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2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
2020-06-28
  • [報告ID] 144310
  • [關鍵詞] 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報告簡介

民營醫(yī)院,指經(jīng)濟類型為國有和集體以外的醫(yī)院,包括聯(lián)營、股份合作、私營、港澳臺投資和外國投資等醫(yī)院,是醫(yī)療體系的重要組成部分。

近幾年來,公立醫(yī)院瘋狂擴張,導致負債累累,民營醫(yī)療逐漸成為市場趨勢。為鼓勵社會辦醫(yī),國家從頂層開始不斷發(fā)力,逐步放開政策限制。由此,民營醫(yī)療逐漸興盛,民營醫(yī)院、診所得到了大力發(fā)展,同時也出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài),包括醫(yī)生出來單干形成的“醫(yī)生集團”,還有從醫(yī)院獨立出來的“第三方獨立醫(yī)療機構(gòu)”,還有依托互聯(lián)網(wǎng)等新技術形成的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”等等。這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力,讓整個醫(yī)療生態(tài)日臻完善。

2018年,國家繼續(xù)沿用以往方針,放開增量市場,鼓勵社會辦醫(yī)。2018年6月,國家衛(wèi)生健康委員發(fā)布了《關于進一步改革完善醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》。該通知指出,除三級醫(yī)院、三級婦幼保健院、急救中心、急救站、臨床檢驗中心、中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)、港澳臺獨資醫(yī)療機構(gòu)外,舉辦其他醫(yī)療機構(gòu)的,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設置醫(yī)療機構(gòu)批準書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。換句話來講,二級及以下醫(yī)療機構(gòu)設置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,大力推動了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。

民營醫(yī)療規(guī)模迅速發(fā)展,2018年數(shù)量已達公立醫(yī)院的1.65倍

在國家的大力推動下,民營醫(yī)療快速發(fā)展,其近年來的普遍增速在10%以上。2015年我國民營醫(yī)院數(shù)量正式超過公立醫(yī)院,數(shù)量達到14518個,此后更是拉開距離。截止至2017年我國民營醫(yī)院的數(shù)量增長至18759個,2013-2017年,我國民營醫(yī)院年均復合增長率達到13.48%。進入2018年我國民營醫(yī)院數(shù)量達到了20977個,而公立醫(yī)院數(shù)量僅有12032個。

2019年我國民營醫(yī)院的數(shù)量達2.32萬個,預測在2023年我國民營醫(yī)院的數(shù)量將增長至3.59萬個左右,2019-2023年均復合增長率約為11.53%。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點分析——公眾對民營醫(yī)院認知度較低

我國公立醫(yī)療機構(gòu)起步早、積累深厚,擁有良好的人才資源和政策支持,加上國有資本的背景,在市場競爭中比較容易獲得患者的信賴。民營醫(yī)療機構(gòu)是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下發(fā)展起來的,起步晚、積累少、技術水平和管理水平參差不齊,加上小部分民營醫(yī)療機構(gòu)缺乏誠信和自律,損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象,使得民營醫(yī)療機構(gòu)較公立醫(yī)療機構(gòu)難以獲得患者的信任。

近年來,醫(yī)療體制改制有序推進,民營醫(yī)療機構(gòu)的開始涌現(xiàn),社會公眾對民營醫(yī)療機構(gòu)的認知開始改觀,但大多停留在服務態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會對民營醫(yī)院的能力、水平等的認知度沒有質(zhì)的提高,這種認知的改變?nèi)孕枰^長的時間和過程。

2、人才資源匱乏

目前制約民營醫(yī)院進一步發(fā)展的瓶頸是人才問題。

一方面,民營醫(yī)院的企業(yè)身份與公立醫(yī)院的事業(yè)身份在眾多方面存在著較大差別,基礎設施、診療設備、技術水平等比較薄弱,導致民營醫(yī)院一線醫(yī)務人員絕大多數(shù)由退休人員和剛從學校畢業(yè)的人員構(gòu)成,呈現(xiàn)“兩頭大、中間小”的“啞鈴”型人才結(jié)構(gòu),中間骨干力量斷層明顯。

另一方面,民營醫(yī)院不能像公立醫(yī)院那樣,有事業(yè)編制、待遇、職稱、晉升等優(yōu)厚條件,難以招到高校畢業(yè)生,甚至一些基層醫(yī)院的醫(yī)生都難以引進,形不成人才梯隊;同時在醫(yī)護人員的職稱晉升、人員培訓、發(fā)展機會方面差異明顯,民營醫(yī)院引進和培養(yǎng)自身人才方面成本高昂、人才高流動率等多種原因也讓很多醫(yī)院疲于招人,多數(shù)民辦醫(yī)院不重視人才培養(yǎng),不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

