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2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2020-11-07
  • [報(bào)告ID] 148069
  • [關(guān)鍵詞] 養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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  • [完成日期] 2020/10/10
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報(bào)告簡(jiǎn)介

 近年來,我國(guó)老年人口不斷增加,但是養(yǎng)老資源分布不平衡,養(yǎng)老床位缺口大。今年來,國(guó)家政府頻頻發(fā)布政策推進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,開放資本進(jìn)入,鼓勵(lì)民營(yíng)資本共同打造養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

家庭養(yǎng)老模式為主要模式

目前,我國(guó)養(yǎng)老模式主要分為三類,家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。家庭養(yǎng)老是老年人在家中居住,并由社會(huì)提供養(yǎng)老服務(wù)的一種方式。社區(qū)養(yǎng)老模式則是社區(qū)引入養(yǎng)老機(jī)構(gòu),老人能夠享受社區(qū)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人士上門服務(wù)。機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式是以設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn),通過設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)其基本養(yǎng)老服務(wù)功能。根據(jù)我國(guó)“十三五”規(guī)劃,家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老占老齡人口比重分別約為90%、7%和3%。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以“老年服務(wù)”為核心

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是以“老年服務(wù)”為核心,以“保險(xiǎn)”為主要資金支持,圍繞“衣、食、住、行和醫(yī)”而展開的產(chǎn)業(yè)。上游主要包括醫(yī)療器械與設(shè)施、信息化解決方案和人才教育與培育;中游按養(yǎng)老模式的不同分為家庭養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老;下游包括老人和支付方,我國(guó)養(yǎng)老支付方主要為個(gè)人自付、社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)。

家庭養(yǎng)老——參與主體眾多且呈地域性

家庭養(yǎng)老模式的養(yǎng)老服務(wù)主要包括上門服務(wù)和遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)。上門服務(wù)指的是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)派人上門為老人提供服務(wù),包括基本生活照料、精神輔導(dǎo)、機(jī)體功能訓(xùn)練、醫(yī)療護(hù)理等。遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)則通過遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)老人的健康與生活狀況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理。

在家庭養(yǎng)老模式下的上門服務(wù)市場(chǎng),整體競(jìng)爭(zhēng)格局較為分散,大多為初創(chuàng)型企業(yè)。此外,市場(chǎng)呈現(xiàn)出地域性特點(diǎn),主要分布在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市,北京和上海居多。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的最新《2020年養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)排行榜》中的養(yǎng)老護(hù)理排名TOP10榜單中,有6家提供家庭養(yǎng)老上門服務(wù)企業(yè),包括愛照顧、二毛照護(hù)、安康通、福壽康、清濛養(yǎng)老和頤家。這些企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),均以上;虮本┳鳛闃I(yè)務(wù)切入城市。

在服務(wù)模式方面,福壽康和頤家提供日常照料、康復(fù)和護(hù)理服務(wù),而二毛照護(hù)僅提供日常照料服務(wù)。清濛養(yǎng)老主打個(gè)性化定制,根據(jù)客戶需求以及老人情況定制服務(wù)并根據(jù)方案進(jìn)行收費(fèi)。愛照護(hù)除了提供康復(fù)照料外,還提供遠(yuǎn)程監(jiān)控。安康通采取線上線下相結(jié)合的模式,線上提供網(wǎng)上建檔,線下提供上門服務(wù)。

在遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)市場(chǎng),參與的企業(yè)眾多,市場(chǎng)格局同樣較為分散,未誕生頭部企業(yè)。提供遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)的愛牽掛、愛照護(hù)、和麥麥養(yǎng)老三家企業(yè)入選互聯(lián)網(wǎng)周刊發(fā)布的最新《2020年養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)排行榜》中的養(yǎng)老護(hù)理排名TOP10榜單。愛牽掛提供終端穿戴產(chǎn)品、平臺(tái)和應(yīng)用一站式服務(wù);而愛照護(hù)和麥麥養(yǎng)老主要提供遠(yuǎn)程看護(hù)系統(tǒng),但是兩者的不同點(diǎn)在于:愛照護(hù)根據(jù)客戶需要派出自建的專業(yè)看護(hù)團(tuán)隊(duì);而麥麥養(yǎng)老與多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作,僅提供預(yù)約服務(wù)不自建看護(hù)團(tuán)隊(duì)。

