歡迎您光臨中國的行業(yè)報告門戶弘博報告!
分享到:
2020-2024年中國文化地產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投供需格局預(yù)測研究分析報告
2020-01-06
  • [報告ID] 140889
  • [關(guān)鍵詞] 文化地產(chǎn)業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年中國文化地產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投供需格局預(yù)測研究分析報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/1/2
  • [報告頁數(shù)] 頁
  • [報告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個
  • [報告價格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報告簡介

一、文化地產(chǎn)行業(yè)概況

文化地產(chǎn)是以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式,是用文化引領(lǐng)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀、營銷體系、物業(yè)服務(wù)的系統(tǒng)工程。文化地產(chǎn)是把"死建筑"變成"活建筑"的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式是以"建筑"為核心,文化和概念僅作為營銷手段;而文化地產(chǎn)是以"文化和生活方式、居住理想"為核心,用文化提升固化建筑價值。

不同于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn),文化地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)一個非常特殊的細(xì)分領(lǐng)域,其多具備開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審核嚴(yán)格、文化地產(chǎn)具有項目成本優(yōu)勢、行業(yè)處于發(fā)展上升期等特點。

 

中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展主要特點

 

中國文化產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展通過多種方式促進了對各類文化地產(chǎn)項目的需求。而中國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段依然處于發(fā)展初期,是具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè),是新的經(jīng)濟增長點。由此可推斷,目前中國文化地產(chǎn)行業(yè)依然處于發(fā)展初期,文化產(chǎn)業(yè)未來快速的發(fā)展將為文化地產(chǎn)帶來巨大需求,使得文化地產(chǎn)將進入快速發(fā)展期。

二、中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

 

根據(jù)不同文化地產(chǎn)項目類型,對中國主要具有代表性的文化地產(chǎn)項目歸納如下表所示:

 

據(jù)統(tǒng)計,2018年國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)計達55.4億人次,同比分別增長10.76%;實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入約5.13萬億元,同比增長12.3%。城鎮(zhèn)化對旅游客流的主導(dǎo)作用更加突出,2018年城鎮(zhèn)居民出游人數(shù)和旅游花費占總數(shù)的份額分別達到74.4%和83.1%,占比持續(xù)提升。

 

2012-2018年國內(nèi)旅游市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計

近幾年來,在國家政策的指引下與巨大的消費市場推動下,文旅地產(chǎn)得到快速發(fā)展。"文旅地產(chǎn)"是指將文旅項目開發(fā)運營與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合,并從項目的整體運營中獲取收益。從整體上來看,中國文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展不均衡性明顯,主要分布于海南、環(huán)渤海、長三角、西南、兩廣和閩東南地區(qū),其中海南地區(qū)項目數(shù)量最多。

 

中國文旅地產(chǎn)區(qū)域分布占比

 

中國文旅地產(chǎn)對自然資源依賴度高,核心賣點仍主要依托山地、湖濱和濱海等自然資源,三者分別占全國文旅地產(chǎn)總數(shù)量的13%、29%、24%,合計達66%。

 

自然資源文旅地產(chǎn)分布占比(單位:%)

 

三、中國文化地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析

在國家政策的指引下與巨大的消費市場推動下,越來越多的房企聯(lián)手文化企業(yè)進軍文旅地產(chǎn),目前已有超過1/3的百強房企進入到文旅地產(chǎn),如碧桂園、恒大、融創(chuàng)中國、龍湖集團、綠地集團等紛紛進軍文旅地產(chǎn)領(lǐng)域。從投資金額來看,投資金額合計超過萬億元,其中恒大以超過8000億的投資總額遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

 

龍頭房企在文化旅游地產(chǎn)領(lǐng)域布局情況TOP15

從目前情況來看,文化地產(chǎn)已然成為諸多房企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)的一個重要方向和選擇。各種規(guī)模的房企紛紛搶灘文化地產(chǎn)。萬科作為中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),也在緊密地與文化產(chǎn)業(yè)相融合。2018年7月3日,萬科成為華人文化的新股東,雙方將在產(chǎn)城融合、智慧社區(qū)等多個領(lǐng)域建立合作渠道,試圖共同創(chuàng)造出文旅地產(chǎn)領(lǐng)域新的跨界產(chǎn)品模式。

