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2020-2024年文化地產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
2020-01-04
  • [報告ID] 140831
  • [關(guān)鍵詞] 文化地產(chǎn)業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2024年文化地產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/1/4
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報告簡介

“文化+地產(chǎn)”共助文化地產(chǎn)快速發(fā)展

文化地產(chǎn)是一個復(fù)合地產(chǎn)概念,它是以文化產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容,房地產(chǎn)為載體的地產(chǎn)形態(tài)。在文化地產(chǎn)的界定上,文化地產(chǎn)應(yīng)該是參與文化產(chǎn)業(yè)鏈的房地產(chǎn),在服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的同時受益于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從廣義上講,文化地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)包括商業(yè)地產(chǎn)、住宅、宗教地產(chǎn)、博物館、旅游地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等一系列具有鮮明文化特色和文化主題的地產(chǎn)形態(tài)。

2009年,我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺,標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升到國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè); 2016年12月,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快美麗小鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出,到2020年,培育1000個左右各具特色、富友獲利的休閑旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn),引領(lǐng)帶動全國小城鎮(zhèn)建設(shè),不斷提高建設(shè)水平和發(fā)展質(zhì)量。

文化地產(chǎn)是以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式,是用文化引領(lǐng)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀、營銷體系、物業(yè)服務(wù)……的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式是以“建筑”為核心,文化和概念僅作為營銷手段;而文化地產(chǎn)是以“文化和生活方式、居住理想”為核心,用文化提升固化建筑價值。

不同于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn),文化地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)一個非常特殊的細(xì)分領(lǐng)域,其多具備開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審核嚴(yán)格、文化地產(chǎn)具有項目成本優(yōu)勢、行業(yè)處于發(fā)展上升期等特點(diǎn)。

我國文化產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展通過多種方式促進(jìn)了對各類文化地產(chǎn)項目的需求。而我國文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段依然處于發(fā)展初期,是具有巨大潛力的朝陽產(chǎn)業(yè),是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。由此可推斷,目前我國文化地產(chǎn)行業(yè)依然處于發(fā)展初期,文化產(chǎn)業(yè)未來快速的發(fā)展將為文化地產(chǎn)帶來巨大需求,使得文化地產(chǎn)將進(jìn)入快速發(fā)展期。

根據(jù)不同文化地產(chǎn)項目類型,對我國主要具有代表性的文化地產(chǎn)項目歸納如下表所示:

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)規(guī);图(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的重要途徑和載體,在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生規(guī)模效益的同時,對國家和城市的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)都起到重要作用。在文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步提升的態(tài)勢下,中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

目前中國已初步形成六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū):首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū);以上海為龍頭,包括杭州、蘇州、南京的長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū);以廣州、深圳為代表的珠三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū);以昆明、麗江和三亞為代表的滇海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū);以重慶、成都、西安為代表川陜文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū);以武漢、長沙為代表中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。

在文化創(chuàng)意地產(chǎn)興起的短短幾年里,已經(jīng)形成了若干不同類型的開發(fā)模式。將之概括為博物館模式、公共游憩空間模式、商旅文聯(lián)合開發(fā)模式和開辟創(chuàng)意新區(qū)模式。

文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展不均衡,自然資源依賴程度

近年來,隨著我國國民可支配收入的不斷增長,消費(fèi)持續(xù)升級,促進(jìn)了我國旅游市場的快速發(fā)展。

近幾年來,在國家政策的指引下與巨大的消費(fèi)市場推動下,文旅地產(chǎn)得到快速發(fā)展!拔穆玫禺a(chǎn)”是指將文旅項目開發(fā)運(yùn)營與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合,并從項目的整體運(yùn)營中獲取收益。從整體上來看,我國文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展不均衡性明顯,主要分布于海南、環(huán)渤海、長三角、西南、兩廣和閩東南地區(qū),其中海南地區(qū)項目數(shù)量最多。而且我國文旅地產(chǎn)對自然資源依賴度高,核心賣點(diǎn)仍主要依托山地、湖濱和濱海等自然資源,三者分別占全國文旅地產(chǎn)總數(shù)量的13%、29%、24%,合計達(dá)66%。

