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2021-2025年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告
2021-06-02
  • [報告ID] 153643
  • [關(guān)鍵詞] 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場
  • [報告名稱] 2021-2025年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/5/5
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報告簡介

近年來,醫(yī)療體制改制有序推進(jìn),民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開始涌現(xiàn),社會公眾對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知開始改觀,但大多停留在服務(wù)態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會對民營醫(yī)院的能力、水平等的認(rèn)知度沒有質(zhì)的提高,這種認(rèn)知的改變?nèi)孕枰^長的時間和過程。

從民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況來看,近年來,民營醫(yī)院的機(jī)構(gòu)數(shù)量已超過公立醫(yī)院,但關(guān)鍵指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公立醫(yī)院。2019年,公立醫(yī)院診療人次、床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、事業(yè)性收入四項指標(biāo)依舊領(lǐng)先于民營醫(yī)院。

民營醫(yī)院雖然在數(shù)量上超過了公立醫(yī)院,但在其余指標(biāo)上均落后于公立醫(yī)院,反映出民營醫(yī)療數(shù)量龐大,但整體醫(yī)療質(zhì)量水平還有待提高,預(yù)計在短期內(nèi),這種競爭格局不會發(fā)上明顯變化。

醫(yī)院數(shù)量

2010-2019年以來,公立醫(yī)院的數(shù)量逐漸下降,民營醫(yī)院的數(shù)量逐漸上升,2015年,民營醫(yī)院的數(shù)量首次超過公立醫(yī)院的數(shù)量。截至2019年底,公立醫(yī)院的數(shù)量為11930家,民營醫(yī)院的數(shù)量為22424家。截至2019年底,民營醫(yī)院的數(shù)量占比已達(dá)65.27%,公立醫(yī)院的數(shù)量占比進(jìn)一步縮小至34.73%。

診療人次數(shù)

盡管民營醫(yī)院數(shù)量上超過了公立醫(yī)院,但是診療人次還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公立醫(yī)院。2019年,民營醫(yī)院診療人次為5.7億人次,公立醫(yī)院為32.7億人次。2010-2019年,中國民營醫(yī)院的診療人數(shù)占比不斷上升。2019年,中國民營醫(yī)院的診療人次占比達(dá)到了14.84%,公立醫(yī)院診療人次占比進(jìn)一步縮小至85.16%。

床位數(shù)及利用率

2009-2017年,公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位數(shù)不斷上升。2018年,公立醫(yī)院的床位數(shù)為480.2萬張,民營醫(yī)院為171.8萬張;2019年,公立醫(yī)床位數(shù)為497.6萬張,民營醫(yī)院床位數(shù)為189.1萬張。

2019年,公立醫(yī)院病床使用率為91.2%,私立醫(yī)院病床使用率為61.4%?梢钥闯,公立醫(yī)院不僅床位的絕對數(shù)量遠(yuǎn)超過民營醫(yī)院,病床使用率也高于民營醫(yī)院。

衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量

2012-2019年,我國公立醫(yī)院與民營醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員逐年增加,公立醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量相較于民營醫(yī)院仍有巨大優(yōu)勢。2019年,公立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量為509.84萬人,民營醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量為138.91萬人。

營業(yè)收入

2010-2019年,我國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)營業(yè)收入逐年上升。2018年,我國公立醫(yī)院營收為36046.24億元,民營醫(yī)院為5065.48億元;2019年,我國公立醫(yī)院的營收為40425.66億元,民營醫(yī)院為6015.71億元,二者差距依舊較為懸殊。

競爭力綜合評述

民營醫(yī)院的機(jī)構(gòu)數(shù)量已超過公立醫(yī)院,但關(guān)鍵指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公立醫(yī)院。2019年,公立醫(yī)院診療人次、床位數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、事業(yè)性收入四項指標(biāo)依舊領(lǐng)先于民營醫(yī)院,且近5年內(nèi),這種競爭格局不會發(fā)生明顯變化。

民營醫(yī)院雖然在數(shù)量上超過了公立醫(yī)院,但在其余指標(biāo)上均落后于公立醫(yī)院。反映出民營醫(yī)療數(shù)量龐大,但整體醫(yī)療質(zhì)量水平還有待提高,預(yù)計在短期內(nèi),這種競爭格局不會發(fā)上明顯變化。

