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2021-2025年中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)深度分析及供需格局預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2021-05-11
  • [報(bào)告ID] 152235
  • [關(guān)鍵詞] 機(jī)場(chǎng)行業(yè)深度分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)深度分析及供需格局預(yù)測(cè)研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/5/5
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報(bào)告簡(jiǎn)介

智慧機(jī)場(chǎng)是具有高度的感知、互聯(lián)和智能能力的機(jī)場(chǎng),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,建立一套基于數(shù)字化系統(tǒng)的智能系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、充分地獲取機(jī)場(chǎng)服務(wù)和管理信息并加以梳理、分析、加工和利用,達(dá)到提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)行效率、提高旅客服務(wù)水平、創(chuàng)造價(jià)值收益、優(yōu)化管理決策、提升應(yīng)急處置能力等目標(biāo)。

1、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)基本概況分析

——智慧機(jī)場(chǎng)包含智慧空側(cè)、智慧航站樓、智慧陸側(cè)三個(gè)方面

機(jī)場(chǎng)是一個(gè)涉及多方作業(yè)人員的龐大復(fù)雜基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施,擁有空側(cè)、航站樓、陸側(cè)等多方面的復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景,不同的作業(yè)人員、不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)“智慧機(jī)場(chǎng)”的需求和理解也不盡相同。因此,全面實(shí)現(xiàn)智慧機(jī)場(chǎng)就必須實(shí)現(xiàn)智慧空側(cè)、智慧航站樓和智慧陸側(cè)的建設(shè)和發(fā)展。

1)機(jī)場(chǎng)空側(cè)以保障航空器安全、高效的運(yùn)行為核心工作,通過(guò)對(duì)氣象數(shù)據(jù)、空管數(shù)據(jù)、場(chǎng)面雷達(dá)數(shù)據(jù)、跑道異物監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、自動(dòng)泊位與引導(dǎo)數(shù)據(jù)、特種車輛調(diào)度數(shù)據(jù)、圍界安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等多源異構(gòu)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的獲取,實(shí)現(xiàn)對(duì)空側(cè)安全的監(jiān)控和預(yù)警;

再通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合、分析、挖掘,實(shí)現(xiàn)對(duì)跑道滑行道運(yùn)行能力、特種車輛調(diào)度、跑滑結(jié)構(gòu)的智能化評(píng)估與優(yōu)化建議,從而實(shí)現(xiàn)為空側(cè)高效的運(yùn)行提供合理的資源保障和配置。

2)旅客在航站樓內(nèi)實(shí)現(xiàn)自助化服務(wù)是智慧航站樓的重要體現(xiàn),例如自助值機(jī)、自助行李托運(yùn)、自助安檢等服務(wù)。各種自助設(shè)備有助于對(duì)旅客的值機(jī)、行李、安檢、購(gòu)物、登機(jī)等關(guān)鍵信息進(jìn)行采集,從而成為構(gòu)建面向旅客服務(wù)的大數(shù)據(jù)體系的重要信息源。

為旅客提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化的服務(wù)也是智慧航站樓的重要應(yīng)用場(chǎng)景,利用構(gòu)建的旅客大數(shù)據(jù)體系進(jìn)行深度分析和挖掘,可以為旅客個(gè)體提供個(gè)性化的樓內(nèi)引導(dǎo)、航顯提醒、廣告推送等應(yīng)用。

3)隨著城市交通的不斷發(fā)展,機(jī)場(chǎng)從以往的單一交通發(fā)展成為如今綜合高速、高鐵、地鐵等多交通復(fù)雜樞紐,如何保障旅客和車輛在機(jī)場(chǎng)與城市之間快速、便捷、舒適地通行已成為機(jī)場(chǎng)陸側(cè)運(yùn)行與管理的重要任務(wù)。