龍頭房企紛紛布局文旅地產(chǎn),萬科試圖做文旅地產(chǎn)新跨界產(chǎn)品

文化地產(chǎn)已經(jīng)越來越得到開發(fā)商和消費(fèi)者的認(rèn)同,成為一種地產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢,隨著地產(chǎn)的進(jìn)一步成熟,開發(fā)商越來越多地將生活的理念注入到地產(chǎn),地產(chǎn)也就擁有了自己的文化。在國家政策的指引下與巨大的消費(fèi)市場推動下,越來越多的房企聯(lián)手文化企業(yè)進(jìn)軍文旅地產(chǎn),目前已有超過1/3的百強(qiáng)房企進(jìn)入到文旅地產(chǎn),如碧桂園、恒大、融創(chuàng)中國、龍湖集團(tuán)、綠地集團(tuán)等紛紛進(jìn)軍文旅地產(chǎn)領(lǐng)域。從投資金額來看,投資金額合計超過萬億元,其中恒大以超過8000億的投資總額遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

從目前情況來看,文化地產(chǎn)已然成為諸多房企紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)的一個重要方向和選擇。各種規(guī)模的房企紛紛搶灘文化地產(chǎn)。萬科作為中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),也在緊密地與文化產(chǎn)業(yè)相融合。2018年7月3日,萬科成為華人文化的新股東,雙方將在產(chǎn)城融合、智慧社區(qū)等多個領(lǐng)域建立合作渠道,試圖共同創(chuàng)造出文旅地產(chǎn)領(lǐng)域新的跨界產(chǎn)品模式。

地域性文化特質(zhì)更加鮮明

地產(chǎn)渴望文化,文化滋養(yǎng)著地產(chǎn)。地產(chǎn)文化是地產(chǎn)與文化的和諧統(tǒng)一。文化地產(chǎn),正是這樣一種以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式,它正以獨(dú)有的魅力走進(jìn)尋常百姓的視界中。遠(yuǎn)觀整個房地產(chǎn)大環(huán)境,已經(jīng)有越來越多的開發(fā)商開始關(guān)注文化,并以多方渠道展開文化宣傳的陣勢,檔次、品味、帶有濃烈文化主題的城市宜居住宅,對文化地產(chǎn)的追求形成一種狂熱。未來,我國文化地產(chǎn)項目定位將更加表現(xiàn)出鮮明的地域性文化特質(zhì)。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國文化地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、文化地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國文化地產(chǎn)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了文化地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對文化地產(chǎn)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對文化地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國文化地產(chǎn)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。


