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2020-2026年中國醫(yī)療健康市場調(diào)查與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告
2020-03-06
  • [報(bào)告ID] 141675
  • [關(guān)鍵詞] 醫(yī)療健康市場
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國醫(yī)療健康市場調(diào)查與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/2/22
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報(bào)告簡介

 受人口增長、居民收入增加、老齡化等因素影響,國內(nèi)醫(yī)療健康需求日益增長,醫(yī)療健康市場發(fā)生了翻天覆地的變化,商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合也在不斷加速。

1、醫(yī)療健康市場的結(jié)構(gòu)變化

1.1 整體市場規(guī)模將持續(xù)穩(wěn)步增長

近年來,醫(yī)療健康市場炙手可熱。據(jù)預(yù)計(jì),2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到10萬億元,已經(jīng)成為新風(fēng)口。中康資訊判斷,未來十年,醫(yī)療健康市場還將維持穩(wěn)步增長的趨勢。

從供需關(guān)系的角度分析,一方面,隨著社會(huì)老齡化的進(jìn)一步加劇,人均可支配收入的穩(wěn)步提升,對(duì)健康的需求得以充分釋放;另一方面,醫(yī)藥科技、生物科技、智能化等技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)供給側(cè)產(chǎn)品及服務(wù)的大幅提升,使更多的健康需求得以滿足。

1.2 費(fèi)用泡沫壓縮,市場增速下降

隨著控費(fèi)政策的推進(jìn),醫(yī)療健康市場泡沫將被壓縮,高速增長將難以繼續(xù),增速將逐步下降。

目前,主要的影響因素有三:1)醫(yī)?刭M(fèi)政策,包括帶量采購、DRGs等,支付改革、醫(yī)藥分家的逐步推進(jìn),費(fèi)用下降效果顯著;2)公立醫(yī)院改革政策,新績效考核推進(jìn)醫(yī)改落地,大量使用仿制藥替代原研藥,零加成和藥占比考核等措施,降低醫(yī)保的損耗;3)健康管理戰(zhàn)略的實(shí)施,隨著“防病優(yōu)于治病”的理念深入推進(jìn),將為未來節(jié)約大量的醫(yī)療成本。

1.3 行業(yè)升級(jí)在即,催生新機(jī)遇

伴隨著人民生活水平的迅速提升,新一輪消費(fèi)升級(jí)一觸即發(fā)。在追求物質(zhì)升級(jí)之后,新中產(chǎn)階層的消費(fèi)開始回歸理性,注重個(gè)人體驗(yàn),為高端品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)付費(fèi)。與此同時(shí),大健康產(chǎn)業(yè)這塊萬億規(guī)模的蛋糕,也引來了大量民營資本的競相追逐。在新中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)及民營資本涌入的雙輪驅(qū)動(dòng)下,中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型已成定勢,未來將由價(jià)格驅(qū)動(dòng)、營銷驅(qū)動(dòng)向品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、成本驅(qū)動(dòng)、療效驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

醫(yī)療健康行業(yè)的升級(jí),將給商業(yè)保險(xiǎn)帶來新機(jī)遇。近三年,醫(yī)保支出增速已經(jīng)超過收入,作為最大的支付方,醫(yī);鹈媾R較大的壓力,未來恐難以支撐中產(chǎn)的消費(fèi)升級(jí)需求,而商業(yè)保險(xiǎn)作為醫(yī)保的良好補(bǔ)充,迎來發(fā)展新機(jī)遇。

近年來,我國健康險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)?焖僭鲩L:2010年我國健康險(xiǎn)保費(fèi)僅為677.47億元,到2018年已經(jīng)增長到5448.13億元,占全國保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)總收入的14.33%,同比增長達(dá)24.12%,是增速最快的險(xiǎn)種, 是行業(yè)保費(fèi)收入增速的6.15倍。

2、醫(yī)藥市場分析及投資機(jī)會(huì)

2.1 藥品市場低速增長或成新常態(tài)

