歡迎您光臨中國的行業(yè)報告門戶弘博報告!
分享到:
2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
2020-11-06
  • [報告ID] 148026
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/10/10
  • [報告頁數(shù)] 頁
  • [報告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個
  • [報告價格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報告簡介

1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)跨越,政策先行

醫(yī)療健康行業(yè)關(guān)乎國民身體健康,具有強(qiáng)監(jiān)管的特性,在互聯(lián)網(wǎng)化歷程中,政策管控一直是行業(yè)發(fā)展的較大限制因素。自2000年起,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn),一系列互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和醫(yī)藥電商的政策出臺,為互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化能力的發(fā)展指明方向,但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康,身兼“醫(yī)療衛(wèi)生”和“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新興”兩大屬性,其政策導(dǎo)向并非“一帆風(fēng)順”。

如2014-2020年期間,健康的政策便經(jīng)歷了放寬-收緊-再放寬的過程。

進(jìn)一步細(xì)究,回顧政策發(fā)現(xiàn),長期以來,國家對于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)的政策導(dǎo)向并不明確,直到醫(yī)療供給側(cè)改革逐步開展,至2018年,政策才逐漸放開明朗,規(guī)范、鼓勵、支持行業(yè)的發(fā)展,F(xiàn)將政策導(dǎo)向分為4個階段:

第一階段,2010年前是“寒武紀(jì)”,寒武紀(jì)時期地球上現(xiàn)代生命開始出現(xiàn)和發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域則出現(xiàn)少量OTC藥品的線上銷售試點(diǎn);

第二階段,2011-2014年是“二疊紀(jì)”,二疊紀(jì)是古生代的最后一個紀(jì),自然地理環(huán)境發(fā)生了眾多變化,促進(jìn)了生物界的重要演化,預(yù)示著生物發(fā)展史上新時期的到來。我們看到政策上首次出現(xiàn)了第三方互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)平臺和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策意見。

第三階段,2015-2017年是“冰川期”,網(wǎng)售處方藥禁售的政策使得行業(yè)發(fā)展陷入停滯;

到了第四階段,2018年以后是“侏羅紀(jì)”,侏羅紀(jì)是一個裂變的時代,大陸開始分裂,生物發(fā)展史上也發(fā)生了巨大變化,恐龍成為陸地的統(tǒng)治者,爬行動物、哺乳動物開始迅速發(fā)展。同樣,在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè),一些企業(yè)展現(xiàn)出領(lǐng)軍姿態(tài),各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司百花齊放。

2、中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

——發(fā)展階段分析

目前為止,中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)共經(jīng)歷了四個發(fā)展階段;2010年以前,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于起步階段,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)還在萌芽期,醫(yī)療、醫(yī)藥資訊、疾病知識科普是這個階段的主旋律也是眾多醫(yī)藥零售、醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)品前身。

而進(jìn)入2011年后,進(jìn)入第二發(fā)展階段互聯(lián)網(wǎng)電商穩(wěn)步發(fā)展,玩家以單個產(chǎn)品/服務(wù)介入醫(yī)療流程;這一階段政策細(xì)化,但信息不對稱、信息溝通效率較低仍為這一階段的主要問題。第三階段從2015年開始,持續(xù)到2017年,其互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的商業(yè)模式仍未成熟,但這一階段較為注重支付場景的搭建;2018-2019年為第四階段,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商開始合法地滲透包括處方藥和非處方藥的線下藥品市場互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策趨于明朗,頭部玩家跑馬圈地構(gòu)建護(hù)城河,布局生態(tài)體系。

此刻看2020年,行業(yè)頭部玩家持續(xù)布局生態(tài)體系,價值鏈上各類玩家加速入局,構(gòu)建新場景、形成行業(yè)新格局。

2)發(fā)展規(guī)模分析

2020年開始,我們認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)將進(jìn)入4.0階段的快速發(fā)展階段。在這個階段,各類頭部玩家持續(xù)布局生態(tài)體系,依據(jù)各自的核心優(yōu)勢縱向或橫向延伸。各類價值鏈玩家也將加速入局,新工具、新場景和新入口將持續(xù)出現(xiàn),形成新的格局。

隨著處方藥線上銷售的解禁,醫(yī)藥電商的滲透率將進(jìn)一步上升,據(jù)預(yù)測,2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥B2C市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到276億人民幣,預(yù)計2023年達(dá)到427億人民幣。隨著各類新玩家入局、政策規(guī)范以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保的賦能,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場將保持高速增長,綜合各界數(shù)據(jù)預(yù)測,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場有望在2020年突破940億人民幣!