3、區(qū)域發(fā)展不平衡

在區(qū)域分布方面,我國民營醫(yī)院集中在東部地區(qū),2017年共有醫(yī)院數(shù)量7,513家,占比40%;其次為西部地區(qū),因公共資源不發(fā)達,給了民營醫(yī)療生長的空間,2017年民營醫(yī)院數(shù)達到6,154家,占比33%;中部地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)目最少,2017年為5,092家,僅占比27%。

在城鄉(xiāng)分布方面,城市民營醫(yī)院聚集度更高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院除鄉(xiāng)村私人診所外,則仍以公立醫(yī)院為主;鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對民營醫(yī)院的扶持政策上不如城市力度大,在一定程度上也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的發(fā)展。在城市分布方面,民營醫(yī)院的院址選擇,既要和城市規(guī)劃建設相聯(lián)系,又要考慮到城市社區(qū)人口集聚相對集中的地段,不同城市的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、城市建設進程或規(guī)模等一定程度上影響著民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。例如江蘇、浙江、山東等城市的民營醫(yī)院聚集度更高,廣西、青海、寧夏等地城市的民營醫(yī)院聚集度較低。

4、重收益輕管理現(xiàn)象

少數(shù)投資者將開設醫(yī)療機構(gòu)作為一種短期的投資行為,一味追求利益得失,甚至不惜采取虛假宣傳、夸大效果、廣告轟炸等手段,使民營醫(yī)院形象受損嚴重,降低了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的信譽度。一些規(guī)模較小的民辦醫(yī)院,質(zhì)量管理人員身兼數(shù)職,有的甚至沒有質(zhì)量管理人員,很多質(zhì)量問題得不到及時控制,各類規(guī)章制度得不到認真執(zhí)行,三級醫(yī)師查房、三查七對制度、疑難危重病例討論等流于形式。民營醫(yī)療機構(gòu)中存在的重收益、輕管理等現(xiàn)象,也在一定程度加重了市場誠信缺失的不良影響,阻礙民營醫(yī)療行業(yè)的進一步發(fā)展。

我國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析——利好政策形成多層次多樣化醫(yī)療服務新格局

2016年10月,《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布,提出優(yōu)先支持社會力量舉辦非營利性醫(yī)療機構(gòu),推進和實現(xiàn)非營利性民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇;鼓勵醫(yī)生利用業(yè)余時間、退休醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)或開設工作室;破除社會力量進入醫(yī)療領域的不合理限制和隱性壁壘。2016年12月,國務院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》,提出到2020年,社會辦醫(yī)院床位占醫(yī)院床位總數(shù)的比重將由2015年的19.4%提升至30%以上。

2017年5月,國務院辦公廳發(fā)布《國務院辦公廳關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見》,《意見》提出到2020年,社會力量辦醫(yī)能力明顯增強,醫(yī)療技術、服務品質(zhì)、品牌美譽度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術等支撐進一步夯實,行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務競爭力的社會辦醫(yī)療機構(gòu),形成若干具有影響力的特色健康服務產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),服務供給基本滿足國內(nèi)需求,逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務新格局。

2018年6月,國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)《關于進一步改革完善醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》,《通知》指出,二級及以下醫(yī)療機構(gòu)設置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設置醫(yī)療機構(gòu)批準書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時發(fā)放《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》,大力推動了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。2018年10月,國家衛(wèi)健委發(fā)布《2018-2020年全國大型醫(yī)用設備配置規(guī)劃》,支持非公立機構(gòu)發(fā)展,將不以醫(yī)療機構(gòu)等級、床位規(guī)模等業(yè)務量因素作為非公立醫(yī)療機構(gòu)的主要配置標準,重點考核機構(gòu)人員資質(zhì)與技術服務能力等保障應用質(zhì)量安全的要求。

2、分級診療下民營醫(yī)院的發(fā)展空間

分級診療制度作為我國醫(yī)療衛(wèi)生五大基本制度之一,旨在改善和優(yōu)化醫(yī)療資源配置,促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化,隨著分級診療制度的推進,大醫(yī)院門診量將會逐步縮減,患者將逐漸向基層醫(yī)療機構(gòu)和民營醫(yī)院流動。

