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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2023年中國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第1章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 混合動(dòng)力汽車(chē)相關(guān)概述
1.1.1 混合動(dòng)力汽車(chē)的概念
1.1.2 混合動(dòng)力汽車(chē)的分類(lèi)
（1）動(dòng)力傳遞方式分類(lèi)
（2）驅(qū)動(dòng)電機(jī)功率分類(lèi)
（3）蓄電池組荷電狀態(tài)分類(lèi)
1.1.3 混合動(dòng)力汽車(chē)四大動(dòng)力系統(tǒng)
（1）微混合動(dòng)力系統(tǒng)
（2）輕混合動(dòng)力系統(tǒng)
（3）中混合動(dòng)力系統(tǒng)
（4）完全混合動(dòng)力系統(tǒng)
1.2 混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.2.1 政府鼓勵(lì)各種新技術(shù)車(chē)型發(fā)展
1.2.2 未來(lái)5-10年市場(chǎng)估值需要謹(jǐn)慎
（1）混合動(dòng)力汽車(chē)制造成本過(guò)高
（2）混合動(dòng)力汽車(chē)使用推廣較慢
1.2.3 發(fā)展混合動(dòng)力汽車(chē)已成不爭(zhēng)事實(shí)
（1）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混合動(dòng)力時(shí)代
（2）發(fā)展混合動(dòng)力汽車(chē)已是主流
第2章：混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 政策力挺節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
（1）2012-2015年產(chǎn)業(yè)政策回顧
（2）《乘用車(chē)燃料消耗量限值》
（3）《節(jié)能與新能源汽車(chē)示范推廣應(yīng)用工程》
2.1.2 新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（1）《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》
（2）《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
2.1.3 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）《混合動(dòng)力汽車(chē)類(lèi)型》
（2）混合動(dòng)力汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)制定
2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（4）新興國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（4）固定資產(chǎn)投資情況
（5）社會(huì)消費(fèi)品零售總額
（6）進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)
（7）貨幣供應(yīng)量及其貸款
（8）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)
（9）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
2.2.3 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分析
（2）新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分析
2.3 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.3.1 關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題分析
（1）能量存儲(chǔ)技術(shù)
（2）混合動(dòng)力單元技術(shù)
（3）汽車(chē)集成電力電子模塊
（4）混合動(dòng)力汽車(chē)仿真技術(shù)
（5）電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和汽車(chē)附件
2.3.2 弱混電動(dòng)車(chē)BSG/STT系統(tǒng)
（1）BSG/STT系統(tǒng)的簡(jiǎn)要概述
（2）BSG/STT系統(tǒng)作用與意義
2.3.3 第二代豐田prius混合動(dòng)力汽車(chē)
（1）第二代prius概況
（2）第二代prius技術(shù)
2.4 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.4.1 “低碳經(jīng)濟(jì)”與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）減排推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)變革
（2）全球車(chē)企改善燃料效率
2.4.2 降低石油依存度開(kāi)發(fā)新能源
（1）石油與汽車(chē)行業(yè)的關(guān)聯(lián)
（2）未來(lái)石油價(jià)格宏觀走勢(shì)
第3章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.1 混合動(dòng)力汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)分析
3.1.1 動(dòng)力電池行業(yè)深度分析
（1）穆氫電池生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（2）鋰離子電池生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
3.1.2 電池材料行業(yè)深度分析
（1）隔膜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（2）電解液生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（3）正極材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（4）負(fù)極材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
3.2 混合動(dòng)力汽車(chē)電驅(qū)產(chǎn)業(yè)分析
3.2.1 電動(dòng)汽車(chē)電機(jī)發(fā)展概述
（1）異步電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
（2）無(wú)刷永磁電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
3.2.2 稀土永磁電機(jī)及控制系統(tǒng)
（1）稀土永磁電機(jī)
（2）電動(dòng)汽車(chē)控制系統(tǒng)
3.2.3 電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（1）整車(chē)及零部件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（2）汽車(chē)零部件配套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
3.3 行業(yè)其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)分析
3.3.1 整車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（1）整車(chē)環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析
（2）新能源客車(chē)率先獲益
3.3.2 礦產(chǎn)資源行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（1）鋰