3)細(xì)分市場分析

細(xì)分市場看,現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療主要分為互聯(lián)網(wǎng)診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保、線上公共醫(yī)療服務(wù)以及其他等。不同細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式也有所不同,如互聯(lián)網(wǎng)電商,其行業(yè)玩家主要包括互聯(lián)網(wǎng)/科技企業(yè),上述企業(yè)在平臺以及技術(shù)領(lǐng)域有著豐厚積累;

同時還有獨(dú)立醫(yī)藥電商平臺,渠道是這一類型的優(yōu)勢;而其玩法則較為尋常,與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合仍處于較低水平;其他領(lǐng)域商業(yè)模式則有值得探索的可能,如醫(yī)生社交則是社交網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)療健康的結(jié)合,而信息系統(tǒng)服務(wù)提供商,則催生出了全新的業(yè)態(tài)參與者。

3、展望未來——行業(yè)快速發(fā)展支撐力分析

——人口老齡化致醫(yī)療服務(wù)需求頻次提升

受整體死亡率下降和生育率下降的影響,我國老齡化進(jìn)程日益加速,2000年至2018年,中國65歲以上人口數(shù)量從1.26億增加到2.49億人。同期,老齡人口占比從10.2%上升至17.9%,提升幅度超過同期世界平均水平的兩倍,預(yù)計到2050年,老齡人口將達(dá)到3.29億人,占比達(dá)23.6%。

老年人口罹患各類急慢性疾病機(jī)率較高,在老齡人數(shù)增加的前提下,對醫(yī)療資源的使用和醫(yī)療費(fèi)用支出提出了更高的需求。以2015年上海市常住人口統(tǒng)計為例,人口占比不到20%的老年人口,發(fā)生急診人次占全市總量的60%,門診費(fèi)用和住院費(fèi)用分別占全市總量的60%和50%。人均醫(yī)療費(fèi)用相對高于其他年齡段人口,醫(yī)療健康體系的負(fù)擔(dān)將隨之不斷加重。

2)人口老齡化致醫(yī)療服務(wù)需求頻次提升

老齡化增速與不健康的生活方式,導(dǎo)致我國慢性病的患病比例高居高不下。肥胖、心血管疾病、消化道疾病(胃炎、腸炎)等各類慢性疾病已成為威脅我國居民健康的頭號殺手。

一方面,高血壓等慢病的患病率隨年齡的增長而增加,我國人均壽命由1950年的45歲提升至2016年的76歲,未來老年慢病患者數(shù)量將顯著提升。

另一方面,隨著生活節(jié)奏的加快和現(xiàn)代生活壓力的增加,在不健康的膳食結(jié)構(gòu)、飲食習(xí)慣以及生活壓力下,亞健康的生活方式也成為慢病的誘發(fā)因素,如吸煙、高鹽高脂飲食等,易加速人體動脈粥樣硬化,增加罹患心血管疾病的風(fēng)險,而超重、肥胖等因素則與胰島素抵抗密切相關(guān),并被認(rèn)為是II型糖尿病重要的發(fā)病機(jī)制。

在慢性疾病治療中,除了臨床診療服務(wù),患者更需要連續(xù)、常態(tài)化的健康管理服務(wù),包括相關(guān)指標(biāo)監(jiān)測、慢病用藥的購買和配送、定期診療安排等。個性化用藥和慢病綜合管理將逐漸成為主流趨勢。