四、中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢可以用以下三點概括:首先,文化地產(chǎn)項目定位表現(xiàn)出鮮明的地域性文化特質(zhì)。未來當(dāng)房地產(chǎn)項目被賦予文化的靈魂時,其與地域文化間的互動關(guān)系將被充分發(fā)掘,并通過對項目的物質(zhì)實體的創(chuàng)造來表達對地域文化的理解、傳承與突破,使其具有鮮明的地域文化特色和藝術(shù)氣質(zhì)。

其次,文化地產(chǎn)項目運營表現(xiàn)出以多種文化行動為載體。文化地產(chǎn)項目在運營階段,通過源源不斷的文化活動和文化行為,持續(xù)不斷地創(chuàng)造文化故事和事件,使其不只是一種單純的工程項目,更成為城市文化行動和標(biāo)志的體現(xiàn)。文化依托于開發(fā)項目的經(jīng)濟基礎(chǔ)和表現(xiàn)空間,有效展示其智慧和思想,顯示出文化作為項目價值提升的經(jīng)營潛能,成為項目更加重要的一種資本。

最后,開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)出深層次文化競爭戰(zhàn)略需求。文化地產(chǎn)項目本身的品質(zhì)和性能價格比已成為一種必然的素質(zhì),這已不再是競爭中最重要的比較優(yōu)勢。因此,希望獲得真正成功和持續(xù)成長的企業(yè)要更多地關(guān)心項目本身所秉持的價值,關(guān)注他們服務(wù)的消費者所重視的價值,借助文化的力量創(chuàng)造價值和附加值,并廣泛地讓顧客、住戶和城市共同享用。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國文化地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化地產(chǎn)行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國文化地產(chǎn)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了文化地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對文化地產(chǎn)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化地產(chǎn)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。


報告目錄
2020-2024年中國文化地產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投供需格局預(yù)測研究分析報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞

http://www.uvmo.cn/
第一章 文化地產(chǎn)業(yè)基本概述
1.1 文化地產(chǎn)的概念界定
1.1.1 文化地產(chǎn)的基本定義
1.1.2 文化地產(chǎn)的理論涵義
1.1.3 文化地產(chǎn)的商業(yè)屬性
1.1.4 文化地產(chǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)
1.2 文化地產(chǎn)涵蓋的文化類別
1.2.1 地脈文化
1.2.2 建筑文化
1.2.3 社區(qū)文化
1.3 文化地產(chǎn)的主要特點
1.3.1 時代性
1.3.2 系統(tǒng)性
1.3.3 應(yīng)用性
1.4 文化地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別
1.4.1 生產(chǎn)產(chǎn)品不同
1.4.2 開發(fā)側(cè)重點不同
1.4.3 投資回收期不同
1.4.4 利益主體不同
1.4.5 社會效益不同
第二章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2 對外經(jīng)濟分析
2.1.3 工業(yè)運行情況
2.1.4 固定資產(chǎn)投資
2.1.5 宏觀經(jīng)濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 文化產(chǎn)業(yè)政策基調(diào)
2.2.2 文化產(chǎn)業(yè)重點政策
2.2.3 房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策
2.2.4 房地產(chǎn)業(yè)政策特點解析
2.2.5 房地產(chǎn)業(yè)政策走勢預(yù)測
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 消費市場特征
2.3.5 居民生活保障
2.4 用地環(huán)境
2.4.1 批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
2.4.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況
2.4.3 建設(shè)用地出讓情況
2.4.4 重點城市土地價格
2.4.5 重點城市土地抵押
第三章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)背景分析
3.1 中國房地產(chǎn)業(yè)的基本面剖析
3.1.1 行業(yè)運行階段
3.1.2 行業(yè)經(jīng)濟周期
3.1.3 行業(yè)供需格局
3.1.4 行業(yè)泡沫分析
3.1.5 市場發(fā)展態(tài)勢
3.2 2017-2019年中國房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營現(xiàn)狀
3.2.1 開發(fā)投資情況
3.2.2 行業(yè)銷售情況
3.2.3 資金到位情況
3.2.4 行業(yè)運行特征
3.2.5 市場成交行情
3.3 2017-2019年房地產(chǎn)熱點市場發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1 住宅市場
3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)
3.3.3 工業(yè)地產(chǎn)
3.3.4 旅游地產(chǎn)
3.3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)
3.4 房地產(chǎn)行業(yè)的投資特性
3.4.1 周期性
3.4.2 關(guān)聯(lián)性
3.4.3 地域性
3.4.4 政策敏感性
3.4.5 高收益高風(fēng)險
3.5 房地產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.5.1 仍處于黃金發(fā)展期
3.5.2 行業(yè)未來前景樂觀
3.5.3 仍有較大上升空間
3.5.4 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.6 房地產(chǎn)業(yè)涉足文化地產(chǎn)的必要性及可行性
3.6.1 文化地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)未來重要方向
3.6.2 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化地產(chǎn)勢在必行
3.6.3 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)文化地產(chǎn)時機來臨
第四章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1 文化地產(chǎn)業(yè)的需求背景
4.1.1 民眾對文化體驗的需求上升
4.1.2 文化企業(yè)對文化空間需求上升
4.1.3 城市對文化地標(biāo)的需求上升
4.1.4 國有資產(chǎn)保值增值需求上升
4.2 文化地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機
4.2.1 國民經(jīng)濟發(fā)展及城市化進程加快
4.2.2 國民消費結(jié)構(gòu)不斷升級
4.2.3 國外品牌進入帶來市場需求
4.2.4 對文化地產(chǎn)職能認(rèn)識提高
4.2.5 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律呼喚高端產(chǎn)品的出現(xiàn)
4.3 2017-2019年文化地產(chǎn)業(yè)的運行態(tài)勢
4.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 項目建設(shè)動態(tài)
4.3.4 開發(fā)運營趨勢
4.3.5 行業(yè)問題分析
4.4 文化地產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資主體
4.4.1 出版企業(yè)
4.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)
4.4.3 影視企業(yè)
4.5 文化地產(chǎn)成功的關(guān)鍵問題
4.5.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題
4.5.2 人才問題
4.5.3 品牌樹立問題
4.5.4 交通問題
4.5.5 規(guī)模問題
4.5.6 項目定位問題
4.6 文化地產(chǎn)的金融創(chuàng)新手段選擇