根據(jù)國家衛(wèi)計委發(fā)布的我國各年衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報,民營醫(yī)院診療人次在全國醫(yī)院診療人次中的比重逐年上升,更加表明了患者向民營醫(yī)院流動的趨勢,越來越多的患者會到民營醫(yī)院就診,這對于民營醫(yī)療機構(gòu)而言是更大的發(fā)展機遇。且隨著醫(yī)療服務行業(yè)的改革深入,醫(yī)療服務體系將進一步完善,分級診療模式加速形成并逐步完善,基層醫(yī)療需求快速放大;行業(yè)生態(tài)將逐步優(yōu)化,醫(yī)療服務價格改革帶來的市場格局變動、資源配置轉(zhuǎn)移會加快民營醫(yī)院的發(fā)展,服務質(zhì)量和運營能力將成為民營醫(yī)院未來的競爭重點。

3、民營醫(yī)院崛起

受限于醫(yī)院數(shù)量、服務質(zhì)量等多種因素,“醫(yī)院”一直是大眾談之色變的話題,盡管公立三甲醫(yī)院集合了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學人才和醫(yī)療服務器械,但幾十人的醫(yī)療團隊相較于日均上萬人流量的看病人群而言,顯然是一種低水平的廣覆蓋,就醫(yī)患者無法享受到高水平的一對一醫(yī)療服務,由此產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧等事件也見諸各大媒體。

不良的醫(yī)療服務對于患者和醫(yī)院來說都是不利的,首先對于患者來說,病情的痛苦無法得到充分緩解,加重負面消極情緒,其次醫(yī)院層面,因為患者對服務體驗的不滿造成了患者的流失,加重了負面的惡性循環(huán)。

用戶的就診需求催生了民營醫(yī)院的崛起,伴隨著新醫(yī)改等政策的頒布,一系列民營醫(yī)院如雨后春筍般涌現(xiàn),民營醫(yī)院的出現(xiàn)推動了醫(yī)療服務的本質(zhì)回歸,通過專業(yè)細致的醫(yī)療服務,為用戶提供了全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗,在一定程度上緩和了醫(yī)患關系,解決了普通用戶的就診需求。

4、民營醫(yī)院向高端服務市場方向發(fā)展

隨著國家醫(yī)療體制改革的逐步推進,國家及地方政府相繼發(fā)布了一系列關于鼓勵多種形式、多種渠道投資發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的政策措施,明確為民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展提供政策扶持,支持民營資本投資開辦?漆t(yī)院等各種特色醫(yī)療機構(gòu),鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)提供基本醫(yī)療服務,同時引導和促進民間資本投入高端、特需服務市場,滿足群眾不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

民營醫(yī)院具有經(jīng)營靈活、資本自由等優(yōu)勢,未來民營醫(yī)院在提供基本醫(yī)療服務的同時,將逐漸進入高端、特需服務市場,以滿足不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。以美國為例,公立醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的比例不足三分之一,公立醫(yī)院主要為低收入人群提供保障性醫(yī)療服務;私立醫(yī)院主要定位于有醫(yī)療保險的普通人群,滿足大部分美國人民的醫(yī)療需求,并提供主要的高端、特需醫(yī)療服務。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、民營醫(yī)療行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對民營醫(yī)療行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對民營醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國民營醫(yī)療行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等民營醫(yī)療。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計民營醫(yī)療及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測民營醫(yī)療。


