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2020-2024年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
2020-01-10
  • [報(bào)告ID] 141068
  • [關(guān)鍵詞] 零售業(yè)發(fā)展
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2020-2024年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

零售行業(yè)十個(gè)發(fā)展趨勢(shì)情況分析

1、全民消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨

當(dāng)前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng),無(wú)論是少女、兒童、少婦、老人、男人甚至寵物,都是消費(fèi)對(duì)象,只是比重不同。因此,廠商應(yīng)該要明白:在消費(fèi)者心里,不是我不買(mǎi),只是你不懂。

2、理性消費(fèi)趨勢(shì)凸顯

中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始在傳統(tǒng)消費(fèi)支出上逐漸節(jié)約,轉(zhuǎn)向在追求保障型、享受型項(xiàng)目上的消費(fèi)。

同時(shí),當(dāng)代主流消費(fèi)者已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴灰孀右镒拥馁?gòu)物行為,有超過(guò)48%的消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為是在性?xún)r(jià)比的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行的。有39%的消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)更更好但價(jià)格相對(duì)較貴的產(chǎn)品,其中有9%的消費(fèi)者愿意為能體現(xiàn)自己身份和地位的產(chǎn)品多花錢(qián)。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),也不再盲目的追求折扣和促銷(xiāo),而是根據(jù)自身需求去選擇自己喜歡的產(chǎn)品和品牌。

在理性消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者更熱衷于“貨比三家不吃虧”。2018年,跨渠道購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)者比重中,現(xiàn)代渠道+電商的占84,現(xiàn)代渠道+傳統(tǒng)渠道的占65,電商+傳統(tǒng)渠道的和現(xiàn)代+傳統(tǒng)+電商的都占60。有24%的消費(fèi)者會(huì)多渠道比價(jià)后選擇便宜的渠道購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品;有45%的消費(fèi)者會(huì)加入天貓88付費(fèi)會(huì)員,31%的消費(fèi)者是因?yàn)闀?huì)員專(zhuān)享價(jià)而加入;另外,有65%的消費(fèi)者愿意因?yàn)閮r(jià)格便宜加入拼購(gòu),拼購(gòu)用戶增長(zhǎng)率超過(guò)了57%。

3、興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)

值得注意的是,當(dāng)前興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)結(jié)形成新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。有66%的消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買(mǎi)新朋好友同事推薦的商品,56%的消費(fèi)者以興趣圖中的推薦為重要參考。

興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)占比情況

 

在綜合電商、社交電商、特賣(mài)電商、二手店上和跨境電商中,同比增速分別達(dá)到了21.8%、439.2%、8.1%、46.4%和38.5%,從中可以看出,社交電商的爆發(fā)性增長(zhǎng)成為增速最快的渠道,因此,廠商和零售商應(yīng)該更改自己的銷(xiāo)售模式,去適應(yīng)這一大趨勢(shì)。

4、購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品,體驗(yàn)的是溫度

一方面,在當(dāng)前主流消費(fèi)群體中,在快消品市場(chǎng)上,各類(lèi)產(chǎn)品多如牛毛,僅面霜這一單品就有上萬(wàn)款產(chǎn)品,而消費(fèi)者需要被理解。因此,現(xiàn)在許多廠家已經(jīng)不單單的只是在說(shuō)產(chǎn)品,而是絞盡腦汁的通過(guò)炫酷的文案,引起消費(fèi)者的情緒共鳴,從而驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為。

同時(shí),一些大牌不再“硬核”,升級(jí)煥新推動(dòng)品類(lèi)增長(zhǎng)。無(wú)論是家庭護(hù)理、個(gè)人護(hù)理、飲料還是糖果零食,頭部品牌的市場(chǎng)份額正在不斷被稀釋?zhuān)衅奉?lèi)的單品個(gè)數(shù)正在不斷攀升。

5、有顏又有料,我們不一樣

當(dāng)前是個(gè)看顏值的時(shí)代,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),理性消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為其實(shí)腦海的潛意識(shí)里就已經(jīng)形成的,有64%的消費(fèi)者是因?yàn)榘b去嘗試購(gòu)買(mǎi)新品的,包裝投資回報(bào)力是高于廣告的。