社區(qū)養(yǎng)老——競(jìng)爭(zhēng)格局分散

社區(qū)養(yǎng)老模式主要依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),服務(wù)方式包括日常照料和社區(qū)服務(wù)。與家庭養(yǎng)老一樣,市場(chǎng)較為分散,未出現(xiàn)頭部企業(yè),市場(chǎng)主要參與主體包括政府、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)等,代表性企業(yè)有誠(chéng)和敬、有幸之家、樂老匯等。

誠(chéng)和敬、有幸之家和樂老匯均采取連鎖化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式。誠(chéng)和敬和樂老匯均布局在北京,且開設(shè)了養(yǎng)老驛站;有幸之家主要在廣東開辟市場(chǎng)。

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老

 (1)市場(chǎng)主要集中在四大經(jīng)濟(jì)圈

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式指以提供住所為載體,為老人提供飲食起居、醫(yī)療健康、文體娛樂等服務(wù)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu),主要分為政府型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、政府扶持型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),具體可分為保障型、普通型和高端型三種類型。

保障型機(jī)構(gòu)一般由政府或政府與集體合辦,以敬老院、社會(huì)福利院為主的非營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),主要分布在城鎮(zhèn)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村。普通型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則由政府扶持、服務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)服務(wù)支持的營(yíng)利性或非營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由社會(huì)資本建設(shè)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu),其收費(fèi)較高。目前,我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要集中在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角和川渝四大經(jīng)濟(jì)圈。

(2)房地產(chǎn)和保險(xiǎn)企業(yè)處于民營(yíng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)地位

近年來,受到政策支持等因素的影響,我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展,市場(chǎng)參與主體眾多,包括房地產(chǎn)開發(fā)商、保險(xiǎn)企業(yè)、醫(yī)療健康企業(yè)等,其中房地產(chǎn)開發(fā)商和保險(xiǎn)企業(yè)是較早進(jìn)入該領(lǐng)域的兩大類型企業(yè),目前處于行業(yè)領(lǐng)先地位。萬科、保利等是房地產(chǎn)開發(fā)商涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要代表,保險(xiǎn)企業(yè)則有泰康人壽、合眾人壽、中國(guó)人壽等。

在居住收費(fèi)上,房地產(chǎn)開發(fā)商主要采取有產(chǎn)權(quán)銷售、使用權(quán)銷售等模式,保險(xiǎn)企業(yè)則以“押金+租金”、“會(huì)員卡+管理費(fèi)”和“保險(xiǎn)捆綁”三種模式銷售。

 (3)三大房地產(chǎn)商布局路線各不相同

萬科在布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上走“重資產(chǎn)、重醫(yī)療”的路,推出“怡園、隨園、嘉園+專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”產(chǎn)品體系;保利也重資產(chǎn),但是相對(duì)輕醫(yī)療。此外,保利與太平洋合作,設(shè)立投資管理公司,覆蓋健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈。恒大是通過并購(gòu)韓國(guó)醫(yī)美品牌原辰切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),走的是合作與并購(gòu)的方式,與美國(guó)峰堡、Meridian Senior Living合作創(chuàng)建了高端養(yǎng)老服務(wù)品牌“椿萱茂”。

 (4)大部分保險(xiǎn)企業(yè)主打高端路線

保險(xiǎn)企業(yè)布局養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要以自建的投資模式為主,且定位于高端市場(chǎng)。在頭部企業(yè)中,只有合眾人壽是選擇自建+第三方合作的投資方式和定位于中端市場(chǎng),其他均以自建模式打造高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

目前,合眾人壽的合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)開業(yè)城市最多,為13個(gè)城市,泰康人壽的泰康之家排名第二,為5個(gè)。不過,按目前計(jì)劃,泰康之家將會(huì)陸續(xù)開多13個(gè)城市,這將使得泰康之家在開業(yè)城市數(shù)量反超合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等養(yǎng)老護(hù)理。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)養(yǎng)老護(hù)理及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)養(yǎng)老護(hù)理。

 

 