受醫(yī)改控費(fèi)降價(jià)政策的影響,近三年中國藥品終端市場增速逐年下降,2019年增速預(yù)計(jì)降至4%,其中城市等級(jí)醫(yī)院和縣域等級(jí)醫(yī)院受醫(yī)改政策影響明顯,預(yù)計(jì)增長率僅為1.8%和1.3%。非處方藥預(yù)計(jì)增長率為4.4%,與2018年相比,各大終端中僅農(nóng)村基層和城市基層兩大終端市場保持上升趨勢;處方藥預(yù)計(jì)增長率為2.7%,與2018年相比,各大終端各增速均出現(xiàn)下滑。然而,受益于老齡化、消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革的影響,市場規(guī)模會(huì)保持增長趨勢。

2.2 創(chuàng)新藥:產(chǎn)業(yè)增長的主要驅(qū)動(dòng)

近年來,創(chuàng)新藥受到政策大力支持,已呈現(xiàn)出“審評(píng)快、上市快、上量快”的趨勢,未來創(chuàng)新藥將成為市場增長的主要驅(qū)動(dòng)力量。

2018年,藥審中心受理1類創(chuàng)新藥注冊(cè)申請(qǐng)共264個(gè)品種,較2017年增長了21%。其中,受理1類創(chuàng)新藥的新藥臨床試驗(yàn)(IND)申請(qǐng)239個(gè)品種,較2017年增長了15%;受理1類創(chuàng)新藥的新藥上市申請(qǐng)(NDA)25個(gè)品種,較2017年增長了150%。

從細(xì)分領(lǐng)域看,生物制品由于疫苗和生長激素行業(yè)維持快速增長,血制品行業(yè)有所改善,在2019年增速為3.0%,相對(duì)于2018年有所提升。創(chuàng)新研發(fā)以抗腫瘤為聚焦領(lǐng)域,生物制藥是重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域,投資需要關(guān)注靶點(diǎn)明確,有分子標(biāo)志物的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2.3 仿制藥:微利時(shí)代逐漸到來

4+7帶量采購、一致性評(píng)價(jià)、進(jìn)口仿制藥引入等大幅度影響了藥品價(jià)格及藥企利潤,隨著醫(yī)改縱深發(fā)展,“4+7”聯(lián)動(dòng)的范圍將越來越大。

近年來,醫(yī)改設(shè)法控制仿制藥價(jià),為創(chuàng)新藥騰籠。仿制藥替代原研藥、壓縮仿制藥虛高的價(jià)格、進(jìn)口的仿制藥參與招投標(biāo)競爭等措施,可從結(jié)構(gòu)上降低藥價(jià)。以往,仿制藥毛利率和價(jià)格高企,在醫(yī)改的影響下,仿制藥的毛利率和價(jià)格將大幅下降,回歸理性水平。

2.4 OTC:市場集中在頭部企業(yè),新進(jìn)入門檻高

隨著非處方藥產(chǎn)品的提價(jià),以及民眾健康管理理念的深化,非處方藥市場穩(wěn)步增長,增長率維持在4.4%左右。近年來,非處方藥市場呈現(xiàn)以下幾類特征:

零售藥店是OTC最大的銷售終端,占比超60%。

市場頭部品牌效應(yīng)明顯。相對(duì)于處方藥,消費(fèi)者對(duì)品牌和口碑的依賴度高,國內(nèi)幾大非處方藥品牌未來將長期占據(jù)大市場份額,新進(jìn)入門檻高。

保健性品種比治療性品種發(fā)展更快。大眾的健康管理意識(shí)和能力在增長,保健性、預(yù)防性品種將獲得增長機(jī)會(huì)。

2.5 醫(yī)藥連鎖市場增長率持續(xù)回落

醫(yī)藥零售作為醫(yī)藥第二大終端,近年來受醫(yī)改的影響,增速持續(xù)回落,預(yù)計(jì)2019年增長率僅為4.5%。其中藥品市場增長5.4%,非藥增長0.3%;處方藥增速為6.8%,非處方藥為4%。

從品類增速對(duì)比看,幾個(gè)用量大的功能性品類,如鎮(zhèn)痛、解熱、抗炎、抗風(fēng)濕及抗痛風(fēng)藥以及抗腫瘤和免疫調(diào)節(jié)劑,增速均超過了20%。而美容養(yǎng)顏、保健類藥物卻逐步下降。