智慧陸側(cè)的發(fā)展可依靠建設(shè)機(jī)場(chǎng)綜合交通,實(shí)現(xiàn)民航運(yùn)輸與地面交通運(yùn)輸?shù)臒o(wú)縫銜接,多交通方式及多區(qū)域通行的智能調(diào)度與資源分配,不但能滿足旅客不同的出行需求,還可為旅客節(jié)約出行時(shí)間和降低出行成本。

——智慧機(jī)場(chǎng)解決方案包含四大層面

中國(guó)民航局第二研究所緊跟信息技術(shù)發(fā)展的步伐,研發(fā)了一系列建設(shè)智慧機(jī)場(chǎng)的系統(tǒng)及服務(wù),并在各大機(jī)場(chǎng)得到了廣泛的應(yīng)用。民航二所關(guān)于建設(shè)智慧機(jī)場(chǎng)的系統(tǒng)產(chǎn)品全面覆蓋了機(jī)場(chǎng)的空側(cè)、樓內(nèi)、陸側(cè)三大板塊,從機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)層到業(yè)務(wù)管理層到管理決策層均提供了不同產(chǎn)品進(jìn)行信息化支撐,同時(shí)不同產(chǎn)品之間依照業(yè)務(wù)流程的時(shí)序性、作業(yè)區(qū)域的關(guān)聯(lián)性、生產(chǎn)管理的層級(jí)性建立起了有機(jī)聯(lián)系,形成了針對(duì)機(jī)場(chǎng)運(yùn)行與管理的整體解決方案。

民航二所系統(tǒng)產(chǎn)品的整體解決方案從下至上依次為大數(shù)據(jù)中心層、生產(chǎn)作業(yè)層、業(yè)務(wù)管理層和管理決策層。大數(shù)據(jù)中心層主要包括機(jī)場(chǎng)云計(jì)算中心和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。生產(chǎn)作業(yè)層的相關(guān)系統(tǒng)產(chǎn)品覆蓋了機(jī)場(chǎng)空側(cè)、航站樓和陸側(cè)三大區(qū)域。

在業(yè)務(wù)管理層中,新一代智能信息集成系統(tǒng)主要服務(wù)于機(jī)場(chǎng)航班運(yùn)行保障業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心系統(tǒng),該系統(tǒng)支撐了機(jī)場(chǎng)航班信息的管理和發(fā)布業(yè)務(wù)、機(jī)場(chǎng)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)資源的分配和管理業(yè)務(wù)以及地面服務(wù)保障的監(jiān)控和保障業(yè)務(wù)。

對(duì)于管理決策層,A-CDM協(xié)同決策管理系統(tǒng)是以機(jī)場(chǎng)為中心協(xié)同空管、航空公司,以民航大數(shù)據(jù)共享為驅(qū)動(dòng),以統(tǒng)一的信息化平臺(tái)為基礎(chǔ),以可視化決策為手段,并實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)感知功能、不利條件下機(jī)場(chǎng)容量協(xié)調(diào)功能、航班里程碑監(jiān)控功能、可變滑行時(shí)間計(jì)算功能、航班離港排序功能和數(shù)據(jù)可視化決策功能。

2、運(yùn)行壓力是打造智慧機(jī)場(chǎng)的根源

近年來(lái),我國(guó)民航業(yè)發(fā)展迅速并且已經(jīng)取得了舉世矚目的成績(jī)。2019年全年我國(guó)定期航班線已經(jīng)突破5000條;全年旅客吞吐量超過(guò)13億人次;貨郵吞吐量達(dá)到1710萬(wàn)噸。截止2019年,我國(guó)航空運(yùn)輸規(guī)模已連續(xù)15年位居世界第二。

北京首都機(jī)場(chǎng)、上海浦東機(jī)場(chǎng)和廣州白云機(jī)場(chǎng)的旅客量和貨物吞吐量已經(jīng)擠進(jìn)全球航空運(yùn)輸量排名TOP20的榜單。北京首都機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量突破1億人次,全球排名第二;上海浦東機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量達(dá)到363.4萬(wàn)噸,全球排名第三。

