報告簡介
行業(yè)平穩(wěn)快速增長
文化及相關產業(yè)指為社會公眾提供文化產品和文化相關產品的生產活動的集合。根據(jù)國家統(tǒng)計局對5.8萬家規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)調查數(shù)據(jù)顯示,2019年,文化及相關產業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入86624億元,按可比口徑計算,比2018年增長7%,保持平穩(wěn)快速增長。
圖表 2014-2019年中國文化及相關產業(yè)規(guī)模以上企業(yè)收入(單位:億元)

分行業(yè)類別看,2019年文化及相關產業(yè)9個行業(yè)的營業(yè)收入均實現(xiàn)增長。其中,增速超過10%的行業(yè)有3個,分別是:新聞信息服務營業(yè)收入6800億元,比2018年增長23.0%;文化投資運營221億元,增長13.8%;創(chuàng)意設計服務12276億元,增長11.3%。其中,內容創(chuàng)作生產行業(yè)收入占比達到21.5%,為最大細分行業(yè)市場。
分產業(yè)類型看,2019年文化制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入36739億元,比2018年增長3.2%;文化批發(fā)和零售業(yè)14726億元,增長4.4%;文化服務業(yè)35159億元,增長12.4%。文化制造業(yè)和文化服務業(yè)收入占比分別為42%和41%。
分領域看,文化核心領域包括新聞信息服務、內容創(chuàng)作生產、創(chuàng)意設計服務、文化傳播渠道、文化投資運營、文化娛樂休閑服務6個行業(yè),文化相關領域包括文化輔助生產和中介服務、文化裝備生產、文化消費終端生產3個行業(yè)。2019年,文化核心領域營業(yè)收入50471億元,比2018年增長9.8%,占比58%;文化相關領域36153億元,增長3.2%,占比42%。
東部地區(qū)產業(yè)最為發(fā)達
分區(qū)域看,東部地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入63702億元,比2018年增長6.1%,占全國比重高達73.5%;中部、西部和東北地區(qū)分別為13620億元、8393億元和909億元,分別增長8.4%、11.8%和1.5%,占全國比重分別為15.7%、9.7%和1.0%。
國家文化產業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地表示,2020年度文化產業(yè)發(fā)展將朝著一下趨勢發(fā)展:
文化法制建設持續(xù)推進、文化市場體系日益健全、公共文化服務體系穩(wěn)步完善、文化產業(yè)成為鄉(xiāng)村振興重要路徑、版權將成為文化產業(yè)關注重點、文化體育產業(yè)迎來發(fā)展新機遇、產業(yè)國際合作深入拓展、區(qū)域差異日趨平衡、文化服務體驗化、文化生產技術化。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國文化行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國文化行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了文化行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對文化行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析,最后分析了中國文化行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對文化行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等文化。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計文化及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測文化。
報告目錄
2021-2025年中國文化產業(yè)商業(yè)模式調研及產業(yè)投資戰(zhàn)略研究預測報告
第一章 文化產業(yè)的商業(yè)屬性介紹
第二章 文化產業(yè)商業(yè)模式的架構設計分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點
2.1.2 商業(yè)模式的基本類型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式的重要作用
2.2 文化產業(yè)商業(yè)模式構成要素
2.2.1 客戶細分
2.2.2 價值主張部分
2.2.3 價值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4 財務生存能力
2.2.5 制度保障
2.3 文化產業(yè)商業(yè)模式的設計及運行
2.3.1 確定公司或產品的價值目標
2.3.2 明確消費者目標群體
2.3.3 構筑商業(yè)模式內部運作體系
2.3.4 構筑商業(yè)模式外部運作體系
2.3.5 建立有效保護利潤的制度屏障
第三章 國外文化產業(yè)商業(yè)模式運作經驗分析
3.1 國際文化產業(yè)典型商業(yè)運作模式
3.1.1 市場化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產模式
3.1.3 商業(yè)化營銷模式
3.1.4 消費化娛樂模式
3.2 國際文化產業(yè)三大驅動模式分析
3.2.1 資本技術推動模式
3.2.2 資源驅動模式
3.2.3 政府主導模式
3.3 美國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產業(yè)融資模式
3.3.5 成功經驗借鑒
