jìn)入這些領(lǐng)域。

體育賽事直播——蘇寧和騰訊兩大平臺(tái)壟斷

近年來,體育賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)發(fā)揮著越來越重要的作用。在線體育賽事直播資源與直播平臺(tái)結(jié)合后,能夠發(fā)揮和創(chuàng)造出更多的價(jià)值,貢獻(xiàn)更豐富的直播內(nèi)容產(chǎn)品,用戶在線收看體育賽事直播習(xí)慣已經(jīng)形成。

根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前體育直播用戶規(guī)模在2億人左右,截至2020年12月,體育直播的用戶規(guī)模為1.38億人,較2020年3月減少7488萬,主要是由于疫情之下體育賽事取消或推遲所導(dǎo)致的。

從各大賽事版權(quán)來看,目前我國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)以蘇寧體育和騰訊雙巨頭為主導(dǎo),兩者基本壟斷了足球和籃球版權(quán)。大陸地區(qū)的世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)只有央視有資格向國(guó)際足聯(lián)購買版權(quán),再由央視分銷給其他平臺(tái)。

蘇寧體育的媒體平臺(tái)PP體育在2016年以7.21億美元拿下了2019-2021賽季的英超版權(quán),2017年相繼接過中超和亞足聯(lián)版權(quán),2018年又簽下了德甲、法甲和歐冠的獨(dú)家媒體版權(quán)。

目前PP體育擁有了包括五大聯(lián)賽、歐冠、中超、亞冠在內(nèi)的絕大部分國(guó)內(nèi)外頂級(jí)足球賽事版權(quán),以及UFC、WWE等搏擊類小眾賽事,成為雄踞一方的體育媒體巨頭。

騰訊體育以籃球賽事為主導(dǎo),擁有NBA和CBA的直播版權(quán)以及FIBA國(guó)際籃聯(lián)旗下賽事的版。此外騰訊還握有北美其他三個(gè)體育聯(lián)盟NFL、MLB和NHL的版權(quán),以及網(wǎng)球、F1等小眾賽事。

國(guó)內(nèi)體育賽事盈利模式有待改善

我國(guó)的體育賽事運(yùn)營(yíng)主要由專業(yè)公司負(fù)責(zé),盈利來源主要包括門票及衍生品收入、贊助收入以及轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓收入。從我國(guó)的體育賽事盈利構(gòu)成來看,贊助收入占據(jù)著絕大部分的市場(chǎng)份額,受限較為嚴(yán)重。反觀國(guó)際上發(fā)展得較為成熟的體育賽事運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目來看,門票及衍生品收入和轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓收入占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額。我國(guó)的體育賽事的盈利模式有待改進(jìn)。

從國(guó)內(nèi)最具贊助價(jià)值的體育賽事排行來看,2019年中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)以90.20的綜合評(píng)分排名第一;其次是中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽(CSL),綜合評(píng)分為88.63分;排名第三的是國(guó)際籃聯(lián)籃球世界杯,綜合評(píng)分88.61?傮w來看,籃球、足球兩大傳統(tǒng)球類項(xiàng)目仍具有非常高的贊助價(jià)值。

體育賽事仍處初級(jí)階段未來發(fā)展空間巨大

盡管近年來我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展迅速,但總體仍處于初級(jí)階段,2019年體育賽事表演活動(dòng)占總體體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額僅為1.05%。反觀體育賽事發(fā)展非常成熟的美國(guó),職業(yè)體育賽事活動(dòng)在其體育產(chǎn)業(yè)中的占比則達(dá)到18.6%,我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)仍有非常大的發(fā)展空間。