3)數(shù)字化——未來消費(fèi)主力數(shù)字化特征愈發(fā)顯著

不同于年長的患者,“千禧一代”和互聯(lián)網(wǎng)原住民“ Z世代” 群體的數(shù)字化基因深刻改變了他們的醫(yī)療行為和路徑。過去被動、主要依賴線下、醫(yī)生單向的醫(yī)療行為,已經(jīng)被主動、利用高科技和線上工具、醫(yī)患雙向的診療行為所取代。人們也開始利用高科技可穿戴設(shè)備追蹤健康狀況、社交媒體進(jìn)行信息收集等。

預(yù)計到2030年,20-40歲年齡段的“千禧一代”和“Z世代”將占據(jù)人口比重的30%。這一人群同時還將深深影響其他年齡人群的消費(fèi)決策:其祖輩/父輩(60歲以上人群,占總?cè)丝诘?4%)、其子女(占總?cè)丝诘?%)。因此,預(yù)計將有約60%的人口會帶有數(shù)字化基因。

擁有強(qiáng)大數(shù)字化基因的消費(fèi)者,在醫(yī)療行為和路徑中,將更多地選擇在線診療入口和購藥渠道。

4)消費(fèi)升級——促進(jìn)對于預(yù)防保健的全健康生命周期管理需求

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大量中高端消費(fèi)群體涌現(xiàn),中產(chǎn)階級人群的快速增長和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,為消費(fèi)升級奠定了基礎(chǔ),傳統(tǒng)與單一的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法滿足這類人群的需求。

消費(fèi)人群對產(chǎn)品的療效和體驗(yàn)、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,以及產(chǎn)品+服務(wù)一體化的健康管理,都產(chǎn)生了更高的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、小結(jié)

故根據(jù)以上支撐力預(yù)判,新時代大眾消費(fèi)者的線上化、個性化、升級化的需求,仍沒有被很好地滿足。在COVID-19疫情期間,互聯(lián)網(wǎng)+展現(xiàn)了其在新場景下,有效緩解醫(yī)療資源供給壓力、滿足醫(yī)療服務(wù)新需求的能力,在醫(yī)療資源供需矛盾、傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)供給體系和大眾對醫(yī)療服務(wù)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下,相信由互聯(lián)網(wǎng)+賦能,以“健康管理”為中心的醫(yī)療體系和相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)必將大有作為。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。