3.4 英國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產業(yè)融資模式
3.4.5 成功經驗借鑒
3.5 法國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產業(yè)融資模式
3.5.5 成功經驗借鑒
3.6 日本文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產業(yè)融資模式
3.6.4 市場戰(zhàn)略解析
3.6.5 成功經驗借鑒
3.7 韓國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產業(yè)融資模式
3.7.5 成功經驗借鑒
3.8 國際文化產業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1 形成多元產業(yè)融資體系
3.8.2 科學制定文化產業(yè)戰(zhàn)略
3.8.3 提升文化產權保護意識
第四章 中國文化產業(yè)商業(yè)運作的行業(yè)背景
4.1 中國文化產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經濟環(huán)境
4.1.2 政策環(huán)境
4.1.3 社會環(huán)境
4.1.4 技術環(huán)境
4.2 中國文化產業(yè)運行狀況
4.2.1 文化產業(yè)運營狀況
4.2.2 文化消費發(fā)展指數(shù)
4.2.3 文化產業(yè)人才發(fā)展
4.2.4 文化產業(yè)發(fā)展熱點
4.2.5 文化產業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國文化產業(yè)準入條件與進入壁壘
4.3.1 行業(yè)準入條件
4.3.2 行業(yè)進入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國文化產業(yè)競爭結構剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競爭結構
4.4.2 文化企業(yè)競爭結構
4.4.3 文化貿易競爭結構
4.5 中國文化產業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 產業(yè)管理體制滯后
4.5.2 國民文化觀念落后
4.5.3 產業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.4 產業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6 中國文化產業(yè)發(fā)展策略
4.6.1 產業(yè)運營策略探索
4.6.2 行業(yè)消費促進建議
4.6.3 產業(yè)發(fā)展思路創(chuàng)新
第五章 中國文化產業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國文化產業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產業(yè)鏈經營的商業(yè)模式
5.2 中國文化產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 建立文化產業(yè)集群
5.2.2 挖掘民族文化價值
5.2.3 注重文化市場培育
5.2.4 實施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3 中國區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4 中國農村文化產業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 以農業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 農村文化產業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5 文化產業(yè)全產業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
5.5.1 全產業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游商業(yè)模式
5.5.3 演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4 體育產業(yè)商業(yè)模式
5.5.5 明星經紀商業(yè)模式
5.5.6 動漫產業(yè)商業(yè)模式
5.5.7 全媒體產業(yè)商業(yè)模式
5.5.8 數(shù)字內容產業(yè)商業(yè)模式
5.5.9 產業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6 互聯(lián)網+背景下文化產業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1 商業(yè)模式構成特征
5.6.2 多邊平臺式商業(yè)模式
5.6.3 免費式商業(yè)模式
5.6.4 長尾式商業(yè)模式
5.6.5 文化電商商業(yè)模式
5.6.6 文化授權模式
5.7 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.2 移動數(shù)字電視商業(yè)模式
5.7.3 手機電視商業(yè)模式
5.7.4 IPTV商業(yè)模式
5.7.5 網絡電視商業(yè)模式
5.7.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7 網絡廣播商業(yè)模式
第六章 中國文化產業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產業(yè)園的基本特征
