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2020-2026年中國(guó)醫(yī)療健康市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
2020-04-21
  • [報(bào)告ID] 142566
  • [關(guān)鍵詞] 醫(yī)療健康市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2020-2026年中國(guó)醫(yī)療健康市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

受人口增長(zhǎng)、居民收入增加、老齡化等因素影響,國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康需求日益增長(zhǎng),醫(yī)療健康市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化,商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合也在不斷加速。

1、醫(yī)療健康市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化

1.1 整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

近年來(lái),醫(yī)療健康市場(chǎng)炙手可熱。據(jù)預(yù)計(jì),2020年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10萬(wàn)億元,已經(jīng)成為新風(fēng)口。中康資訊判斷,未來(lái)十年,醫(yī)療健康市場(chǎng)還將維持穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

從供需關(guān)系的角度分析,一方面,隨著社會(huì)老齡化的進(jìn)一步加劇,人均可支配收入的穩(wěn)步提升,對(duì)健康的需求得以充分釋放;另一方面,醫(yī)藥科技、生物科技、智能化等技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)供給側(cè)產(chǎn)品及服務(wù)的大幅提升,使更多的健康需求得以滿(mǎn)足。

1.2 費(fèi)用泡沫壓縮,市場(chǎng)增速下降

隨著控費(fèi)政策的推進(jìn),醫(yī)療健康市場(chǎng)泡沫將被壓縮,高速增長(zhǎng)將難以繼續(xù),增速將逐步下降。

目前,主要的影響因素有三:1)醫(yī)保控費(fèi)政策,包括帶量采購(gòu)、DRGs等,支付改革、醫(yī)藥分家的逐步推進(jìn),費(fèi)用下降效果顯著;2)公立醫(yī)院改革政策,新績(jī)效考核推進(jìn)醫(yī)改落地,大量使用仿制藥替代原研藥,零加成和藥占比考核等措施,降低醫(yī)保的損耗;3)健康管理戰(zhàn)略的實(shí)施,隨著“防病優(yōu)于治病”的理念深入推進(jìn),將為未來(lái)節(jié)約大量的醫(yī)療成本。

1.3 行業(yè)升級(jí)在即,催生新機(jī)遇

伴隨著人民生活水平的迅速提升,新一輪消費(fèi)升級(jí)一觸即發(fā)。在追求物質(zhì)升級(jí)之后,新中產(chǎn)階層的消費(fèi)開(kāi)始回歸理性,注重個(gè)人體驗(yàn),為高端品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)付費(fèi)。與此同時(shí),大健康產(chǎn)業(yè)這塊萬(wàn)億規(guī)模的蛋糕,也引來(lái)了大量民營(yíng)資本的競(jìng)相追逐。在新中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)及民營(yíng)資本涌入的雙輪驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型已成定勢(shì),未來(lái)將由價(jià)格驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)、療效驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

醫(yī)療健康行業(yè)的升級(jí),將給商業(yè)保險(xiǎn)帶來(lái)新機(jī)遇。近三年,醫(yī)保支出增速已經(jīng)超過(guò)收入,作為最大的支付方,醫(yī);鹈媾R較大的壓力,未來(lái)恐難以支撐中產(chǎn)的消費(fèi)升級(jí)需求,而商業(yè)保險(xiǎn)作為醫(yī)保的良好補(bǔ)充,迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

近年來(lái),我國(guó)健康險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)?焖僭鲩L(zhǎng):2010年我國(guó)健康險(xiǎn)保費(fèi)僅為677.47億元,到2018年已經(jīng)增長(zhǎng)到5448.13億元,占全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)總收入的14.33%,同比增長(zhǎng)達(dá)24.12%,是增速最快的險(xiǎn)種, 是行業(yè)保費(fèi)收入增速的6.15倍。

2、醫(yī)藥市場(chǎng)分析及投資機(jī)會(huì)

2.1 藥品市場(chǎng)低速增長(zhǎng)或成新常態(tài)

