報告簡介
國內(nèi)體育場館整體運營現(xiàn)狀
1、體育場館建設投資偏單一，場館分布偏集中
體育場館的建設和館內(nèi)設施的購置等都需要相當多的資金，尤其是當下各種賽事對場地（館）的要求越來越高，場館所需具備的功能和用途也趨向于多元化，這使得場館的成本也水漲船高。
目前，我國體育場館建設超過9成的資金是通過自籌或者財政撥款而來，而社會捐贈（包括他人投資等）以及相應的公益金只占極小的一部分，場館建設投資比較單一，沒有形成多元化投資格局，而這也使得政府和相關(guān)機構(gòu)對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有絕對的控制權(quán)，政府成為了體育產(chǎn)業(yè)的主導者。這樣一來，體育產(chǎn)業(yè)鏈的前后環(huán)節(jié)之間只有較多的縱向聯(lián)系而缺少了橫向之間的交流，在實踐中是不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的。原因有以下幾個：
A、政府對體育產(chǎn)業(yè)的管理有絕對控制權(quán)，而政府會使得整個產(chǎn)業(yè)以在國際賽事上獲得更好的成績?yōu)閷颍瑢ι鐣顿Y者的商業(yè)目的造成損失，使得產(chǎn)業(yè)建設的社會投資資金難以提高占比；同樣，也不利于體育產(chǎn)業(yè)市場化的實現(xiàn)。
B、體育賽事的申請和審批過程紛繁復雜，拖慢賽事開展節(jié)奏，限制了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
C、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的關(guān)系被強行控制，不利于產(chǎn)業(yè)的合理可持續(xù)發(fā)展。
另一方面，體育場館的場所分布也比較集中，超過一半的場館處于校園之類的地方，其他場所的場館分布占比均偏低，場館的分布未能實現(xiàn)均衡化，使得不同地方的場館利用率差別較大。
2、 體育場館利用率低且運營情況不佳
國內(nèi)的許多體育場館仍然存在利用率不高、經(jīng)營效益不佳的問題。體育場館的基礎功能就是為居民提供一個相對全面的健身、運動和比賽的場所，但是國內(nèi)超過一半的 體育場館平均每周去的人數(shù)少于500人次，每周去的人數(shù)超過5000人次的場館占比不到10%（只有8.2%），場館的整體利用率不高，除了偶爾組織一些 大型賽事或者比賽活動之外，一周內(nèi)大多數(shù)時候幾乎無人使用處于閑置狀態(tài)。
從場館運營的角度來看，絕大多數(shù)場館的經(jīng)營效益是為零的，場館沒有任何的運營收入。場館的經(jīng)營過程中設備的改善、功能的完善、場館設施的維修等都需要相當?shù)馁M用，沒有運營收入使得這些環(huán)節(jié)都會受到影響，進一步阻礙了國內(nèi)場館建筑事業(yè)的發(fā)展。
3、體育場館社會開放度不夠
目前為止中國上百萬個體育場館中，59%的場館都是不對外開放的，對外開放的場館只有不到三成，場館面向普遍大眾的開放度比較低，這也是造成前面一點中提到的場館利用率底的原因之一。
開放度不夠的原因主要來自中國體育場館的運營模式。國內(nèi)的體育場館運營以事業(yè)單位經(jīng)營為主，這種經(jīng)營模式是由行政部門領(lǐng)導分配人員對場館進行自主經(jīng)營。
因為是政府作為控制主體，在場館使用的申請和批準等環(huán)節(jié)要經(jīng)過較長的時間才能實現(xiàn)，加上政府全額或者差額撥款，工作人員的積極性會有所降低，這些都使得場館的經(jīng)營效率變低；此外，事業(yè)單位經(jīng)營的體育場館雖然帶有一定的公益性，但場館對外開放很多時候都需要經(jīng)過審批，且入場條件都有一定的限制，造成很多場館大多情況下都是有條件的開放狀態(tài)，遏制了場館正常的對外開放程度。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育場館行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育場館整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育場館行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育場館市場競爭格局。隨后，報告對體育場館做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育場館產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育場館行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國體育場館市場投資前景分析與產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究分析報告
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第.一章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場館行業(yè)概述
1.1.1 體育場館的定義及分類
1.1.2 體育場館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1）國際宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
2）國際宏觀經(jīng)濟預測
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預測
（3）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》
1.2.3 Social社會環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
1.3 公共體育場館制度演進
1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程
1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點
1.3.3 公共體育場館制度演進的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場館制度演進的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
1.4 體育場館與城市的復興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進
1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國體育場館建筑情況
（4）中國體育場館資產(chǎn)利用情況
2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經(jīng)費來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負情況
（5）體育場館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
2.2 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析
2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來源
（4）其他來源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場館供給中作用
2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設計的獨特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場館向社會開放的可行性
（1）向社會開放的意義
（2）向社會開放的風險
（3）向社會開放的風險規(guī)避
2.2.4 中國高校體育館建設中存在問題
2.2.5 中國高校體育場館建設的建議
2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 中國體育場館行業(yè)運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業(yè)化
2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 中國體育場館運營管理現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1 體育場館運營管理概述
3.1.1 體育場館運營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務