但是,龐大的機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸規(guī)模對(duì)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行效率、運(yùn)輸服務(wù)等方面提出了更高的要求。如果繼續(xù)沿用過(guò)去傳統(tǒng)的機(jī)場(chǎng)運(yùn)行模式,未來(lái)我國(guó)機(jī)場(chǎng)將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

因此,我國(guó)提出了要加快機(jī)場(chǎng)智慧化建設(shè),打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的智慧機(jī)場(chǎng)。2017年9月,民航局局長(zhǎng)馮正霖在“加快推進(jìn)民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作會(huì)議”上強(qiáng)調(diào),要加快民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)建設(shè)智慧機(jī)場(chǎng)、平安機(jī)場(chǎng)、綠色機(jī)場(chǎng)、人文機(jī)場(chǎng),大力推進(jìn)民航強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。

隨后,民航局印發(fā)了《中國(guó)民航推進(jìn)四型機(jī)場(chǎng)行動(dòng)綱要》以及智慧機(jī)場(chǎng)框架下的《機(jī)場(chǎng)智慧能源管理系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則》,為機(jī)場(chǎng)實(shí)施智慧機(jī)場(chǎng)提供建設(shè)指南及規(guī)劃。

3、中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程分析

——公示首批智慧機(jī)場(chǎng)示范項(xiàng)目

民航局在“四型機(jī)場(chǎng)”研討會(huì)上成立了中國(guó)民航“四型機(jī)場(chǎng)”專家咨詢委員會(huì),公布了首批中國(guó)民航未來(lái)機(jī)場(chǎng)標(biāo)桿示范項(xiàng)目,共計(jì)23個(gè)。通過(guò)選樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿,面向全國(guó)機(jī)場(chǎng)開(kāi)展示范項(xiàng)目征集活動(dòng),遴選出行業(yè)標(biāo)桿,以引領(lǐng)并帶動(dòng)全行業(yè)積極開(kāi)展“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)。

2)一線城市率先規(guī)劃智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)

擁有較大客運(yùn)量的北京、上海、廣州和深圳機(jī)場(chǎng)率先邁開(kāi)“打造智慧機(jī)場(chǎng)”的步伐,并且它們根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),北京首都機(jī)場(chǎng)提出“一核兩翼”的總體思路;廣州白云機(jī)場(chǎng)提出建設(shè)“4個(gè)1”工程,構(gòu)建以“5個(gè)SMART”為特征的智慧機(jī)場(chǎng);深圳寶安機(jī)場(chǎng)則與華為聯(lián)手打造“機(jī)場(chǎng)運(yùn)行一張圖”、“機(jī)場(chǎng)安全一張網(wǎng)”和“機(jī)場(chǎng)出行一張臉”的智慧機(jī)場(chǎng)新模式。

3)智慧機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)六大應(yīng)用

在智慧機(jī)場(chǎng)應(yīng)用上,以北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)和成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)兩大機(jī)場(chǎng)為例,兩者均以“Airport 3.0智慧型機(jī)場(chǎng)”的運(yùn)行管理理念為建設(shè)目標(biāo),其智慧化體現(xiàn)在廣泛而便捷的協(xié)同運(yùn)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的非航業(yè)務(wù)發(fā)展、防患于未然的安全管理、基于“一張圖”的可視化管理、無(wú)縫銜接的綜合交通管理、全面及時(shí)的旅客服務(wù)、統(tǒng)一共享的信息資源管理和節(jié)能環(huán)保的綠色機(jī)場(chǎng)。

4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與民航企業(yè)相繼合作

隨著智慧機(jī)場(chǎng)的興起與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托自身的產(chǎn)品與解決方案優(yōu)勢(shì),聯(lián)合民航企業(yè)共同打造智慧機(jī)場(chǎng),如華為作為主要通訊方案解決商,利用ICT技術(shù)優(yōu)勢(shì),已與深圳機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等展開(kāi)合作;

百度充分利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)與北京首都機(jī)場(chǎng)、美蘭機(jī)場(chǎng)等聯(lián)手打造智慧機(jī)場(chǎng);