具備較好的服務(wù)體系

與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,民營醫(yī)院具備較好的服務(wù)體系,服務(wù)更加精細(xì)化、人性化。一方面,民營醫(yī)院不用承擔(dān)公立醫(yī)院由于就診人數(shù)過多而帶來的超負(fù)荷的工作量,在工作上也更多地注意服務(wù)上的細(xì)節(jié)問題,摒除了公立醫(yī)院存在的“掛號排隊長、診療等候時間長、劃價付費時間長、看病時間短、來回往返次數(shù)多”的服務(wù)弊端。

另一方面,民營醫(yī)院注重軟件建設(shè),優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境,人性化的醫(yī)療服務(wù)流程,甚至采取全程式陪同就醫(yī)等周到的醫(yī)療服務(wù),獲得了許多患者的青睞。

就醫(yī)過程簡單快捷

相對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模一般相對較小,交費、取藥、就診一般不需要消費者跑來跑去,另外還會有專門的導(dǎo)診人員,整個就診過程較為方便。等候時間少也是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診快捷的主要因素。

診療費用相對較低

由于國家對營利性醫(yī)院實行市場調(diào)節(jié)價,醫(yī)院可根據(jù)實際服務(wù)成本和市場供求情況自主定價,因此,這類醫(yī)院在一些高新醫(yī)療技術(shù)項目和特需服務(wù)方面可以靈活自主地定價,市場化程度高,價格靈活,總體上低于非營利性醫(yī)院。

民營醫(yī)院大多數(shù)為盈利性機(jī)構(gòu),相對于公立醫(yī)院的診療費用優(yōu)勢可以通過以下兩個圖表看出:從近幾年的整體情況來看,雖然2018、2019年民營醫(yī)院的門診病人次均醫(yī)藥費已略微超過公立醫(yī)院的此部分費用,但民營醫(yī)院的門診病人次均醫(yī)藥費及入院病人均醫(yī)藥費總體上低于公立醫(yī)院。但是從趨勢上看,未來很有可能民營醫(yī)院在診療費用上的價格優(yōu)勢將消失。

融資渠道相對較多

對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,其投資資金來源主要是政府部門,渠道相對單一。而對于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,個人、社會、企業(yè)等均可以成為其投資主體,上市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)還可以通過資本市場融資方式來滿足機(jī)構(gòu)的資金需求。目前國內(nèi)上市的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要有愛爾眼科、通策醫(yī)療、金威醫(yī)療、華潤醫(yī)療、三博腦科等。

社會信譽(yù)度低

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在我國經(jīng)過了多年的發(fā)展,但由于缺乏規(guī)范化的管理以及長期惡性競爭,導(dǎo)致目前國內(nèi)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)整體的市場信譽(yù)較低。

最新數(shù)據(jù)顯示,截至2019年末,全國醫(yī)院總數(shù)量逾3.4萬個,其中公立醫(yī)院約1.2萬個,民營醫(yī)院超2.2萬個,但民營醫(yī)院總診療人次為5.7億人次,僅占醫(yī)院總數(shù)的14.8%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在中國長期以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的醫(yī)療服務(wù)體系中,社會辦醫(yī)雖然被認(rèn)為是“后起之秀”,是化解公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)供需矛盾、提升醫(yī)療服務(wù)供給能力的重要一環(huán),但民營醫(yī)療缺乏行業(yè)引導(dǎo)、管理不規(guī)范、社會信譽(yù)低、服務(wù)能力差等問題仍是社會普遍關(guān)注的熱點和痛點問題。

人才匱乏

對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,人才是機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心資源,相對于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),國內(nèi)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才嚴(yán)重匱乏,成為制約民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要因素。

從醫(yī)師人才培養(yǎng)來看,通過大學(xué)培養(yǎng)一個正規(guī)的醫(yī)科畢業(yè)生需要5-6年,讀碩士、博士則需要更長的時間,而且這樣的人才還需要在醫(yī)院鍛煉一段時間才能發(fā)揮作用,因此一個專業(yè)醫(yī)療人才的形成,至少需要花費10年的時間。而長期以來,中國人事制度下,公立醫(yī)院的鐵飯碗明顯更具吸引力,造成了長期民營醫(yī)療人才資源的短缺。