（7）財產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場館運營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
1）會員制形式
2）承包經(jīng)營形式
3）合作經(jīng)營形式
4）直接經(jīng)營形式
5）委托經(jīng)營形式
3.1.3 體育場館績效管理目標
（1）財務績效指標
（2）客戶滿意績效指標
（3）流程績效指標
（4）成長績效指標
3.2 體育場館業(yè)務管理概述
3.2.1 體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準備
（5）賽后評估
3.2.2 戶外節(jié)事活動管理
（1）戶外節(jié)事活動綜述
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動管理
（1）商業(yè)性展覽活動綜述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標準展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
3.3 體育場館收入支出分析
3.3.1 體育場館收入來源
（1）財政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
3.3.2 體育場館主要支出項目
（1）按支出項目的性質(zhì)分類
（2）按支出項目的來源分類
3.3.3 體育場館盈利模式分析
3.3.4 體育場館管理情況分析
3.4 大型體育場館運營管理案例與建議分析
3.4.1 美國四個大型體育場館運營管理案例
（1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden）
（2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium）
（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）
（4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter）
3.4.2 美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗借鑒
3.4.3 中國大型體育場館運營管理現(xiàn)存問題
3.4.4 中國大型體育場館運營管理建議
第四章 中國體育場館消費情況調(diào)研分析
4.1 中國居民體育消費分析
4.1.1 居民體育消費現(xiàn)狀分析
（1）實物消費
（2）精神消費
4.1.2 影響體育消費的因素分析
4.1.3 居民體育消費展望
4.2 中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費者喜歡從事的項目及消費情況
（1）消費者喜歡從事的項目分析
（2）消費主要來源及消費金額情況
（3）消費者鍛煉的時間分配情況
（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析
4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
（1）對大眾健身開放的項目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）對外開放經(jīng)營的影響因素
4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā)
第五章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析
5.1北京奧運會
5.1.1 北京奧運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.1.2 北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時場館設施
（5）進一步開發(fā)利用
5.1.4 奧運場館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運場館賽后利用建議
5.1.6 國家體育場——鳥巢運營模式分析
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運營主體及運營方式
（3）國家體育場運營成本
（4）國家體育場收入模式
5.1.7 奧運后體育場館運營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
5.2廣州亞運會
5.2.1 廣州亞運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
5.2.3 廣州亞運場館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運場館賽后利用建議
5.3深圳大運會
5.3.1 深圳大運會場館建設及分布情況
（1）場館建設情況
（2）場館分布情況
5.3.2 深圳大運會場館建設原則分析
5.3.3 深圳大運會部分場館的賽后利用
（1）體育運動學校
（2）大學城體育中心
（3）大運村
（4）海上運動基地
5.3.4 深圳大運會場館賽后利用建議
5.3.5 大運開幕式場館——春繭運營模式分析
（1）大運開幕場館運營模式分析
（2）大運開幕場館賽后運營分析
5.3.6 深圳大運場館的集團化管理模式分析
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢
（2）大運場館集團化管理的設想
（3）大運場館集團化管理的目標
第六章 中國領(lǐng)先體育場館及運營企業(yè)分析
6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.1.3 北京職工體育服務中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓練館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.1.6 哈爾濱冰上訓練基地速滑館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
6.2 中國領(lǐng)先體育場館運營企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責任公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.5 北京五棵松體育場館運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.2.6 深圳市大運中心運營管理有限公司
（1）企業(yè)簡介
（2）企業(yè)體育場館資源分析
（3）企業(yè)服務項目
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第七章 中國體育場館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國體育場館建設融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預測
7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析
7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：體育場館的分類
圖表2：體育場館服務產(chǎn)品屬性簡析
圖表3：體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析
圖表4：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
圖表5：公共體育場館制度演進的積極影響簡析
圖表6：公共體育場館制度演進的消極影響簡析
圖表7：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析
圖表8：體育場館飛速發(fā)展的三個階段
圖表9：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表10：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%）
圖表11：非公有制經(jīng)濟參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
圖表12：高校體育場館向社會開放的意義
圖表13：高校體育場館向社會開放的風險
圖表14：高校體育場館向社會開放的風險規(guī)避
圖表15：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表16：中國高校體育場館發(fā)展建議
圖表17：體育場館運營管理綜合服務簡析
圖表18：體育場館會員制經(jīng)營形式簡析
圖表19：體育場館承包經(jīng)營形式簡析
圖表20：體育場館合作經(jīng)營形式簡析