報告目錄
2020-2024年文化地產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究分析報告
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第一章 文化地產(chǎn)行業(yè)基本概述
1.1 文化地產(chǎn)的概念界定
1.1.1 文化地產(chǎn)的基本定義
1.1.2 文化地產(chǎn)的理論涵義
1.1.3 文化地產(chǎn)的商業(yè)屬性
1.1.4 文化地產(chǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)
1.2 文化地產(chǎn)涵蓋的文化類別
1.2.1 地脈文化
1.2.2 建筑文化
1.2.3 社區(qū)文化
1.3 文化地產(chǎn)的主要特點(diǎn)
1.3.1 時代性
1.3.2 系統(tǒng)性
1.3.3 應(yīng)用性
1.4 文化地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別
1.4.1 生產(chǎn)產(chǎn)品不同
1.4.2 開發(fā)側(cè)重點(diǎn)不同
1.4.3 投資回收期不同
1.4.4 利益主體不同
1.4.5 社會效益不同
第二章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
2.1.3 固定資產(chǎn)投資
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 房地產(chǎn)政策演變情況
2.2.2 房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
2.2.3 產(chǎn)業(yè)用地政策指引
2.2.4 文化產(chǎn)業(yè)政策分析
2.2.5 文化基地管理規(guī)范
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 社會消費(fèi)規(guī)模
2.3.4 文化消費(fèi)情況
2.4 土地市場環(huán)境
2.4.1 建設(shè)用地供應(yīng)情況
2.4.2 土地成交價格分析
2.4.3 土地儲備現(xiàn)狀分析
2.4.4 土地儲備管理情況
第三章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)的行業(yè)背景分析
3.1 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期分析
3.1.1 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期理論
3.1.2 我國房地產(chǎn)周期解讀
3.1.3 房地產(chǎn)周期影響因素
3.2 2017-2019年中國房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況分析
3.2.1 市場發(fā)展成就
3.2.2 國房景氣指數(shù)
3.2.3 先行指標(biāo)分析
3.2.4 房屋銷售情況
3.2.5 房價表現(xiàn)情況
3.3 2017-2019年中國房地產(chǎn)行業(yè)投資情況分析
3.3.1 整體開發(fā)投資情況
3.3.2 住宅投資情況分析
3.3.3 區(qū)域投資情況分析
3.3.4 重點(diǎn)城市投資情況
3.3.5 三四線城市投資情況
3.4 2017-2019年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 商辦土地供需分析
3.4.2 商業(yè)地產(chǎn)供需分析
3.4.3 營業(yè)用房供需分析
3.4.4 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新路徑
3.5 中國“地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式探討
3.5.1 “地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的優(yōu)劣分析
3.5.2 “地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的典型案例
3.5.3 “地產(chǎn)+商業(yè)”運(yùn)營模式的競爭優(yōu)勢
3.6 中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景展望
3.6.1 未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特征
3.6.2 向功能與形象并重轉(zhuǎn)變
3.6.3 向產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工轉(zhuǎn)變
第四章 2017-2019年中國文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 文化地產(chǎn)的需求背景
4.1.1 民眾對文化體驗的需求上升
4.1.2 文化企業(yè)對文化空間需求上升
4.1.3 城市對文化地標(biāo)的需求上升
4.1.4 國有資產(chǎn)保值增值需求上升
4.2 文化地產(chǎn)的發(fā)展契機(jī)
4.2.1 國內(nèi)城市化進(jìn)程加快
4.2.2 國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級
4.2.3 對文化地產(chǎn)職能認(rèn)識提高
4.3 2017-2019年文化地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行情況
4.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 項目建設(shè)動態(tài)
4.3.4 開發(fā)運(yùn)營趨勢
4.3.5 發(fā)展問題分析
4.4 文化地產(chǎn)開發(fā)投資主體分析
4.4.1 出版企業(yè)
4.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)
4.4.3 影視企業(yè)
4.5 文化地產(chǎn)成功的關(guān)鍵問題
4.5.1 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題
4.5.2 人才問題
4.5.3 品牌樹立問題
4.5.4 交通問題
4.5.5 規(guī)模問題
4.5.6 項目定位問題
4.6 文化地產(chǎn)的金融創(chuàng)新手段選擇
4.6.1 房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)
4.6.2 萬科“小股操盤”模式
4.6.3 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌
4.6.4 文化地產(chǎn)信用金融體系的建立
第五章 2020-2024年文化旅游地產(chǎn)投資潛力分析
5.1 文化旅游地產(chǎn)的基本情況
5.1.1 行業(yè)發(fā)展綜況
5.1.2 運(yùn)行特征分析