阿里巴巴和騰訊則利用互聯(lián)網(wǎng)支付科技前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在全國(guó)主要機(jī)場(chǎng)推行支付寶刷臉支付、微信小程序等。

5、中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局較分散

目前,智慧機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散,大多數(shù)企業(yè)通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)切入細(xì)分市場(chǎng)。在智慧運(yùn)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)上,除了華為外,易華錄、范德蘭德物流自動(dòng)化系統(tǒng)(上海)有限公司、鼎橋通信技術(shù)有限公司等企業(yè)在智慧運(yùn)營(yíng)上占有一席之地。

騰訊、百度、北京金恒智能系統(tǒng)工程技術(shù)有限責(zé)任公司、芯智控股有限公司等企業(yè)在智慧安全具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

智慧運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域代表性企業(yè)有阿里、騰訊、北京智慧圖科技有限責(zé)任公司;智慧服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)包括騰訊、捷順科技、阿里等。

6、中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景分析

——“十四五”時(shí)期或?qū)⑻崴?/P>

在《中國(guó)民用航空發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》中提出,在“十三五”期間,我國(guó)規(guī)劃新建50個(gè)民用機(jī)場(chǎng),到2020年,我國(guó)民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量達(dá)260個(gè)左右;改擴(kuò)建民用機(jī)場(chǎng)139個(gè),遷建民用機(jī)場(chǎng)19個(gè)。但是,2016-2019年,我國(guó)新增民用機(jī)場(chǎng)僅28個(gè),2019年我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)為238個(gè)。

按照目前的發(fā)展情況來(lái)看,在“十三五”的收官之年,我國(guó)能夠完成民航十三五發(fā)展的民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)顯得有些困難。在2019年4月,中國(guó)交通運(yùn)輸部也發(fā)布公告稱,民航發(fā)展“十三五”規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)完成率約97%。在民航機(jī)場(chǎng)的建設(shè)上,到2020年,民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)完成“十三五”規(guī)劃的97%的目標(biāo),即在“十三五”期間,我國(guó)新建民用機(jī)場(chǎng)42個(gè),改擴(kuò)建民用機(jī)場(chǎng)134個(gè),遷建民用機(jī)場(chǎng)18個(gè)。未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)延后到“十四五”規(guī)劃。

根據(jù)2017年3月民航局發(fā)布的《全國(guó)民用航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃》,到2025年,全國(guó)民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)規(guī)劃規(guī)劃建成約320個(gè),國(guó)際、區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)共39座。由于未來(lái)國(guó)際、區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)如不進(jìn)行改擴(kuò)建,將會(huì)面臨著較大的運(yùn)行壓力,因此將其歸入到“十四五”期間的改擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)范疇中。由此可推算出,在“十四五”期間,我國(guó)將會(huì)新增68個(gè)民用機(jī)場(chǎng),改擴(kuò)建民用機(jī)場(chǎng)44個(gè),遷建民用機(jī)場(chǎng)1個(gè)。

再根據(jù)2016-2020年5月期間國(guó)家發(fā)改委批復(fù)民用機(jī)場(chǎng)新建、改擴(kuò)建和遷建的平均投資規(guī)?赏扑愠,在“十三五”期間,我國(guó)在民用機(jī)場(chǎng)投資規(guī)模達(dá)到36893億元;在“十四五”期間,我國(guó)在民用機(jī)場(chǎng)投資規(guī)模將達(dá)到15098億元。

2)“十四五”時(shí)期將產(chǎn)生萬(wàn)億級(jí)投資規(guī)模

在“十三五”初期,我國(guó)對(duì)于智慧機(jī)場(chǎng)的建設(shè)仍處于認(rèn)知階段。但隨著智慧城市、智慧交通的相繼誕生,智慧機(jī)場(chǎng)的地位顯得越來(lái)越重要,2019年11月,我國(guó)印發(fā)了《中國(guó)民航推進(jìn)四型機(jī)場(chǎng)行動(dòng)綱要》以及智慧機(jī)場(chǎng)框架下的《機(jī)場(chǎng)智慧能源管理系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則》,為機(jī)場(chǎng)實(shí)施智慧機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)提供指南,推進(jìn)我國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)的打造。

