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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國地方招商引資行業(yè)供需格局及發(fā)展前景分析報(bào)告
第1章：地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒16
1.1 投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析16
1.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析16
1.1.2 招商引資氛圍營造分析16
1.1.3 高靈活性招商機(jī)制培育分析16
1.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析16
1.1.5 吸引再投資市場培育分析17
1.2 投資環(huán)境重點(diǎn)環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析17
1.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析17
1.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析17
1.2.3 地方土地資源儲(chǔ)備分析17
1.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.1 公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.3.3 市場化程度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析18
1.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析18
1.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路18
1.4.2 可持續(xù)性投資市場建設(shè)思路18
1.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路18
1.5 領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒19
1.5.3 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒20
1.5.4 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒20
第2章：地方常規(guī)招商引資模式分析22
2.1 地方招商引資常規(guī)模式分析22
2.1.1 會(huì)議招商模式分析22
2.1.2 機(jī)構(gòu)招商模式分析22
2.1.3 環(huán)境招商模式分析23
2.1.4 政策招商模式分析23
2.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析23
2.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析23
2.1.7 示范招商模式分析23
2.1.8 網(wǎng)上招商模式分析23
2.1.9 服務(wù)招商模式分析23
2.1.10 品牌招商模式分析24
2.1.11 聯(lián)誼招商模式分析24
2.1.12 代理招商模式分析24
2.1.13 關(guān)系人招商模式分析24
2.1.14 “走出去”招商模式分析24
2.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析24
2.2 地方招商引資典型模式分析25
2.2.1 政府主導(dǎo)型模式分析25
2.2.2 市場主導(dǎo)型模式分析26
2.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式分析27
2.2.4 專攻型模式分析28
2.2.5 并購模式分析29
2.2.6 以民引外模式分析30
2.2.7 招商引資模式對比32
2.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析33
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程33
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對象34
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點(diǎn)34
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本34
2.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢分析34
2.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢35
2.4.1 招商引資將加快深入下去35
2.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變35
2.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商35
2.4.4 既招外資又招內(nèi)資35
2.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢型演變35
2.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主36
2.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商36
2.4.8 招商引資活動(dòng)專業(yè)化36
2.4.9 越來越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境36
2.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本36
2.4.11 招商載體越來越專業(yè)化36
2.4.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合37
2.4.13 “引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合37
2.4.14 投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合37
2.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)37
2.4.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點(diǎn)對象37
2.4.17 地方政府評估轉(zhuǎn)向37
2.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式37
2.4.19 投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)38
2.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍38
2.5 地方招商引資成功案例剖析38
2.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例38
2.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例39
2.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例39
2.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例40
第3章：弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析42
3.1 弱勢地方招商引資現(xiàn)狀分析42
3.1.1 弱勢地方招商引資整體情況42
3.1.2 弱勢地方招商引資特點(diǎn)分析42
3.1.3 弱勢地方招商引資吸引力分析42
3.1.4 弱勢地方招商引資競爭力分析43
3.2 弱勢地方招商引資思路分析43
3.2.1 以特色優(yōu)勢資源為核心的招商思路分析43
3.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析44
3.2.3 以區(qū)域合作為核心的招商思路分析44
3.2.4 以項(xiàng)引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析44
3.3 弱勢地方超常規(guī)招商引資模式分析45
3.3.1 以市場換項(xiàng)目模式分析45
3.3.2 以資源換項(xiàng)目模式分析45
3.3.3 以政策換項(xiàng)目模式分析45
3.3.4 以科技成果換項(xiàng)目模式分析46
3.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項(xiàng)目模式分析46
3.4 弱勢地方超常規(guī)招商引資案例剖析47
3.4.1 滎陽市招商引資案例剖析47
3.4.2 登封市招商引資案例剖析48
3.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析50
3.4.4 淅川縣招商引資案例剖析53
第4章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析54
4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析54
4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程54
4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模55
4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)57
4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)57
4.1.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)58
4.1.6 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析59
4.1.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略60
4.1.8 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式63
4.1.9 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議65
4.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析66
4.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式66
4.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式69
4.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式71
4.2.4 工業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式74
4.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式76
4.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢76
4.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀77
4.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議78
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析78
4.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類78
4.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模81
4.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益82
4.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式82
4.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營模式88
4.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式91
4.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析92
4.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢92
4.3.9 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議92
4.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析93
4.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式93
4.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)95
4.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益95
4.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式96
4.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式100
4.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析101
4.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢102
4.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀102
4.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式102
4.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議103
4.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析103
4.5.1 物流園區(qū)的分類103
4.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模104
4.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益105
4.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式106
4.5.5 物流園發(fā)展運(yùn)營模式107
4.5.6 物流園區(qū)管理模式109
4.5.7 物流園區(qū)盈利模式111
4.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析112
4.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢114
4.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀115
4.5.11 物流園區(qū)招商引資建議115
4.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析116
4.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程116
4.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析116
4.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式116
4.6.4 保稅區(qū)進(jìn)口地分析117
4.6.5 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析118
4.6.6 保稅區(qū)出口地分析119
4.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析120
4.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀121
4.6.9 保稅區(qū)招商引資模式122
4.6.10 保稅區(qū)招商引資建議122
4.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析122
4.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程122
4.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析123
4.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析123
4.7.4 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析124
4.7.5 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析125
4.7.6 出口加工區(qū)出口地分析126
4.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析127
4.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀128
4.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式128
4.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議128
4.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析129
4.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式129
4.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)129
4.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益130
4.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式130
4.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式132
4.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析132
4.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢136
4.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀137
4.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議137
4.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析137
4.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類137
4.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)138
