報告簡介
空軍負責實施全國的飛行管制,民航局本身并沒有空域的管理權(quán),只負責固定民航航路的指揮和協(xié)調(diào)。軍航體制下,民航可用資源僅占20%左右,且增長極為緩慢。2004-2017年間,航路航線總里程(類似公路里程)年均僅增長3.6%,遠低于機隊和航班起降增速。
雖然2010年8月25日(伊春空難)至今,民航運輸航空連續(xù)安全飛行93個月,但事故癥候(不構(gòu)成事故但影響或可能影響安全的事件)大幅增長。2017年,運輸航空事故征候587起(+12.5%),其中嚴重事故征候19起(+5.6%),安全壓力持續(xù)加大。根據(jù)民航局規(guī)劃,2020年全行業(yè)航班正常率要達到80%以上,機場的始發(fā)航班正常率要達到85%以上。雖然115號文出臺后,全行業(yè)準點率曾連續(xù)6個月(17.10-18.3)超過80%,但18.4和18.5均跌破80%,暑運準點率通常更低。這也可以解釋民航局旺季(尤其是7/8月)航班量控制措施的必要性。
機隊引進和飛行計劃的行政化管理,意味著民航局具備控制行業(yè)供給的能力,而供給的松緊則取決于安全、正常率和資源保障能力。民航局的數(shù)據(jù)顯示:在典型條件下(即無大面積、多點性復雜天氣,無其他空域用戶大面積活動),航班運行總量和正常率存在一個平衡點,一旦突破該點,航班正點率將急劇下降。
購買和租賃國外飛機需要民航局批準,民航局通過五年規(guī)劃控制行業(yè)機隊總量,根據(jù)航司機隊規(guī)模確定具體引進指標。每一輪政策調(diào)控都會導致行業(yè)機隊增速下降。根據(jù)《民航“十三五”規(guī)劃》,2020年運輸飛機達到4500家,CAGR為11.2%,以此估算18~20年機隊增速為10.9%(16/17年為11.3%/11.7%)。今年1-5月,運輸飛機合計凈增74架,按照這一引進節(jié)奏,6月底機隊總數(shù)僅為3377架(+10.2%),較年初下降1.5pct。即使相同的機隊擴張,運力投放由不同的航司完成,最終收益也會產(chǎn)生巨大差異;中小型航司品牌和航線網(wǎng)絡劣勢,往往通過價格戰(zhàn)搶奪客戶,明顯加劇市場競爭;大航運力擴張后對于競爭的影響則溫和得多。
2018年夏秋航季,民航局繼續(xù)嚴格控制“樞紐機場”和“繁忙航路點”航班時刻總量;官方口徑航班計劃日均約15278班,同比增長4.5%,較17/18冬春的5.7%下降1.2pt;測算口徑日均航班量為15446班,同比增長5.7%,較17冬春的7.8%下降2.1pct。17夏秋/17冬春/17.4-5,全國航班總量302.9/222.3/92.9萬架次(+8.8%/+11.6%/+11.6%)。我們認為17冬春航班量增速提升有其合理性:1)17年行業(yè)機隊引進超預期,且集中于下半年;2)淡季準點率超過80%,民航局控制供給意愿下降;3)淡季執(zhí)行率提升空間大,準點率提升增加有效飛行時間。
報告目錄
2020-2026年中國航空運輸市場深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競爭格局預測報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
http://www.uvmo.cn/
第.一部分航空運輸行業(yè)發(fā)展分析
第.一章全球航空運輸業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)2018年全球航空運輸業(yè)發(fā)展分析
一、2018年全球航空運輸需求分析
二、2018年全球航空業(yè)盈利情況分析
三、2018年全球航空樞紐排名
四、2018年全球47家航空公司輔助性收入
第二節(jié)2018年全球航空運輸業(yè)發(fā)展分析
一、2018年全球航空運輸需求分析
二、2018年全球航空業(yè)盈利情況分析
三、2018年北美航空市場分析
四、2018年歐洲航空業(yè)發(fā)展態(tài)勢
五、2018年亞太航空業(yè)發(fā)展情況
六、2018年巴西航空業(yè)發(fā)展情況
第三節(jié)2020-2026年全球航空運輸業(yè)預測
一、2018年全球航空業(yè)盈虧預測
二、2018年全球航空業(yè)客運量預測
三、2020年全球航空運輸業(yè)發(fā)展預測
第二章航空運輸業(yè)發(fā)展環(huán)境及影響因素分析
第.一節(jié)2018年宏觀經(jīng)濟情況及未來走勢
一、GDP分析及預測
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析
四、進出口總額及增長率分析
五、社會消費品零售總額
六、居民消費價格指數(shù)
七、2020-2026年中國經(jīng)濟發(fā)展預測
第二節(jié)2018年航空運輸業(yè)的國際競爭環(huán)境分析
第三節(jié)影響航空運輸布局的主要因素
一、自然因素時航空運輸布局的影響
二、經(jīng)濟因素