透明包裝便于產(chǎn)品預(yù)覽,二次包裝能夠加強(qiáng)品牌共鳴,大腦更喜歡柔美的曲線,因此,包裝應(yīng)該避免尖銳的線條,而有強(qiáng)烈色彩對(duì)比的產(chǎn)品往往能夠脫穎而出。功能性也成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)重要因素,因此,廠家要懂得消費(fèi)者,知道他們的痛點(diǎn)在哪里,從而主動(dòng)去迎合消費(fèi)者的功能訴求。

6、產(chǎn)品創(chuàng)新小步快跑,生命周期快速迭代

在當(dāng)前市場(chǎng)上,快消品類(lèi)中的產(chǎn)品周期呈現(xiàn)短、頻、塊的特性。超過(guò)70%的新品在市場(chǎng)存活期短于18個(gè)月,因此,創(chuàng)新成為了廠商的核心工作之一。而在創(chuàng)新模式中又分為以廠商為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式和以消費(fèi)者為核心的創(chuàng)新模式。

而快消品公司則面臨四大創(chuàng)新挑戰(zhàn)。其中,快速變化的消費(fèi)者需求占比67%;很難創(chuàng)造具有足夠市場(chǎng)潛力的戰(zhàn)略產(chǎn)品占54%;成本高但投資回報(bào)率較低的占44%;而更快的上市速度占33%。

在當(dāng)前快消品行業(yè)中,每年有1.8萬(wàn)個(gè)新品上市,雖然新品銷(xiāo)售份額僅為2.7%,但新品貢獻(xiàn)品類(lèi)增長(zhǎng)卻高達(dá)41%。因此,作為廠商而言,升級(jí)換新依舊是驅(qū)動(dòng)力,但新品的成敗與否主要是靠顏值、功能、健康、場(chǎng)所四大因素決定的,而廠商能做的,就是用心做好每一款產(chǎn)品。

7、小型化升級(jí)加劇,店鋪更迭速度加快

當(dāng)前,中國(guó)快消品整體回暖,通路多樣化進(jìn)一步提升。線下實(shí)體點(diǎn)仍然為零售的主要渠道,銷(xiāo)售額增長(zhǎng)恢復(fù)到雙位數(shù),但線上渠道增長(zhǎng)達(dá)到了34%,線上+線下的渠道增長(zhǎng)14%,而線下渠道雖然增幅最慢,但也達(dá)到了8%。

在增長(zhǎng)的同時(shí)伴隨著渠道更迭的加劇,2018年進(jìn)一步加大。河南、江西兩省連續(xù)兩年通路更迭幅度加劇,黑龍江、廣東在今年的通路變化最大,渠道升級(jí)領(lǐng)先全國(guó)。

大型超市:全國(guó)各城市級(jí)別的大型超市渠道都仍然在增長(zhǎng),其中生鮮和精品超市是最重要的推動(dòng)力。其中,生活超市在所有新開(kāi)大超中占比16.6%,生鮮占4.5%,全球直銷(xiāo)中心占2.5%,高端超市占1.6%。而生鮮超市、精品超市占上線城市新開(kāi)大型超市總產(chǎn)值的30%,精品超市總店數(shù)量也達(dá)到了364家,比2017年增長(zhǎng)超過(guò)26%。

小型化渠道:增長(zhǎng)進(jìn)一步加快,但不同區(qū)域進(jìn)度不同。上線城市小型化主要以廣州、成都、鄭州、杭州、沈陽(yáng)領(lǐng)先;下線城市中,以江蘇、山東、河北、湖南的地縣兩級(jí)城市為代表,表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的小型化趨勢(shì)。

8、融合業(yè)態(tài)推動(dòng)升級(jí),滿足消費(fèi)者新需求

新業(yè)態(tài)創(chuàng)新最大的訴求在于實(shí)現(xiàn)線上和線下購(gòu)物者流量再分配,將線上的流量最大化引導(dǎo)至實(shí)體門(mén)店將成為全新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。其中,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)定位清晰,各安其事。

傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充,各類(lèi)業(yè)態(tài)通過(guò)品類(lèi)與經(jīng)營(yíng)時(shí)間的差異以滿足消費(fèi)者不同的需求,各個(gè)成熟門(mén)店都有其穩(wěn)定的目標(biāo)消費(fèi)群體和相對(duì)穩(wěn)定的客流量,距離是良好的護(hù)城河。而新業(yè)態(tài)怪獸則讓流量再分配,在區(qū)域消費(fèi)者數(shù)量、需求變化不大的情況下,融合新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),其輻射半徑和流量攔截的能力會(huì)使得線下消費(fèi)客流進(jìn)行重新分配,融合新業(yè)態(tài)的成熟門(mén)店的客源來(lái)源更加廣泛。