此外,2019年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,提出10個(gè)方面政策舉措,全力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在政策的推動(dòng)下,未來我國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)有著非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)體育賽事行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育賽事行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)體育賽事行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育賽事行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)體育賽事行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)體育賽事行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育賽事行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育賽事行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育賽事。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育賽事及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育賽事。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 2019-2021年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.3 工業(yè)運(yùn)行情況
2.1.4 固定資產(chǎn)投資
2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)支出
2.3.3 居民文化消費(fèi)水平
2.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口環(huán)境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環(huán)境分析
2.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第三章 2019-2021年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
3.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
3.1.4 對(duì)體育事業(yè)的提升作用
3.2 2019-2021年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
3.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
3.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目
3.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
3.2.6 國(guó)際體育賽事在中國(guó)的發(fā)展
3.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.3.1 賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)問題
3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)問題
3.3.3 體育競(jìng)賽業(yè)問題
3.3.4 賽事市場(chǎng)化運(yùn)作問題
3.4 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略
3.4.1 制度層面策略
3.4.2 組織層面策略
3.4.3 產(chǎn)業(yè)層面策略
第四章 2019-2021年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
4.1 2019-2021年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事動(dòng)態(tài)
4.1.1 2018年重要體育賽事
4.1.2 2019年重要體育賽事
4.1.3 2020年重要體育賽事
4.2 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.2.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.3 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.4 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)(Strengths)
4.4.2 行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)(Weaknesses)
4.4.3 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇(Opportunities)
4.4.4 行業(yè)面臨挑戰(zhàn)(Threats)
4.5 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.5.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
4.5.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3 體育賽事運(yùn)作效益
第五章 2019-2021年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)
5.2 2019-2021年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展綜述
5.2.1 中國(guó)體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.2 中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展影響因素
5.3 2019-2021年中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析
5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 國(guó)際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式
5.3.4 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境
5.3.5 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路
5.3.6 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議
5.4 2019-2021年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)熱點(diǎn)事件
5.4.1 2018年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.4.2 2019年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.4.3 2020年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.5 國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬達(dá)體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國(guó)際體育賽事版權(quán)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.6.1 加強(qiáng)對(duì)體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)
5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法
5.6.3 實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化
5.7 中國(guó)體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.7.1 內(nèi)容趨勢(shì)
5.7.2 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5.7.3 價(jià)值趨勢(shì)
第六章 2019-2021年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
6.1 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式
6.1.1 職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)
6.1.2 大眾賽事運(yùn)營(yíng)
6.1.3 綜合性賽事運(yùn)營(yíng)
6.2 中國(guó)體育賽事經(jīng)營(yíng)模式
6.2.1 協(xié)會(huì)+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國(guó)體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導(dǎo)型
6.3.2 商業(yè)組織型
6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.3.4 混合型
第七章 2019-2021年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)及典型案例分析
7.1 體育賽事營(yíng)銷相關(guān)概述
7.1.1 體育賽事營(yíng)銷的含義
7.1.2 體育賽事營(yíng)銷的特征
7.1.3 體育賽事營(yíng)銷的內(nèi)容
7.1.4 體育賽事營(yíng)銷的類別
7.2 國(guó)外體育賽事營(yíng)銷主要特點(diǎn)
7.2.1 關(guān)注整體形象開發(fā)
7.2.2 關(guān)心細(xì)節(jié)營(yíng)銷
7.3 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析
7.3.1 埋伏營(yíng)銷分析
7.3.2 微博營(yíng)銷分析
7.3.3 營(yíng)銷推廣思路
7.3.4 門票定價(jià)策略
7.4 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷的5P原則分析
7.4.1 產(chǎn)品(Product)
7.4.2 價(jià)格(Price)
7.4.3 促銷(Promoting)
7.4.4 地點(diǎn)(Place)
7.4.5 人們(People)
7.5 中國(guó)體育賽事產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問題
7.5.1 專業(yè)化營(yíng)銷問題
7.5.2 賽事質(zhì)量問題
7.5.3 國(guó)內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動(dòng)問題
7.6 中國(guó)體育賽事品牌營(yíng)銷改革思路
7.6.1 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念
7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國(guó)典型體育賽事營(yíng)銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級(jí)杯營(yíng)銷案例分析
7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
7.7.4 中國(guó)杯世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽推廣案例