受醫(yī)改控費(fèi)降價(jià)政策的影響,近三年中國(guó)藥品終端市場(chǎng)增速逐年下降,2019年增速預(yù)計(jì)降至4%,其中城市等級(jí)醫(yī)院和縣域等級(jí)醫(yī)院受醫(yī)改政策影響明顯,預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率僅為1.8%和1.3%。非處方藥預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率為4.4%,與2018年相比,各大終端中僅農(nóng)村基層和城市基層兩大終端市場(chǎng)保持上升趨勢(shì);處方藥預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率為2.7%,與2018年相比,各大終端各增速均出現(xiàn)下滑。然而,受益于老齡化、消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革的影響,市場(chǎng)規(guī)模會(huì)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

2.2 創(chuàng)新藥:產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)

近年來(lái),創(chuàng)新藥受到政策大力支持,已呈現(xiàn)出“審評(píng)快、上市快、上量快”的趨勢(shì),未來(lái)創(chuàng)新藥將成為市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。

2018年,藥審中心受理1類(lèi)創(chuàng)新藥注冊(cè)申請(qǐng)共264個(gè)品種,較2017年增長(zhǎng)了21%。其中,受理1類(lèi)創(chuàng)新藥的新藥臨床試驗(yàn)(IND)申請(qǐng)239個(gè)品種,較2017年增長(zhǎng)了15%;受理1類(lèi)創(chuàng)新藥的新藥上市申請(qǐng)(NDA)25個(gè)品種,較2017年增長(zhǎng)了150%。

從細(xì)分領(lǐng)域看,生物制品由于疫苗和生長(zhǎng)激素行業(yè)維持快速增長(zhǎng),血制品行業(yè)有所改善,在2019年增速為3.0%,相對(duì)于2018年有所提升。創(chuàng)新研發(fā)以抗腫瘤為聚焦領(lǐng)域,生物制藥是重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域,投資需要關(guān)注靶點(diǎn)明確,有分子標(biāo)志物的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2.3 仿制藥:微利時(shí)代逐漸到來(lái)

4+7帶量采購(gòu)、一致性評(píng)價(jià)、進(jìn)口仿制藥引入等大幅度影響了藥品價(jià)格及藥企利潤(rùn),隨著醫(yī)改縱深發(fā)展,“4+7”聯(lián)動(dòng)的范圍將越來(lái)越大。

近年來(lái),醫(yī)改設(shè)法控制仿制藥價(jià),為創(chuàng)新藥騰籠。仿制藥替代原研藥、壓縮仿制藥虛高的價(jià)格、進(jìn)口的仿制藥參與招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等措施,可從結(jié)構(gòu)上降低藥價(jià)。以往,仿制藥毛利率和價(jià)格高企,在醫(yī)改的影響下,仿制藥的毛利率和價(jià)格將大幅下降,回歸理性水平。

2.4 OTC:市場(chǎng)集中在頭部企業(yè),新進(jìn)入門(mén)檻高

隨著非處方藥產(chǎn)品的提價(jià),以及民眾健康管理理念的深化,非處方藥市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng),增長(zhǎng)率維持在4.4%左右。近年來(lái),非處方藥市場(chǎng)呈現(xiàn)以下幾類(lèi)特征:

零售藥店是OTC最大的銷(xiāo)售終端,占比超60%。

市場(chǎng)頭部品牌效應(yīng)明顯。相對(duì)于處方藥,消費(fèi)者對(duì)品牌和口碑的依賴(lài)度高,國(guó)內(nèi)幾大非處方藥品牌未來(lái)將長(zhǎng)期占據(jù)大市場(chǎng)份額,新進(jìn)入門(mén)檻高。

保健性品種比治療性品種發(fā)展更快。大眾的健康管理意識(shí)和能力在增長(zhǎng),保健性、預(yù)防性品種將獲得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2.5 醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)增長(zhǎng)率持續(xù)回落

醫(yī)藥零售作為醫(yī)藥第二大終端,近年來(lái)受醫(yī)改的影響,增速持續(xù)回落,預(yù)計(jì)2019年增長(zhǎng)率僅為4.5%。其中藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)5.4%,非藥增長(zhǎng)0.3%;處方藥增速為6.8%,非處方藥為4%。

從品類(lèi)增速對(duì)比看,幾個(gè)用量大的功能性品類(lèi),如鎮(zhèn)痛、解熱、抗炎、抗風(fēng)濕及抗痛風(fēng)藥以及抗腫瘤和免疫調(diào)節(jié)劑,增速均超過(guò)了20%。而美容養(yǎng)顏、保健類(lèi)藥物卻逐步下降。