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告

第一章 養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)概述
1.1 長(zhǎng)期照護(hù)基本介紹
1.2 養(yǎng)老護(hù)理主要內(nèi)容
1.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第二章 國(guó)際養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.1.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.1.2 服務(wù)設(shè)施類型
2.1.3 產(chǎn)業(yè)主要模式
2.1.4 產(chǎn)業(yè)典型案例
2.1.5 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 英國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.2.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展史
2.2.3 主要發(fā)展模式
2.2.4 養(yǎng)老護(hù)理員介紹
2.2.5 護(hù)理員培養(yǎng)分析
2.2.6 對(duì)我國(guó)的啟示
2.3 德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.3.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.3.3 發(fā)展模式分析
2.3.4 養(yǎng)老護(hù)理制度
2.3.5 對(duì)我國(guó)的啟示
2.4 荷蘭養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.4.1 養(yǎng)老護(hù)理模式
2.4.2 養(yǎng)老政策分析
2.4.3 養(yǎng)老護(hù)理特點(diǎn)
2.4.4 對(duì)我國(guó)的啟示
2.5 澳大利亞養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.5.1 老齡化特點(diǎn)
2.5.2 養(yǎng)老模式發(fā)展變遷
2.5.3 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式
2.5.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)估
2.5.5 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
2.5.6 政府支持與法律監(jiān)管
2.5.7 對(duì)我國(guó)的啟示
2.6 日本養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.6.1 人口老齡化現(xiàn)狀
2.6.2 主要發(fā)展模式
2.6.3 典型項(xiàng)目分析
2.6.4 產(chǎn)業(yè)福利體系
2.6.5 社區(qū)服務(wù)理念
2.7 其他國(guó)家和地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
2.7.1 瑞典
2.7.2 韓國(guó)
第三章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
3.1.2 加快發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)意見
3.1.3 推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)放管服改革
3.1.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利好政策
3.1.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量基本規(guī)范發(fā)布
3.1.6 商業(yè)養(yǎng)老稅收優(yōu)惠政策發(fā)展推進(jìn)
3.1.7 進(jìn)一步取消養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可
3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.2.2 居民收入水平
3.2.3 居民消費(fèi)水平
3.2.4 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
3.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
3.3.2 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模
3.3.3 老年人生活狀況調(diào)查
3.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響
3.4 需求環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
3.4.2 人口老齡化的趨勢(shì)
3.4.3 人口老齡化的特點(diǎn)
3.4.4 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)
3.4.5 空巢老人養(yǎng)老問題
3.4.6 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
第四章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度分析
4.1 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
4.1.1 養(yǎng)老服務(wù)概念界定
4.1.2 養(yǎng)老服務(wù)分類方式
4.1.3 養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
4.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
4.2.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
4.2.3 中國(guó)社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
4.2.4 養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
4.2.5 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展取向
4.3 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
4.3.1 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的成就
4.3.2 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.3.3 老齡事業(yè)單位規(guī)模
4.3.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作試點(diǎn)
4.3.5 企業(yè)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
4.3.6 養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
4.4 中國(guó)智能養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展綜況
4.4.1 智能養(yǎng)老政策環(huán)境
4.4.2 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)狀況
4.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系形成
4.4.4 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
4.4.5 智慧養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展方向
4.4.6 智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要盈利模式分析
4.5.1 地產(chǎn)開發(fā)模式
4.5.2 地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
4.5.3 專業(yè)服務(wù)模式
4.5.4 特許經(jīng)營(yíng)模式
4.5.5 工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
4.5.6 綜合盈利模式
4.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 企業(yè)發(fā)展的難題
4.6.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分
4.6.4 政策和實(shí)務(wù)問題
4.7 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
4.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
4.7.2 持續(xù)發(fā)展對(duì)策建議
4.7.3 推進(jìn)體系建設(shè)策略
4.7.4 政策性發(fā)展建議
4.7.5 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革
第五章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展全面分析
5.1 中國(guó)護(hù)理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
5.1.1 護(hù)士人員規(guī)模分析
5.1.2 護(hù)士待遇逐步提升
5.1.3 護(hù)理技術(shù)持續(xù)提升
5.1.4 護(hù)理內(nèi)涵不斷豐富
5.1.5 護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
5.2 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
5.2.1 市場(chǎng)發(fā)展階段
5.2.2 法律法規(guī)建設(shè)
5.2.3 市場(chǎng)需求規(guī)模
5.2.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式
5.2.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.6 重點(diǎn)領(lǐng)域布局
5.3 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
5.3.1 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小
5.3.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
5.3.3 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長(zhǎng)
5.4 中國(guó)失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析
5.4.1 市場(chǎng)供需分析
5.4.2 行業(yè)發(fā)展困境
5.4.3 社會(huì)政策目標(biāo)
5.4.4 政策框架設(shè)計(jì)
5.5 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)業(yè)存在的主要問題
5.5.1 專業(yè)人員缺乏
5.5.2 傳統(tǒng)觀念制約
5.5.3 政府多頭管理