5.1.3 運(yùn)行趨勢分析
5.2 2017-2019年中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行狀況
5.2.1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
5.2.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 競爭主體分析
5.2.4 項目建設(shè)動態(tài)
5.3 2017-2019年中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.3.1 發(fā)展階段分析
5.3.2 發(fā)展規(guī)模分析
5.3.3 數(shù)量及分布情況
5.4 中國文化旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
5.4.1 先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式
5.4.2 地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)模式
5.4.3 古村落改造開發(fā)模式
5.5 中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
5.5.1 開發(fā)模式分析
5.5.2 商業(yè)模式分析
5.5.3 開發(fā)投資格局
5.6 文化旅游地產(chǎn)典型案例分析
5.6.1 東部華僑城
5.6.2 萬達(dá)文旅
5.6.3 芙蓉古城
5.6.4 浙江烏鎮(zhèn)
5.6.5 彝人古鎮(zhèn)
5.6.6 陜西袁家村
5.7 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的主要問題及對策
5.7.1 主要問題分析
5.7.2 創(chuàng)新發(fā)展策略
5.7.3 項目開發(fā)建議
5.8 文化旅游地產(chǎn)投資風(fēng)險分析
5.8.1 經(jīng)營風(fēng)險
5.8.2 資金風(fēng)險
5.8.3 同質(zhì)風(fēng)險
5.9 文化旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.9.1 文旅地產(chǎn)未來發(fā)展機(jī)會
5.9.2 文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展?jié)摿?
5.9.3 文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展前景
第六章 2020-2024年影視地產(chǎn)投資潛力分析
6.1 影視地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及意義
6.1.1 影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
6.1.2 影視文化地產(chǎn)范疇擴(kuò)大
6.1.3 影視地產(chǎn)多元化發(fā)展價值
6.2 影視地產(chǎn)運(yùn)營模式分析
6.2.1 主題公園模式
6.2.2 拍攝基地模式
6.2.3 基地+主題公園復(fù)合模式
6.3 主題公園發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 發(fā)展歷程回顧
6.3.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3 運(yùn)營情況分析
6.3.4 區(qū)域布局狀況
6.3.5 開發(fā)模式分析
6.3.6 產(chǎn)業(yè)SWOT分析
6.4 影視基地發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 影視基地發(fā)展脈絡(luò)
6.4.2 影視基地發(fā)展特征
6.4.3 影視基地建設(shè)動態(tài)
6.4.4 影視基地投資動因
6.4.5 影視基地制約因素
6.4.6 影視基地發(fā)展戰(zhàn)略
6.5 影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——香港迪士尼樂園
6.5.1 項目概況
6.5.2 運(yùn)營現(xiàn)狀
6.5.3 運(yùn)營模式
6.5.4 發(fā)展經(jīng)驗
6.6 影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——懷柔影視基地
6.6.1 項目概況
6.6.2 項目定位
6.6.3 招商策略
6.6.4 成功經(jīng)驗
6.6.5 發(fā)展思路
6.7 影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——橫店影視城
6.7.1 項目概況
6.7.2 運(yùn)營現(xiàn)狀
6.7.3 運(yùn)營模式
6.7.4 成功經(jīng)驗
6.8 影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析
6.8.1 升級影視旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.8.2 營造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制
6.8.3 深化影視旅游文化內(nèi)涵
6.8.4 注重影視地產(chǎn)市場營銷
第七章 2020-2024年文化MALL投資潛力分析
7.1 文化Mall基本概述
7.1.1 Mall的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2 文化與Mall的結(jié)合
7.1.3 文化Mall發(fā)展情況
7.1.4 與Shopping Mall的比較
7.2 文化Mall商業(yè)模式分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
7.2.2 業(yè)務(wù)模式
7.2.3 營銷模式
7.2.4 贏利模式
7.3 傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型文化MALL分析
7.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2 發(fā)展特色
7.3.3 轉(zhuǎn)型條件
7.4 新型文化MALL項目發(fā)展動態(tài)
7.4.1 深圳珠寶文化MALL項目
7.4.2 佛山藝術(shù)文化MALL項目
7.4.3 撫州文化綜合體項目建設(shè)
7.5 文化MALL案例分析——臺灣誠品書店
7.5.1 項目概況
7.5.2 業(yè)務(wù)動態(tài)
7.5.3 經(jīng)營模式
7.5.4 成功經(jīng)驗
7.6 文化MALL案例分析——南京鳳凰國際書城
7.6.1 項目概況
7.6.2 發(fā)展成就
7.6.3 經(jīng)營模式
7.6.4 成功經(jīng)驗
第八章 2020-2024年博物館地產(chǎn)投資潛力分析
8.1 博物館建設(shè)運(yùn)營狀況