2.6 行業(yè)集中度持續(xù)提升,頭部?jī)?yōu)勢(shì)明顯

新醫(yī)改實(shí)施期間,行業(yè)政策密集發(fā)布,醫(yī)藥零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了顯著的改變,行業(yè)集中度明顯提升。

處方外流大大推動(dòng)了醫(yī)藥分家,頭部企業(yè)承接優(yōu)勢(shì)明顯;帶量采購(gòu),在降低藥價(jià)的同時(shí)也帶動(dòng)了院外渠道的發(fā)展,未來(lái)藥店利潤(rùn)率逐步下降,規(guī)模擴(kuò)張需求增大;藥店分類(lèi)分級(jí)、藥師掛證整治、打擊騙保,將進(jìn)一步推動(dòng)藥店行業(yè)的集中度并逐步規(guī)范連鎖藥店經(jīng)營(yíng)。

資本驅(qū)動(dòng)則是另一重要因素,資本的進(jìn)入加速了醫(yī)藥零售市場(chǎng)的集中。早期,在資本推動(dòng)下,多數(shù)藥店上市公司為加速擴(kuò)張,愿意高價(jià)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域門(mén)店,零售藥店估值直線上升。2018年之后,隨著市場(chǎng)的逐步冷卻,大量收購(gòu)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)整合,一級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)家以大型連鎖藥店為主。四大藥房中,老百姓、益豐擴(kuò)張能力突出,一心堂、大參林區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。

2.7 線上線下融合,開(kāi)發(fā)新空間

迄今為止,實(shí)體藥店仍是更牢固的流量入口,其專(zhuān)業(yè)服務(wù)和處方承接將成為不可替代的場(chǎng)景;ヂ(lián)網(wǎng)藥店作為補(bǔ)充渠道,未來(lái)將和實(shí)體藥店共生發(fā)展。目前,醫(yī)藥線上零售的市場(chǎng)份額很小,甚至不足1%,不會(huì)對(duì)實(shí)體藥店構(gòu)成沖擊,但線上渠道銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)迅速,這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的融合滲透,提高了效率,延長(zhǎng)了服務(wù)半徑。

未來(lái),隨著一些新興商業(yè)模式的誕生,如“網(wǎng)訂店取”和“網(wǎng)訂店送”的O2O商業(yè)模式,線下和線上藥品零售協(xié)同合作發(fā)展,有望打開(kāi)院外零售市場(chǎng)新的成長(zhǎng)空間;ヂ(lián)網(wǎng)藥店的發(fā)展空間取決于其是否能承接實(shí)體醫(yī)院處方,以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成熟度,因此互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)將成為醫(yī)藥零售的重要升級(jí)方向。

2.8 醫(yī)藥市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

醫(yī)藥市場(chǎng)雖然增速下降,仍有很大投資機(jī)會(huì),聚焦在:

資本運(yùn)作能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成熟,研發(fā)戰(zhàn)線廣的創(chuàng)新藥企或CRO企業(yè)

成本控制能力強(qiáng),原料藥制劑一體化的仿制藥企

療效明確,C端消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),消費(fèi)者認(rèn)可度高的存量OTC大品牌

擴(kuò)張能力、數(shù)字化技術(shù)能力及專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的龍頭連鎖零售藥店

3、醫(yī)療器械市場(chǎng)分析及投資機(jī)會(huì)

3.1 市場(chǎng)快速增長(zhǎng),未來(lái)潛力可期

近年來(lái),我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,同時(shí)在醫(yī)改、分級(jí)診療、扶持國(guó)產(chǎn)設(shè)備等國(guó)家政策的推動(dòng)下,我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)有望迎來(lái)高速發(fā)展期。中國(guó)的藥械比僅為1:0.35,遠(yuǎn)低于全球平均水平1:0.7,更不用說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家1:0.98,因此未來(lái)增量空間可期。

據(jù)預(yù)測(cè),2020年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)將突破7000億元,成為醫(yī)療健康領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的子行業(yè)。

