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2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-01-15
  • [報(bào)告ID] 150638
  • [關(guān)鍵詞] 體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
 

一、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)

近年來(lái),中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示:2018年我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9105.3億元,預(yù)計(jì)2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)將達(dá)到1.5萬(wàn)億元。未來(lái)隨著中國(guó)居民人均體育消費(fèi)支出的不斷增加,體育消費(fèi)市場(chǎng)將有更大增長(zhǎng)空間。

 

2015-2020年體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

隨著全民健身政策的出臺(tái)和引導(dǎo),國(guó)民強(qiáng)身健體意識(shí)不斷增強(qiáng),2015-2018年中國(guó)參加鍛煉人數(shù)不斷上升。從體育人口數(shù)量占比角度來(lái)看,中國(guó)體育人口占比與美國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平相比,仍存在較大差距。

 

2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)及預(yù)測(cè)

 

目前,我國(guó)體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重會(huì)逐步提升,相比美國(guó)以及日韓提升空間大。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近六年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重不斷提高,從2012年占比0.6%增至2017年的0.94%,上升趨勢(shì)明顯。預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重超1.2%,體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過(guò)30%。

 

2012-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重及預(yù)測(cè)

從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大,分別為13509.2億元和3264.6億元,增長(zhǎng)速度分別為12.9%和14.0%。

 

體育產(chǎn)業(yè)類(lèi)別總產(chǎn)出量

 

二、體育產(chǎn)業(yè)政策

“十三五”末體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

"十三五"規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容

體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策

 

 

三、體育賽事

作為體育產(chǎn)業(yè)的核心,目前國(guó)內(nèi)體育賽事產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,產(chǎn)值占比與歐美國(guó)家差距明顯。在相關(guān)激勵(lì)政策的支持下,體育賽事產(chǎn)業(yè)將逐步走上成熟的商業(yè)化運(yùn)作道路,盈利模式進(jìn)一步豐富,產(chǎn)業(yè)活躍度將日益提升,體育賽事價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)有望迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

 

體育賽事發(fā)展動(dòng)力

 

2019年全國(guó)范圍內(nèi)規(guī)模賽事(不含港澳臺(tái)地區(qū))為1828場(chǎng),賽事類(lèi)型主要以半程馬拉松、越野跑、迷你跑和馬拉松跑為主。其中越野跑481場(chǎng),比重為26.31%;半程馬拉松467場(chǎng),比重為25.55%;迷你跑337場(chǎng),比重為18.44%;馬拉松249場(chǎng),比重為13.62%。

 

2019年各類(lèi)賽事類(lèi)型占比

 

 

隨著我國(guó)消費(fèi)升級(jí)及國(guó)民整體素質(zhì)的不斷提升,初步估計(jì)我國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍保持較穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2019年我國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模增速為9%,較2018年小幅波動(dòng)。

 

2014-2019年中國(guó)精英體育賽事市場(chǎng)規(guī)模趨勢(shì)

 

 

2019年我國(guó)精英體育賽事用戶區(qū)域分布主要集中在中部和東部較發(fā)達(dá)地區(qū),其中廣東省精英體育賽事用戶比重達(dá)13.2%,為全國(guó)精英體育賽事用戶最多地區(qū)。江蘇省次之,比重為11.3%;上海市占全國(guó)精英體育賽事用戶比重為5.9%;浙江省占全國(guó)精英體育賽事用戶比重為5.9%,其余地區(qū)均低于6%。

 

2019年精英體育賽事用戶省市占比前十

 

 

四、體育產(chǎn)業(yè)前景

"健康中國(guó)"是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的目標(biāo)之一,體育承載著國(guó)家強(qiáng)盛、民族振興的夢(mèng)想。隨著美好生活向往的不斷提升,經(jīng)常參加體育鍛煉已經(jīng)逐漸成為一種生活方式,人民群眾的多樣化體育需求日益增長(zhǎng),體育已經(jīng)從公共服務(wù)領(lǐng)域向個(gè)性化消費(fèi)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,消費(fèi)方式也逐步從實(shí)物型消費(fèi)向參與型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。未來(lái)幾年,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將加速擴(kuò)大。預(yù)測(cè) 2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出超5萬(wàn)億元,體育用品、體育裝備和器材等領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/P>

 

2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及預(yù)測(cè)

 

 

1、體育消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)

目前,我國(guó)人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一,潛力巨大。體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng),如馬拉松、競(jìng)技體育、雪上運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。

2、“體育+”產(chǎn)業(yè)快速融合

體育產(chǎn)業(yè)將與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AL+”“物聯(lián)網(wǎng)”快速融合,以全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等為基本架構(gòu),整合教育、醫(yī)療、金融、旅游、文化等“體育+”資源,構(gòu)建一種全新、高級(jí)的體育生態(tài)系統(tǒng)。