（2）稀土
3.3.3 綠色輪胎產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
（1）綠色輪胎發(fā)展概述
（2）綠色輪胎市場(chǎng)估值
第4章：新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 全球新能源汽車(chē)發(fā)展概述
4.1.1 國(guó)家能源安全與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革
（1）國(guó)家能源安全問(wèn)題不容忽視
（2）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)第二個(gè)并購(gòu)聯(lián)盟時(shí)代
（3）環(huán)保和減排成為全球所共識(shí)
4.1.2 全球新能源汽車(chē)發(fā)展分析
（1）歐美汽車(chē)廠商新能源汽車(chē)戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）國(guó)際新能源汽車(chē)主流技術(shù)路線分析
（3）全球新能源汽車(chē)具體解決方案分析
4.2 日美新能源汽車(chē)發(fā)展分析
4.2.1 歐美日政府支持新能源汽車(chē)發(fā)展分析
（1）美國(guó)政府新能源汽車(chē)政策
（2）日本政府新能源汽車(chē)政策
（3）歐洲政府新能源汽車(chē)政策
4.2.2 歐美日新能源汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
（2）新能源汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）日本三大車(chē)企仍將領(lǐng)先全球
4.2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家新能源汽車(chē)市場(chǎng)推廣
（1）美國(guó)：電動(dòng)汽車(chē)免收停車(chē)費(fèi)
（2）德國(guó)：汽車(chē)充電站免費(fèi)用地
（3）意大利：購(gòu)環(huán)保車(chē)獲得補(bǔ)貼
（4）韓國(guó)：購(gòu)環(huán)保車(chē)獲減稅優(yōu)惠
4.2.4 世界范圍新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分析
4.3 中國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展分析
4.3.1 新能源汽車(chē)“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
4.3.2 年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量及保有量
（2）二、三線城市對(duì)汽車(chē)需求加快
（3）行業(yè)與貨幣政策帶來(lái)不確定性
4.3.3 新時(shí)期中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)布局
（1）“三縱三橫”技術(shù)布局
（2）中國(guó)地方新能源汽車(chē)規(guī)劃
4.4 新能源汽車(chē)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
4.4.1 國(guó)際新能源汽車(chē)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
4.4.2 中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第5章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1 混合動(dòng)力成汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化主流
5.1.1 相對(duì)成熟的電池技術(shù)
5.1.2 內(nèi)燃機(jī)仍主導(dǎo)汽車(chē)市場(chǎng)
5.1.3 節(jié)能與環(huán)保更具可行性
5.2 全球混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)分析
5.2.1 全球混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.2 美國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)保有量
（2）美國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
5.2.3 日本混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)分析
（1）日本混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展策略
（2）日本混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)分析
5.2.4 中國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)分析
（1）混合動(dòng)力汽車(chē)迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)
（2）汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨多元混合動(dòng)力時(shí)代
5.3 全球可再充電電池市場(chǎng)分析
5.3.1 全球可再充電電池市場(chǎng)
（1）全球市場(chǎng)保有量分析
（2）HEV市場(chǎng)按地域劃分
5.3.2 鎳氫電池發(fā)展分析
（1）鎳氫電池與鋰電池比較
（2）鎳氫電池行業(yè)潛力巨大
第6章：混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析
6.1 北京混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1.1 北京混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展政策分析
6.1.2 北京混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃分析
6.1.3 北京混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)需求分析
6.1.4 北京奧運(yùn)會(huì)與混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
6.2 上�；旌蟿�(dòng)力汽車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2.1 上�；旌蟿�(dòng)力汽車(chē)發(fā)展政策分析
6.2.2 上�；旌蟿�(dòng)力汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃分析
6.2.3 上�；旌蟿�(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)需求分析
6.2.4 上海世博會(huì)與混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
6.3 廣州混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.3.1 廣州混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展政策分析
6.3.2 廣州混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃分析
6.3.3 廣州混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)需求分析
6.3.4 廣州亞運(yùn)會(huì)與混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
6.4 深圳混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.4.1 深圳混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展政策分析