目前民營醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員主要由公立醫(yī)院退休醫(yī)生、部隊減編自主擇業(yè)人員以及剛畢業(yè)的大中專院校畢業(yè)生組成,流動性較大,并呈現(xiàn)兩頭大、中間小的“啞鈴”結(jié)構(gòu)。

此外,調(diào)查顯示,一些民營醫(yī)院,醫(yī)技人才年平均流失率為20%—25%,嚴(yán)重影響了民營醫(yī)院醫(yī)院服務(wù)提供和醫(yī)院人才隊伍建設(shè)。隨著民營醫(yī)院的快速發(fā)展,民營醫(yī)院的人才流失率日益加劇。

民營醫(yī)院人才流動主要呈現(xiàn)出以下幾個特點:從老民營醫(yī)院向新開的民營醫(yī)院流動,從規(guī)模小的民營醫(yī)院向規(guī)模大的民營醫(yī)院流動,從待遇差的民營醫(yī)院向待遇好的民營醫(yī)院流動,從管理不規(guī)范的民營醫(yī)院向管理規(guī)范的民營醫(yī)院流動。

種種因素使得民營醫(yī)院面臨著人才困境。未來隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策的逐漸順利鋪開,或?qū)⒂行Ц淖兠駹I醫(yī)院的這一劣勢。

尚未完全納入醫(yī)保體系

近年來隨著政策推動,部分民營醫(yī)院也被納入了醫(yī)保體系,但數(shù)量仍不能滿足民營醫(yī)院的需求。在2013年11月出臺的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中,首次提及將允許民營醫(yī)院納入醫(yī)保范圍。

2015年6月,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在主持召開國務(wù)院常務(wù)會議時提出,要落實社會辦醫(yī)各項稅收優(yōu)惠,將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點范圍,在職稱評定、課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等待遇。我國即將迎來“允許在民營醫(yī)院就醫(yī)的患者使用醫(yī)保,將社會辦醫(yī)納入?yún)^(qū)域醫(yī)療資源規(guī)劃,取消數(shù)量和地點限制”的時代。隨后,部分省市開始將民營醫(yī)院納入醫(yī)保體系,如北京、安徽等地,民營醫(yī)院納入醫(yī)保體系正在逐步推進(jìn)。

但至今,民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選擇、申請醫(yī)保方面就存在著許許多多的困難。首先是醫(yī)保的選擇。目前我國商保體系尚不完善,商業(yè)保險自身就存在著進(jìn)程緩慢、經(jīng)營不穩(wěn)定、外資保險入場受限的諸多問題,民營醫(yī)院醫(yī)保大程度依賴商業(yè)保險,風(fēng)險較大。

另一方面,醫(yī);鹨患要毚螅暾垪l件卻相對苛刻,拿廣州市為例,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保申請條件對于民營醫(yī)院不管是在制度、系統(tǒng),還是人員方面都有很多的限制與要求。

除此之外,很多地區(qū)的醫(yī)保定點醫(yī)院的認(rèn)定,都是按照當(dāng)?shù)氐那司参粩?shù)來確定的,如果當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點醫(yī)院的床位數(shù)已經(jīng)達(dá)到了千人床位數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求,其余的民營醫(yī)院再想申請就很困難。按床位定醫(yī)保之類的政策,對民營醫(yī)院相當(dāng)不利。

2019年以來,《促進(jìn)社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展意見》等一系列國家文件都提出要“全面擴(kuò)大社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點”,廣東等地也開始提出將符合條件的民辦中醫(yī)診所納入醫(yī)保定點范圍。長期來看,越來越多的民營醫(yī)院納入醫(yī)保是大勢所趨。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、民營醫(yī)療行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對民營醫(yī)療行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國民營醫(yī)療行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等民營醫(yī)療。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計民營醫(yī)療及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測民營醫(yī)療業(yè)。