第八章 2019-2021年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
8.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
8.1.1 政策發(fā)展及特點(diǎn)
8.1.2 政策數(shù)量分析
8.1.3 政策發(fā)展思考
8.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
8.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
8.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式
8.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
8.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
8.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
8.3.1 對(duì)城市的影響
8.3.2 融資模式
8.3.3 存在問題
8.3.4 經(jīng)營(yíng)困境
8.3.5 建設(shè)思路
8.3.6 管理策略
8.3.7 運(yùn)營(yíng)案例
8.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
8.4.1 運(yùn)營(yíng)管理模式
8.4.2 管理體制改革
8.4.3 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹
8.4.4 運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
8.4.5 主要問題分析
8.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
8.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理綜述
8.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
8.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式
8.6 中國(guó)體育場(chǎng)館賽后利用分析
8.6.1 體育場(chǎng)館資源利用狀況
8.6.2 場(chǎng)館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析
8.7 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問題成因
8.7.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.7.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源
8.7.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析
8.8 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
8.8.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
8.8.3 采取專業(yè)化管理模式
第九章 2019-2021年中國(guó)主流體育賽事市場(chǎng)發(fā)展分析
9.1 中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.1.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
9.2 中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.2.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.3.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
第十章 2018-2021年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.3 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.4 2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2 雷曼光電
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來前景展望
10.3 中體產(chǎn)業(yè)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來前景展望
10.5 英雄互娛
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來前景展望
10.6 恒大淘寶
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來前景展望
10.7 其他企業(yè)
10.7.1 樂視體育
10.7.2 盈方中國(guó)
10.7.3 上海久事
10.7.4 體奧動(dòng)力
第十一章 體育賽事行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)案例深度解析
11.1 力盛賽車賽事推廣項(xiàng)目
11.1.1 項(xiàng)目基本概述
11.1.2 投資價(jià)值分析
11.1.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.1.4 資金需求測(cè)算
11.1.5 實(shí)施進(jìn)度安排
11.1.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
11.2 金陵體育體育賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
11.2.1 項(xiàng)目基本概述
11.2.2 投資價(jià)值分析
11.2.3 建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
11.2.4 資金需求測(cè)算
11.2.5 實(shí)施進(jìn)度安排
11.2.6 經(jīng)濟(jì)效益分析
第十二章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
12.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
12.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
12.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
12.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
12.1.4 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
12.1.5 產(chǎn)業(yè)投融資方式
12.1.6 產(chǎn)業(yè)投融資問題
12.1.7 產(chǎn)業(yè)投融資建議
12.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
12.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
12.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
12.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
12.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.3.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2 賽事管理風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
12.3.4 賽事贊助風(fēng)險(xiǎn)
第十三章  2021-2025年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
13.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
13.1.1 總體要求
13.1.2 主要任務(wù)
13.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
13.1.4 主要措施
13.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
13.2.1 未來發(fā)展前景
13.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
13.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.3 中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2016-2050年)
13.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)
13.3.2 總體思路
13.3.3 發(fā)展目標(biāo)
13.3.4 主要任務(wù)
13.3.5 配套政策和保障措施
13.4  2021-2025年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析


附錄:
附錄一:中華人民共和國(guó)體育法
附錄二:國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄三:體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四:體育總局關(guān)于印發(fā)《全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)競(jìng)技體育重要賽事名錄》的通知

圖表目錄
圖表 國(guó)內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表 2025年全國(guó)各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表 2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表 2017年外商直接投資(不含銀行、證券、保險(xiǎn))及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年對(duì)外直接投資額(不含銀行、證券、保險(xiǎn))及其增長(zhǎng)速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值及同比增長(zhǎng)速度
圖表 2018年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 2013-2018年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2018-2019年全國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2018年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)
圖表 2018年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增速
圖表 2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2017年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2018年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表 2017年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表 2018年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表 賽事服務(wù)制造過程
圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
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