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報告簡介
報告目錄
2019-2025年中國云通信服務(wù)行業(yè)調(diào)研分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測報告
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
第一章、云通信業(yè)務(wù)概述
1.1 業(yè)務(wù)定義
1.2 業(yè)務(wù)分類
第二章、云通信業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境
第三章、中國云通信市場現(xiàn)狀
3.1 市場規(guī)模及結(jié)構(gòu)
3.1.1 市場規(guī)模
3.1.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2 競爭分析
3.2.1 競爭格局
3.2.3 競爭要素
第四章、云通信企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
4.1 Twilio
4.1.1 業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
4.2.2 云通信業(yè)務(wù)分析
4.2 夢網(wǎng)科技
4.2.1 業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
4.2.2 云通信業(yè)務(wù)分析
4.3 263通信
4.3.1 業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
4.3.2 云通信業(yè)務(wù)分析
4.4 前景云通信
4.4.1 業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
4.4.2 云通信業(yè)務(wù)分析
4.5 華為云通信
4.6 騰訊云通信
4.7 IBM 云通信
第五章、云通信整合基礎(chǔ)通信資源
第六章、對照運營商現(xiàn)有模式，云通信產(chǎn)業(yè)為歷史必然
6.1 競爭之下形成用戶割裂，第三方才可實現(xiàn)全用戶覆蓋
6.2 地市為業(yè)務(wù)推廣單元模式下，與統(tǒng)一化接口需求相悖
6.2.1 運營商現(xiàn)有職能體系下，地市公司為實際業(yè)務(wù)推廣者
6.2.2 劃地而治加大資源整合難度，與簡便統(tǒng)一接口需求相悖
6.3.3 統(tǒng)一通信存在廣袤藍(lán)海，云通信出現(xiàn)響應(yīng)需求
第七章、產(chǎn)業(yè)協(xié)作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然選擇，云通訊企業(yè)卡位優(yōu)勢凸顯
7.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合資源成本分析
7.1.1 整合資源研發(fā)成本高
7.1.2 整合資源談判成本高
7.2 中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依賴云通信平臺
7.3 產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，云通信優(yōu)勢凸顯
第八章、企業(yè)選擇云通信的理由
8.1 賦能于用戶
8.2 現(xiàn)場設(shè)備更昂貴、更復(fù)雜
8.3 網(wǎng)上管理所有通信
8.4 降低宕機風(fēng)險
8.5 更快、更廉價地獲得先進(jìn)性能
第九章、云通信未來發(fā)展趨勢分析
9.1 中國云通信業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇
9.1.1 發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)
9.1.2 發(fā)展所面臨的機遇
9.2 全球云通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
9.2.1 云通訊營銷趨勢
9.2.2 云通訊技術(shù)趨勢
9.2.3 云通訊運營趨勢
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