報告目錄
2021-2025年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測報告
第一章 2019-2021年中國民營醫(yī)療發(fā)展?jié)摿Ψ治?
1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展
1.2 社會環(huán)境發(fā)展良好
1.3 國民醫(yī)療需求分析
1.4 中國醫(yī)療行業(yè)蓬勃發(fā)展
第二章 2019-2021年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策背景分析
2.1 醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管及法規(guī)分析
2.1.1 行業(yè)監(jiān)管體制
2.1.2 產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系
2.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鼓勵政策分析
2.2.1 降低進(jìn)入門檻的政策
2.2.2 稅收政策現(xiàn)狀
2.2.3 市場定價政策
2.2.4 民營中醫(yī)醫(yī)療政策
2.3 中國新醫(yī)改政策解析
2.3.1 新醫(yī)改發(fā)展歷程
2.3.2 新醫(yī)改現(xiàn)狀及目標(biāo)
2.3.3 民營醫(yī)療的地位
2.3.4 對民營醫(yī)療的影響
第三章 2019-2021年民營醫(yī)療行業(yè)深度分析
3.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜析
3.1.1 進(jìn)入醫(yī)療市場的必要性
3.1.2 民營資本的特點
3.1.3 民資的滲透狀況
3.1.4 社會資本進(jìn)入模式
3.2 中國民營醫(yī)療市場的變化分析
3.2.1 經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向
3.2.2 規(guī)模增長轉(zhuǎn)向價值增長
3.2.3 彼此模仿轉(zhuǎn)向創(chuàng)建模式
3.3 2019-2021年中國民營醫(yī)療市場供需分析
3.3.1 市場供給態(tài)勢
3.3.2 市場供給規(guī)模
3.3.3 市場需求驅(qū)動因素
3.4 2019-2021年中國民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
3.4.1 2018年民營醫(yī)療服務(wù)運營指標(biāo)
3.4.2 2019年民營醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3 2020年民營醫(yī)療服務(wù)運營現(xiàn)狀
3.5 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題
3.5.1 發(fā)展劣勢
3.5.2 人才問題
3.5.3 稅負(fù)的問題
3.5.4 競爭力的問題
3.5.5 民眾醫(yī)療消費習(xí)慣問題
3.6 民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策
3.6.1 產(chǎn)業(yè)政策建議
3.6.2 可持續(xù)發(fā)展的建議
3.6.3 破解行業(yè)困局的對策
3.6.4 韓國的發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第四章 2019-2021年民營專科醫(yī)院市場發(fā)展分析
4.1 民營?漆t(yī)院基本情況
4.1.1 地位與作用
4.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.3 市場結(jié)構(gòu)狀況
4.1.4 投資態(tài)勢分析
4.2 民營專科醫(yī)院投資熱點分析
4.2.1 婦科
4.2.2 男科
4.2.3 齒科
4.2.4 眼科
4.2.5 整形美容
4.2.6 精神科
4.3 民營?漆t(yī)院建設(shè)分析
4.3.1 建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識
4.3.2 建設(shè)的主要環(huán)節(jié)與對策
4.3.3 建設(shè)面臨的障礙及建議
第五章 2019-2021年民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局分析
5.1 廣東省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 發(fā)展模式分析
5.1.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4 行業(yè)問題分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.1.6 未來發(fā)展規(guī)劃
5.2 福建省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.2 行業(yè)扶持政策
5.2.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.3 云南省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2 行業(yè)扶持政策
5.3.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.4 湖北省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.4.3 行業(yè)問題分析
5.4.4 行業(yè)發(fā)展建議
5.4.5 未來發(fā)展規(guī)劃
5.5 安徽省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.5.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 行業(yè)扶持政策
5.5.3 市場主體特征
5.5.4 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.5.5 行業(yè)問題分析
5.5.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
5.6 浙江省民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.6.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.2 行業(yè)扶持政策
5.6.3 主要市(縣)發(fā)展?fàn)顩r
5.7 其他地區(qū)營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
5.7.1 山東省
5.7.2 江蘇省
5.7.3 北京市
5.7.4 天津市
5.7.5 青海省
5.7.6 南京市
5.7.7 河南省
5.7.8 寧夏自治區(qū)
5.7.9 陜西省
5.7.10 遼寧省
第六章 2019-2021年民營醫(yī)院典型派系分析
6.1 莆田系民營醫(yī)院
6.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 競爭格局
6.1.3 盈利狀況
6.1.4 融資模式
6.1.5 轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
6.2 復(fù)星系民營醫(yī)院