6.1.1 產生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)分布及其趨勢
6.2.2 園區(qū)類型構成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1 架構設計
6.3.2 文化要素
6.3.3 經濟地理要素
6.3.4 地理成本要素
6.3.5 經濟成本要素
6.3.6 競爭力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1 政策導向型園區(qū)
6.4.2 資源依賴型園區(qū)
6.4.3 成本導向型園區(qū)
6.4.4 環(huán)境導向型園區(qū)
6.4.5 藝術家主導型園區(qū)
6.4.6 開發(fā)商導向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動策劃收入
6.5.3 項目投資收入
6.5.4 產權投資收入
6.5.5 其他服務性收入
6.5.6 盈利模式評價
6.6 典型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 西安曲江新區(qū)
6.6.2 北京798藝術區(qū)
6.6.3 深圳大芬油畫村
6.6.4 深圳華僑城主題公園
6.6.5 上海田子坊文化產業(yè)園區(qū)
6.6.6 上海張江文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地
第七章 中國文化產業(yè)營銷模式分析
7.1 文化產品的品牌定位及營銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營銷組合
7.2 電影產業(yè)營銷模式
7.2.1 營銷產品分析
7.2.2 跨界營銷模式
7.2.3 電影營銷問題
7.2.4 營銷對策分析
7.3 電視劇市場營銷模式
7.3.1 營銷模式流變
7.3.2 營銷基本態(tài)勢
7.3.3 網絡營銷模式
7.3.4 營銷策略分析
7.4 電視媒體行業(yè)營銷模式
7.4.1 營銷創(chuàng)新路徑
7.4.2 營銷面臨挑戰(zhàn)
7.4.3 營銷策略分析
7.4.4 未來營銷趨勢
7.5 動漫產業(yè)營銷模式
7.5.1 營銷經驗借鑒
7.5.2 動漫營銷模式
7.5.3 市場營銷問題
7.5.4 營銷策略分析
7.6 音樂產業(yè)營銷模式
7.6.1 音樂市場消費規(guī)模
7.6.2 O2O漸成消費主渠道
7.6.3 粉絲經濟的營銷方式
7.6.4 音樂產業(yè)自媒體模式
7.6.5 營銷渠道多樣化發(fā)展
7.7 圖書行業(yè)營銷模式
7.7.1 營銷推廣渠道
7.7.2 主要營銷模式
7.7.3 未來營銷策略
7.8 網絡游戲營銷模式
7.8.1 營銷推廣渠道
7.8.2 推廣模式現(xiàn)狀
7.8.3 主要營銷模式
7.8.4 未來營銷策略
7.9 文化旅游景區(qū)營銷模式
7.9.1 營銷運作形式
7.9.2 主要營銷模式
7.9.3 未來營銷策略
7.10 藝術品市場營銷模式
7.10.1 推廣渠道分析
7.10.2 主要營銷模式
7.10.3 未來營銷策略
第八章 中國文化產業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產業(yè)典型盈利模式
8.1.1 價值網模式
8.1.2 拳頭產品模式
8.1.3 速度創(chuàng)新模式
8.1.4 利潤乘數(shù)模式
8.1.5 賣座大制作模式
8.1.6 專業(yè)化利潤模式
8.2 電影產業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 網絡大電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3 電視劇產業(yè)盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 網絡劇盈利模式
8.3.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1 內容盈利模式
8.4.2 渠道盈利模式
8.4.3 品牌盈利模式
8.4.4 廣告盈利模式
8.4.5 需求挖掘盈利
8.5 動漫產業(yè)盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態(tài)勢
8.5.4 盈利模式提升路徑
8.6 數(shù)字出版產業(yè)盈利模式
8.6.1 關鍵盈利環(huán)節(jié)
8.6.2 主要盈利模式
8.6.3 盈利模式創(chuàng)新
8.6.4 盈利模式困境
8.6.5 破局發(fā)展策略
8.7 數(shù)字音樂產業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式
8.7.2 數(shù)字專輯模式
8.7.3 市場付費潛力
8.7.4 付費模式案例
8.7.5 收費模式嘗試
8.8 網絡游戲產業(yè)盈利模式
8.8.1 主要盈利模式
8.8.2 基本收費模式
8.8.3 盈利模式漏洞
8.8.4 完善發(fā)展對策
8.9 網絡視頻產業(yè)盈利模式
8.9.1 免費+廣告模式
8.9.2 收費盈利模式
8.9.3 創(chuàng)新盈利模式
8.9.4 未來盈利路徑
8.10 文化產業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關鍵
8.10.1 需求至上
8.10.2 把握渠道
8.10.3 內容原創(chuàng)性
8.10.4 運用關鍵點
8.11 從產業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1 基于產業(yè)價值鏈定位的贏利模式
8.11.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3 基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 中國文化產業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國外資本投融資