三、社會因素
四、技術(shù)因素
五、地理位置因素
第四節(jié)影響航空運輸安全的三大基本人為因素
一、技術(shù)因素
二、法規(guī)因素
三、資源管理
第三章2017-2019年中國航空運輸業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)“十三五”我國航空運輸業(yè)發(fā)展回顧
一、航空業(yè)務規(guī)?焖僭鲩L
二、整體發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升
三、基礎設施能力大幅提高
四、科教興業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)推進
五、行業(yè)管理能力逐漸增強
第二節(jié)2018年中國民航主要運輸生產(chǎn)指標統(tǒng)計
一、2018年中國民航主要運輸生產(chǎn)指標
第三節(jié)2018年中國民航主要運輸生產(chǎn)指標統(tǒng)計
一、2018年中國民航主要運輸生產(chǎn)指標
第四節(jié)2018年我國航空運輸行業(yè)發(fā)展分析
一、運輸總周轉(zhuǎn)量
二、旅客運輸量
三、貨郵運輸量
四、機場業(yè)務量
五、運輸機隊
六、機場服務能力
七、航線網(wǎng)絡
八、對外關(guān)系
九、運輸航空(集團)公司生產(chǎn)
第五節(jié)2018年我國航空運輸行業(yè)發(fā)展分析
第六節(jié)新形勢下航空運輸經(jīng)濟管理基本任務
一、深刻認識建設民航強國對航空運輸經(jīng)濟管理和市場監(jiān)管工作提出的要求
二、完善促進航空運輸健康發(fā)展的航空運輸政策
三、建立健全航空運輸經(jīng)濟管理法規(guī)體系
四、把提高航班正常率作為加強航空運輸管理、建設和諧民航的切入點
五、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的航空運輸管理和市場監(jiān)管隊伍
第七節(jié)“大交通”環(huán)境下我國航空運輸業(yè)的發(fā)展
一、條塊管理模式下航空運輸發(fā)展的不足
1、航空運輸在綜合運輸體系中的比重偏小
2、未能實現(xiàn)與其它運輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展
3、航空運輸發(fā)展的戰(zhàn)略高度不夠
二、交通環(huán)境下航空運輸發(fā)展設想
1、基于國家競爭角度規(guī)劃航空運輸發(fā)展
2、基于協(xié)調(diào)發(fā)展思想設計航空運輸網(wǎng)絡
3、基于綜合運輸角度建設航空運輸樞紐
第八節(jié)航空運輸業(yè)的整合與重組
一、回顧
二、探索
三、目標
第九節(jié)航空運輸業(yè)的周期性、風險及啟示
一、航空運輸業(yè)周期性
二、航空運輸業(yè)不確定性及風險
三、對國內(nèi)航空運輸業(yè)的啟示
第二部分航空運輸細分行業(yè)分析
第四章中國航空貨運業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國航空貨運業(yè)市場發(fā)展分析
一、我國航空貨運市場結(jié)構(gòu)分析
二、我國航空貨運市場大部分被外航占據(jù)
三、我國航空貨運市場日漸活躍
四、2017-2019年我國航空貨運量統(tǒng)計
五、我國航空貨運業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)與對策
第二節(jié)我國航空貨運存在的問題
一、銷售網(wǎng)絡問題
二、派送網(wǎng)絡問題
三、綜合服務問題
第三節(jié)國內(nèi)貨運航空公司盈利能力分析
一、航空貨運公司的分類
二、國內(nèi)貨運航面臨的挑戰(zhàn)
三、提高盈利能力的要素及途徑
第四節(jié)后危機時代我國航空貨運競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)航空貨運市場發(fā)展的主要影響因素及趨勢
一、市場因素
二、政策因素
三、未來我國航空貨運的發(fā)展趨勢
第五章中國航空客運業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國航空客運市場發(fā)展分析
一、我國全民航年客運量首次突破兩億人大關(guān)
二、航空客運市場持續(xù)復蘇
三、2017-2019年我國航空客運量統(tǒng)計
四、2018年航空業(yè)客運量年增量預測
第二節(jié)我國航空客運市場營銷策略
一、我國航空公司面臨的市場挑戰(zhàn)
二、我國航空公司的服務策略
三、我國航空公司的分銷策略
四、我國航空公司的促銷策略
第三節(jié)我國航空客運價格的形成機制及定價策略
一、影響航空客運價格的基本因素
二、確定航空客運價格的基本方法及其特點
三、航空客運價格的形成機制及定價策略
第六章中國支線航空市場分析