3.2 細(xì)分市場(chǎng):影像診斷份額高,IVD增速快,國(guó)產(chǎn)替代成主旋律,家用器械潛力可觀

從醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)份額看,影像診斷比例最高,達(dá)16%;其次是IVD(14%)、低值耗材(13%)、心血管(6%)和骨科(6%)等產(chǎn)品。從增速上看,IVD、心血管、耳鼻喉名列前三,分別達(dá)到19.2%、18%和18%,均高于全球市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)替代是未來(lái)十年器械發(fā)展的主旋律,回溯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的細(xì)分領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),我國(guó)未來(lái)五到十年有更多的領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代。

國(guó)產(chǎn)設(shè)備成熟度是國(guó)產(chǎn)替代中的關(guān)鍵,內(nèi)窺鏡、化學(xué)發(fā)光、CT、MRI、彩超、血球分析將成為國(guó)產(chǎn)替代的黃金領(lǐng)域。植入性耗材中的腦膜、心臟封堵器、監(jiān)護(hù)儀、DR、生化診斷、心血管支架等國(guó)產(chǎn)份額已經(jīng)超過(guò) 50%,內(nèi)窺鏡、化學(xué)發(fā)光、CT、MRI、彩超、血球分析的國(guó)產(chǎn)份額均不足 30%。

受益于人口老齡化加劇和慢病率的上升,家庭醫(yī)療器械市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容。隨著保薦醫(yī)學(xué)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)家用醫(yī)療器械技術(shù)的逐步成熟,市場(chǎng)潛力大。據(jù)預(yù)測(cè),2020年家用醫(yī)療器械的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)957.5億,接近2014年市場(chǎng)規(guī)模的三倍,年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)19%。

3.3 醫(yī)療器械市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多,聚焦在:

具有大份額,醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)的IVD高端產(chǎn)品和高值耗材制造企業(yè)

資本運(yùn)作能力強(qiáng),具備良好整合能力,能夠從細(xì)分領(lǐng)域中凸顯,向上一級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張的成長(zhǎng)性企業(yè)

具備多細(xì)分市場(chǎng)突出表現(xiàn)的龍頭企業(yè)

龍頭家庭器械企業(yè)

4、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析

4.1 老齡化驅(qū)動(dòng)醫(yī)療需求快速上升,對(duì)醫(yī)療資源提出挑戰(zhàn)

中國(guó)已全面進(jìn)入老齡化階段。數(shù)據(jù)顯示,2018年老齡人口占比達(dá)11.9%,預(yù)計(jì)2023年進(jìn)入深度老齡化階段,2050年老齡人口達(dá)3.9億,占比高達(dá)30%。老齡化帶來(lái)的影響之一就是患病率的迅速攀升,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明老齡人口的患病率是平均值的2.6倍。

老年人口在醫(yī)療、照料、護(hù)理、康復(fù)等各方面的需求快速增長(zhǎng),給衛(wèi)生資源和服務(wù)資源帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如看病難、床位緊張。雖然國(guó)家持續(xù)增加醫(yī)療服務(wù)投入及要素供給,但現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)供給增量,仍無(wú)法滿(mǎn)足過(guò)快增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求,醫(yī)療服務(wù)的供給端與需求端矛盾依舊。

4.2 分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體等措施,效果未達(dá)到預(yù)期

為解決醫(yī)療資源和就醫(yī)需求“倒三角”配置的問(wèn)題,分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等措施應(yīng)運(yùn)而生,并已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。分級(jí)診療主要依靠醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實(shí)現(xiàn),以上海和杭州為代表的家庭醫(yī)生簽約模式和以北京為代表的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式取得了一定的效果。

然而,隨著分級(jí)診療模式的推行,諸多問(wèn)題也開(kāi)始暴露;颊邔(duì)分級(jí)診療的理解偏差及不均衡的就醫(yī)習(xí)慣導(dǎo)致分級(jí)診療推行有障礙;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)性受制于執(zhí)業(yè)醫(yī)師短缺,執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量和質(zhì)量的不足成為分級(jí)診療政策推行最大的制約因素。因此,分級(jí)診療的實(shí)施效果未達(dá)到期望,未來(lái)仍需大力推進(jìn),掃清障礙。

4.3 高端醫(yī)療、第三方醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來(lái)新機(jī)遇