因此,在“十三五”期間,用于機(jī)場(chǎng)投資的30%用于智慧機(jī)場(chǎng)的建設(shè)及改造;在“十四五”期間,我國(guó)新建和改造的機(jī)場(chǎng)均往智慧化方向發(fā)展,占總投資金額的99%。在“十四五”期間,我國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)投資規(guī)模達(dá)到14947億元。

我國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)投資規(guī)模

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、機(jī)場(chǎng)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)機(jī)場(chǎng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)機(jī)場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等機(jī)場(chǎng)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)場(chǎng)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)場(chǎng)。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)深度分析及供需格局預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 2018-2020年全球機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展分析
第二章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
2.1.1 機(jī)場(chǎng)數(shù)量變化情況
2.1.2 機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)分析
2.1.3 旅客吞吐量分布情況
2.1.4 貨郵吞吐量分布情況
2.1.5 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)吞吐量排名
2.2 2018-2020年中國(guó)民航業(yè)運(yùn)輸規(guī)模
2.2.1 總運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量
2.2.2 旅客運(yùn)輸量
2.2.3 貨郵運(yùn)輸量
2.2.4 重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸量
2.3 機(jī)場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 航空運(yùn)輸發(fā)展特點(diǎn)
2.3.2 航空客運(yùn)價(jià)格分析
2.3.3 航空運(yùn)輸相關(guān)政策
2.3.4 機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)建設(shè)
2.3.5 提升樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)
2.4 機(jī)場(chǎng)業(yè)的整合發(fā)展探討
2.4.1 實(shí)施機(jī)場(chǎng)整合的必要性
2.4.2 機(jī)場(chǎng)群布局基本模式
2.4.3 機(jī)場(chǎng)整合產(chǎn)生的效益
2.4.4 機(jī)場(chǎng)整合的發(fā)展策略
2.4.5 機(jī)場(chǎng)業(yè)整合的發(fā)展前景
第三章 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)相關(guān)政策
3.1.1 民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)定
3.1.2 通用機(jī)場(chǎng)分類管理
3.1.3 促進(jìn)機(jī)場(chǎng)新技術(shù)應(yīng)用
3.1.4 四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱要
3.1.5 人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)指南
3.2 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)建設(shè)特點(diǎn)及規(guī)模
3.2.1 總體布局原則
3.2.2 固定資產(chǎn)投資
3.2.3 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
3.2.4 扶持小機(jī)場(chǎng)發(fā)展
3.2.5 未來(lái)發(fā)展熱點(diǎn)
3.3 2018-2020年中國(guó)通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.3.1 數(shù)量規(guī)模
3.3.2 EPC模式
3.3.3 政策利好
3.3.4 發(fā)展規(guī)劃
3.4 2018-2020年我國(guó)支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)分析
3.4.1 支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 支線機(jī)場(chǎng)補(bǔ)貼情況
3.4.3 支線機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
3.4.4 支線機(jī)場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
3.4.5 支線機(jī)場(chǎng)未來(lái)走向
3.5 機(jī)場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策
3.5.1 機(jī)場(chǎng)建設(shè)初期問(wèn)題
3.5.2 機(jī)場(chǎng)布局面臨難題
3.5.3 制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法
3.5.4 推進(jìn)機(jī)場(chǎng)屬地化管理
3.5.5 機(jī)場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展策略
第四章 2018-2020年中國(guó)樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 樞紐機(jī)場(chǎng)的相關(guān)概述
4.1.1 樞紐機(jī)場(chǎng)的定義
4.1.2 樞紐航空的局限性
4.1.3 樞紐機(jī)場(chǎng)的作用
4.1.4 樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)條件
4.1.5 樞紐機(jī)場(chǎng)航線結(jié)構(gòu)特征