2.6 行業(yè)集中度持續(xù)提升,頭部優(yōu)勢明顯

新醫(yī)改實(shí)施期間,行業(yè)政策密集發(fā)布,醫(yī)藥零售行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了顯著的改變,行業(yè)集中度明顯提升。

處方外流大大推動(dòng)了醫(yī)藥分家,頭部企業(yè)承接優(yōu)勢明顯;帶量采購,在降低藥價(jià)的同時(shí)也帶動(dòng)了院外渠道的發(fā)展,未來藥店利潤率逐步下降,規(guī)模擴(kuò)張需求增大;藥店分類分級(jí)、藥師掛證整治、打擊騙保,將進(jìn)一步推動(dòng)藥店行業(yè)的集中度并逐步規(guī)范連鎖藥店經(jīng)營。

資本驅(qū)動(dòng)則是另一重要因素,資本的進(jìn)入加速了醫(yī)藥零售市場的集中。早期,在資本推動(dòng)下,多數(shù)藥店上市公司為加速擴(kuò)張,愿意高價(jià)收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域門店,零售藥店估值直線上升。2018年之后,隨著市場的逐步冷卻,大量收購轉(zhuǎn)向經(jīng)營整合,一級(jí)市場買家以大型連鎖藥店為主。四大藥房中,老百姓、益豐擴(kuò)張能力突出,一心堂、大參林區(qū)域優(yōu)勢明顯。

2.7 線上線下融合,開發(fā)新空間

迄今為止,實(shí)體藥店仍是更牢固的流量入口,其專業(yè)服務(wù)和處方承接將成為不可替代的場景;ヂ(lián)網(wǎng)藥店作為補(bǔ)充渠道,未來將和實(shí)體藥店共生發(fā)展。目前,醫(yī)藥線上零售的市場份額很小,甚至不足1%,不會(huì)對(duì)實(shí)體藥店構(gòu)成沖擊,但線上渠道銷售規(guī)模增長迅速,這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的融合滲透,提高了效率,延長了服務(wù)半徑。

未來,隨著一些新興商業(yè)模式的誕生,如“網(wǎng)訂店取”和“網(wǎng)訂店送”的O2O商業(yè)模式,線下和線上藥品零售協(xié)同合作發(fā)展,有望打開院外零售市場新的成長空間;ヂ(lián)網(wǎng)藥店的發(fā)展空間取決于其是否能承接實(shí)體醫(yī)院處方,以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成熟度,因此互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)將成為醫(yī)藥零售的重要升級(jí)方向。

2.8 醫(yī)藥市場投資機(jī)會(huì)

醫(yī)藥市場雖然增速下降,仍有很大投資機(jī)會(huì),聚焦在:

資本運(yùn)作能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成熟,研發(fā)戰(zhàn)線廣的創(chuàng)新藥企或CRO企業(yè)

成本控制能力強(qiáng),原料藥制劑一體化的仿制藥企

療效明確,C端消費(fèi)者經(jīng)營能力強(qiáng),消費(fèi)者認(rèn)可度高的存量OTC大品牌

擴(kuò)張能力、數(shù)字化技術(shù)能力及專業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)的龍頭連鎖零售藥店

3、醫(yī)療器械市場分析及投資機(jī)會(huì)

3.1 市場快速增長,未來潛力可期

近年來,我國醫(yī)療器械企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步帶動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,同時(shí)在醫(yī)改、分級(jí)診療、扶持國產(chǎn)設(shè)備等國家政策的推動(dòng)下,我國醫(yī)療器械行業(yè)有望迎來高速發(fā)展期。中國的藥械比僅為1:0.35,遠(yuǎn)低于全球平均水平1:0.7,更不用說發(fā)達(dá)國家1:0.98,因此未來增量空間可期。