6.4.2 深圳混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展規(guī)劃分析
6.4.3 深圳混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)需求分析
6.4.4 深圳大運(yùn)會(huì)與混合動(dòng)力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
6.5 其他省市混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.5.1 浙江省混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展分析
6.5.2 江蘇省混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展分析
6.5.3 河南省混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展分析
6.5.4 重慶市混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展分析
第7章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
7.1 混合動(dòng)力轎車(chē)市場(chǎng)分析
7.1.1 混合動(dòng)力乘用車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 混合動(dòng)力汽車(chē)發(fā)展面臨的問(wèn)題
7.2 中國(guó)客車(chē)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)分析
7.2.1 年客車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）客車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售量分析
7.2.2 年中國(guó)客車(chē)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）臥鋪客車(chē)銷(xiāo)量分析
（2）大型客車(chē)銷(xiāo)量分析
（3）中型客車(chē)銷(xiāo)量分析
（4）輕型客車(chē)銷(xiāo)量分析
7.3 混合動(dòng)力客車(chē)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3.1 混合動(dòng)力客車(chē)發(fā)展概況
（1）混合動(dòng)力客車(chē)主要產(chǎn)品分析
（2）國(guó)內(nèi)外混合動(dòng)力客車(chē)技術(shù)路線
7.3.2 混合動(dòng)力客車(chē)的發(fā)展與應(yīng)用
（1）國(guó)外混合動(dòng)力客車(chē)發(fā)展與應(yīng)用
（2）國(guó)內(nèi)混合動(dòng)力客車(chē)發(fā)展與應(yīng)用
7.4 混合動(dòng)力客車(chē)企業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 混合動(dòng)力客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研分析
7.4.2 混合動(dòng)力客車(chē)個(gè)案分析
（1）安凱客車(chē)混合動(dòng)力客車(chē)分析
（2）宇通客車(chē)混合動(dòng)力客車(chē)分析
（3）北汽福田混合動(dòng)力客車(chē)分析
第8章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)SWOT分析
8.1 混合動(dòng)力汽車(chē)優(yōu)勢(shì)分析
8.1.1 節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)出眾
8.1.2 研發(fā)技術(shù)日趨成熟
8.1.3 成本價(jià)格大幅下降
8.2 混合動(dòng)力汽車(chē)劣勢(shì)分析
8.2.1 汽車(chē)制造成本高昂
8.2.2 核心技術(shù)被國(guó)外壟斷
8.2.3 生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)脫節(jié)
8.3 混合動(dòng)力汽車(chē)機(jī)會(huì)分析
8.3.1 中央政府政策扶植
8.3.2 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)
8.3.3 市場(chǎng)成長(zhǎng)空間較大
8.4 混合動(dòng)力汽車(chē)威脅分析
8.4.1 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集中度低
8.4.2 政策不夠具體明細(xì)
8.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局明顯
第9章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
9.1 整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)分析
9.1.1 安徽安凱客車(chē)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.2 北汽福田汽車(chē)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.3 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.4 比亞迪股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.5 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.6 中大國(guó)際股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.7 重慶恒通客車(chē)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.8 上海申龍客車(chē)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.9 丹東黃海汽車(chē)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.1.10 安徽江淮客車(chē)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2 驅(qū)動(dòng)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)分析
9.2.1 中山大洋電機(jī)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)產(chǎn)品主要配套企業(yè)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.2 深圳拓邦股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.3 浙江方正電機(jī)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.4 江西特種電機(jī)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.2.5 寧波韻升股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3 電池及材料生產(chǎn)企業(yè)分析
9.3.1 湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.2 中炬高新技術(shù)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.3 風(fēng)帆股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.4 德賽電池科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)償債能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)盈利能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（8）企業(yè)產(chǎn)品主要配套企業(yè)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.5 北京當(dāng)升材料科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)能狀況分析