9.2 文化產業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產業(yè)融資渠道分析
9.3.1 傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2 創(chuàng)新融資渠道
9.3.3 融資渠道問題
9.3.4 拓寬融資渠道
9.4 文化產業(yè)投融資狀況分析
9.4.1 產業(yè)投資穩(wěn)步增長
9.4.2 資本市場融資規(guī)模
9.4.3 并購市場交易規(guī)模
9.4.4 企業(yè)并購重組動態(tài)
9.5 文化產業(yè)資本運行態(tài)勢
9.5.1 產業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2 資金流入渠道分析
9.5.3 行業(yè)資本青睞差異
9.5.4 區(qū)域資本分布狀況
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產業(yè)融資組合模式實踐運用
9.7.1 “債券融資+項目融資”模式
9.7.2 “上市融資+資產證券化”模式
9.7.3 “著作權質押+專業(yè)評估”貸款模式
9.7.4 “收費權質押+保證或擔!辟J款模式
9.8 文化產業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質押創(chuàng)新模式
9.8.3 網絡化投融資服務平臺
第十章 2018-2020年國外領軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪士尼(The Walt Disney Company)
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.1.3 2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.1.4 2020財年企業(yè)經營狀況分析
10.2 時代華納(Time Warner Inc)
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2018年企業(yè)經營狀況分析
10.2.3 2019年企業(yè)經營狀況分析
10.2.4 2020年企業(yè)經營狀況分析
10.3 索尼(Sony Corporation)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.3.3 2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.3.4 2020財年企業(yè)經營狀況分析
10.4 維旺迪(Vivendi)
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 2018年企業(yè)經營狀況分析
10.4.3 2019年企業(yè)經營狀況分析
10.4.4 2020年企業(yè)經營狀況分析
10.5 二十一世紀福克斯(Twenty-First Century Fox, Inc.)
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.5.3 2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.5.4 2020財年企業(yè)經營狀況分析
第十一章 2016-2019年國內重點文化企業(yè)商業(yè)模式實踐探索
11.1 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經營效益分析
11.1.3 業(yè)務經營分析
11.1.4 財務狀況分析
11.1.5 核心競爭力分析
11.1.6 未來前景展望
11.2 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經營效益分析
11.2.3 業(yè)務經營分析
11.2.4 財務狀況分析
11.2.5 核心競爭力分析
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來前景展望
11.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經營效益分析
11.3.3 業(yè)務經營分析
11.3.4 財務狀況分析
11.3.5 核心競爭力分析
11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7 未來前景展望
11.4 奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經營效益分析
11.4.3 業(yè)務經營分析
11.4.4 財務狀況分析
11.4.5 核心競爭力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7 未來前景展望
11.5 浙江華策影視股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經營效益分析
11.5.3 業(yè)務經營分析
11.5.4 財務狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 未來前景展望
11.6 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經營效益分析
11.6.3 業(yè)務經營分析
11.6.4 財務狀況分析
11.6.5 核心競爭力分析
11.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7 未來前景展望
第十二章 中國文化產業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 企業(yè)產品價值的延伸