于此同時(shí),傳統(tǒng)零售小店也在不斷突破消費(fèi)者觸達(dá)范圍:8%的被訪小店店主嘗試與在線銷(xiāo)售、外賣(mài)配送以及社交平臺(tái)合作與周邊固定群體的消費(fèi)者增強(qiáng)綁定關(guān)系。其通過(guò)社交平臺(tái)、外賣(mài)平臺(tái)、電商配送等第三方平臺(tái)產(chǎn)生的日交易額占全天交易額的13%。目前,我國(guó)有超過(guò)230萬(wàn)的傳統(tǒng)零售小店,這將是未來(lái)增長(zhǎng)的重要引擎。

另一方面,產(chǎn)品推陳出新店內(nèi)資源爭(zhēng)奪加劇,優(yōu)化產(chǎn)品組合和空間布局將成為2019零售運(yùn)營(yíng)的重中之重。這一挑戰(zhàn)在下線城市表現(xiàn)更加明顯,大賣(mài)場(chǎng)下線城市單品比上線城市少7.5%,小型通路如便利店要少29%的單點(diǎn)單品。

新競(jìng)爭(zhēng)的核心是把握驅(qū)動(dòng)渠道升級(jí)的本質(zhì),即消費(fèi)者需求的不斷變化和迭代。零售門(mén)店需要帶來(lái)更高產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)秀的店內(nèi)體驗(yàn)。

9、百萬(wàn)夫妻店擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型

百萬(wàn)小店即將完成為出大消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,贏得小業(yè)態(tài)店主的青睞已不局限于配送及時(shí)。

數(shù)字化B2B端服務(wù)平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn),全國(guó)具有一定規(guī)模的就超過(guò)50家,必將在2019年展開(kāi)全新競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的傳統(tǒng)通路小店中,每個(gè)店主都有豐富的進(jìn)貨平臺(tái)選擇,并且有22%的店主選擇在B2B平臺(tái)進(jìn)貨,平均每家店安裝的eB2B超過(guò)1.5個(gè)。

當(dāng)然,各區(qū)域?qū)ν犯母锏慕邮艹潭群脱葸M(jìn)速度處于不同階段。東區(qū)是豐富度最高的地區(qū),北區(qū)小店在試水新的進(jìn)貨渠道,但主要進(jìn)貨仍倚重傳統(tǒng)渠道。西部是現(xiàn)在最為傳統(tǒng)的區(qū)域,但是也是變革最大的機(jī)遇點(diǎn)。

10、數(shù)據(jù)成為人貨場(chǎng)重構(gòu)與連接的核心

2019的零售將圍繞消費(fèi)者不同購(gòu)物場(chǎng)景的升級(jí),讓數(shù)據(jù)成為人貨場(chǎng)重構(gòu)與連接的核心必將成為新的制勝力。

新場(chǎng)景、新內(nèi)容、新產(chǎn)品、新渠道、新媒體以及新模式助推了數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。

對(duì)于人,只有不斷的豐富人群標(biāo)簽,打通實(shí)時(shí)地理最終數(shù)據(jù),才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人群定位;