8.1.1 發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1.2 相關(guān)政策分析
8.1.3 博物館運(yùn)營模式
8.1.4 博物館選址建議
8.1.5 博物館發(fā)展趨勢
8.2 民辦博物館建設(shè)運(yùn)營分析
8.2.1 辦館主體
8.2.2 主要類型
8.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4 經(jīng)營特點(diǎn)
8.2.5 發(fā)展機(jī)遇
8.3 民辦博物館運(yùn)營模式借鑒
8.3.1 觀復(fù)博物館
8.3.2 今日美術(shù)館
8.3.3 紫檀博物館
8.3.4 國外私立博物館
8.4 博物館發(fā)展的問題及建議
8.4.1 博物館建設(shè)運(yùn)營的問題
8.4.2 民辦博物館面臨的困難
8.4.3 博物館建筑設(shè)計的問題
8.4.4 博物館的經(jīng)營策略探討
8.4.5 博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議
8.5 博物館投資風(fēng)險及建議
8.5.1 投資門檻分析
8.5.2 投資經(jīng)營風(fēng)險
8.5.3 投資運(yùn)營建議
第九章 2020-2024年文化產(chǎn)業(yè)園/基地投資潛力分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)園的基本介紹
9.1.1 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展背景分析
9.1.2 國外文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.1.3 我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.2 國外典型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
9.2.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.4 給中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
9.3 2017-2019年中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體概況
9.3.1 園區(qū)主要功能
9.3.2 園區(qū)創(chuàng)建方案
9.3.3 園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4 園區(qū)建設(shè)規(guī)模
9.3.5 示范區(qū)名單公示
9.4 2017-2019年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
9.4.1 園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 區(qū)域分布格局
9.4.3 園區(qū)建設(shè)風(fēng)險
9.4.4 園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
9.4.5 園區(qū)發(fā)展趨勢
9.5 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
9.5.1 發(fā)展模式
9.5.2 運(yùn)營模式
9.5.3 盈利模式
9.5.4 內(nèi)化型模式
9.6 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式分析
9.6.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.2 資源依賴型園區(qū)
9.6.3 成本導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.4 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
9.6.5 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
9.6.6 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
9.7 文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——北京798藝術(shù)區(qū)
9.7.1 項目概況
9.7.2 項目重點(diǎn)
9.7.3 招商策略
9.7.4 發(fā)展思路
9.8 文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.8.1 項目概況
9.8.2 項目目標(biāo)
9.8.3 招商策略
9.8.4 成功經(jīng)驗
9.9 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素分析
9.9.1 架構(gòu)設(shè)計
9.9.2 文化要素
9.9.3 經(jīng)濟(jì)地理要素
9.9.4 地理成本要素
9.9.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
9.9.6 競爭力要素分析
9.10 中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)存問題及對策分析
9.10.1 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)存主要問題
9.10.2 園區(qū)發(fā)展升級發(fā)展思路
9.10.3 園區(qū)發(fā)展對各建設(shè)主體要求
9.10.4 園區(qū)建設(shè)中政府角色定位
9.10.5 園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策建議
第十章 2015-2018年文化地產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1 江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4 財務(wù)狀況分析
10.1.5 核心競爭力分析
10.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7 未來前景展望
10.2 長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競爭力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來前景展望
10.3 華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 未來前景展望
10.4 浙江華策影視股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競爭力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來前景展望
