報告簡介
中國政府對特許經(jīng)營的法律定義：特許經(jīng)營指特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應的費用。
按我國法律規(guī)定，特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務的方法，而不是一個行業(yè)。作為一種商業(yè)經(jīng)營模式，在其經(jīng)營過程和方法中有以下四個共同特點。
特許經(jīng)營的特點
特許經(jīng)營的類型主要有單體特許、區(qū)域開發(fā)特許、二級特許和代理特許。
特許經(jīng)營的類型
二、中國特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
特許經(jīng)營商業(yè)模式起源于19世紀中葉的美國，縫紉機廠家勝家公司為開拓市場，運用特許經(jīng)營的方式開辟銷售網(wǎng)絡，發(fā)展至上個世紀60年代已在全球建立了3萬多家專賣店和經(jīng)銷店，大幅度提高了產(chǎn)品的銷量，打響了商業(yè)特許經(jīng)營的“第一槍”。然而，在商業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展初期，加盟店與總部之間的關系相對較為松散，除了相同的店名和產(chǎn)品外，店鋪實際經(jīng)營治理完全由加盟商決定，特許人總部對加盟店缺乏統(tǒng)一的管理。隨著市場的逐漸成熟，一些具有代表性的服務型企業(yè)開始制定出一整套的商業(yè)管理制度，用以保證加盟店所提供的服務與特許人總部的一致性，包括店鋪裝潢、員工服裝、菜單、產(chǎn)品原料、制作方法等各個方面。至此，商業(yè)特許經(jīng)營開始飛速發(fā)展，特許人的商業(yè)模式能夠在各個地區(qū)內(nèi)迅速復制，既降低了加盟商的商業(yè)風險，又利用加盟商產(chǎn)生規(guī)模效應，擴大了原品牌的市場地位。
八十年代，肯德基等跨國公司開始進入中國市場，但由于政策法規(guī)方面的限制，起初并不是以許可的方式開設連鎖店鋪，而是采用了合資公司的方式。隨著經(jīng)濟改革的深化，國內(nèi)民營企業(yè)開始探索以許可的方式開設分店。1997年，我國原貿(mào)易部發(fā)布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（試行），為特許經(jīng)營模式在我國的發(fā)展提供了初步的制度保障。截至1998年4月，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，其協(xié)會成員約有50家企業(yè)從事特許經(jīng)營。隨著法律法規(guī)的不斷完善以及商業(yè)特許經(jīng)營模式在各行各業(yè)的推廣，特許經(jīng)營開始進入前所未有的極速發(fā)展階段。截至目前，經(jīng)歷20多年的發(fā)展，我國的特許經(jīng)營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)躍居全球首位，特許經(jīng)營的商業(yè)模式在我國得到廣泛的應用。
2020年7月8日中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布2019年中國特許連鎖百強榜單，榜單顯示，2019年中國汽車養(yǎng)護維修行業(yè)、中式快餐行業(yè)和便利店行業(yè)上榜排名全三，2019年中國汽車養(yǎng)護維修行業(yè)共有11家企業(yè)上榜，是上榜企業(yè)最多的行業(yè)；中式快餐行業(yè)共有10家企業(yè)上榜；便利店行業(yè)共有5家企業(yè)上榜；酒店住宿行業(yè)共有5家企業(yè)上榜；美容美體行業(yè)共有5家企業(yè)上榜；西式快餐行業(yè)共有4家企業(yè)上榜；洗染行業(yè)共有4家企業(yè)上榜；服裝服飾專賣行業(yè)3家企業(yè)上榜。
2019年中國特許連鎖百強企業(yè)銷售規(guī)模達5046.16億元，其中多業(yè)態(tài)餐飲集團行業(yè)銷售規(guī)模為614.2億元，占總銷售規(guī)模的12.17%，占比最大；服裝服飾專賣行業(yè)銷售規(guī)模為591.5246億元，占總銷售規(guī)模的11.72%；珠寶首飾專賣行業(yè)銷售規(guī)模為508.0056億元，占總銷售規(guī)模的10.07%。
2019年中國特許連鎖百強企業(yè)門店總數(shù)達257092個，其中便利店行業(yè)門店總數(shù)為29244個，占總門店數(shù)的11.37%，占比最大；美容美體行業(yè)門店總數(shù)為24606個，占總門店數(shù)的9.57%；房屋中介行業(yè)門店總數(shù)為24496個，占總門店數(shù)的9.53%。
2019年中國特許連鎖百強企業(yè)加盟店數(shù)量達224176個，其中便利店行業(yè)加盟店數(shù)量為26071個，占總加盟店數(shù)量的11.63%，占比最大；房屋中介行業(yè)加盟店數(shù)量為24481個，占總加盟店數(shù)量的10.92%；美容美體行業(yè)加盟店數(shù)量為24079個，占總加盟店數(shù)量的10.74%。
三、發(fā)展中存在的問題
目前特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展中存在的問題主要有：特許經(jīng)營管理體系的標準化程度低、專業(yè)性人才隊伍不足、知名度高的品牌數(shù)量偏少等。
特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展中存在的問題
四、解決策略
面對目前特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展中存在的問題，解決策略主要有：加強管理工作的標準化和科學化、加強特許經(jīng)營人才梯隊建設、政府部門加強引導等。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國特許經(jīng)營行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、特許經(jīng)營行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國特許經(jīng)營行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了特許經(jīng)營行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對特許經(jīng)營行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對特許經(jīng)營行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國特許經(jīng)營行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等特許經(jīng)營。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計特許經(jīng)營及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測特許經(jīng)營。