報告目錄
2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告

第一章 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)相關(guān)概述
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及特征
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康相關(guān)介紹
1.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)優(yōu)勢分析
1.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康用戶個人健康信息保護(hù)機(jī)制
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基本情況
2.1.1 總體網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.2 手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.3 城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.4 網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
2.2.1 基礎(chǔ)應(yīng)用類應(yīng)用情況
2.2.2 商務(wù)交易類應(yīng)用情況
2.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融類應(yīng)用情況
2.2.4 網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用情況
2.2.5 公共服務(wù)類應(yīng)用情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
2.3.4 電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
2.4 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療行業(yè)的改造與重構(gòu)
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來生態(tài)格局
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)推動下醫(yī)療服務(wù)發(fā)展趨勢
第三章 國際互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 2018-2020年全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 行業(yè)整體狀況
3.1.2 主要商業(yè)模式
3.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 2018-2020年美國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 整體發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 行業(yè)需求分析
3.3 美國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展模式分析
3.3.1 商業(yè)模式分析
3.3.2 盈利模式分析
3.4 美國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.1 Epocrates
3.4.2 CVS Caremark Corp
3.4.3 Cohealo
3.4.4 Mousera
3.4.5 Doximity
第四章 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展PEST分析
4.1 政策環(huán)境(Political)
4.1.1 國內(nèi)外相關(guān)認(rèn)證法案
4.1.2 國家指導(dǎo)意見出臺
4.1.3 行業(yè)規(guī)范發(fā)展辦法
4.1.4 行業(yè)相關(guān)促進(jìn)政策
4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic)
4.2.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值
4.2.2 固定資產(chǎn)投資
4.2.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展情況
4.2.4 消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)
4.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
4.3 社會環(huán)境(Socio-cultural)
4.3.1 人口老齡化進(jìn)程
4.3.2 90后群體崛起
4.3.3 居民健康需求
4.3.4 疾病年輕化
4.3.5 醫(yī)療衛(wèi)生資源
4.3.6 新冠肺炎疫情影響
4.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)
4.4.1 MEMS傳感器技術(shù)
4.4.2 5G和WiFi技術(shù)
4.4.3 大數(shù)據(jù)和云計算
4.4.4 智能可穿戴設(shè)備
4.4.5 機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)
第五章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展總體概述
5.1.1 行業(yè)發(fā)展周期
5.1.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈解析
5.1.3 行業(yè)分類概況
5.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)運(yùn)行分析
5.2.1 行業(yè)支付方式
5.2.2 行業(yè)盈利模式
5.2.3 行業(yè)影響因素
5.2.4 市場規(guī)模分析
5.2.5 市場用戶規(guī)模
5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量
5.2.7 區(qū)域發(fā)展成效
5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康社區(qū)發(fā)展SWOT分析
5.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
5.3.2 劣勢(Weaknesses)
5.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
5.3.4 挑戰(zhàn)(Threats)
5.4 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康硬件發(fā)展分析
5.4.1 可穿戴醫(yī)療設(shè)備市場概況
5.4.2 可穿戴醫(yī)療設(shè)備優(yōu)勢分析
5.4.3 可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式
5.4.4 可穿戴醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)
5.4.5 可穿戴醫(yī)療設(shè)備潛力分析
5.4.6 可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展方向
5.4.7 可穿戴醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品趨勢
5.5 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康軟件發(fā)展分析
5.5.1 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的發(fā)展階段
5.5.2 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
5.5.3 醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)存在問題
5.5.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
5.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)問題分析
5.6.1 制約因素分析
5.6.2 行業(yè)潛在問題
5.6.3 行業(yè)運(yùn)營瓶頸
5.6.4 企業(yè)發(fā)展障礙
5.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展對策
5.7.1 行業(yè)政策措施
5.7.2 行業(yè)發(fā)展建議
5.7.3 企業(yè)發(fā)展策略
第六章 2018-2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國移動醫(yī)療發(fā)展總體概述
6.1.1 移動醫(yī)療發(fā)展歷程
6.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)特征
6.1.3 移動醫(yī)療市場參與者
6.1.4 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
6.2 2018-2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析
6.2.1 市場規(guī)模現(xiàn)狀
6.2.2 用戶規(guī)模分析
6.2.3 市場競爭格局
6.2.4 發(fā)展模式分析
6.2.5 運(yùn)營模式分析
6.2.6 商業(yè)路徑分析
6.3 中國移動醫(yī)療發(fā)展存在的問題
6.3.1 醫(yī)師資源匱乏
6.3.2 行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險
6.3.3 行業(yè)政策壁壘
6.3.4 盈利模式缺失
6.4 中國移動醫(yī)療快速發(fā)展策略
6.4.1 拓寬醫(yī)師資源
6.4.2 制定行業(yè)規(guī)范
6.4.3 探索盈利模式
第七章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)狀況分析
7.1 2018-2020年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
7.1.2 醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
7.1.3 醫(yī)院費(fèi)用情況
7.1.4 農(nóng)村醫(yī)療情況
7.1.5 從業(yè)人員規(guī)模
7.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
7.2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.2.2 區(qū)域分布情況
7.2.3 行業(yè)建設(shè)進(jìn)度