10.5 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4 財務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競爭力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來前景展望
10.6 深圳華僑城股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4 財務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競爭力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來前景展望
10.7 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 經(jīng)營效益分析
10.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4 財務(wù)狀況分析
10.7.5 核心競爭力分析
10.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7 未來前景展望
10.8 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2 企業(yè)經(jīng)營情況
10.8.3 企業(yè)融資情況
10.8.4 項目開發(fā)情況
10.8.5 未來前景展望
第十一章 文化地產(chǎn)商業(yè)模式分析
11.1 房地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
11.1.1 短平快的合作開發(fā)模式
11.1.2 小而全的多項目開發(fā)模式
11.1.3 精耕細(xì)作的成片開發(fā)模式
11.1.4 成功案例借鑒
11.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化地產(chǎn)項目開發(fā)模式
11.2.1 文化地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)
11.2.2 文化地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)
11.2.3 文化地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)
11.2.4 項目實踐
11.3 文化地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式
11.3.1 博物館模式
11.3.2 公共游憩空間模式
11.3.3 商旅文聯(lián)合開發(fā)模式
11.3.4 開辟創(chuàng)意新區(qū)模式
11.4 文化地產(chǎn)品牌塑造的五核模式
11.4.1 無核模式
11.4.2 錯核模式
11.4.3 離核模式
11.4.4 對核模式
11.4.5 多核模式
11.5 文化地產(chǎn)業(yè)成功商業(yè)模式探索
11.5.1 以企業(yè)為主體的商業(yè)模式
11.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
11.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚
11.5.4 快速連鎖復(fù)制模式
11.5.5 組合混搭商業(yè)模式
11.5.6 高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式
11.5.7 重新定位業(yè)態(tài)或主題
11.5.8 “訂單地產(chǎn)”模式
第十二章 文化地產(chǎn)市場營銷分析
12.1 文化地產(chǎn)的4P營銷策略
12.1.1 產(chǎn)品策略
12.1.2 價格策略
12.1.3 渠道策略
12.1.4 促銷策略
12.2 文化主題地產(chǎn)的營銷策略
12.2.1 基本內(nèi)涵
12.2.2 特殊要素
12.2.3 主題種類
12.2.4 營銷策略
12.3 1912文化地產(chǎn)項目營銷案例
12.3.1 項目介紹
12.3.2 營銷策略
12.3.3 發(fā)展建議
第十三章 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營策略分析
13.1 文化地產(chǎn)的文化定位
13.1.1 定位含義
13.1.2 定位過程
13.1.3 定位模型
13.1.4 注意事項
13.2 文化地產(chǎn)項目開發(fā)和經(jīng)營難點(diǎn)
13.2.1 招商引資能力不足
13.2.2 開發(fā)模式落后
13.2.3 融資渠道匱乏
13.2.4 后期管理混亂
13.2.5 經(jīng)營質(zhì)量難以保障
13.3 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營要素
13.3.1 開發(fā)理念
13.3.2 運(yùn)營原則
13.3.3 主題策劃
13.3.4 主題構(gòu)建
13.4 文化地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營思路
13.4.1 從文化上:靈魂滌新、主題策劃
13.4.2 從產(chǎn)品上:價值展現(xiàn)、產(chǎn)銷到位
13.4.3 從服務(wù)上:身心體驗、運(yùn)行深化
13.5 文化地產(chǎn)項目運(yùn)作的重點(diǎn)考慮事項
13.5.1 注重項目定位
13.5.2 注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育
13.5.3 注重品牌價值的塑造
13.5.4 考慮業(yè)態(tài)的組合與比例
13.5.5 尋求營銷模式的創(chuàng)新
13.5.6 打造可復(fù)制的產(chǎn)品模式
13.6 商業(yè)性文化地產(chǎn)項目成功運(yùn)作戰(zhàn)略
13.6.1 樹立正確理念
13.6.2 要規(guī)劃更要策劃
13.6.3 要重視整體布局
13.6.4 要注重長遠(yuǎn)利益
13.6.5 開業(yè)需要好策略
13.6.6 需要復(fù)合型團(tuán)隊
13.6.7 以市場為導(dǎo)向培育商場
13.6.8 增強(qiáng)事前風(fēng)險防范意識
第十四章 文化地產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測
14.1 投資機(jī)會
14.1.1 文化地產(chǎn)投資優(yōu)勢
14.1.2 文化地產(chǎn)投資價值
14.1.3 文化地產(chǎn)投資機(jī)遇
14.2 投資風(fēng)險
14.2.1 經(jīng)營風(fēng)險
14.2.2 法律風(fēng)險
14.2.3 拿地風(fēng)險
14.2.4 原料供給風(fēng)險
14.3 投資建議
14.3.1 理性看待文化地產(chǎn)風(fēng)險
14.3.2 房企文化地產(chǎn)投資建議
14.4 前景趨勢分析
14.4.1 文化地產(chǎn)業(yè)前景展望
14.4.2 文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