報告目錄
2021-2025年中國特許經(jīng)營行業(yè)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預測報告
第一章 特許經(jīng)營的概念
第二章 2018-2020年世界部分國家或地區(qū)的特許經(jīng)營分析
2.1 國際特許經(jīng)營的模式及戰(zhàn)略
2.1.1 全球特許經(jīng)營發(fā)展概述
2.1.2 國際特許經(jīng)營模式
2.1.3 實施國際特許經(jīng)營的方法
2.1.4 國際特許經(jīng)營的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國際特許經(jīng)營的市場策略剖析
2.2 美國的特許經(jīng)營
2.2.1 美國的特許經(jīng)營發(fā)展史
2.2.2 美國特許經(jīng)營50強情況
2.2.3 美國特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
2.2.4 美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒
2.3 英國的特許經(jīng)營
2.3.1 英國的特許經(jīng)營業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國對其特許經(jīng)營業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國特許經(jīng)營業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
2.3.4 英國快餐業(yè)特許經(jīng)營市場分析
2.3.5 英國鐵路特許經(jīng)營實施效果差強人意
2.4 日本的特許經(jīng)營
2.4.1 日本特許經(jīng)營快速發(fā)展的前提條件
2.4.2 日本便利店在華特許經(jīng)營戰(zhàn)略淺析
2.4.3 解析日本特許連鎖經(jīng)營的契約體系
2.4.4 日本的特許經(jīng)營法律制度分析
2.4.5 日本特許經(jīng)營的新特征和存在的問題分析
2.5 其他國家或地區(qū)的特許經(jīng)營
2.5.1 韓國
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺灣
第三章 2018-2020年中國特許經(jīng)營發(fā)展分析
3.1 2018-2020年中國特許經(jīng)營發(fā)展狀況
3.1.1 各地出臺法規(guī)規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營
3.1.2 2018年中國特許經(jīng)營發(fā)展情況
3.1.3 2019年中國特許經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢
3.1.4 2020年我國特許經(jīng)營發(fā)展動態(tài)
3.2 中國特許經(jīng)營連鎖120強調(diào)查分析
3.2.1 運行狀況
3.2.2 主要特點
3.2.3 成本壓力
3.2.4 營銷趨勢
3.3 《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》實施解讀
3.3.1 中國特許經(jīng)營邁入規(guī)范化軌道
3.3.2 商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的實施成效評析
3.3.3 政府在特許經(jīng)營管理方面所做的努力
3.3.4 中國特許經(jīng)營已形成一套獨有的法律制度
3.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展存在的問題
3.4.1 國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展中存在的問題
3.4.2 中國特許經(jīng)營市場存在的問題
3.4.3 發(fā)展中國特許經(jīng)營的挑戰(zhàn)
3.4.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5 中國特許經(jīng)營發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5 促進中國特許經(jīng)營發(fā)展的對策
3.5.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展壯大的途徑
3.5.2 新形勢下特許經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3 推動特許經(jīng)營健康發(fā)展的對策
3.5.4 中國特許經(jīng)營的競爭策略
3.5.5 特許經(jīng)營者需轉(zhuǎn)變市場觀念
第四章 2018-2020年教育培訓與特許經(jīng)營分析
4.1 2018-2020年教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析
4.1.1 中國教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓特許經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特點
4.1.3 兒童教育培訓成特許經(jīng)營投資回報最高行業(yè)
4.2 教育培訓行業(yè)特許經(jīng)營存在的問題及前景分析
4.2.1 教育特許經(jīng)營的優(yōu)勢及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經(jīng)營標準化問題分析
4.2.3 兒童教育培訓特許經(jīng)營發(fā)展前景看好
4.3 學歷教育領域推行特許經(jīng)營發(fā)展探析
4.3.1 社會準備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學歷教育特許經(jīng)營可行性與合法性分析
4.3.3 學歷教育特許經(jīng)營系統(tǒng)的設計
4.3.4 特許經(jīng)營系統(tǒng)事務操作
第五章 2018-2020年服裝業(yè)與特許經(jīng)營分析
5.1 2018-2020年中國的服裝業(yè)
5.1.1 2018年中國服裝行業(yè)發(fā)展回顧