據(jù)預(yù)測,2020年我國醫(yī)療器械市場將突破7000億元,成為醫(yī)療健康領(lǐng)域增長最快的子行業(yè)。

3.2 細(xì)分市場:影像診斷份額高,IVD增速快,國產(chǎn)替代成主旋律,家用器械潛力可觀

從醫(yī)療器械細(xì)分市場份額看,影像診斷比例最高,達(dá)16%;其次是IVD(14%)、低值耗材(13%)、心血管(6%)和骨科(6%)等產(chǎn)品。從增速上看,IVD、心血管、耳鼻喉名列前三,分別達(dá)到19.2%、18%和18%,均高于全球市場。

國產(chǎn)替代是未來十年器械發(fā)展的主旋律,回溯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代的細(xì)分領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),我國未來五到十年有更多的領(lǐng)域?qū)?shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。

國產(chǎn)設(shè)備成熟度是國產(chǎn)替代中的關(guān)鍵,內(nèi)窺鏡、化學(xué)發(fā)光、CT、MRI、彩超、血球分析將成為國產(chǎn)替代的黃金領(lǐng)域。植入性耗材中的腦膜、心臟封堵器、監(jiān)護(hù)儀、DR、生化診斷、心血管支架等國產(chǎn)份額已經(jīng)超過 50%,內(nèi)窺鏡、化學(xué)發(fā)光、CT、MRI、彩超、血球分析的國產(chǎn)份額均不足 30%。

受益于人口老齡化加劇和慢病率的上升,家庭醫(yī)療器械市場持續(xù)擴(kuò)容。隨著保薦醫(yī)學(xué)的發(fā)展與國內(nèi)家用醫(yī)療器械技術(shù)的逐步成熟,市場潛力大。據(jù)預(yù)測,2020年家用醫(yī)療器械的市場規(guī)模將達(dá)957.5億,接近2014年市場規(guī)模的三倍,年復(fù)合增長率高達(dá)19%。

3.3 醫(yī)療器械市場投資機(jī)會(huì)

醫(yī)療器械行業(yè)市場機(jī)會(huì)很多,聚焦在:

具有大份額,醫(yī)院市場運(yùn)作能力強(qiáng)的IVD高端產(chǎn)品和高值耗材制造企業(yè)

資本運(yùn)作能力強(qiáng),具備良好整合能力,能夠從細(xì)分領(lǐng)域中凸顯,向上一級(jí)市場擴(kuò)張的成長性企業(yè)

具備多細(xì)分市場突出表現(xiàn)的龍頭企業(yè)

龍頭家庭器械企業(yè)

4、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)分析

4.1 老齡化驅(qū)動(dòng)醫(yī)療需求快速上升,對(duì)醫(yī)療資源提出挑戰(zhàn)

中國已全面進(jìn)入老齡化階段。數(shù)據(jù)顯示,2018年老齡人口占比達(dá)11.9%,預(yù)計(jì)2023年進(jìn)入深度老齡化階段,2050年老齡人口達(dá)3.9億,占比高達(dá)30%。老齡化帶來的影響之一就是患病率的迅速攀升,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明老齡人口的患病率是平均值的2.6倍。

老年人口在醫(yī)療、照料、護(hù)理、康復(fù)等各方面的需求快速增長,給衛(wèi)生資源和服務(wù)資源帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如看病難、床位緊張。雖然國家持續(xù)增加醫(yī)療服務(wù)投入及要素供給,但現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)供給增量,仍無法滿足過快增長的醫(yī)療服務(wù)需求,醫(yī)療服務(wù)的供給端與需求端矛盾依舊。

4.2 分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體等措施,效果未達(dá)到預(yù)期

為解決醫(yī)療資源和就醫(yī)需求“倒三角”配置的問題,分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等措施應(yīng)運(yùn)而生,并已上升為國家戰(zhàn)略。分級(jí)診療主要依靠醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實(shí)現(xiàn),以上海和杭州為代表的家庭醫(yī)生簽約模式和以北京為代表的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式取得了一定的效果。

然而,隨著分級(jí)診療模式的推行,諸多問題也開始暴露;颊邔(duì)分級(jí)診療的理解偏差及不均衡的就醫(yī)習(xí)慣導(dǎo)致分級(jí)診療推行有障礙;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)性受制于執(zhí)業(yè)醫(yī)師短缺,執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量和質(zhì)量的不足成為分級(jí)診療政策推行最大的制約因素。因此,分級(jí)診療的實(shí)施效果未達(dá)到期望,未來仍需大力推進(jìn),掃清障礙。