4.2 2018-2020年中國(guó)樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.2.1 中國(guó)五大樞紐機(jī)場(chǎng)群
4.2.2 樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展利好
4.2.3 核心樞紐比較分析
4.2.4 區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
4.2.5 樞紐機(jī)場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 大型樞紐機(jī)場(chǎng)功能定位分析
4.3.1 推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
4.3.2 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
4.3.3 提供大量就業(yè)崗位
4.3.4 功能定位發(fā)生的轉(zhuǎn)變
4.4 建設(shè)樞紐機(jī)場(chǎng)的問(wèn)題與對(duì)策
4.4.1 樞紐機(jī)場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題
4.4.2 加大政策扶持力度
4.4.3 提升樞紐機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4.4.4 提高運(yùn)營(yíng)管理能力
4.4.5 綜合利用交通資源
4.4.6 加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作
第五章 2018-2020年中國(guó)六大機(jī)場(chǎng)群建設(shè)布局分析
5.1 華北機(jī)場(chǎng)群
5.1.1 整體布局
5.1.2 北京
5.1.3 天津
5.1.4 河北
5.1.5 山西
5.1.6 內(nèi)蒙古
5.2 東北機(jī)場(chǎng)群
5.2.1 整體布局
5.2.2 遼寧
5.2.3 吉林
5.2.4 黑龍江
5.3 華東機(jī)場(chǎng)群
5.3.1 整體布局
5.3.2 上海
5.3.3 江蘇
5.3.4 浙江
5.3.5 安徽
5.3.6 福建
5.3.7 江西
5.3.8 山東
5.4 中南機(jī)場(chǎng)群
5.4.1 整體布局
5.4.2 河南
5.4.3 湖北
5.4.4 湖南
5.4.5 廣東
5.4.6 廣西
5.4.7 海南
5.5 西南機(jī)場(chǎng)群
5.5.1 整體布局
5.5.2 重慶
5.5.3 四川
5.5.4 貴州
5.5.5 云南
5.5.6 西藏
5.6 西北機(jī)場(chǎng)群
5.6.1 整體布局
5.6.2 陜西
5.6.3 甘肅
5.6.4 青海
5.6.5 寧夏
5.6.6 新疆
第六章 2018-2020年機(jī)場(chǎng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與變革分析
6.1 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)盈利分析
6.1.1 機(jī)場(chǎng)利潤(rùn)來(lái)源
6.1.2 航空類業(yè)務(wù)收入
6.1.3 非航空類收入
6.2 2018-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)分析
6.2.1 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
6.2.2 新標(biāo)準(zhǔn)影響分析
6.3 2018-2020年機(jī)場(chǎng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析
6.3.1 機(jī)場(chǎng)定位分析
6.3.2 經(jīng)營(yíng)管理模式
6.3.3 特許經(jīng)營(yíng)模式
6.3.4 一市兩場(chǎng)模式
6.4 中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)管理體制改革分析
6.4.1 改革意義分析
6.4.2 改革模式解析
6.4.3 存在問(wèn)題分析
6.4.4 改革深化建議
6.5 中國(guó)機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的措施建議分析
6.5.1 美國(guó)管理模式借鑒
6.5.2 港澳管理模式借鑒
6.5.3 提升科學(xué)決策能力
6.5.4 經(jīng)營(yíng)型向管理型轉(zhuǎn)變
第七章 2018-2020年機(jī)場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作分析
7.1 2018-2020年機(jī)場(chǎng)商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 市場(chǎng)潛力
7.1.2 目標(biāo)客戶
7.1.3 業(yè)態(tài)組合
7.1.4 模式創(chuàng)新
7.1.5 規(guī)劃建議
7.2 機(jī)場(chǎng)媒體發(fā)展分析
7.2.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.2.2 發(fā)展機(jī)遇
7.2.3 前景展望
7.3 機(jī)場(chǎng)廣告業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
7.3.3 經(jīng)營(yíng)模式
7.3.4 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.3.5 發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4 機(jī)場(chǎng)零售業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 市場(chǎng)現(xiàn)狀
7.4.2 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.4.3 零售價(jià)格
7.4.4 策略建議
7.4.5 發(fā)展趨勢(shì)
7.5 機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 商業(yè)模式
7.5.2 制約因素
7.5.3 重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)分析
7.5.4 發(fā)展策略
第八章 2018-2020年機(jī)場(chǎng)的信息資源利用分析
8.1 機(jī)場(chǎng)業(yè)信息資源價(jià)值探討
8.1.1 機(jī)場(chǎng)信息資源解析
8.1.2 信息資源的核心作用
8.1.3 機(jī)場(chǎng)信息資源的要求
8.1.4 資源價(jià)值開(kāi)發(fā)利用方式
8.2 機(jī)場(chǎng)業(yè)信息資源利用特征
8.2.1 機(jī)場(chǎng)信息交流不對(duì)稱
8.2.2 信息的有效需求不足
8.2.3 機(jī)場(chǎng)信息資源管理缺失
8.3 機(jī)場(chǎng)信息資源開(kāi)發(fā)利用對(duì)策
8.3.1 樹(shù)立資源開(kāi)發(fā)利用理念