5.1.2 2019年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.1.3 2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
5.1.4 中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2 2018-2020年服裝業(yè)的特許經(jīng)營
5.2.1 特許經(jīng)營給服裝業(yè)帶來的益處
5.2.2 服裝特許經(jīng)營成為主流模式
5.2.3 中國服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營分析
5.2.4 中國發(fā)展服裝特許經(jīng)營的機遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
5.3 服裝行業(yè)直營與加盟模式分析
5.3.1 直營與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國服裝企業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
5.4.1 重視特許經(jīng)營的優(yōu)勢而忽略其劣勢
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營模式
5.4.3 企業(yè)對特許經(jīng)營理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營擴張的步伐
第六章 2018-2020年餐飲業(yè)與特許經(jīng)營分析
6.1 2018-2020年中國的餐飲業(yè)
6.1.1 中國餐飲業(yè)發(fā)展綜述
6.1.2 2018年中國餐飲業(yè)的發(fā)展回顧
6.1.3 2019年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.4 2020年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點
6.2.2 我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況
6.2.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)發(fā)展特點
6.2.4 中國餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營仍為主流模式
6.3 2018-2020年中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展狀況分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展相關指標分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展的其他亮點
6.3.4 中國特許經(jīng)營餐飲百強企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營標準化后臺建設分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營的特性
6.4.2 案例發(fā)展分析
6.4.3 加強特許經(jīng)營餐飲業(yè)后臺建設
6.4.4 發(fā)展趨勢展望
6.5 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的SPA分析
6.5.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題
6.5.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營“SPA療法”的概述
6.5.3 “SPA療法”的引進建議簡析
6.6 中餐業(yè)的特許經(jīng)營
6.6.1 中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
6.6.2 中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經(jīng)營的益處
6.6.3 中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策
6.6.4 中式快餐的特許經(jīng)營攻略研究
6.7 餐飲業(yè)特許經(jīng)營面臨的問題及對策
6.7.1 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)存在的問題
6.7.2 我國餐飲特許經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.7.3 我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的經(jīng)營策略
6.7.4 中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營中標準化問題的研究
6.7.5 連鎖餐廳特許經(jīng)營存在的問題及解決之道
第七章 2018-2020年其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營分析
7.1 汽車后市場與特許經(jīng)營
7.1.1 中國汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析
7.1.2 中國汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展分析
7.1.3 汽車維修業(yè)特許經(jīng)營存在的問題
7.1.4 汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.2 經(jīng)濟型酒店與特許經(jīng)營
7.2.1 經(jīng)濟型酒店加盟特許經(jīng)營發(fā)展迅速
7.2.2 經(jīng)濟型酒店及其特許經(jīng)營發(fā)展狀況分析
7.2.3 中國經(jīng)濟型酒店存在的主要問題
7.3 房屋中介與特許經(jīng)營
7.3.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特征
7.3.2 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營模式的優(yōu)勢
7.3.3 房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)特許加盟KPI指標
7.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀特許經(jīng)營企業(yè)的關注點
7.3.5 二手房經(jīng)紀特許經(jīng)營相關法律政策情況
7.3.6 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢
7.4 公路的特許經(jīng)營
7.4.1 公路特許經(jīng)營權的授權主體
7.4.2 公路特許經(jīng)營權的權利內(nèi)涵
7.4.3 公路特許經(jīng)營權的轉(zhuǎn)讓
7.4.4 建立公路特許經(jīng)營制度的法律依據(jù)
7.4.5 與公路特許經(jīng)營相關的其它若干問題
7.5 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營
7.5.1 中國干洗特許業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營的基本操作方法
7.5.3 中國洗衣業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢
7.5.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經(jīng)營
7.6.1 中國IT行業(yè)特許經(jīng)營萌芽的條件
7.6.2 中國IT特許連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
7.7 風景名勝區(qū)的特許經(jīng)營
7.7.1 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營概述
7.7.2 商業(yè)特許經(jīng)營與中國風景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風景名勝區(qū)特許經(jīng)營
7.7.4 其它國家風景名勝區(qū)特許經(jīng)營經(jīng)驗的啟示
7.7.5 風景名勝區(qū)特許經(jīng)營的機動性
第八章 2018-2020年特許經(jīng)營與品牌分析
8.1 從根本上認識品牌特許經(jīng)營
8.1.1 品牌特許經(jīng)營的特點
8.1.2 品牌特許經(jīng)營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經(jīng)營在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經(jīng)營的操作流程分析
8.2 2018-2020年中國特許經(jīng)營品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國特許品牌的特許經(jīng)營步入佳境
8.2.2 中國市場各國特許品牌分布格局
8.2.3 特許品牌為加盟商大開方便之門
8.2.4 國內(nèi)優(yōu)秀特許品牌簡析
8.3 加盟特許品牌的相關要點
8.3.1 正確認識特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對策
8.4 特許經(jīng)營與品牌的發(fā)展對策
8.4.1 做好特許經(jīng)營品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經(jīng)營品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經(jīng)營品牌的維護和價值開發(fā)
8.5 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營領域的應用探討
8.5.1 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯(lián)合的四種類型
8.5.3 品牌聯(lián)合的動因解析
8.5.4 品牌聯(lián)合的風險隱患
8.5.5 品牌聯(lián)合的實施方法剖析
8.6 特許經(jīng)營品牌文化建設的探討
8.6.1 準確進行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設計
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設
8.6.5 品牌資產(chǎn)管理
第九章 特許經(jīng)營的管理和營銷
9.1 特許經(jīng)營體系的構建
9.1.1 特許經(jīng)營的體系構成
9.1.2 特許經(jīng)營理念的導入及體系的基本設計
9.1.3 特許經(jīng)營管理體系的建立
9.1.4 特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計與營建
9.1.5 特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護及更新
9.2 特許經(jīng)營與企業(yè)
9.2.1 特許經(jīng)營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國企業(yè)特許經(jīng)營的運營分析
9.2.3 企業(yè)進行特許經(jīng)營成功的九個因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營模式擴張需注意的問題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營實施難題與路徑
9.3 特許經(jīng)營的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營
9.3.2 特許經(jīng)營管理者的責任
9.3.3 特許經(jīng)營體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經(jīng)營規(guī)章制度
9.4 中國商業(yè)特許經(jīng)營的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國商業(yè)特許經(jīng)營立法的漏洞
9.4.3 健全特許經(jīng)營法律規(guī)制的相關舉措
9.5 中國特許經(jīng)營供應體系的管理措施
9.5.1 特許經(jīng)營供應鏈概況
9.5.2 供應鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應鏈的供應商管理
9.5.4 供應鏈的物流配送管理
9.5.5 供應鏈的信息管理
9.6 特許經(jīng)營的營銷
9.6.1 特許經(jīng)營的營銷優(yōu)勢
9.6.2 特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處
9.6.3 特許營銷招商工作上的四種模式
9.6.4 關系營銷在特許營銷中有效應用
9.6.5 特許經(jīng)營條例對品牌營銷的影響
第十章 特許經(jīng)營企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經(jīng)營
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍
10.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯•邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團
10.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營
10.3.1 麥當勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂
10.3.4 全聚德
10.4 經(jīng)濟型酒店業(yè)特許經(jīng)營
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀不動產(chǎn)
10.5.3 小拇指
第十一章 特許經(jīng)營的投資分析
11.1 投資概況及機會
11.1.1 特許經(jīng)營領域風險投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經(jīng)營投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經(jīng)營發(fā)展迎來大好時機
11.1.4 特許經(jīng)營領域投資熱點介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營
11.1.6 早教行業(yè)的特許經(jīng)營
11.2 投資風險
11.2.1 特許經(jīng)營中常見的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風險
11.2.3 特許經(jīng)營擴張中的風險
11.2.4 特許經(jīng)營中潛伏四個風險
11.2.5 特許經(jīng)營面臨的法律風險探究
11.3 投資建議
11.3.1 特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經(jīng)營模式的有效經(jīng)營
11.3.3 把握特許經(jīng)營的市場定位
11.3.4 特許經(jīng)營投資戰(zhàn)略總結
11.4 民間資本投資特許經(jīng)營大有可為
11.4.1 中國民企積極試水特許經(jīng)營
11.4.2 特許經(jīng)營成民資首選投資對象
11.4.3 民間資本進入特許經(jīng)營亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項目的實踐與風險探析
第十二章 中國特許經(jīng)營前景預測
12.1 中國特許經(jīng)營前景展望
12.1.1 中國特許經(jīng)營市場潛力巨大
12.1.2 中國特許經(jīng)營未來前景可期
12.1.3 中國特許經(jīng)營發(fā)展的機遇
12.2 中國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢預測
12.2.1 2021-2025年中國特許經(jīng)營發(fā)展預測分析
12.2.2 國內(nèi)特許經(jīng)營發(fā)展的趨勢分析
12.2.3 中國特許經(jīng)營發(fā)展的幾大方向
12.3 中國特許經(jīng)營具體發(fā)展表現(xiàn)
12.3.1 形式和行業(yè)領域的發(fā)展
12.3.2 競爭和管理的發(fā)展
12.3.3 經(jīng)濟形式的發(fā)展
圖表目錄
圖表 英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表 英國特許各加盟經(jīng)營模式的比例
圖表 英國的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表 英國特許加盟者的狀況分析
圖表 英國的BFA評估特許經(jīng)營項目的格式標準所占的比例
圖表 BFA會員年收費標準
圖表 日本特許加盟店的模式圖
圖表 臺灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數(shù)
圖表 臺灣歷年零售產(chǎn)值與連鎖（特許）業(yè)產(chǎn)值
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜零售企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜服裝企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜農(nóng)資連鎖企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜其他零售企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜餐飲企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜酒店
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜培訓機構
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜干洗企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜家裝企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜保健企業(yè)
圖表 中國特許經(jīng)營連鎖百強上榜其他服務企業(yè)
圖表 特許經(jīng)營發(fā)展情況
圖表 部分上市特許企業(yè)基本情況
圖表 學歷教育特許經(jīng)營總部的設計任務
圖表 總部SIOPC系統(tǒng)
圖表 我國餐飲業(yè)月度零售額對比情況
圖表 各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表 全國東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表 全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況
圖表 餐飲業(yè)各月銷售額及增長率示意圖
圖表 中國特許經(jīng)營百強上榜餐飲企業(yè)（按業(yè)態(tài)）
圖表 中國特許經(jīng)營百強上榜餐飲企業(yè)（按地區(qū)）
圖表 中國特許經(jīng)營百強上榜餐飲企業(yè)（按總就業(yè)人數(shù)）
圖表 SPA對四類信息的采集手段
圖表 中國經(jīng)濟型酒店市場供應前十五位品牌
圖表 公路的特許經(jīng)營示意圖
圖表 品牌特許經(jīng)營的3S原則分析
圖表 品牌特許經(jīng)營的不同授權方式
圖表 品牌特許經(jīng)營對品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表 品牌特許經(jīng)營在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