7.2.4 建設(shè)主體分析
7.3 傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的障礙分析
7.3.1 政策紅利輻射度
7.3.2 服務(wù)閉環(huán)構(gòu)建能力
7.3.3 盈利模式擴(kuò)容
7.3.4 資源能級接軌
7.3.5 醫(yī)療糾紛管理
7.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策建議
7.4.1 發(fā)展存在的問題
7.4.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
7.4.3 關(guān)鍵對策分析
7.5 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景分析
7.5.1 發(fā)展前景展望
7.5.2 行業(yè)發(fā)展方向
7.5.3 未來發(fā)展趨勢
第八章 2018-2020年中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展分析
8.1 醫(yī)藥電商發(fā)展必要性
8.1.1 健康管理轉(zhuǎn)型
8.1.2 產(chǎn)業(yè)融合加速
8.1.3 行業(yè)戰(zhàn)略意義
8.2 2018-2020年中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展綜述
8.2.1 醫(yī)藥電商發(fā)展歷程
8.2.2 醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
8.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
8.2.4 醫(yī)藥電商市場規(guī)模
8.2.5 醫(yī)藥電商發(fā)展因素
8.2.6 醫(yī)藥電商發(fā)展特征
8.2.7 醫(yī)藥電商藥店形式
8.2.8 醫(yī)藥電商發(fā)展態(tài)勢
8.3 中國醫(yī)藥電商市場競爭格局
8.3.1 市場格局發(fā)展
8.3.2 市場競爭格局
8.3.3 區(qū)域競爭狀況
8.3.4 企業(yè)競爭力評價
8.4 中國醫(yī)藥電商投融資狀況
8.4.1 平臺融資匯總
8.4.2 健客融資狀況
8.4.3 國藥在線融資
8.4.4 阿里健康動態(tài)
8.4.5 1藥網(wǎng)發(fā)展動態(tài)
8.5 中國醫(yī)藥電商投資機(jī)遇
8.5.1 行業(yè)政策機(jī)遇
8.5.2 行業(yè)資本需求
8.5.3 企業(yè)盈利前景
8.6 中國醫(yī)藥電商發(fā)展前景展望
8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥前景
8.6.2 醫(yī)藥電商發(fā)展方向
8.6.3 醫(yī)藥電商模式轉(zhuǎn)變
8.6.4 醫(yī)藥電商未來前景
第九章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展模式分析
9.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康建設(shè)模式分析
9.1.1 公司自建模式
9.1.2 醫(yī)院自建模式
9.1.3 醫(yī)院與公司聯(lián)合開發(fā)模式
9.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務(wù)模式分析
9.2.1 云端服務(wù)
9.2.2 O2O服務(wù)
9.2.3 個性化服務(wù)
9.2.4 自服務(wù)
9.2.5 第三方服務(wù)
9.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康盈利模式分析
9.3.1 循環(huán)補(bǔ)貼模式
9.3.2 向用戶收費(fèi)模式
9.3.3 轉(zhuǎn)移支付模式
第十章 2018-2020年國內(nèi)外巨頭互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康布局分析
10.1 電子領(lǐng)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.1.1 蘋果
10.1.2 三星
10.1.3 華為
10.1.4 聯(lián)想
10.2 BAT互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.2.1 百度
10.2.2 阿里巴巴
10.2.3 騰訊
10.3 中國其它上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.3.1 萬達(dá)信息
10.3.2 迪安診斷
10.3.3 太安堂
10.3.4 和佳股份
第十一章 2016-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及平臺分析
11.1 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財務(wù)狀況分析
11.1.5 核心競爭力分析
11.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7 未來前景展望
11.2 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財務(wù)狀況分析
11.2.5 核心競爭力分析
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來前景展望
11.3 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財務(wù)狀況分析
11.3.5 核心競爭力分析
11.3.6 未來前景展望
11.4 樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財務(wù)狀況分析
11.4.5 核心競爭力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7 未來前景展望
11.5 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7 未來前景展望
11.6 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 行業(yè)布局狀況
11.6.3 經(jīng)營效益分析
11.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.5 財務(wù)狀況分析
11.6.6 核心競爭力分析
11.6.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8 未來前景展望
11.7 阿里健康信息技術(shù)有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 2017財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.7.3 2018財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.7.4 2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.8 優(yōu)秀平臺介紹
11.8.1 平安好醫(yī)生
11.8.2 微醫(yī)
11.8.3 丁香園
11.8.4 健康160
第十二章 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投融資分析及建議
12.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投融資分析
12.1.1 行業(yè)投資規(guī)模分析
12.1.2 企業(yè)融資階段分析
12.1.3 企業(yè)融資地域分析
12.1.4 企業(yè)融資細(xì)分領(lǐng)域
12.1.5 行業(yè)投資主體分析
12.1.6 行業(yè)投融資交易案例
12.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投資價值評估分析
12.2.1 投資價值綜合評估
12.2.2 市場投資機(jī)會分析
12.2.3 市場進(jìn)入時機(jī)判斷
12.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
12.3.1 政策因素
12.3.2 技術(shù)因素
12.3.3 社會需求
12.3.4 資本因素
12.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投資風(fēng)險提示
12.4.1 政策法規(guī)風(fēng)險
12.4.2 主觀意識風(fēng)險
12.4.3 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
12.4.4 其他衍生風(fēng)險
12.5  2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)的投資建議
第十三章 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析
13.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.1 中國醫(yī)療信息化市場空間廣闊
13.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康前景展望
13.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康發(fā)展方向
13.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.2.1 行業(yè)發(fā)展變革
13.2.2 行業(yè)潛在趨勢
13.2.3 商業(yè)模式趨勢
13.2.4 政策發(fā)展趨勢
13.3  2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)預(yù)測分析
13.3.1 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)影響因素分析
13.3.2 2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康市場規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一:關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見
附錄二:互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法(試行)
附錄三:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法(試行)
附錄四:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)
附錄五:遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范(試行)
附錄六:關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見
附錄七:新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃

圖表目錄
圖表 我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)類別
圖表 2008-2018年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表 2008-2018年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
圖表 2013-2018年城鄉(xiāng)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2018年中國網(wǎng)民個人月收入結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2018年即時通信/手機(jī)即時通信用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年搜索/手機(jī)搜索用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)新聞/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年典型社交應(yīng)用使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)購物/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)上外賣/手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年在線旅行預(yù)訂/手機(jī)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年互聯(lián)網(wǎng)理財用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)支付/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)音樂/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)游戲/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)絡(luò)直播使用率
圖表 2017-2018年網(wǎng)約出租車/網(wǎng)約專車或快車用戶規(guī)模及使用率
圖表 2017-2018年在線教育/手機(jī)在線教育用戶規(guī)模及使用率
圖表 百度三大閉環(huán)
圖表 阿里健康云醫(yī)院平臺——醫(yī)蝶谷
圖表 騰訊智慧醫(yī)療未來計劃
圖表 患者入口切入點(diǎn)
圖表 Doximity的布局
圖表 美國普通患者滿意度與行為
圖表 美國患者對普通醫(yī)療功能的滿意度
圖表 美國患者與醫(yī)療服務(wù)方溝通方式(一)
圖表 美國患者與醫(yī)療服務(wù)方溝通方式(二)
圖表 千禧一代對醫(yī)療體驗(yàn)中科技手段的興趣程度
圖表 CardioNet(BEAT)與納斯達(dá)克指數(shù)收益率的比較
圖表 CardioNet系統(tǒng)流程圖
圖表 Doximity產(chǎn)品主要功能
圖表 2017年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表 2017年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)及其增長速度
圖表 2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2018年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 2017-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2018年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2013-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表 2013-2019年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2016-2019年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 2016-2019年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表 2016-2019年全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表 中國在線醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
圖表 中國在線醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 中國在線醫(yī)療企業(yè)/醫(yī)療器械研發(fā)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)
圖表 中國在線醫(yī)療行業(yè)分類
圖表 中國在線醫(yī)療行業(yè)主要盈利模式
圖表 2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶使用率
圖表 2016-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量
圖表 圍繞兩大核心資源的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)
圖表 銀川市互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)配套政策
圖表 中國醫(yī)療健康行業(yè)構(gòu)成
圖表 移動醫(yī)療市場參與者
圖表 移動醫(yī)療健康領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表 2013-2020年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模
圖表 2017年中國移動醫(yī)療活躍用戶
圖表 中國移動醫(yī)療平臺競爭分析
圖表 中國手機(jī)廠商移動醫(yī)療領(lǐng)域布局
圖表 中國移動在移動醫(yī)療領(lǐng)域的布局
圖表 中國電信在移動醫(yī)療領(lǐng)域的布局
圖表 中國聯(lián)通在移動醫(yī)療領(lǐng)域的布局
圖表 直接收費(fèi)模式下移動醫(yī)療端與用戶的關(guān)系
圖表 轉(zhuǎn)移支付模式下移動醫(yī)療端與用戶的關(guān)系
圖表 循環(huán)補(bǔ)貼模式下移動醫(yī)療端與用戶的關(guān)系
文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項(xiàng)
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票