8.3.2 強(qiáng)化管理人員信息需求
8.3.3 推進(jìn)資源管理的職能化
8.3.4 加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)利用管理
8.3.5 增強(qiáng)資源服務(wù)能力和水平
8.4 民航機(jī)場(chǎng)信息集成平臺(tái)的構(gòu)建
8.4.1 平臺(tái)建設(shè)的意義
8.4.2 集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求
8.4.3 信息處理技術(shù)要求
8.4.4 平臺(tái)接口技術(shù)要求
第九章 2018-2020年國(guó)際機(jī)場(chǎng)業(yè)主要上市企業(yè)分析
9.1 新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(CAG)
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2 亞特蘭大國(guó)際機(jī)場(chǎng)
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)地位
9.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3 法蘭克福機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(Fraport AG)
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4 希思羅有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5 巴黎機(jī)場(chǎng)管理公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6 日本機(jī)場(chǎng)大廈株式會(huì)社
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.6.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十章 2017-2020年中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)主要上市公司分析
10.1 香港機(jī)場(chǎng)管理局
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.2 北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.3 海航基礎(chǔ)股份有限公司(原美蘭機(jī)場(chǎng)股份有限公司)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來(lái)前景展望
10.4 上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來(lái)前景展望
10.5 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來(lái)前景展望
10.6 深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來(lái)前景展望
10.7 元翔(廈門(mén))國(guó)際航空港股份有限公司(原廈門(mén)國(guó)際航空港股份有限公司)
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7 未來(lái)前景展望
第十一章 中國(guó)機(jī)場(chǎng)行業(yè)投資綜合分析
11.1 機(jī)場(chǎng)與其利益相關(guān)者的關(guān)系
11.1.1 機(jī)場(chǎng)利益相關(guān)者的構(gòu)成及分類
11.1.2 機(jī)場(chǎng)與航空公司之間的關(guān)系
11.1.3 機(jī)場(chǎng)與旅客、貨主之間的關(guān)系
11.1.4 機(jī)場(chǎng)與規(guī)制人之間的關(guān)系
11.1.5 機(jī)場(chǎng)與投資者和駐場(chǎng)單位之間的關(guān)系
11.2  中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
11.2.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
11.2.2 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
11.2.3 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)判斷
11.3  中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)投資壁壘分析
11.3.1 競(jìng)爭(zhēng)壁壘
11.3.2 政策壁壘
11.3.3 技術(shù)壁壘
11.3.4 資金壁壘
11.4  2021-2025年機(jī)場(chǎng)業(yè)投資建議綜述
11.4.1 項(xiàng)目投資建議
11.4.2 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
11.4.3 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示
第十二章 2021-2025年中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)分析
12.1 中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)未來(lái)前景展望
12.1.1 民航業(yè)發(fā)展展望
12.1.2 機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展提速
12.1.3 智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
12.1.4 綠色機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
12.1.5 運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
12.1.6 “十四五”機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃
12.2 中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
12.2.1 全球市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
12.2.2 機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)
12.2.3 行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
12.2.4 運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)加速建設(shè)
12.3  2021-2025年中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)發(fā)展前景分析