4.6.1 房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)
4.6.2 萬科“小股操盤”模式
4.6.3 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌
4.6.4 文化地產(chǎn)信用金融體系的建立
第五章 2020-2024年文化旅游地產(chǎn)投資潛力分析
5.1 文化旅游地產(chǎn)的基本情況
5.1.1 行業(yè)發(fā)展綜況
5.1.2 運行特征分析
5.1.3 運行趨勢分析
5.2 2017-2019年文化旅游地產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
5.2.1 政策環(huán)境分析
5.2.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 產(chǎn)品供需狀況
5.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)剖析
5.2.5 行業(yè)大事盤點
5.3 中國文化旅游地產(chǎn)的主要特征
5.3.1 宏觀背景——強導(dǎo)推進
5.3.2 市場區(qū)域——穩(wěn)中有進
5.3.3 產(chǎn)品供給——量中求變
5.3.4 消費需求——理性回歸
5.3.5 產(chǎn)業(yè)屬性——回歸本質(zhì)
5.4 文化旅游地產(chǎn)的主要類型
5.4.1 傳統(tǒng)民俗文化+旅游地產(chǎn)
5.4.2 歐陸風(fēng)情文化+旅游地產(chǎn)
5.4.3 時尚休閑文化+旅游地產(chǎn)
5.5 文化旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式
5.5.1 先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式
5.5.2 地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)模式
5.5.3 古村落改造開發(fā)模式
5.6 文化旅游地產(chǎn)市場的競爭主體
5.6.1 萬達文化旅游地產(chǎn)
5.6.2 雅居樂文化旅游地產(chǎn)
5.6.3 華僑城文化旅游地產(chǎn)
5.6.4 恒大文化旅游地產(chǎn)
5.6.5 保利集團文化旅游地產(chǎn)
5.7 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的主要問題及對策
5.7.1 概念模糊
5.7.2 盈利模式混亂
5.7.3 開發(fā)模式弊端凸顯
5.7.4 發(fā)展建議
5.8 文化旅游地產(chǎn)項目拓展與開發(fā)策劃
5.8.1 項目拓展注意事項
5.8.2 項目開發(fā)策劃原則
5.9 文化旅游地產(chǎn)成功個案剖析
5.9.1 東部華僑城
5.9.2 萬達文旅
5.9.3 芙蓉古城
5.10 文化旅游地產(chǎn)投資風(fēng)險分析
5.10.1 競爭風(fēng)險
5.10.2 經(jīng)營風(fēng)險
5.10.3 資金風(fēng)險
5.10.4 同質(zhì)風(fēng)險
5.11 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.11.1 未來發(fā)展機會
5.11.2 產(chǎn)品開發(fā)方向
5.11.3 運營模式創(chuàng)新
5.11.4 區(qū)域發(fā)展?jié)摿?
5.11.5 發(fā)展趨勢預(yù)測
第六章 2020-2024年影視地產(chǎn)投資潛力分析
6.1 影視地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及意義
6.1.1 影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大
6.1.2 影視文化地產(chǎn)前景光明
6.1.3 影視文化地產(chǎn)范疇擴大
6.2 影視地產(chǎn)運營模式分析
6.2.1 主題公園模式
6.2.2 拍攝基地模式
6.2.3 基地+主題公園復(fù)合模式
6.3 主題公園發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 主題公園發(fā)展歷程回顧
6.3.2 主題公園建設(shè)運營情況
6.3.3 主題公園發(fā)展特征分析
6.3.4 主題公園投資開發(fā)態(tài)勢
6.3.5 主題公園行業(yè)融資形勢
6.3.6 主題公園基本態(tài)勢判斷
6.4 影視基地發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 中國影視基地發(fā)展脈絡(luò)
6.4.2 中國影視基地建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3 中國影視基地項目發(fā)展
6.4.4 中國影視基地發(fā)展特征
6.4.5 中國影視基地發(fā)展動因
6.4.6 中國影視基地制約因素
6.4.7 中國影視基地發(fā)展戰(zhàn)略
6.5 影視地產(chǎn)成功個案——香港迪士尼樂園
6.5.1 項目概況
6.5.2 運營現(xiàn)狀
6.5.3 運營模式
6.5.4 成功經(jīng)驗
6.6 影視地產(chǎn)成功個案——懷柔影視基地
6.6.1 項目概況
6.6.2 項目定位
6.6.3 招商策略
6.6.4 成功經(jīng)驗
6.6.5 發(fā)展思路
6.7 影視地產(chǎn)成功個案——橫店影視城
6.7.1 項目概況
6.7.2 運營現(xiàn)狀
6.7.3 運營模式
6.7.4 成功經(jīng)驗
6.8 影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析
6.8.1 升級影視旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.8.2 營造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制
6.8.3 深化影視旅游文化內(nèi)涵
6.8.4 注重影視地產(chǎn)市場營銷
第七章 2020-2024年文化MALL投資潛力分析
7.1 文化Mall基本概述
7.1.1 Mall的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2 文化與Mall的結(jié)合
7.1.3 文化Mall發(fā)展情況
7.1.4 與Shopping Mall的比較
7.2 文化Mall商業(yè)模式分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
7.2.2 業(yè)務(wù)模式
7.2.3 營銷模式
7.2.4 贏利模式