3、體育服務(wù)業(yè)潛力無(wú)限

體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分,體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)的領(lǐng)域,同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。在體育服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域中,直播、綜藝等形式熱門(mén),其中“選秀+偶像”的形式受到追捧。未來(lái),以直播、綜藝等形式的內(nèi)容將拉動(dòng)體育服務(wù)產(chǎn)值的增長(zhǎng)。此外,通過(guò)偶像效應(yīng)將新媒體體育營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)拓寬至原本滲透率較低的女性市場(chǎng)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了體育行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)體育行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等體育。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)體育及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體育。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1 美國(guó)體育商業(yè)模式
1.2 歐洲足球俱樂(lè)部商業(yè)模式借鑒
1.3 NBA的價(jià)值鏈和商業(yè)模式分析
1.4 全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
第二章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.1.4 熱點(diǎn)體育項(xiàng)目
2.1.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)的價(jià)值來(lái)源
2.2.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建
2.2.3 體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3 體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.3.2 資本市場(chǎng)熱點(diǎn)
2.3.3 資本市場(chǎng)主體
2.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
2.4.1 實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
2.4.2 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
2.4.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
第三章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 相關(guān)定義分析
3.1.2 價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條分析
3.1.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢(shì)
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類(lèi)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1 場(chǎng)館預(yù)訂
3.3.2 運(yùn)動(dòng)社區(qū)
3.3.3 預(yù)約教練
3.3.4 體育培訓(xùn)
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育培訓(xùn)商業(yè)模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育培訓(xùn)商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3 體育培訓(xùn)商業(yè)模式建議
3.5 體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1 O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.5.2 O2O商業(yè)模式特征
3.5.3 O2O商業(yè)模式基本組成與運(yùn)行機(jī)制
3.5.4 O2O商業(yè)模式開(kāi)發(fā)對(duì)策
第四章 中國(guó)體育賽事運(yùn)作商業(yè)模式分析
4.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動(dòng)概念界定
4.1.2 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
4.1.3 對(duì)城市形象的影響作用
4.2 中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
4.2.5 體育賽事未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作模式分析
4.4.1 賽事產(chǎn)品基本介紹
4.4.2 賽事服務(wù)傳遞要求
4.4.3 賽事服務(wù)制造要素
4.4.4 賽事服務(wù)傳遞渠道
4.4.5 賽事服務(wù)存在問(wèn)題
4.4.6 賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.5 中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
4.5.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.6.1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
4.6.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
4.6.3 體育賽事運(yùn)作經(jīng)濟(jì)效益分析
4.6.4 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
第五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1 萬(wàn)達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1 企業(yè)組成架構(gòu)
5.1.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5.1.3 業(yè)務(wù)板塊分析
5.1.4 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析
5.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略
5.1.6 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部
5.2.1 俱樂(lè)部簡(jiǎn)介
5.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
5.3 新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1 價(jià)值主張
5.3.2 客戶細(xì)分
5.3.3 客戶關(guān)系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.3.7 收入來(lái)源
5.3.8 成本結(jié)構(gòu)
5.4 安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1 公司簡(jiǎn)介
5.4.2 運(yùn)營(yíng)狀況
5.4.3 業(yè)務(wù)表現(xiàn)
5.4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.5 虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.5.3 應(yīng)用介紹
5.5.4 客戶關(guān)系
5.5.5 商業(yè)行為

圖表目錄
圖表1 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表2 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表3 2017/18賽季足球俱樂(lè)部收入排名
圖表4 過(guò)去20年前20為俱樂(lè)部收入總和
圖表5 2017/18賽季俱樂(lè)部收入榜單
圖表6 2014-2018年皇家馬德里足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表7 2014-2018年巴塞羅那足球俱樂(lè)部收入分布統(tǒng)計(jì)情況
圖表8 2014-2018年曼聯(lián)足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表9 曼聯(lián)的商業(yè)模式
圖表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)收入統(tǒng)計(jì)及增長(zhǎng)情況
圖表11 NBA的價(jià)值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發(fā)展歷程
圖表14 盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表15 MSG公司球隊(duì)上座率
圖表16 MSG旗下場(chǎng)館分析
圖表17 IMG業(yè)務(wù)分類(lèi)
圖表18 ESPN擁有系列頂級(jí)賽事版權(quán)
圖表19 ESPN擁有豐富的媒體網(wǎng)絡(luò)
圖表20 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表21 2017年體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
圖表22 熱點(diǎn)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r
圖表23 以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表24 以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
圖表25 體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表26 體育投融資事件統(tǒng)計(jì)
圖表27 體育投融資輪次統(tǒng)計(jì)
圖表28 體育投融資熱點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
圖表29 體育投融資主體統(tǒng)計(jì)
圖表30 體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表31 2012-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模
圖表32 在線體育用戶觀賽設(shè)備分布
圖表33 在線體育APP下載量排行
圖表34 在線體育最?lèi)?ài)收看的節(jié)目類(lèi)型TOP5
圖表35 用戶對(duì)賽事視頻類(lèi)內(nèi)容關(guān)注度
圖表36 在線體育用戶性別比例分布
圖表37 互聯(lián)網(wǎng)體育競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表38 全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表39 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表40 體育產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)及收入來(lái)源
圖表41 新體育IP
圖表42 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)組成
圖表43 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表44 體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜
圖表45 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析圖
圖表46 場(chǎng)地資源優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表47 客戶群體優(yōu)先型體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源整合流程
圖表48 體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖
圖表49 體育賽事的分類(lèi)
圖表50 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表51 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表52 賽事服務(wù)制造過(guò)程
圖表53 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表54 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車(chē)賽企業(yè)合作平臺(tái)
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