第.一節(jié)發(fā)展支線航空運輸對我國民航業(yè)的重要意義
一、在合適航線上選擇運力適宜的飛機有助于航空公司節(jié)約成本和降低排放
二、搭建支線網(wǎng)絡有利于提高航空公司的盈利能力和國際競爭力
三、涉足支線幫助航空公司度過經(jīng)濟低迷期
第二節(jié)中國支線航空行業(yè)亂象分析
第三節(jié)支線航空開辟新盈利模式分析
一、中小航空公司搶占支線市場
二、運營成本過高阻礙支線發(fā)展
三、“以干補支”仍為支線運營主要模式
第四節(jié)中國支線航空市場現(xiàn)狀與展望
一、國內(nèi)民航機隊的機型布局有待進一步優(yōu)化
二、國內(nèi)大部分中低客流量航線上航班頻率明顯不足
三、目前國內(nèi)機場利用率不平衡
四、中西部地區(qū)需要航空服務
第五節(jié)我國支線航空經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與市場發(fā)展戰(zhàn)略
一、支線航空運輸?shù)慕缍?
二、我國支線航空結(jié)構(gòu)和支線運輸存在的困境
三、國外支線航空經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及其發(fā)展特征
四、我國支線航空發(fā)展前景
五、發(fā)展支線航空市場的應對措施
六、中國支線航空發(fā)展需求
第七章中國通用航空市場分析
第.一節(jié)我國通用航空市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、通用航空產(chǎn)業(yè)成我國經(jīng)濟新增長點
二、我國通用航空發(fā)展仍處于起步階段
三、民用通航制度落后于現(xiàn)實
四、飛行愛好者們某種程度上推動通航發(fā)展
五、我國居民通用航空消費能力已積累到較高程度
六、我國通用航空安全監(jiān)管的幾點特點及方法
第二節(jié)我國通用航空行業(yè)發(fā)展前景預測
一、通用航空作業(yè)項目發(fā)展預測
二、通用航空作業(yè)飛行量及作業(yè)飛機發(fā)展預測
三、飛行培訓及私人飛機發(fā)展預測
四、通用航空運營收益及就業(yè)崗位發(fā)展預測
第三節(jié)發(fā)展通用航空的必要性
一、我國通用航空發(fā)展勢在必行
二、通用航空產(chǎn)業(yè)具有巨大的經(jīng)濟價值
三、通用航空發(fā)展與百姓生活息息相關(guān)
四、通用航空發(fā)展具有潛在的軍事價值
第八章機場業(yè)發(fā)展分析
第.一節(jié)我國機場業(yè)發(fā)展狀況和前景展望
一、全球區(qū)域機場發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國長三角經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)機場發(fā)展現(xiàn)狀
三、對機場問實施整合的認識
四、機場整合產(chǎn)生的效益
五、整合對目前機場運營管理模式可能產(chǎn)生的影響
六、目前機場問整合所遇到的主要挑戰(zhàn)及應對策略
七、未來機場業(yè)前景展望
第二節(jié)我國民用機場建設投資監(jiān)管分析
一、投資監(jiān)管概述
二、我國民用機場建設投資監(jiān)管的現(xiàn)狀
三、完善民用機場建設投資監(jiān)管的措施
第三節(jié)提高西部機場企業(yè)集團財務運營效率分析
一、西部機場企業(yè)集團財務運營狀況指標的構(gòu)建
二、西部機場企業(yè)集團財務運營狀況分析
三、提高機場財務運營效率的對策
第四節(jié)我國機場管理模式由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變的策略
一、機場的定位要盡快明確
二、建立符合中國實際的機場管理模式和政策體系
三、加大政府的政策扶持力度,建立長期穩(wěn)定的機場投融資渠道
四、轉(zhuǎn)變管理思路、從實際出發(fā),清理和修改管理標準
五、切實轉(zhuǎn)變機場的經(jīng)營機制,提高管理水平
第九章航空物流發(fā)展分析
第.一節(jié)航空物流業(yè)的成功要素分析
一、航空貨運企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
二、航空快遞企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
第二節(jié)航空物流企業(yè)業(yè)務模式分析
一、貨客兼顧模式
二、專業(yè)化航空貨運模式
三、快遞網(wǎng)絡模式
四、物流解決方案
第三節(jié)我國當前現(xiàn)代航空物流企業(yè)的運作模式分析
一、轉(zhuǎn)型必要性
二、主要區(qū)別
三、運作模式
第四節(jié)我國機場企業(yè)航空物流發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、概述