7.3 傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型文化MALL分析
7.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 發(fā)展特色
7.3.3 轉(zhuǎn)型條件
7.4 文化MALL項目投資動態(tài)
7.4.1 鳳凰傳媒文化MALL項目
7.4.2 長江傳媒文化MALL項目
7.4.3 銀興華創(chuàng)文化MALL項目
7.5 文化MALL成功個案——臺灣誠品書店
7.5.1 項目概況
7.5.2 運營現(xiàn)狀
7.5.3 業(yè)務(wù)動態(tài)
7.5.4 經(jīng)營模式
7.5.5 成功經(jīng)驗
7.6 文化MALL成功個案——南京鳳凰國際書城
7.6.1 項目概況
7.6.2 運營現(xiàn)狀
7.6.3 經(jīng)營模式
7.6.4 成功經(jīng)驗
第八章 2020-2024年博物館地產(chǎn)投資潛力分析
8.1 博物館建設(shè)運營狀況
8.1.1 博物館增長情況
8.1.2 博物館結(jié)構(gòu)分析
8.1.3 博物館建設(shè)目標(biāo)
8.1.4 博物館選址情況
8.1.5 博物館運營模式
8.1.6 博物館政策法規(guī)
8.2 民辦博物館建設(shè)運營分析
8.2.1 辦館主體
8.2.2 主要類型
8.2.3 發(fā)展水平
8.2.4 亮點分析
8.2.5 區(qū)域分布
8.2.6 經(jīng)營特點
8.2.7 設(shè)立政策
8.3 民辦博物館的運營模式
8.3.1 觀復(fù)博物館
8.3.2 今日美術(shù)館
8.3.3 紫檀博物館
8.3.4 國外私立博物館
8.4 博物館發(fā)展的問題及建議
8.4.1 博物館建設(shè)運營的問題
8.4.2 民辦博物館面臨的困難
8.4.3 民辦博物館規(guī)范化問題
8.4.4 博物館建筑設(shè)計的問題
8.4.5 博物館的經(jīng)營策略探討
8.4.6 博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議
8.5 博物館投資風(fēng)險及建議
8.5.1 投資門檻分析
8.5.2 投資經(jīng)營風(fēng)險
8.5.3 投資運營建議
第九章 2020-2024年文化產(chǎn)業(yè)園/基地投資潛力分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)園的基本介紹
9.1.1 產(chǎn)生背景
9.1.2 基本定義
9.1.3 主要特征
9.1.4 類型劃分
9.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈條
9.2 國外文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式
9.2.1 以文化為核心的模式
9.2.2 以科技為核心的模式
9.2.3 以城市為核心的模式
9.2.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
9.3 中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述
9.3.1 園區(qū)形成模式
9.3.2 園區(qū)發(fā)展特點
9.3.3 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
9.3.4 園區(qū)運營態(tài)勢
9.3.5 園區(qū)發(fā)展趨勢
9.3.6 園區(qū)經(jīng)驗及影響要素
9.4 文化產(chǎn)業(yè)園分布及關(guān)注格局
9.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
9.4.2 園區(qū)類型分析
9.4.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
9.4.4 最受關(guān)注十大園區(qū)
9.4.5 最具潛力十大園區(qū)
9.5 文化產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)模式分析
9.5.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
9.5.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
9.5.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
9.5.4 資源依賴型園區(qū)
9.5.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
9.5.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
9.6 文化產(chǎn)業(yè)園的盈利模式分析
9.6.1 物業(yè)租賃收入
9.6.2 活動策劃收入
9.6.3 項目投資收入
9.6.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
9.6.5 其他服務(wù)性收入
9.6.6 盈利模式評價
9.7 文化產(chǎn)業(yè)園成功個案——北京798藝術(shù)區(qū)
9.7.1 項目概況
9.7.2 項目重點
9.7.3 招商策略
9.7.4 成功經(jīng)驗
9.7.5 發(fā)展思路
9.8 文化產(chǎn)業(yè)園成功個案——上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.8.1 項目概況
9.8.2 項目目標(biāo)
9.8.3 招商策略
9.8.4 成功經(jīng)驗
9.9 文化產(chǎn)業(yè)園的投資開發(fā)要素
9.9.1 架構(gòu)設(shè)計
9.9.2 經(jīng)濟地理要素
9.9.3 地理成本要素
9.9.4 文化要素
9.9.5 經(jīng)濟成本要素
9.9.6 競爭力要素分析
9.10 文化產(chǎn)業(yè)園的投資風(fēng)險及防控
9.10.1 市場風(fēng)險
9.10.2 經(jīng)營風(fēng)險
9.10.3 政策風(fēng)險
9.10.4 人才技術(shù)風(fēng)險
9.10.5 功能定位風(fēng)險
9.10.6 風(fēng)險控制策略
第十章 2016-2019年文化地產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.2 江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.4 浙江華策影視股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.5 保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.6 萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.7 深圳華僑城股份有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.8 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