6.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 經(jīng)營狀況
6.2.3 戰(zhàn)略布局
6.3 華潤系民營醫(yī)院
6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 經(jīng)營狀況
6.3.3 未來發(fā)展規(guī)劃
6.4 恒康系民營醫(yī)院
6.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 盈利狀況
6.4.3 未來發(fā)展規(guī)劃
第七章 2019-2021年民營醫(yī)療市場競爭分析
7.1 民營醫(yī)療市場競爭結(jié)構(gòu)分析
7.1.1 現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競爭
7.1.2 潛在加入者的威脅
7.1.3 患者的討價還價能力
7.2 民營醫(yī)院競爭態(tài)勢
7.2.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭
7.2.2 藥企搶灘民營醫(yī)療市場
7.2.3 房地產(chǎn)涌入民營醫(yī)療領(lǐng)域
7.2.4 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
7.3 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)SWOT分析
7.3.1 優(yōu)勢(strengths)
7.3.2 劣勢(weaknesses)
7.3.3 機(jī)遇(opportunities)
7.3.4 威脅(threats)
7.4 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
7.4.1 治理結(jié)構(gòu)先天不足
7.4.2 創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
7.4.3 “人才荒”日漸突出
7.4.4 商務(wù)成本居高不下
7.4.5 融資能力成致命瓶頸
7.4.6 軟環(huán)境亟需完善
7.5 民營醫(yī)院建立競爭優(yōu)勢的策略
7.5.1 戰(zhàn)略定位建立持續(xù)優(yōu)勢
7.5.2 強(qiáng)化動態(tài)競爭管理
7.5.3 品質(zhì)營銷的建設(shè)
7.5.4 落實人本營銷管理
7.6 未來民營醫(yī)療市場競爭模式探析
7.6.1 中外合資模式
7.6.2 臺灣醫(yī)療模式
7.6.3 新莆田模式
7.6.4 品牌連鎖模式
第八章 2019-2021年民營醫(yī)療市場營銷分析
8.1 民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
8.1.1 營銷的重要性分析
8.1.2 營銷的基本流程
8.1.3 廣告營銷行為分析
8.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
8.2.1 網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析
8.2.2 微信營銷的優(yōu)缺點分析
8.2.3 微博營銷的優(yōu)勢及具體措施
8.2.4 微博營銷建議
8.2.5 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
8.3 民營醫(yī)院營銷存在的問題
8.3.1 市場定位模糊化
8.3.2 經(jīng)營模式趨同化
8.3.3 廣告創(chuàng)意庸俗化
8.3.4 營銷觀念不足
8.3.5 營銷背離市場需求
8.3.6 品牌營銷的問題
8.4 民營醫(yī)院營銷建議
8.4.1 深入了解市場需求
8.4.2 準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場
8.4.3 建立營銷團(tuán)隊
8.4.4 全員參與營銷
8.4.5 擴(kuò)展?fàn)I銷方式
8.5 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
8.5.1 通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢
8.5.2 強(qiáng)化動態(tài)競爭管理取長補(bǔ)短
8.5.3 堅持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認(rèn)知
8.5.4 營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯
8.5.5 品牌經(jīng)營是市場營銷管理的羽翼
8.5.6 整合營銷是顧客指名的強(qiáng)心針
8.5.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
8.6 民營醫(yī)院的整合營銷研究
8.6.1 戰(zhàn)略營銷
8.6.2 質(zhì)量營銷
8.6.3 整合營銷
8.6.4 人力資源營銷
8.7 民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
8.7.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造
8.7.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
8.7.3 科學(xué)的人才管理機(jī)制
第九章 2019-2021年民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理分析
9.1 醫(yī)院經(jīng)營管理簡析
9.1.1 概念及基本特點
9.1.2 手段與方法
9.1.3 發(fā)展階段
9.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理總況
9.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
9.2.2 民營醫(yī)院的市場定位
9.2.3 民營醫(yī)療經(jīng)營不善的因素
9.3 民營醫(yī)院的管理模式探討
9.3.1 基本管理模式
9.3.2 管理特點分析
9.3.3 新的監(jiān)管模式解析
9.4 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略探析
9.4.1 內(nèi)部控制的對策
9.4.2 風(fēng)險管理策略
9.4.3 品牌經(jīng)營策略
9.4.4 文化管理策略
9.4.5 HR經(jīng)營管理策略
9.5 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
9.5.1 連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
9.5.2 品牌營銷要樹立長遠(yuǎn)觀念
9.5.3 尋求個性化發(fā)展
9.5.4 以價格及服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展
9.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機(jī)制
9.5.6 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
9.5.7 重點發(fā)展專科和健康服務(wù)業(yè)
第十章 2016-2019年民營醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
10.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4 財務(wù)狀況分析