12.2.2 目標群體的維持和擴大
12.2.3 內部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4 外部資源的維持和擴大
12.2.5 保護利潤的制度屏障創(chuàng)新
12.3 農村文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1 文化創(chuàng)意為核心的資源開發(fā)
12.3.2 利用獨特的資源打造價值鏈
12.3.3 采用品牌先行創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4 融合新技術與產品創(chuàng)新模式
12.3.5 利用資本運作增強營銷傳播
12.4 區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1 集約式發(fā)展模式
12.4.2 非均衡發(fā)展模式
12.4.3 集群式發(fā)展模式
圖表目錄
圖表 文化及相關產業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼(一)
圖表 文化及相關產業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼(二)
圖表 對延伸層文化生產活動內容的說明
圖表 美國銀幕數(shù)
圖表 美國銀幕數(shù)按類別統(tǒng)計
圖表 美國音樂產業(yè)收入
圖表 美國音樂產業(yè)營收增長率
圖表 日本游戲軟件銷售前10名
圖表 日本游戲硬件銷售前6名
圖表 日本電影概況
圖表 日本電影排行對比(前20位)
圖表 日本電影排行對比(前10位)
圖表 日本電影票房TOP20
圖表 日本本土影片票房top10
圖表 日本進口影片票房top12
圖表 日本整體動畫市場產值
圖表 日本東京游戲軟件產業(yè)集群的空間集聚情況
圖表 2006-2017年韓國電影國內外銷售額對比
圖表 韓國票房、觀影人次統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表 韓國電影票房top10
圖表 國內文化產業(yè)增加值及占GDP比重
圖表 2012-2017年全社會消費品零售總額
圖表 2017年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2017年全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)營收情況
圖表 中國省市文化產業(yè)發(fā)展指數(shù)綜合排名
圖表 電子票務網絡系統(tǒng)結構示意圖
圖表 文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)產業(yè)鏈圖示
圖表 中國文化產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表 中國產業(yè)型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國混合型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國藝術型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國地方特色型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表 張江文化產業(yè)園部分技術性公共服務平臺
圖表 影院的基本產品和增值服務
圖表 影院市場部和銷售部的職能
圖表 中國網民及網絡音樂用戶規(guī)模
圖表 QQ音樂付費模式
圖表 酷狗音樂付費模式
圖表 中國文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表 國內文化傳媒行業(yè)細分領域VC/PE融資分布
圖表 國內文化傳媒企業(yè)VC/PE連續(xù)融資重點案例
圖表 國內文化傳媒行業(yè)企業(yè)重大VC/PE融資案例
圖表 中國文化傳媒IPO融資規(guī)模
圖表 國內文化傳媒VC/PE機構IPO賬面退出回報趨勢
圖表 中國文化傳媒行業(yè)VC/PE融資情況
圖表 國內文化傳媒行業(yè)細分領域VC/PE融資分布
圖表 國內文化傳媒企業(yè)獲得VC/PE融資重點案例
圖表 中國文化傳媒行業(yè)IPO融資規(guī)模
圖表 國內文化傳媒主要IPO企業(yè)名單
圖表 中國文化傳媒VC/PE機構IPO賬面退出回報趨勢圖
圖表 國內文化傳媒IPO賬面退出主要案例
圖表 中國文化傳媒并購市場宣布交易趨勢圖
圖表 中國文化傳媒并購市場完成交易趨勢圖
圖表 國內文化傳媒企業(yè)重大并購案例
圖表 我國文化產業(yè)各融資渠道資金流入分布
圖表 2017-2018年迪士尼綜合收益表
圖表 2017-2018年迪士尼分部資料
圖表 2017-2018年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年迪士尼綜合收益表
圖表 2018-2019年迪士尼分部資料
圖表 2018-2019年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年迪士尼綜合收益表
圖表 2019-2020年迪士尼分部資料
圖表 2019-2020年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表 2017-2018年時代華納綜合收益表
圖表 2017-2018年時代華納分部資料
圖表 2017-2018年時代華納收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年時代華納綜合收益表
圖表 2018-2019年時代華納分部資料
圖表 2018-2019年時代華納收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年時代華納綜合收益表
圖表 2019-2020年時代華納分部資料
圖表 2019-2020年時代華納收入分地區(qū)資料