10.9 中弘控股股份有限公司
10.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 經(jīng)營效益分析
3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
3.1.4 財務(wù)狀況分析
3.1.5 核心競爭力分析
3.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.1.7 未來前景展望
第十一章 文化地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
11.1 房地產(chǎn)業(yè)的典型開發(fā)模式
11.1.1 短平快的合作開發(fā)模式
11.1.2 小而全的多項目開發(fā)模式
11.1.3 精耕細(xì)作的成片開發(fā)模式
11.1.4 成功案例借鑒
11.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化地產(chǎn)項目開發(fā)模式
11.2.1 文化地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)
11.2.2 文化地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)
11.2.3 文化地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)
11.2.4 項目實踐
11.3 文化地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式
11.3.1 博物館模式
11.3.2 公共游憩空間模式
11.3.3 商旅文聯(lián)合開發(fā)模式
11.3.4 開辟創(chuàng)意新區(qū)模式
11.4 文化地產(chǎn)品牌塑造的五核模式
11.4.1 無核模式
11.4.2 錯核模式
11.4.3 離核模式
11.4.4 對核模式
11.4.5 多核模式
11.5 文化地產(chǎn)業(yè)成功商業(yè)模式探索
11.5.1 以企業(yè)為主體的商業(yè)模式
11.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
11.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚
11.5.4 快速連鎖復(fù)制模式
11.5.5 組合混搭商業(yè)模式
11.5.6 高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式
11.5.7 重新定位業(yè)態(tài)或主題
11.5.8 “訂單地產(chǎn)”模式
第十二章 文化地產(chǎn)市場營銷分析
12.1 文化地產(chǎn)的4P營銷策略
12.1.1 產(chǎn)品策略
12.1.2 價格策略
12.1.3 渠道策略
12.1.4 促銷策略
12.2 文化主題地產(chǎn)的營銷策略
12.2.1 基本內(nèi)涵
12.2.2 特殊要素
12.2.3 主題種類
12.2.4 營銷策略
12.3 1912文化地產(chǎn)項目營銷案例
12.3.1 項目介紹
12.3.2 營銷策略
12.3.3 發(fā)展建議
第十三章 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運營策略分析
13.1 文化地產(chǎn)的文化定位
13.1.1 定位含義
13.1.2 定位過程
13.1.3 定位模型
13.1.4 注意事項
13.2 文化地產(chǎn)項目開發(fā)和經(jīng)營難點
13.2.1 招商引資能力不足
13.2.2 開發(fā)模式落后
13.2.3 融資渠道匱乏
13.2.4 后期管理混亂
13.2.5 經(jīng)營質(zhì)量難以保障
13.3 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運營要素
13.3.1 開發(fā)理念
13.3.2 運營原則
13.3.3 主題策劃
13.3.4 主題構(gòu)建
13.4 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運營思路
13.4.1 從文化上:靈魂滌新、主題策劃
13.4.2 從產(chǎn)品上:價值展現(xiàn)、產(chǎn)銷到位
13.4.3 從服務(wù)上:身心體驗、運行深化
13.5 文化地產(chǎn)項目運作的重點考慮事項
13.5.1 注重項目定位
13.5.2 注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育
13.5.3 注重品牌價值的塑造
13.5.4 考慮業(yè)態(tài)的組合與比例
13.5.5 尋求營銷模式的創(chuàng)新
13.5.6 打造可復(fù)制的產(chǎn)品模式
13.6 商業(yè)性文化地產(chǎn)項目成功運作戰(zhàn)略
13.6.1 樹立正確理念
13.6.2 要規(guī)劃更要策劃
13.6.3 要重視整體布局
13.6.4 要注重長遠(yuǎn)利益
13.6.5 開業(yè)需要好策略
13.6.6 需要復(fù)合型團隊
13.6.7 以市場為導(dǎo)向培育商場
13.6.8 增強事前風(fēng)險防范意識
第十四章 文化地產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測
14.1 投資機會
14.1.1 文化地產(chǎn)投資優(yōu)勢
14.1.2 文化地產(chǎn)投資價值
14.1.3 文化地產(chǎn)投資機遇
14.2 投資風(fēng)險
14.2.1 經(jīng)營風(fēng)險
14.2.2 法律風(fēng)險
14.2.3 拿地風(fēng)險
14.2.4 原料供給風(fēng)險
14.3 投資建議
14.3.1 理性看待文化地產(chǎn)風(fēng)險
14.3.2 房企文化地產(chǎn)投資建議
14.3.3 把握文化地產(chǎn)投資機遇
14.4 前景趨勢分析
14.4.1 文化地產(chǎn)業(yè)前景展望
14.4.2 文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
14.4.3 文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向