圖表目錄

圖表1 文化地產(chǎn)的形成圖
圖表2 2017年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況(不含農(nóng)戶)及其占比
圖表3 2018年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表4 2018年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)數(shù)據(jù)分析
圖表5 2013-2018年兩會關(guān)于房地產(chǎn)政策的表述
圖表6 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表7 2018年全國社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表8 2018年社會消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表9 2009-2017年房地產(chǎn)用地供應(yīng)面積及累計同比增速
圖表10 2011-2017年國有建設(shè)用地供應(yīng)及出讓面積情況
圖表11 2011-2017年國有建設(shè)用地分類供應(yīng)情況
圖表12 2017-2018年土地成交價款及增速
圖表13 2011-2018年全國住宅地價及同比漲幅
圖表14 2011-2018年100城土地儲備面積示意圖
圖表15 2012-2018年100城土地儲備面積同比增幅
圖表16 2011-2018年一、二、三四線城市土地儲備面積
圖表17 2018年100城土地儲備同比增幅排序
圖表18 經(jīng)濟(jì)周期理論(一)
圖表19 經(jīng)濟(jì)周期理論(二)
圖表20 房地產(chǎn)景氣循環(huán)和經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系
圖表21 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期中四個階段
圖表22 2000-2017年中國房地產(chǎn)周期示意圖
圖表23 2000-2017年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)周期對比圖
圖表24 2017-2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)圖
圖表25 2008-2018年全國商品房新開工面積增長情況
圖表26 2008-2018年全國土地購置面積增長情況
圖表27 2008-2018年全國商品房銷售及增長情況
圖表28 2018年全國商品房銷售面積增長情況
圖表29 2008-2018年全國商品房待售面積及增長情況
圖表30 2017-2018年分城市等級新建商品住宅房價環(huán)比指數(shù)
圖表31 2008-2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
圖表32 2018年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資完成與增長情況
圖表33 2017-2018年分房屋用途的投資增速變化情況
圖表34 2018年分地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
圖表35 2018年分區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速
圖表36 2016-2018年重點(diǎn)與非重點(diǎn)城市投資增速
圖表37 2018年各城市房地產(chǎn)開發(fā)投資增速分布情況
圖表38 2013-2018年各線城市商辦用地成交規(guī)劃建筑面積及同比
圖表39 2013-2018年各線城市商辦用地成交樓面價變化情況
圖表40 2008-2017年全國40個重點(diǎn)城市商辦用地供需分析
圖表41 2013-2018年全國商業(yè)地產(chǎn)市場分析
圖表42 2011-2018年全國商業(yè)營業(yè)用房新開工面積及其同比增速
圖表43 2011-2018年全國商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及其同比增速
圖表44 杭州新天地活力PARK效果圖
圖表45 第一批、第二批國家級特色小鎮(zhèn)類別分布
圖表46 2018年中國省級文旅特色小鎮(zhèn)數(shù)量分布
圖表47 文化旅游地產(chǎn)三大典型開發(fā)模式
圖表48 我國文旅特色小鎮(zhèn)開發(fā)模式
圖表49 2015-2017年國內(nèi)文旅特色小鎮(zhèn)PPP入庫項目數(shù)量
圖表50 我國文旅特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式
圖表51 中國部分企業(yè)對文旅特色小鎮(zhèn)的布局
圖表52 2017年中國文旅特色小鎮(zhèn)運(yùn)營商類別分布
圖表53 國內(nèi)不同類型特色小鎮(zhèn)開發(fā)主體對比分析
圖表54 東部華僑城景區(qū)分布示意圖
圖表55 東部華僑城?濕地花園
圖表56 東部華僑城?天麓大宅
圖表57 東部華僑城?茵特拉根小鎮(zhèn)
圖表58 東部華僑城?天麓萊茵莊園
圖表59 萬達(dá)“漢秀”示意圖
圖表60 萬達(dá)“傣秀”示意圖
圖表61 萬達(dá)青島汽車極限秀示意圖
圖表62 萬達(dá)電影樂園示意圖
圖表63 萬達(dá)主題樂園示意圖
圖表64 萬達(dá)茂示意圖
圖表65 哈爾濱萬達(dá)滑雪樂園示意圖
圖表66 青島東方影都示意圖
圖表67 芙蓉古城芝田居
圖表68 芙蓉古城大宅門?紫玉園
圖表69 芙蓉古城大宅門?紫云園
圖表70 芙蓉古城大宅門?紫薇園
圖表71 烏鎮(zhèn)的運(yùn)營核心
圖表72 彝人古鎮(zhèn)的發(fā)展歷程
圖表73 2017年國家級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)比例(按認(rèn)定部委)
圖表74 2017年省級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)比例(按地區(qū))
圖表75 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表76 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表77 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司凈利潤及增速
圖表78 2017年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表79 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表80 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表81 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表82 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表83 2015-2018年江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表84 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究傎Y產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表85 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)收入及增速
圖表86 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝衾麧櫦霸鏊?
圖表87 2017年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表88 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表89 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝糍Y產(chǎn)收益率
圖表90 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰χ笜?biāo)
圖表91 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰举Y產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表92 2015-2018年長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營能力指標(biāo)
圖表93 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表94 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表95 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈利潤及增速
圖表96 2017年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品、地區(qū)
圖表97 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表98 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表99 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表100 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表101 2015-2018年華誼兄弟傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表102 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表103 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表104 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司凈利潤及增速
圖表105 2016-2017年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表106 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表107 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表108 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表109 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表110 2015-2018年浙江華策影視股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表111 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表112 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表113 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司凈利潤及增速
圖表114 2017年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、地區(qū)
圖表115 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表116 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表117 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表118 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表119 2015-2018年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表120 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表121 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表122 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速
圖表123 2016-2017年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表124 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表125 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表126 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表127 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表128 2015-2018年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表129 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表130 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表131 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司凈利潤及增速
圖表132 2017年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表133 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表134 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表135 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表136 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表137 2015-2018年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表138 文化地產(chǎn)品牌投影
圖表139 文化地產(chǎn)品牌塑造的無核模式
圖表140 文化地產(chǎn)品牌塑造的錯核模式
圖表141 文化地產(chǎn)品牌塑造的離核模式
圖表142 文化地產(chǎn)品牌塑造的雙核模式
圖表143 文化地產(chǎn)品牌塑造的多核模式
圖表144 兩種基本的文化定位模型比較
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