報告目錄
2020-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告

第一章 2018-2020年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療行業(yè)的屬性
1.2 2018-2020年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況分析
1.2.1 醫(yī)療資源情況
1.2.2 醫(yī)療衛(wèi)生人員總數(shù)
1.2.3 醫(yī)療服務狀況
1.2.4 基層衛(wèi)生服務
1.2.5 病人醫(yī)藥費用
1.3 中國醫(yī)療服務業(yè)投資潛力分析
1.3.1 行業(yè)價值鏈
1.3.2 投資機會剖析
1.3.3 投資前景分析
第二章 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
2.1.3 社會發(fā)展環(huán)境
2.1.4 居民健康素養(yǎng)
2.2 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 民營醫(yī)療機構(gòu)重要性分析
2.2.3 民營醫(yī)療市場變化分析
2.3 2018-2020年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展歷程
2.3.2 民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
2.3.3 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.4 民營醫(yī)院人力資源
2.3.5 民營醫(yī)院服務能力
2.3.6 民營醫(yī)院企業(yè)布局
2.4 中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
2.4.1 業(yè)務指導型
2.4.2 資源共享型
2.4.3 完全一體化型
2.4.4 模式比較分析
2.5 中國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展制約因素分析
2.5.1 政策制約因素
2.5.2 財務管理制度不完善
2.5.3 人力資源制度問題
2.5.4 缺乏公平競爭環(huán)境
2.5.5 社會偏見影響
2.6 中國民營醫(yī)療市場發(fā)展政策建議
2.6.1 建立自律與他律體系
2.6.2 制定相關優(yōu)惠政策
2.6.3 加強自身建設和管理
2.6.4 優(yōu)化人才隊伍建設
2.6.5 創(chuàng)建醫(yī)院特色文化
2.6.6 樹立長遠發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 2018-2020年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析
3.1 江蘇省
3.1.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.1.2 民營醫(yī)院財政補貼
3.1.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.2 安徽省
3.2.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.2.2 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展困境
3.2.4 民營醫(yī)院發(fā)展策略
3.3 貴州省
3.3.1 民營醫(yī)療市場整頓
3.3.2 民營醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀
3.3.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.4 河南省
3.4.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.4.2 民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.5 四川省
3.5.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.5.2 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
3.5.3 民營醫(yī)院扶持政策
3.5.4 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.6 山東省
3.6.1 政策環(huán)境分析
3.6.2 基本發(fā)展情況
3.6.3 人力資源狀況
3.6.4 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
3.7 福建省
3.7.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.7.2 民營醫(yī)院發(fā)展狀況
3.7.3 民營醫(yī)院存在問題
3.7.4 民營醫(yī)院發(fā)展建議
3.7.5 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.8 廣東省
3.8.1 地方利好政策
3.8.2 基本發(fā)展情況
3.8.3 人力資源狀況
3.8.4 服務供給分析
3.9 浙江省
3.9.1 醫(yī)療機構(gòu)資源狀況
3.9.2 民營醫(yī)療市場發(fā)展
3.9.3 社會辦醫(yī)鼓勵政策
3.10 其他地區(qū)
3.10.1 湖北省
3.10.2 湖南省
3.10.3 河北省
3.10.4 黑龍江省
3.10.5 北京市
3.10.6 重慶市
第四章 2018-2020年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭分析
4.1 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.1.1 民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.2 民營醫(yī)療行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 潛在進入者
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
4.2.3 醫(yī)療服務替代品
4.2.4 對上游供應商的談判力
4.2.5 對下游患者的談判力
4.3 中小型民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
4.3.2 劣勢(Weaknesses)
4.3.3 機遇(Opportunities)
4.3.4 威脅(Threats)
4.4 民營醫(yī)院競爭力制約因素
4.4.1 治理結(jié)構(gòu)問題
4.4.2 創(chuàng)新能力問題
4.4.3 人才儲備問題
4.4.4 商務成本問題
4.4.5 融資能力問題
4.4.6 軟環(huán)境發(fā)展問題
4.5 提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
4.5.1 采用先進管理模式
4.5.2 走差異化競爭之路
4.5.3 爭取醫(yī)保定點權(quán)利
第五章 2018-2020年中國民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析
5.1 醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
5.1.1 概念及特點
5.1.2 發(fā)展階段
5.1.3 經(jīng)營管理策略
5.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
5.2.1 理念分析
5.2.2 管理特點
5.2.3 管理模式
5.2.4 存在的問題
5.3 民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
5.3.1 管理策略分析
5.3.2 經(jīng)營管理建議分析
5.3.3 內(nèi)部控制對策分析
5.3.4 經(jīng)營管理措施分析
5.3.5 品牌經(jīng)營策略分析
5.3.6 人才管理策略分析
5.4 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
5.4.1 連鎖化經(jīng)營方向
5.4.2 品牌化營銷方向
5.4.3 個性化發(fā)展方向
5.4.4 規(guī);l(fā)展方向
5.4.5 其他發(fā)展方向
第六章 2018-2020年中國民營醫(yī)療市場營銷分析
6.1 民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
6.1.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.2 民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
6.1.3 民營醫(yī)療市場營銷策略分析
6.1.4 民營醫(yī)療可實施營銷策略分析
6.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷分析
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀分析
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展分析
6.2.3 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷意義
6.2.4 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷模型