圖表目錄

圖表 文化地產(chǎn)的形成圖
圖表 2016-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(累計同比)
圖表 2005-2017年全國糧食產(chǎn)量變化情況
圖表 2016-2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)
圖表 2016-2018年社會消費品總額名義增速(月度同比)
圖表 2016-2018年居民消費價格上漲情況(月度同比)
圖表 2016-2018年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況(月度同比)
圖表 2007-2017年中國總?cè)丝诩霸鲩L情況
圖表 2016-2018年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)名義增速(累計同比)
圖表 2016-2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(累計同比)
圖表 “國五條”(國辦發(fā)〔2013〕17號)細(xì)則主要內(nèi)容
圖表 三中全會決定中關(guān)于深化戶籍、土地、金融等要素改革的內(nèi)容
圖表 2018年中央重要會議主要內(nèi)容
圖表 2016年來房地產(chǎn)行業(yè)主要政策
圖表 2017年中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)得分及排名情況
圖表 2017年中國文化消費指數(shù)總體變動
圖表 2017年中國文化消費指數(shù)得分及排名情況
圖表 2017年中國城鄉(xiāng)文化消費指數(shù)
圖表 2011-2017年我國人均GDP的變化趨勢圖
圖表 2011-2017年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入變化趨勢
圖表 2011-2017年我國居民在文教娛樂現(xiàn)金消費支出
圖表 2011-2017年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況
圖表 2017年批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表 2011-2017年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況
圖表 2017年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表 2011-2017年國有建設(shè)用地出讓面積及出讓價款變化情況
圖表 2011-2017年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況
圖表 2011-2017年84個重點城市土地抵押變化情況
圖表 1998-2017年我國房地產(chǎn)經(jīng)濟周期
圖表 2011-2017年上市房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
圖表 2011-2017年70個大中城市(分為一二三線城市)新建住宅價格定基指數(shù)
圖表 2011-2017年100個大中城市(分為一二三線城市)新建住宅價格定基指數(shù)
圖表 2013-2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表 2013-2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 2014-2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表 2014-2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 2013-2017年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 2014-2018年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況
圖表 2013-2017年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速
圖表 2014-2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速
圖表 2013-2017年商業(yè)營業(yè)用房開發(fā)投資額同比變化情況
圖表 文化旅游地產(chǎn)三大典型開發(fā)模式
圖表 東部華僑城景區(qū)分布示意圖
圖表 東部華僑城?濕地花園
圖表 東部華僑城?天麓大宅
圖表 東部華僑城?茵特拉根小鎮(zhèn)
圖表 東部華僑城?天麓萊茵莊園
圖表 萬達“漢秀”示意圖
圖表 萬達“傣秀”示意圖
圖表 萬達青島汽車極限秀示意圖
圖表 萬達電影樂園示意圖
圖表 萬達主題樂園示意圖
圖表 萬達茂示意圖
圖表 哈爾濱萬達滑雪樂園示意圖
圖表 青島東方影都示意圖
圖表 芙蓉古城芝田居
圖表 芙蓉古城大宅門?紫玉園
圖表 芙蓉古城大宅門?紫云園
圖表 芙蓉古城大宅門?紫薇園
圖表 2018年票房收入前10名國產(chǎn)影片
圖表 2018年票房收入前10名進口影片
圖表 2018年票房收入前10名地區(qū)
圖表 2018年中國內(nèi)地電影票房十五強
圖表 2017年我國規(guī)模以上影視園區(qū)建設(shè)情況
圖表 2017年我國影視園區(qū)占地規(guī)模分布情況
圖表 2017年我國各類影視園區(qū)投資規(guī)模分布
圖表 2017年中國影視園區(qū)集中區(qū)域示意圖
圖表 2009-2017年全國備案博物館增長情況
圖表 2009-2017年全國備案博物館數(shù)量
圖表 新建(改擴建)博物館項目選址
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 2017年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的十大園區(qū)
圖表 2018年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的十大園區(qū)
圖表 2018年度中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最具潛力的十大園區(qū)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究傎Y產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝衾麧櫦霸鏊?
圖表 2018年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝糍Y產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰χ笜?biāo)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰举Y產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年浙江華策影視股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年浙江華策影視股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年中弘控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年中弘控股股份有限公司運營能力指標(biāo)
圖表 文化地產(chǎn)品牌投影
圖表 文化地產(chǎn)品牌塑造的無核模式
圖表 文化地產(chǎn)品牌塑造的錯核模式
圖表 文化地產(chǎn)品牌塑造的離核模式
圖表 文化地產(chǎn)品牌塑造的雙核模式
圖表 文化地產(chǎn)品牌塑造的多核模式
圖表 兩種基本的文化定位模型比較
文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票