圖表目錄
圖表 中國(guó)民航的組成情況
圖表 2010-2020年全球航空貨物運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)及其增長(zhǎng)情況
圖表 2019年全球航空貨運(yùn)貨運(yùn)噸公里地區(qū)分布情況
圖表 2018-2019年全球航空貨運(yùn)區(qū)域市場(chǎng)貨運(yùn)噸公里需求增長(zhǎng)情況
圖表 2020-2025年全球航空貨物運(yùn)輸量預(yù)測(cè)
圖表 2004-2019年全球航空運(yùn)輸業(yè)客運(yùn)量統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表 2019年全球航空公司機(jī)隊(duì)規(guī)模TOP10統(tǒng)計(jì)情況
圖表 2019年機(jī)場(chǎng)吞吐量排名
圖表 2020年全球航班量及準(zhǔn)點(diǎn)率TOP10國(guó)家
圖表 2020年全球大中型機(jī)場(chǎng)出港準(zhǔn)點(diǎn)率TOP榜
圖表 美國(guó)通用機(jī)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)
圖表 2018年各地區(qū)頒證運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2019年各地區(qū)頒證運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2018-2020年通用機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2018-2020年各地區(qū)通用機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2020年新增通用機(jī)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表
圖表 2020年通用機(jī)場(chǎng)地區(qū)分布表
圖表 2014-2018年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量
圖表 2018年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布
圖表 2014-2018年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量
圖表 2018年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布
圖表 2014-2018年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)起降架次
圖表 2018年旅客吞吐量100萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2018年貨郵吞吐量萬(wàn)噸以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2015-2019年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量
圖表 2019年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量按地區(qū)分布
圖表 2015-2019年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量
圖表 2019年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量按地區(qū)分布
圖表 2015-2019年民航運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)起降架次
圖表 2019年旅客吞吐量100萬(wàn)人次以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2019年貨郵吞吐量萬(wàn)噸以上的機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2018年中國(guó)各地區(qū)旅客吞吐量分布情況
圖表 2018年中國(guó)各省旅客吞吐量及增速
圖表 2019年中國(guó)各地區(qū)旅客吞吐量分布情況
圖表 2019年中國(guó)各省旅客吞吐量及增速
圖表 2018年中國(guó)各地區(qū)貨郵吞吐量分布情況
圖表 2018年中國(guó)各省貨郵吞吐量及增速
圖表 2019年中國(guó)各地區(qū)貨郵吞吐量分布情況
圖表 2019年中國(guó)各省貨郵吞吐量及增速
圖表 2014-2018年民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年民航旅客總周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年民航貨郵總周轉(zhuǎn)量
圖表 2015-2019年民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量
圖表 2015-2019年民航旅客總周轉(zhuǎn)量
圖表 2015-2019年民航貨郵總周轉(zhuǎn)量
圖表 2014-2018年民航旅客運(yùn)輸量
圖表 2015-2019年民航旅客運(yùn)輸量
圖表 2014-2018年民航貨郵運(yùn)輸量
圖表 2015-2019年民航貨郵運(yùn)輸量
圖表 2018年各航空(集團(tuán))公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重
圖表 2019年各航空(集團(tuán))公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重
圖表 2014-2018年民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額
圖表 2015-2019年民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額
圖表 固定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
圖表 變動(dòng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
圖表 2019年不同地區(qū)小型支線機(jī)場(chǎng)數(shù)量
圖表 2020年小型支線機(jī)場(chǎng)恢復(fù)情況
圖表 2021年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案
圖表 2021年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案航空公司前五名
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