對(duì)于貨,只有最優(yōu)產(chǎn)品鋪貨與動(dòng)銷(xiāo),結(jié)合店內(nèi)空間布局配合消費(fèi)場(chǎng)景,才能優(yōu)化商品空間組合潛力;對(duì)于場(chǎng),只有全方位地理場(chǎng)域,打通不同通路的空間和時(shí)間區(qū)隔,優(yōu)化多渠道場(chǎng)景布局,才能獲得更好收益。今天的消費(fèi)者有了更高的掌控能力和自由度,最大化的滿足自己的個(gè)性化需求,是未來(lái)3-5年是最關(guān)鍵的階段,所以,廠商都要搶奪這一機(jī)遇。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、零售行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)零售行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)零售行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告
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第一章 行業(yè)視點(diǎn)
1.1 行業(yè)投資要點(diǎn)
1.2 報(bào)告研究思路
第二章 零售業(yè)概念界定及產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.1 零售業(yè)定義及分類(lèi)
2.1.1 零售業(yè)定義
2.1.2 零售業(yè)分類(lèi)
2.2 零售業(yè)特點(diǎn)及模式
2.2.1 零售業(yè)地位及影響
2.2.2 零售業(yè)發(fā)展特征
2.2.3 零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
2.3 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2.3.2 上下游行業(yè)影響
第三章 零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 國(guó)外零售業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 全球市場(chǎng)格局
3.1.2 國(guó)外技術(shù)動(dòng)態(tài)
3.1.3 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.4 中外發(fā)展差異
3.2 中國(guó)零售業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
3.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 區(qū)域布局狀況
3.3 中國(guó)零售業(yè)供需狀況
3.3.1 行業(yè)供給狀況
3.3.2 行業(yè)需求狀況
3.3.3 供需平衡分析
3.4 中國(guó)零售業(yè)區(qū)域格局
3.4.1 華北地區(qū)
3.4.2 華東地區(qū)
3.4.3 華中地區(qū)
3.4.4 華南地區(qū)
3.4.5 西南地區(qū)
3.4.6 西北地區(qū)
第四章 中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.1.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
4.2 行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析
4.2.1 應(yīng)用領(lǐng)域展望
4.2.2 未來(lái)需求態(tài)勢(shì)
4.2.3 未來(lái)需求預(yù)測(cè)
4.3  “十四五”零售業(yè)前景預(yù)測(cè)分析
4.3.1 行業(yè)影響因素
4.3.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第五章 零售業(yè)確定型投資機(jī)會(huì)評(píng)估
5.1 購(gòu)物中心
5.1.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.1.3 龍頭企業(yè)分析
5.1.4 行業(yè)盈利性分析
5.1.5 市場(chǎng)空間分析
5.1.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.7 投資策略建議
5.2 專(zhuān)業(yè)店
5.2.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.2.3 龍頭企業(yè)分析
5.2.4 行業(yè)盈利性分析
5.2.5 市場(chǎng)空間分析
5.2.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.7 投資策略建議
5.3 網(wǎng)絡(luò)零售
5.3.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.3.3 龍頭企業(yè)分析
5.3.4 行業(yè)盈利性分析
5.3.5 市場(chǎng)空間分析
5.3.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3.7 投資策略建議
第六章 中國(guó)零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)型投資機(jī)會(huì)評(píng)估
6.1 高端超市
6.1.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.1.3 龍頭企業(yè)分析
6.1.4 行業(yè)盈利性分析
6.1.5 市場(chǎng)空間分析
6.1.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.7 投資策略建議
6.2 倉(cāng)儲(chǔ)式商超
6.2.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.2.3 龍頭企業(yè)分析
6.2.4 行業(yè)盈利性分析
6.2.5 市場(chǎng)空間分析
6.2.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2.7 投資策略建議
6.3 零售物流行業(yè)
6.3.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.3.3 龍頭企業(yè)分析
6.3.4 行業(yè)盈利性分析
6.3.5 市場(chǎng)空間分析
6.3.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.7 投資策略建議
第七章 中國(guó)零售業(yè)未來(lái)型投資機(jī)會(huì)評(píng)估
7.1 跨境電商
7.1.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1.3 龍頭企業(yè)分析
7.1.4 行業(yè)盈利性分析
7.1.5 市場(chǎng)空間分析
7.1.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.7 投資策略建議
7.2 零售業(yè)O2O
7.2.1 市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
7.2.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.2.3 龍頭企業(yè)分析
7.2.4 行業(yè)盈利性分析
7.2.5 市場(chǎng)空間分析
7.2.6 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.7 投資策略建議
第八章 中國(guó)零售業(yè)投資壁壘及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.1.1 零售業(yè)投資壁壘
8.1.2 政策壁壘
8.1.3 資金壁壘
8.1.4 技術(shù)壁壘
8.1.5 貿(mào)易壁壘
8.1.6 地域壁壘
8.2 零售業(yè)投資外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 資源風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5 相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.3 零售業(yè)投資內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
8.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)
8.3.5 人才風(fēng)險(xiǎn)
8.3.6 違約風(fēng)險(xiǎn)
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