10.1.5 核心競爭力分析
10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7 未來前景展望
10.2 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競爭力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來前景展望
10.3 北京愛康國賓集團(tuán)有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營狀況分析
10.3.3 投資分布狀況
10.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
10.4 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 投資分布狀況
10.4.3 發(fā)展優(yōu)勢分析
10.4.4 經(jīng)營戰(zhàn)略解析
10.5 其他企業(yè)的發(fā)展
10.5.1 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
10.5.2 深圳博愛醫(yī)院
10.5.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
10.5.4 愛思特美容整形國際連鎖機(jī)構(gòu)
第十一章 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及風(fēng)險建議
11.1 民營醫(yī)療市場投融資總體分析
11.1.1 投資主體
11.1.2 投資特征
11.1.3 PE投資特征
11.1.4 投資回報率狀況
11.1.5 融資狀況分析
11.1.6 融資面臨的問題
11.2 民營醫(yī)療投資動態(tài)分析
11.2.1 風(fēng)投掀起民營醫(yī)院投資浪潮
11.2.2 國內(nèi)首家外商獨資醫(yī)院開業(yè)
11.2.3 民營口腔醫(yī)療獲資本青睞
11.2.4 2019-2021年民營醫(yī)療投資動態(tài)
11.3 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
11.3.1 允許外商獨立開設(shè)醫(yī)院
11.3.2 醫(yī)改辦支持民營醫(yī)院發(fā)展
11.3.3 投資機(jī)遇分析
11.3.4 未來投資熱點
11.3.5 未來投資趨向
11.4 民營醫(yī)療投資風(fēng)險分析
11.4.1 政策風(fēng)險
11.4.2 競爭風(fēng)險
11.4.3 經(jīng)營成本風(fēng)險
11.4.4 盈利風(fēng)險
11.4.5 融資風(fēng)險
11.5 民營醫(yī)療投資建議及風(fēng)險防控
11.5.1 投資建議
11.5.2 投資戰(zhàn)略分析
11.5.3 投資風(fēng)險的防控措施
11.6 民營醫(yī)療投資切入點分析
11.6.1 ?平ㄔO(shè)是“捷徑”
11.6.2 公私多種合作
11.6.3 高端化發(fā)展
第十二章 民營醫(yī)療市場前景及預(yù)測分析
12.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
12.1.1 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
12.1.2 我國民資辦醫(yī)速度將超公立醫(yī)院
12.1.3 中國民營醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
12.1.4 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
12.2  2021-2025年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
附錄
附錄一:醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例
附錄二:醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則
附錄三:國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
附錄四:關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見
附錄五:中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
附錄六:全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)

圖表目錄
圖表 2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2017年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2017年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長速度
圖表 2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2018年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表 2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表 2018年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長速度
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表 2018-2019年全國固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年全國社會消費品零售總額月度同比增長
圖表 2018年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2019年社會消費品零售總額分月同比增速
圖表 2019年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表 2019年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表 2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表 2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 2018年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表 2018-2019年全國居民消費價格漲跌幅
圖表 2019年居民消費價格分類別同比漲跌幅
圖表 2019年居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅
圖表 2019年居民消費價格主要數(shù)據(jù)
圖表 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2014-2018年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2017-2018年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表 2016-2017年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
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