在消費(fèi)升級(jí)的帶動(dòng)下,旺盛需求推動(dòng)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)迅速增長(zhǎng).;數(shù)據(jù)顯示,高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度在25%左右,高于整體醫(yī)療服務(wù),服務(wù)人數(shù)和人均消費(fèi)金額也在快速上升,預(yù)計(jì)2019年,市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1750億元,服務(wù)人數(shù)4235萬(wàn)人次。尤其是在發(fā)達(dá)地區(qū),高端全科、專(zhuān)科診所、公立醫(yī)院高端服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展迅速,吸引了大量資本的投入,進(jìn)一步推動(dòng)了高端醫(yī)療市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張。

新醫(yī)改提出“多層次、多樣化”醫(yī)療服務(wù)體系,多項(xiàng)政策明確支持第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,鼓勵(lì)資本進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域,以彌補(bǔ)公立醫(yī)療的不足。在此背景下,第三方醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速,已形成諸如醫(yī)學(xué)影像、血液透析、健康體檢、康復(fù)醫(yī)療等幾大具有代表性的細(xì)分領(lǐng)域。

值得一提的是,發(fā)展規(guī)模前三的細(xì)分領(lǐng)域——醫(yī)學(xué)影像、血液透析及健康體檢,市場(chǎng)均已達(dá)到千億規(guī)模。行業(yè)的蓬勃發(fā)展催生出一批高市值上市公司,如愛(ài)爾眼科(920億)、美年健康(408億)、泰格醫(yī)藥(388億)等。

2018年4月,《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái),明確了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展策略,鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療多元化發(fā)展。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委最新報(bào)告,全國(guó)目前全國(guó)已有19個(gè)省份依托互聯(lián)網(wǎng)或?qū)>W(wǎng)建成省統(tǒng)一規(guī)劃的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)目達(dá)到158家,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。據(jù)估算,未來(lái)2年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將維持在40%以上。

目前,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)投資熱潮涌起,然而由于盈利模式不明朗,行業(yè)仍處于探索期。以平安好醫(yī)生為例,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍以健康商城、消費(fèi)型醫(yī)療為主,家庭醫(yī)生、健康管理等服務(wù)性的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售和盈利模式不明朗,所以目前虧損嚴(yán)重。

未來(lái),隨著5G通訊、人工智能的技術(shù)進(jìn)步,行業(yè)會(huì)發(fā)展加速,投資過(guò)熱導(dǎo)致的泡沫會(huì)逐步壓縮,無(wú)核心資源及技術(shù)實(shí)力的部分企業(yè)將被淘汰。

4.4 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)投資熱,未來(lái)機(jī)會(huì)在于:

連鎖化和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的細(xì)分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)

率先與商保、民營(yíng)資本形成閉環(huán)的企業(yè)

具有大份額的第三方醫(yī)療服務(wù)公司

醫(yī)藥健康市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代已到,過(guò)往的線性思維不再適用于未來(lái)的市場(chǎng)變化。過(guò)去30年以營(yíng)銷(xiāo)、渠道、廣告為核心的增長(zhǎng)模式將難以繼續(xù),取而代之的是以療效、成本、質(zhì)量為核心的增長(zhǎng)模式。

醫(yī)藥健康的主體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā),成本控制、生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈管理能力。未來(lái)十年將是中國(guó)醫(yī)改的無(wú)人區(qū),然而經(jīng)歷無(wú)人區(qū)后的企業(yè)將浴火重生,成就一批國(guó)際化醫(yī)藥健康企業(yè)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)療健康行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了醫(yī)療健康行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)醫(yī)療健康市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

第.一章 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類(lèi)型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組基本情況
1.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
1.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
1.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
1.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類(lèi)型分析
1.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
(1)組織結(jié)構(gòu)操作層面
(2)股權(quán)操作層面
(3)資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

第二章 中國(guó)醫(yī)療健康所屬行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2.1.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易金額
2.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.3.1 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
2.3.2 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.3.3 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.3.4 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5 中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章 醫(yī)療健康行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 醫(yī)療健康行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析
3.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
(1)借殼上市的數(shù)量和金額分析
(2)借殼上市涉及的行業(yè)情況
(3)借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
(1)橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
(3)以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
(1)涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
(3)涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
(1)以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
(2)相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
(3)以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 醫(yī)療健康行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 醫(yī)療健康行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