5.5.4 資源配置問題
5.5.5 市場(chǎng)機(jī)制問題
5.6 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
5.6.1 促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
5.6.2 構(gòu)建全方位養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制
5.6.3 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
第六章 2018-2020年中國(guó)居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
6.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展概述
6.1.1 居家養(yǎng)老模式的概念
6.1.2 居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
6.1.3 居家養(yǎng)老市場(chǎng)地位分析
6.1.4 居家養(yǎng)老模式SWOT分析
6.1.5 中外居家養(yǎng)老模式對(duì)比
6.2 2018-2020年居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.2.1 老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
6.2.2 老年人家庭護(hù)理的形式
6.2.3 老年人家庭護(hù)理的需求
6.2.4 國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式
6.3 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)分析
6.3.1 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)定義
6.3.2 國(guó)外智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展概述
6.3.3 國(guó)內(nèi)智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4 智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)未來發(fā)展趨勢(shì)
6.4 中國(guó)居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
6.4.1 居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化背景
6.4.2 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策
6.4.3 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架
6.4.4 各地居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
6.4.5 居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)策
6.5 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
6.5.1 推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老模式繼續(xù)發(fā)展
6.5.2 完善養(yǎng)老制度創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)
6.5.3 加快建立老年護(hù)理保險(xiǎn)制度
6.5.4 加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)
6.5.5 提供多元居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
第七章 2018-2020年中國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
7.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
7.1.1 社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
7.1.2 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
7.1.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式SWOT分析
7.1.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系問題分析
7.2 中國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式分析
7.2.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式分類
7.2.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求分析
7.2.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)類型分類
7.2.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
7.2.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開發(fā)建設(shè)PPP模式
7.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
7.3.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
7.3.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
7.3.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.3.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
7.3.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
7.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
7.4.1 老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
7.4.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
7.4.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理發(fā)展探索
7.5 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.5.1 專業(yè)護(hù)理人才不足
7.5.2 服務(wù)質(zhì)量參差不齊
7.5.3 服務(wù)設(shè)施尚不完善
7.6 民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
7.6.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.6.2 發(fā)展劣勢(shì)
7.6.3 服務(wù)特點(diǎn)
7.6.4 適用性分析
7.7 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
7.7.1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
7.7.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
7.7.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
7.7.4 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
7.7.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢(shì)
第八章 2018-2020年中國(guó)社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
8.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
8.1.1 國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
8.1.2 社區(qū)養(yǎng)老模式SWOT分析
8.1.3 社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
8.1.4 社區(qū)養(yǎng)老區(qū)域探索狀況
8.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
8.2.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
8.2.2 老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求
8.2.3 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
8.2.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)利用效果
8.2.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
8.2.6 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望
8.3 社區(qū)老人日間照料中心分析
8.3.1 社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
8.3.2 社區(qū)日間照料中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
8.3.3 國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3.4 社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
8.3.5 社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
8.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展存在的問題分析
8.4.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需錯(cuò)配
8.4.2 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方式單一
8.4.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)效率較低
8.4.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給不足
8.5 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析
8.5.1 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
8.5.2 加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
8.5.3 合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
8.5.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
第九章 2018-2020年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)目標(biāo)客戶分析