二、我國機場企業(yè)航空物流的SWOT分析
三、我國機場企業(yè)航空物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第十章中國航空運輸行業(yè)區(qū)域分析
第.一節(jié)長三角地區(qū)
一、長三角航空貨運競爭格局
二、長三角機場群積極尋求差異化發(fā)展道路
第二節(jié)珠三角地區(qū)
一、珠三角地區(qū)航空貨運競爭格局
二、珠三角地區(qū)機場航空貨運的競爭優(yōu)勢比較
三、珠三角地區(qū)未來航空貨運發(fā)展分析
四、珠三角航空領域瓶頸分析
第三節(jié)環(huán)渤海地區(qū)
一、空客改變環(huán)渤海航空產(chǎn)業(yè)格局
二、上海貨物運輸公司欲打造天津為環(huán)渤海支線航空樞紐
第三部分航空運輸行業(yè)競爭格局
第十一章中國航空運輸業(yè)競爭格局分析
第.一節(jié)我國航空運輸企業(yè)的國際競爭環(huán)境與SWOT分析
一、中國航空業(yè)面臨的國際競爭環(huán)境
二、我國航空運輸企業(yè)的主要競爭對手分析
三、我國航空運輸企業(yè)參與國際競爭的SWOT分析
第二節(jié)我國航空運輸服務業(yè)價格競爭分析
一、我國航空運輸市場競爭環(huán)境的特點
二、航空運輸服務業(yè)價格競爭的特殊性
三、航空企業(yè)價格競爭策略研究
第三節(jié)我國航空運輸市場競爭分析
一、我國航空運輸市場競爭環(huán)境的特點
二、航空運輸服務業(yè)價格競爭的特殊性
三、航空企業(yè)價格競爭策略研究
第四節(jié)我國低價航空生存環(huán)境及競爭力分析
第十二章國內(nèi)主要航空公司分析
第.一節(jié)中國國際航空公司
一、公司簡介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第二節(jié)南方航空公司
一、公司簡介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第三節(jié)東方航空公司
一、公司簡介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第四節(jié)海南航空公司
一、公司簡介
二、2017年企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、2018年企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析
五、2018年公司發(fā)展展望及策略
第四部分航空運輸行業(yè)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略
第十三章2020-2026年中國航空運輸業(yè)發(fā)展前景及對策分析
第.一節(jié)中國民用航空發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(2018年至2018年)
一、“十三五”時期中國航空運輸業(yè)面臨形勢
二、“十三五”時期中國航空運輸業(yè)指導原則和發(fā)展目標
三、提高航空持續(xù)安全水平
四、增強運輸機場保障能力
五、建設現(xiàn)代空管服務系統(tǒng)
六、提升航空運輸服務能力
七、加快通用航空事業(yè)發(fā)展
八、促進民航發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
九、保障措施
第二節(jié)航空企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析
一、“危機”讓我們看到了自身的不足
二、積蓄實力,改變提升自我
三、較大的發(fā)展空間是可持續(xù)發(fā)展的有利條件
第三節(jié)航空貨運應對高鐵發(fā)展的策略分析
一、高鐵的發(fā)展概況
二、高鐵與航空運輸優(yōu)劣勢比較
三、航空貨運應對高鐵的策略
第四節(jié)中國航空公司運營成本的營銷策略
一、航空公司運營成本的構(gòu)成
二、我國航空公司成本結(jié)構(gòu)的問題
三、控制運營成本的營銷策略建議
圖表目錄:
圖表:2017-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率(%)
圖表:2017-2019年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率(%)
圖表:2017-2019年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率
圖表:2017-2019年社會消費品零售總額月度同比增長率(%)
圖表:2017-2019年居民消費價格指數(shù)(上年同月=100)
圖表:2017-2019年工業(yè)品出廠價格指數(shù)(上年同月=100)
圖表:2017-2019年貨幣供應量月度同比增長率(%)