4.3 高端醫(yī)療、第三方醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來新機(jī)遇

在消費(fèi)升級(jí)的帶動(dòng)下,旺盛需求推動(dòng)高端醫(yī)療服務(wù)市場迅速增長.;數(shù)據(jù)顯示,高端醫(yī)療服務(wù)市場增長速度在25%左右,高于整體醫(yī)療服務(wù),服務(wù)人數(shù)和人均消費(fèi)金額也在快速上升,預(yù)計(jì)2019年,市場規(guī)模將達(dá)到1750億元,服務(wù)人數(shù)4235萬人次。尤其是在發(fā)達(dá)地區(qū),高端全科、?圃\所、公立醫(yī)院高端服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展迅速,吸引了大量資本的投入,進(jìn)一步推動(dòng)了高端醫(yī)療市場的規(guī)模擴(kuò)張。

新醫(yī)改提出“多層次、多樣化”醫(yī)療服務(wù)體系,多項(xiàng)政策明確支持第三方醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,鼓勵(lì)資本進(jìn)入民營醫(yī)療領(lǐng)域,以彌補(bǔ)公立醫(yī)療的不足。在此背景下,第三方醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展迅速,已形成諸如醫(yī)學(xué)影像、血液透析、健康體檢、康復(fù)醫(yī)療等幾大具有代表性的細(xì)分領(lǐng)域。

值得一提的是,發(fā)展規(guī)模前三的細(xì)分領(lǐng)域——醫(yī)學(xué)影像、血液透析及健康體檢,市場均已達(dá)到千億規(guī)模。行業(yè)的蓬勃發(fā)展催生出一批高市值上市公司,如愛爾眼科(920億)、美年健康(408億)、泰格醫(yī)藥(388億)等。

2018年4月,《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》出臺(tái),明確了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展策略,鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療多元化發(fā)展。根據(jù)國家衛(wèi)健委最新報(bào)告,全國目前全國已有19個(gè)省份依托互聯(lián)網(wǎng)或?qū)>W(wǎng)建成省統(tǒng)一規(guī)劃的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)目達(dá)到158家,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。據(jù)估算,未來2年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的增長率將維持在40%以上。

目前,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)投資熱潮涌起,然而由于盈利模式不明朗,行業(yè)仍處于探索期。以平安好醫(yī)生為例,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仍以健康商城、消費(fèi)型醫(yī)療為主,家庭醫(yī)生、健康管理等服務(wù)性的業(yè)務(wù)銷售和盈利模式不明朗,所以目前虧損嚴(yán)重。

未來,隨著5G通訊、人工智能的技術(shù)進(jìn)步,行業(yè)會(huì)發(fā)展加速,投資過熱導(dǎo)致的泡沫會(huì)逐步壓縮,無核心資源及技術(shù)實(shí)力的部分企業(yè)將被淘汰。

4.4 醫(yī)療服務(wù)市場投資機(jī)會(huì)

醫(yī)療服務(wù)市場投資熱,未來機(jī)會(huì)在于:

連鎖化和集團(tuán)化運(yùn)營能力強(qiáng)的細(xì)分民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

率先與商保、民營資本形成閉環(huán)的企業(yè)

具有大份額的第三方醫(yī)療服務(wù)公司

醫(yī)藥健康市場轉(zhuǎn)型的時(shí)代已到,過往的線性思維不再適用于未來的市場變化。過去30年以營銷、渠道、廣告為核心的增長模式將難以繼續(xù),取而代之的是以療效、成本、質(zhì)量為核心的增長模式。

醫(yī)藥健康的主體企業(yè)競爭力將是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā),成本控制、生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈管理能力。未來十年將是中國醫(yī)改的無人區(qū),然而經(jīng)歷無人區(qū)后的企業(yè)將浴火重生,成就一批國際化醫(yī)藥健康企業(yè)。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國醫(yī)療健康市場調(diào)查與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報(bào)告