9.1 目標(biāo)客戶消費(fèi)分析
9.1.1 主要消費(fèi)類型
9.1.2 消費(fèi)支出品類
9.1.3 消費(fèi)行為分析
9.2 目標(biāo)客戶消費(fèi)特征
9.2.1 性質(zhì)特征
9.2.2 行為特征
9.2.3 思想特征
9.2.4 質(zhì)量特征
9.2.5 內(nèi)在特征
9.3 目標(biāo)客戶生理特點(diǎn)
9.3.1 呼吸系統(tǒng)的變化
9.3.2 循環(huán)系統(tǒng)的變化
9.3.3 神經(jīng)系統(tǒng)的變化
9.3.4 空腔臟器的變化
9.3.5 實(shí)質(zhì)臟器的老化
9.3.6 內(nèi)分泌和免疫系統(tǒng)的變化
9.4 目標(biāo)客戶心理特點(diǎn)
9.4.1 惶恐遺棄感
9.4.2 孤獨(dú)寂寞感
9.4.3 焦慮抑郁感
9.4.4 多疑自卑感
第十章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析
10.1 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述
10.1.1 養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長(zhǎng)
10.1.2 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
10.1.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
10.1.4 養(yǎng)老護(hù)理用品SWOT分析
10.2 成人失禁用品市場(chǎng)分析
10.2.1 成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
10.2.2 成人失禁用品市場(chǎng)格局
10.2.3 成人失禁用品存在問題
10.2.4 成人失禁用品市場(chǎng)潛力
10.2.5 成人失禁用品前景展望
10.3 老年保健品市場(chǎng)分析
10.3.1 老年保健品市場(chǎng)狀況
10.3.2 老年保健品消費(fèi)調(diào)查
10.3.3 老年保健品發(fā)展建議
10.3.4 老年保健品營(yíng)銷策略
10.4 助聽器市場(chǎng)分析
10.4.1 助聽器市場(chǎng)特征
10.4.2 助聽器市場(chǎng)規(guī)模
10.4.3 助聽器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
10.4.4 助聽器市場(chǎng)困境
10.4.5 助聽器市場(chǎng)前景
10.5 養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營(yíng)銷策略
10.5.1 養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
10.5.2 養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
10.5.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略
第十一章 2018-2020年中國(guó)老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析
11.1 2018-2020年中國(guó)老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.1.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
11.1.2 老年人醫(yī)療保健需求分析
11.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
11.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式
11.1.5 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)
11.2 老年用藥市場(chǎng)
11.2.1 老齡化推動(dòng)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容
11.2.2 老年人用藥市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
11.2.3 抗老年癡呆藥物研發(fā)進(jìn)展
11.2.4 老年人用藥安全亟待關(guān)注
11.2.5 老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊
11.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)
11.3.1 醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.2 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
11.3.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模
11.3.4 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)機(jī)遇
11.3.5 老年一次性醫(yī)療器械前景
11.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析
11.4.1 老年養(yǎng)生保健
11.4.2 老年康復(fù)管理
11.4.3 老年健康管理
11.4.4 老年健康信息化
第十二章 中國(guó)老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析
12.1 老年人長(zhǎng)期護(hù)理制度模式主要類型
12.1.1 救助制度模式
12.1.2 普享式制度模式
12.1.3 社會(huì)保險(xiǎn)制度模式
12.1.4 商業(yè)保險(xiǎn)制度模式
12.1.5 不同模式對(duì)比分析
12.2 中國(guó)老年人長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
12.2.1 建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
12.2.2 長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的研究狀況
12.2.3 長(zhǎng)期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)制度運(yùn)行狀況
12.2.4 我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)
12.2.5 長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)“十三五”前景展望
12.3 中國(guó)老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架
12.3.1 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度
12.3.2 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)監(jiān)管制度
12.3.3 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
12.3.4 老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
12.4 中國(guó)老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的問題
12.4.1 基金占用醫(yī)療保險(xiǎn)基金
12.4.2 長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)不完善
12.4.3 產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
12.4.4 商業(yè)保險(xiǎn)參與的不充分
12.5 中國(guó)老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的對(duì)策
12.5.1 完善長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)籌資機(jī)制
12.5.2 促進(jìn)長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展
12.5.3 完善保險(xiǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系
12.5.4 提高商業(yè)保險(xiǎn)的參與性
第十三章 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)分析
13.1 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展綜述
13.1.1 各國(guó)人才占比
13.1.2 人才市場(chǎng)狀況
13.1.3 人才建設(shè)現(xiàn)狀
13.1.4 市場(chǎng)需求分析
13.1.5 培訓(xùn)模式分析
13.1.6 專業(yè)師資培養(yǎng)
13.2 養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
13.2.1 職業(yè)概況
13.2.2 基本要求
13.2.3 工作要求
13.3 地區(qū)推行養(yǎng)老護(hù)理員就業(yè)補(bǔ)貼
13.3.1 廣州市
13.3.2 鄭州市
13.3.3 石家莊市
13.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型”養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)素養(yǎng)分析
13.4.1 專業(yè)知識(shí)要求
13.4.2 心理學(xué)知識(shí)要求
13.4.3 職業(yè)認(rèn)同感培養(yǎng)
13.4.4 職業(yè)素養(yǎng)提升措施
13.5 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析
13.5.1 專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
13.5.2 專業(yè)人才選用機(jī)制
13.5.3 專業(yè)人才評(píng)價(jià)機(jī)制
13.5.4 專業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制
13.6 養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分析
13.6.1 建設(shè)總體培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
13.6.2 設(shè)置培訓(xùn)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)
13.6.3 完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)
13.6.4 健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
13.7 養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)人才培養(yǎng)市場(chǎng)發(fā)展問題及對(duì)策建議
13.7.1 市場(chǎng)發(fā)展困境
13.7.2 職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
13.7.3 市場(chǎng)發(fā)展策略
第十四章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃措施