6.2.5 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷策略
6.3 民營醫(yī)院典型營銷模式案例分析
6.3.1 以廣告投入為主的營銷
6.3.2 以品牌建設為主的營銷
6.3.3 以公益活動為主的營銷
6.3.4 以醫(yī)院品牌為依托的營銷
6.3.5 以標準化醫(yī)療為主的營銷
6.4 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
6.4.1 民營醫(yī)院營銷存在的問題
6.4.2 民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū)
6.4.3 民營醫(yī)院營銷存在的不足
6.4.4 民營醫(yī)院深層營銷策略分析
6.5 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
6.5.1 以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
6.5.2 強化企業(yè)動態(tài)競爭管理
6.5.3 堅持企業(yè)品質(zhì)營銷建設
6.5.4 建立營銷績效管理策略
6.5.5 加強企業(yè)品牌經(jīng)營管理
6.5.6 積極整合傳播營銷計劃
6.5.7 優(yōu)化企業(yè)公共關系管理
6.6 民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1 品牌營銷存在的問題
6.6.2 樹立正確的價值取向
6.6.3 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.4 科學的人才管理機制
第七章 2018-2020年中國醫(yī)療改革與民營醫(yī)療市場分析
7.1 中國醫(yī)療改革政策
7.1.1 國家層面醫(yī)改政策回顧
7.1.2 國家醫(yī)療改革重點內(nèi)容
7.1.3 綜合醫(yī)改試點發(fā)展經(jīng)驗
7.1.4 醫(yī)療體制改革政策措施
7.2 2018-2020年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1 新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
7.2.2 新醫(yī)改階段新特征
7.2.3 醫(yī)療改革發(fā)展成就
7.2.4 醫(yī)療改革存在的問題
7.2.5 醫(yī)療改革對策建議
7.2.6 醫(yī)療改革趨勢探析
7.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
7.3.1 新醫(yī)改利好民營醫(yī)院發(fā)展
7.3.2 新醫(yī)改提供民營醫(yī)療機會
7.3.3 新醫(yī)改影響民營醫(yī)院經(jīng)營
7.3.4 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展難題
7.3.5 民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展建議
7.4 醫(yī)療改革對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
7.4.1 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢
7.4.2 民營醫(yī)院發(fā)展的使命
7.4.3 民營醫(yī)療的突圍方式
第八章 2016-2019年中國民營醫(yī)療行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 全國民營醫(yī)療機構(gòu)/醫(yī)院名單
8.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析
8.2.4 財務狀況分析
8.2.5 核心競爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
8.3.4 財務狀況分析
8.3.5 核心競爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 經(jīng)營效益分析
8.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
8.4.4 財務狀況分析
8.4.5 核心競爭力分析
8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7 未來前景展望
8.5 華邦生命健康股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 經(jīng)營效益分析
8.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
8.5.4 財務狀況分析
8.5.5 核心競爭力分析
8.5.6 未來前景展望
8.6 恒康醫(yī)療集團股份有限公司
8.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2 經(jīng)營效益分析
8.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析
8.6.4 財務狀況分析
8.6.5 核心競爭力分析
8.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.7 未來前景展望
8.7 華潤醫(yī)療控股有限公司
8.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.7.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
8.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.8.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
8.8.4 2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第九章 2018-2020年中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資分析
9.1 民營醫(yī)療機構(gòu)投融資總體分析
9.1.1 醫(yī)院并購交易整體狀況
9.1.2 民營醫(yī)院主要投資主體
9.1.3 民營醫(yī)院并購交易活動
9.1.4 民營醫(yī)院并購交易展望
9.2 民營醫(yī)院投資模式分析
9.2.1 托管公立醫(yī)院
9.2.2 收購公立醫(yī)院
9.2.3 收購私立醫(yī)院
9.2.4 新建醫(yī)院
9.2.5 其他投資模式
9.3 民營醫(yī)院投融資風險與建議
9.3.1 投資并購的前風險
9.3.2 投資并購的中風險
9.3.3 投資并購的后風險
9.3.4 投融資風險規(guī)避建議
9.4 不同類型民營醫(yī)院的融資策略
9.4.1 小型綜合性民營醫(yī)院
9.4.2 大型綜合性民營醫(yī)院
9.4.3 各類型專科民營醫(yī)院
第十章 中國民營醫(yī)療行業(yè)投資風險分析及防控措施
10.1 環(huán)境風險
10.1.1 宏觀經(jīng)濟風險
10.1.2 行業(yè)政策風險
10.1.3 醫(yī)藥籌資風險
10.1.4 社會認知風險
10.2 市場風險
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈風險
10.2.2 需求調(diào)整的風險
10.2.3 市場競爭風險
10.3 醫(yī)療事故風險
10.3.1 當前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點
10.3.2 醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機構(gòu)的影響
10.4 經(jīng)營風險
10.4.1 經(jīng)營成本風險
10.4.2 經(jīng)營管理風險
10.4.3 人力資源風險
10.4.4 稅收政策風險
10.5 投資建議及風險防控
10.5.1 投資建議分析
10.5.2 投資戰(zhàn)略分析
10.5.3 投資風險防控措施
第十一章 2020-2024年中國民營醫(yī)療市場前景預測分析
11.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
11.1.1 民營醫(yī)療服務投資前景良好
11.1.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
11.1.3 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.2  2020-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)預測分析
11.2.1 2020-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)影響因素分析
11.2.2 2020-2024年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測
附錄
附錄一:關于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務的意見
附錄二:關于優(yōu)化社會辦醫(yī)療機構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄三:關于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四:關于提升社會辦醫(yī)療機構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知
附錄五:醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例(2014版)