第.一章 2019年中國企業(yè)并購環(huán)境及現(xiàn)狀分析
第.一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購法律政策環(huán)境
第二節(jié) 2015-2019年中國并購市場統(tǒng)計(jì)分析
一、2017年并購市場統(tǒng)計(jì)分析
二、2019年并購市場統(tǒng)計(jì)分析
第三節(jié) 上市公司并購重組概述
一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析
1、重大資產(chǎn)重組定義
2、重大資產(chǎn)重組制度
第四節(jié) 借殼上市流程及要素分析
一、借殼上市概述定義
二、殼資源的選取要素        
三、借殼上市審核要點(diǎn)
四、企業(yè)借殼上市規(guī)模
第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素分析
一、產(chǎn)業(yè)并購特點(diǎn)分析
二、產(chǎn)業(yè)并購審核要點(diǎn)        
三、產(chǎn)業(yè)并購案例分析

第二章 醫(yī)療健康行業(yè)兼并重組背景綜述
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組相關(guān)概念
一、合并、兼并與收購
二、并購的類型
三、并購收益與成本
四、公司重組策略
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組的模式分析
一、股權(quán)并購
二、債券并購
三、資產(chǎn)并購
四、公司分立
五、并購前后的資產(chǎn)重組
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)成長的模式
一、實(shí)業(yè)模式
二、投資模式
三、“企業(yè)+基金”模式
第四節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
一、投資銀行與并購
二、律師與并購
三、會(huì)計(jì)師與并購
四、其它并購中介

第三章 2019年全球醫(yī)療健康所屬行業(yè)企業(yè)并購分析
第.一節(jié) 全球醫(yī)療健康行業(yè)并購市場發(fā)展分析
一、全球醫(yī)療健康行業(yè)并購市場現(xiàn)狀
二、全球醫(yī)療健康行業(yè)并購市場發(fā)展前景
第二節(jié) 2019年全球醫(yī)療健康行業(yè)并購事件盤點(diǎn)
一、事件一
二、事件二
三、事件三
四、事件四
五、事件五
第三節(jié) 全球醫(yī)療健康行業(yè)并購行情分析
一、并購市場發(fā)展趨勢
二、并購市場地區(qū)發(fā)展前景

第四章 2019年中國醫(yī)療健康所屬行業(yè)并購交易整體情況分析
第.一節(jié) 2019年中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易規(guī)模
一、中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易數(shù)量
二、中國醫(yī)療健康行業(yè)并購交易金額
第二節(jié) 中國醫(yī)療健康行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
一、戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
二、戰(zhàn)略投資者并購交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
第三節(jié) 中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購情況分析
一、中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易數(shù)量
1、按投資地區(qū)分類
2、按投資行業(yè)分類
3、按投資者性質(zhì)分類
二、中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購交易金額
三、中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
四、中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購重點(diǎn)行業(yè)分布
五、中國醫(yī)療健康行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測

第五章 醫(yī)療健康所屬行業(yè)資本市場并購重組情況分析
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購重組情況分析
二、醫(yī)療健康行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
三、醫(yī)療健康行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)A股市場并購路線分析
一、醫(yī)療健康行業(yè)借殼上市情況分析
1、借殼上市的數(shù)量和金額分析
2、借殼上市涉及的行業(yè)情況
3、借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
二、醫(yī)療健康行業(yè)橫向整合資源的并購分析
1、橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
3、以橫向整合為目的的并購重點(diǎn)案例
三、醫(yī)療健康行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
1、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
3、涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點(diǎn)案例
四、醫(yī)療健康行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
1、以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關(guān)并購重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
3、以多元化發(fā)展為目的并購重組重點(diǎn)案例
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
一、醫(yī)療健康行業(yè)二級(jí)市場收購模式一一中國上市公司并購重組的啟動(dòng)
二、醫(yī)療健康行業(yè)協(xié)議收購模式一一中國目前上市公司并購重組的主流模式
三、醫(yī)療健康行業(yè)要約收購模式一一中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進(jìn)
四、醫(yī)療健康行業(yè)迂回模式一一中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
五、醫(yī)療健康行業(yè)整體上市模式一一控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組