14.1 北京市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
14.1.1 區(qū)域老齡化情況
14.1.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
14.1.3 市場(chǎng)相關(guān)政策分析
14.1.4 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
14.1.5 市場(chǎng)發(fā)展前景展望
14.2 上海市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
14.2.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
14.2.3 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
14.2.4 人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
14.3 廣州市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
14.3.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.3.2 養(yǎng)老市場(chǎng)需求
14.3.3 人才隊(duì)伍建設(shè)
14.3.4 主要問題分析
14.3.5 相關(guān)政策建議
14.4 江蘇省養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
14.4.1 區(qū)域老齡化特點(diǎn)
14.4.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.3 區(qū)域市場(chǎng)分析
14.4.4 市場(chǎng)發(fā)展建議
14.5 其他地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
14.5.1 貴州省
14.5.2 甘肅省
14.5.3 江西省
14.5.4 內(nèi)蒙古
14.5.5 武漢市
第十五章 2018-2020年國(guó)際養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
15.1 法國(guó)歐葆庭集團(tuán)(ORPEA)
15.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.1.2 企業(yè)發(fā)展布局
15.1.3 項(xiàng)目發(fā)展布局
15.1.4 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
15.2 阿美迪斯公司(Amedisys, Inc.)
15.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.2.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.2.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.2.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.2.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.3 Chemed Corp.
15.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.3.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.3.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.3.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.3.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.4 金德里德保。↘indred Healthcare)
15.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.4.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.4.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.4.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.4.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.5 National HealthCare Corporation
15.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
15.5.2 企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
15.5.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.5.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
15.5.5 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十六章 2018-2020年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
16.1 泰康之家投資有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
16.1.3 項(xiàng)目發(fā)展布局
16.2 美好家園養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 企業(yè)發(fā)展布局
16.2.3 項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)
16.3 浙江綠康醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 發(fā)展實(shí)力分析
16.3.3 集團(tuán)合作動(dòng)態(tài)
16.3.4 企業(yè)發(fā)展展望
16.3.5 企業(yè)發(fā)展特色
16.4 江西偉涵養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.3 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
16.4.4 未來發(fā)展規(guī)劃
第十七章 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
17.1 上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
17.2 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇
17.2.1 投資效益可期
17.2.2 產(chǎn)業(yè)機(jī)制升級(jí)
17.2.3 產(chǎn)業(yè)地位上升
17.2.4 鼓勵(lì)民資進(jìn)入
17.2.5 優(yōu)惠政策匯總
17.2.6 項(xiàng)目發(fā)展意見
17.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
17.3.2 融資風(fēng)險(xiǎn)
17.3.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17.3.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
17.4 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資策略
17.4.1 收費(fèi)適中
17.4.2 手續(xù)齊全
17.4.3 專業(yè)知識(shí)
17.4.4 謹(jǐn)慎選址
17.4.5 用足政策
第十八章 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
18.1 家政服務(wù)市場(chǎng)
18.1.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
18.1.2 市場(chǎng)需求分析
18.1.3 從業(yè)人員分析
18.1.4 制約因素分析
18.1.5 發(fā)展前景展望
18.2 老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)
18.2.1 市場(chǎng)需求規(guī)模
18.2.2 機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
18.2.3 相關(guān)政策支持
18.2.4 服務(wù)模式分析
18.2.5 主要存在的問題
18.2.6 服務(wù)體系改善建議
18.3 養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)
18.3.1 市場(chǎng)需求分析
18.3.2 市場(chǎng)供給分析
18.3.3 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
18.3.4 運(yùn)營(yíng)模式分析
18.3.5 盈利模式分析
18.3.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
18.4 可穿戴設(shè)備市場(chǎng)
18.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
18.4.2 發(fā)展規(guī)模分析
18.4.3 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
18.4.4 醫(yī)用領(lǐng)域分析
18.4.5 發(fā)展?jié)摿Ψ治?
第十九章 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
19.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
19.1.1 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)前景樂觀
19.1.2 養(yǎng)老服務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)
19.1.3 養(yǎng)老服務(wù)需求空間預(yù)測(cè)
19.2 中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
19.2.1 養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
19.2.2 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
19.2.3 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)政策導(dǎo)向
19.2.4 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好
19.3  2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
19.3.1 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)影響因素分析
19.3.2 2020-2024年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》
附錄二:《關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見》
附錄三:《關(guān)于開展長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》