第四章 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組分析
4.1 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的重點(diǎn)類(lèi)型分析
4.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組案例分析
4.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的主要方向分析
4.3 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組的投資機(jī)會(huì)
4.3.1 醫(yī)療健康央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.2 醫(yī)療健康領(lǐng)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.4 醫(yī)療健康行業(yè)國(guó)企改革并購(gòu)重組亟待解決的問(wèn)題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預(yù)
4.4.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合

第五章 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析
5.1 樂(lè)普醫(yī)療收購(gòu)艾德康的案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 達(dá)實(shí)智能收購(gòu)久信醫(yī)療的案例分析
5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.2.2 并購(gòu)案例參與主體
5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 中元華電收購(gòu)世軒科技的案例分析
5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.3.2 并購(gòu)案例參與主體
5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 湖南發(fā)展收購(gòu)博愛(ài)醫(yī)療的案例分析
5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.4.2 并購(gòu)案例參與主體
5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.5 信邦制藥收購(gòu)中肽生化的案例分析
5.5.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.5.2 并購(gòu)案例參與主體
5.5.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.5.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.6 益佰制藥收購(gòu)長(zhǎng)安國(guó)際制藥的案例分析
5.6.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.6.2 并購(gòu)案例參與主體
5.6.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.6.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.7 益盛藥業(yè)收購(gòu)皇封參業(yè)的案例分析
5.7.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.7.2 并購(gòu)案例參與主體
5.7.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
5.7.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

第六章 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
(1)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
(2)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
(3)行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
(1)目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
(2)估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
(3)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類(lèi)型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 醫(yī)療健康行業(yè)各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買(mǎi)殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類(lèi)并購(gòu)的特征及投資線索

第七章醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2019年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 醫(yī)療健康行業(yè)2019年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買(mǎi)方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 醫(yī)療健康行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

圖表目錄:
圖表 1 醫(yī)療器械行業(yè)成長(zhǎng)邏輯分析
圖表 2 2019年度國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)情況
圖表 3 2013-2019年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表 4 2013-2019年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)并購(gòu)統(tǒng)計(jì)
圖表 5 2013-2019年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)海外并購(gòu)統(tǒng)計(jì)
圖表 6 2013-2019年中國(guó)企業(yè)外資并購(gòu)趨勢(shì)
圖表 7 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量
圖表 8 2019年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布
圖表 9 戰(zhàn)略投資者繽購(gòu)交易金額按投資行業(yè)分類(lèi)
圖表 10 2013-2019年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資情況
圖表 11 2019年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域VC/PE融資分布
圖表 12 2013-2019年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)IPO融資趨規(guī)模
圖表 13 2019年醫(yī)療健康行業(yè)中資海外并購(gòu)十大金主
圖表 14 中資海外并購(gòu)需求所在行業(yè)分布
圖表 15 二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)收購(gòu)模式操作示意圖
圖表 16 協(xié)議收購(gòu)模式操作示意圖
圖表 17 股權(quán)無(wú)償劃撥模式操作示意圖
圖表 18 資產(chǎn)置換模式操作示意圖
圖表 19 股權(quán)支付模式操作示意圖
圖表 20 股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)置換和資產(chǎn)收購(gòu)結(jié)合模式操作示意圖
圖表 21 企業(yè)并購(gòu)重組稅收征管既有政策體系
圖表 22 并購(gòu)收益率(按目的分)
圖表 23 并購(gòu)收益率(按規(guī)模分)
圖表 24 并購(gòu)收益率(按支付方式分)
圖表 25 并購(gòu)案例平均收益率(按支付方式和并購(gòu)目的分)
圖表 26 并購(gòu)案例平均收益率(按支付方式和規(guī)模分)
圖表 27 買(mǎi)殼上市的特征及收益率
圖表 28 多元化并購(gòu)按照標(biāo)的行業(yè)分類(lèi)案例數(shù)
圖表 29 多元化并購(gòu)按照標(biāo)的行業(yè)分類(lèi)的市場(chǎng)表現(xiàn)
圖表 30 多元化(收購(gòu)標(biāo)的評(píng)估價(jià)值占買(mǎi)方市值的比例)不同區(qū)間收益率
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