（4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（7）企業(yè)盈利能力分析
（8）企業(yè)發(fā)展能力分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.6 寧波杉杉股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.7 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)國(guó)貿(mào)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.8 多氟多化工股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)能狀況分析
（4）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（7）企業(yè)盈利能力分析
（8）企業(yè)發(fā)展能力分析
（9）企業(yè)技術(shù)研發(fā)狀況分析
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.9 中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.3.10 佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.4 電池管理系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)分析
9.4.1 中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)產(chǎn)品主要配套企業(yè)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.4.2 深圳航盛電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.4.3 江蘇海四達(dá)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.4.4 哈爾濱光宇電源股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
9.4.5 山東海霸通訊設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)銷(xiāo)售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第10章：混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
10.1 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
10.1.1 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）日汽車(chē)攜技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)全球
（2）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局尚不明朗
10.1.2 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）消費(fèi)市場(chǎng)處于培育階段
（2）生產(chǎn)制造成本居高不下
10.1.3 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）行業(yè)盈利能力有待觀察
（2）行業(yè)投資報(bào)酬率不樂(lè)觀
10.2 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)投資分析
10.2.1 混合動(dòng)力汽車(chē)投資特性分析
（1）混合動(dòng)力汽車(chē)進(jìn)入壁壘分析
（2）混合動(dòng)力汽車(chē)盈利模式分析
（3）混合動(dòng)力汽車(chē)盈利因素分析
10.2.2 混合動(dòng)力汽車(chē)最新投資動(dòng)向
10.2.3 混合動(dòng)力汽車(chē)投資策略分析
10.3 混合動(dòng)力汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
10.3.1 全球主要評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
10.3.2 全球混合動(dòng)力汽車(chē)滲透率分析
10.3.3 中國(guó)混合動(dòng)力汽車(chē)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄：
圖表1：混合動(dòng)力汽車(chē)圖
圖表2：普銳斯推出與豐田股票估值（單位：%）
圖表3：“思域”推出與本田股票估值（單位：%）
圖表4：新一代動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)對(duì)比（單位：日元，%）
圖表5：日本汽車(chē)企業(yè)股票估值溢價(jià)（單位：日元，%）
圖表6：轎車(chē)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)
圖表7：中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)車(chē)考慮的主要因素
圖表8：2013-2016年歐洲內(nèi)燃機(jī)汽車(chē)和電動(dòng)車(chē)總成本對(duì)比（單位：歐元）
圖表9：各種系統(tǒng)性能對(duì)比
圖表10：各種動(dòng)力系統(tǒng)安全性評(píng)估
圖表11：各種動(dòng)力系統(tǒng)可靠性評(píng)估
圖表12：中國(guó)節(jié)能與新能源汽車(chē)路線圖
圖表13：《節(jié)能與新能源汽車(chē)示范推廣應(yīng)用工程》
圖表14：《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2016年-2020年）草案摘要
圖表15：工信部混合動(dòng)力汽車(chē)類(lèi)型
圖表16：電動(dòng)車(chē)/混合動(dòng)力汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)
圖表17：2013-2016年美國(guó)新增非農(nóng)就業(yè)走勢(shì)圖（單位：千人，%）
圖表18：2013-2016年美國(guó)新增非農(nóng)就業(yè)與失業(yè)率（單位：千人，%）
圖表19：2012-2016年美國(guó)PMI指數(shù)
圖表20：2016年美國(guó)制造業(yè)PMI八個(gè)分項(xiàng)指數(shù)
圖表21：2016年美國(guó)服務(wù)業(yè)PMI指數(shù)
圖表22：2012-2016年歐元區(qū)CPI同比增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表23：2013-2016年歐元區(qū)制造業(yè)指數(shù)
圖表24：2013-2016年法意德制造業(yè)指數(shù)
圖表25：2016年日本PMI指數(shù)均值
圖表26：2013-2016年日本制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI指數(shù)
圖表27：2013-2016年巴西工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)
圖表28：2013-2016年巴西消費(fèi)者信心指數(shù)
圖表29：2012-2016年俄羅斯PPI漲跌走勢(shì)
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