圖表目錄
圖表 1959-2018年美國(guó)老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年英國(guó)老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年德國(guó)老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 1959-2018年瑞典老年人口(65歲及以上)占總?cè)丝诒戎?
圖表 稅延養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策推進(jìn)
圖表 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表 2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 社會(huì)服務(wù)基本情況
圖表 社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)床位
圖表 2011-2018年60歲以上人口占比
圖表 2011-2018年65歲以上人口占比
圖表 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系框架
圖表 中國(guó)福利社會(huì)化構(gòu)成示意圖
圖表 中國(guó)改革開發(fā)前后社會(huì)福利體系比較
圖表 養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系與服務(wù)資源整合關(guān)系
圖表 老年人主要慢性病患者數(shù)
圖表 失能、半失能老年人占比
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)圖譜
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局-續(xù)
圖表 養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)融資狀況
圖表 養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表 家庭養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 居家養(yǎng)老系統(tǒng)構(gòu)成
圖表 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成因素
圖表 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 病情評(píng)估表
圖表 日常生活活動(dòng)能力ADL評(píng)分表
圖表 2009-2016年社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量及增長(zhǎng)率
圖表 社區(qū)養(yǎng)老模式的SWOT分析
圖表 社區(qū)養(yǎng)老照料服務(wù)和活動(dòng)場(chǎng)所的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
圖表 居家老年人對(duì)上門照料服務(wù)的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
圖表 老年消費(fèi)者主要日常支出分布情況
圖表 老年未來增加支出分布及人數(shù)占比
圖表 老年人消費(fèi)支出分布情況——年齡結(jié)構(gòu)
圖表 老年人疾病診療支出
圖表 老年人營(yíng)養(yǎng)品支出
圖表 不同性別營(yíng)養(yǎng)品支出分布情況
圖表 個(gè)人對(duì)健康管理的支付態(tài)度
圖表 老年消費(fèi)者購(gòu)買決策影響因素
圖表 2013-2018年中國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 排名前5位國(guó)內(nèi)成人失禁用品生產(chǎn)商和品牌
圖表 世界成人紙尿褲滲透率對(duì)比
圖表 2017-2023年全球成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖
圖表 2009-2018年中國(guó)助聽器市場(chǎng)規(guī)模情況
圖表 2018-2024年助聽器市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表 2017-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2016-2018年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2017-2019年病床使用情況
圖表 阿爾茲海默病藥物的研發(fā)情況臨床II/III期的研究項(xiàng)目所占比例
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