圖表目錄

圖表1 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表3 2017-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表4 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表5 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表6 2014-2018年全國衛(wèi)生技術人員數(shù)
圖表7 2017-2018年全國衛(wèi)生人員數(shù)
圖表8 2017-2018年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表9 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表10 2017-2018年全國醫(yī)療服務工作量
圖表11 2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表12 2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表13 2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務量
圖表14 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量
圖表15 2018-2019年病床使用情況
圖表16 2017-2018年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況
圖表17 2017-2018年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表18 2017-2018年全國社區(qū)衛(wèi)生服務情況
圖表19 2017-2018年全國衛(wèi)生總費用
圖表20 2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表21 2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用
圖表22 醫(yī)療服務行業(yè)價值鏈及關鍵要素
圖表23 2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對比表
圖表24 2015-2018年醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量變化
圖表25 2015-2018年醫(yī)院數(shù)量變化
圖表26 2018年各地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量分布
圖表27 2015-2018年我國民營醫(yī)療機構(gòu)人力資源情況
圖表28 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表29 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務量的變化情況
圖表30 2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務人次
圖表31 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表32 2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表33 2013-2017年民營醫(yī)院衛(wèi)生技術人員占比
圖表34 2017-2018年江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)
圖表35 2017-2018年江蘇省衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表36 2017-2018年江蘇省醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)
圖表37 2017-2018年安徽省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表38 2015-2018年四川醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
圖表39 2017-2018年山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表40 2017-2018年山東省各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表41 2018年福建省衛(wèi)生機構(gòu)變動情況表
圖表42 2018年福建省醫(yī)療機構(gòu)床位變動情況表
圖表43 2018年浙江省全省各類衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)(一)
圖表44 2018年浙江省全省各類衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)(二)
圖表45 2018年浙江省全省各類衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)(三)
圖表46 2018年浙江省全省各類衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員數(shù)(四)
圖表47 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表48 2018年北京市民營醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表49 2016-2019年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表50 網(wǎng)絡營銷九象限分析定位模型
圖表51 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷的策略選擇
圖表52 網(wǎng)絡營銷渠道的推廣屬性
圖表53 2018年新三板醫(yī)療美容企業(yè)營收和廣告支出情況
圖表54 2017年醫(yī)療改革相關政策
圖表55 2017非公醫(yī)院集團80強
圖表56 2018非公醫(yī)院100強
圖表57 2018非公醫(yī)院101-300強
圖表58 2018非公醫(yī)院301-500強
圖表59 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表60 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表61 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表62 2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表63 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表64 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表65 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標
圖表66 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表67 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力指標
圖表68 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表69 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表70 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表71 2017-2018年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表72 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表73 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表74 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表75 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表76 2016-2019年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司運營能力指標
圖表77 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表78 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表79 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表80 2018年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表81 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表82 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表83 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表84 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表85 2016-2019年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司運營能力指標
圖表86 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表87 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表88 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司凈利潤及增速
圖表89 2017-2018年華邦生命健康股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表90 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表91 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表92 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司短期償債能力指標
圖表93 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表94 2016-2019年華邦生命健康股份有限公司運營能力指標
圖表95 2016-2019年恒康醫(yī)療集團股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表96 2016-2019年恒康醫(yī)療集團股份有限公司營業(yè)收入及增速
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