第六章 醫(yī)療健康行業(yè)國企改革過程中的并購重組分析
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境
一、國企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測
二、地方政府國企并購重組方案解讀
三、國企并購重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析
一、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購交易數(shù)量和金額分析
二、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
三、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購的重點(diǎn)類型分析
四、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重大案例分析
五、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購的主要方向分析
六、醫(yī)療健康行業(yè)國企并購的重點(diǎn)區(qū)域分析
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重組中的投資機(jī)會(huì)
一、醫(yī)療健康行業(yè)央企并購重組過程中的投資機(jī)會(huì)分析
二、醫(yī)療健康行業(yè)地方國企并購重組過程中的投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)國企并購重組過程中待解決的問題
一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、政府行政干預(yù)
三、國有資產(chǎn)流失
四、人力資源整合

第七章 化工并購重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例一
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標(biāo)選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評(píng)價(jià)
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例二
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標(biāo)選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評(píng)價(jià)
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例三
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標(biāo)選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評(píng)價(jià)
第四節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例四
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標(biāo)選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評(píng)價(jià)
第五節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例五
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標(biāo)選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權(quán)交易分析
6、并購整合
四、并購案例評(píng)價(jià)

第八章 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
三、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險(xiǎn)分析
五、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
六、醫(yī)療健康行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、醫(yī)療健康行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1、國別風(fēng)險(xiǎn)
2、市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)療健康行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
1、目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
2、估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、醫(yī)療健康行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
四、醫(yī)療健康行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
五、醫(yī)療健康行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因索分析
一、并購目的的差異
二、支付方式差異
三、并購規(guī)模差異
四、公司類型差異
五、行業(yè)差異因素
第四節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
一、各類型并購的收益比較
二、買殼上市的特征以及投資線索
三、多元化并購的特征及投資線索
四、行業(yè)整合并購的特征及投資線索
五、大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索

第九章 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組趨勢與投資機(jī)會(huì)分析
第.一節(jié) 2019年并購重組新趨勢分析
一、整體上市成國企改革主線
二、新三板公司頻頻被A股公司并購
三、“PE十上市公司”模式風(fēng)靡A股
四、分離式重組審核便捷受追捧
五、折戟IPO公司曲線上市
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)2019年并購整合方向預(yù)測
一、行業(yè)內(nèi)部并購
二、上游產(chǎn)業(yè)并購
三、下游產(chǎn)業(yè)并購
四、跨界并購整合
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購融資渠道分析
一、增資擴(kuò)股
二、股權(quán)置換
三、金融機(jī)構(gòu)信貸
四、買方融資
五、杠杠收購
第四節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)未來并購重組的機(jī)會(huì)分析
一、新興產(chǎn)業(yè)的并購機(jī)會(huì)
二、國企改革的機(jī)會(huì)分析
三、存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

第十章 企業(yè)并購相關(guān)法律法規(guī)
第.一節(jié) 并購重組相關(guān)政策文件
一、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》
二、《上市公司并購重組行政許可并聯(lián)審批工作方案》
三、《并購重組私募債券試點(diǎn)辦法》
四、《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
第二節(jié) 外資投資并購市場政策分析
一、商務(wù)部實(shí)施外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定
二、外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄

第十一章行業(yè)研究發(fā)展建議
第.一節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 醫(yī)療健康行業(yè)并購重組發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議

圖表目錄:
圖表:2019年上市公司海外并購數(shù)量
圖表:2019年上市公司海外并購金額
圖表:中國A股市場并購?fù)顺?
圖表:2019年中國企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表:貨幣供應(yīng)量和中企海外并購數(shù)量(SL)的格蘭杰因果檢驗(yàn)
圖表:2019年中國企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢
圖表:中國企業(yè)海外并購的主要地域
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例背景介紹
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易金額
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易方式
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)股權(quán)并購案例并購整合
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)債權(quán)并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)債權(quán)并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)債權(quán)并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)債權(quán)并購重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例背景介紹
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例參與主體
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例市場環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例并購目的
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表:醫(yī)療健康行業(yè)資產(chǎn)并購重點(diǎn)案例并購戰(zhàn)略
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