4.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益139
4.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式140
4.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析141
4.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢141
4.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀143
4.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議144
4.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析144
4.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類144
4.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式144
4.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)145
4.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用145
4.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析146
4.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢147
4.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀148
4.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議149
4.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析149
4.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類149
4.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式149
4.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)151
4.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用153
4.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式153
4.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式154
4.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析154
4.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢154
4.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式155
4.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議156
4.12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析156
4.12.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類156
4.12.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑156
4.12.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模157
4.12.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益158
4.12.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式158
4.12.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式160
4.12.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動(dòng)力160
4.12.8 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析161
4.12.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢163
4.12.10 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式163
4.12.11 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議164
4.13 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析164
4.13.1 總部經(jīng)濟(jì)的特征164
4.13.2 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)165
4.13.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀165
4.13.4 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益167
4.13.5 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式168
4.13.6 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式169
4.13.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式169
4.13.8 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議169
第5章：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析170
5.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析170
5.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況170
5.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析171
（1）傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤分析171
（2）傳統(tǒng)制造業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析171
（3）傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析172
5.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析172
5.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇173
5.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析173
5.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析174
5.2.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況174
5.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析174
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤分析174
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析175
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析176
5.2.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析176
5.2.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇176
5.2.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析176
5.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析177
5.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況177
5.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析178
（1）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤分析178
（2）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析179
（3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析179
5.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析180
5.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇181
5.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析184
5.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析185
5.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況185
5.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析188
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤分析188
（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析188
（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析189
5.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析189
5.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇189
5.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析190
第6章：招商引資對象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研191
6.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研191
6.1.1 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力191
6.1.2 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式191
6.1.3 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道191
6.1.4 躊國企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)192
6.1.5 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研192
6.1.6 跨國企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析193
6.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研194
6.2.1 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力194
6.2.2 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式194
6.2.3 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)195
6.2.4 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研195
6.2.5 大型國有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析196
6.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研196
6.3.1 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力196
6.3.2 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式197
6.3.3 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道197
6.3.4 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)198
6.3.5 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研199
6.3.6 大型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析200
6.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研200
6.4.1 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力200
6.4.2 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式201
6.4.3 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道201
6.4.4 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)201
6.4.5 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研202
6.4.6 中小型民營企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析203
6.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研203
6.5.1 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力203
6.5.2 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式203
6.5.3 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道204
6.5.4 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)204
6.5.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期204
6.5.6 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研205
6.5.7 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析205
第7章：國外招商引資模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒206
7.1 美國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒206
7.1.1 美國地方招商引資現(xiàn)狀分析206
7.1.2 美國地方招商引資主要模式206
7.1.3 美國地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑207
7.1.4 美國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)209
7.1.5 美國地方招商引資案例剖析211
7.2 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒212
7.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析212
7.2.2 日本地方招商引資主要模式213
7.2.3 日本地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑213
7.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)214
7.2.5 日本地方招商引資案例剖析214
7.3 香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒215
7.3.1 香港地方招商引資現(xiàn)狀分析215
7.3.2 香港地方招商引資主要模式215
7.3.3 香港地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑215
7.3.4 香港地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)216
7.3.5 香港地方招商引資案例剖析218
7.4 英國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒218
7.4.1 英國地方招商引資現(xiàn)狀分析218
7.4.2 英國地方招商引資主要模式219
7.4.3 英國地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑219
7.4.4 英國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)220
7.4.5 英國地方招商引資案例剖析221
7.5 德國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒222
7.5.1 德國地方招商引資現(xiàn)狀分析222
7.5.2 德國地方招商引資主要模式223
7.5.3 德國地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑223
7.5.4 德國地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)223
7.5.5 德國地方招商引資案例剖析224
7.6 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒225
7.6.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析225
7.6.2 俄羅斯地方招商引資主要模式225
7.6.3 俄羅斯地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑225
7.6.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)228
7.7 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒228
7.7.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析228
7.7.2 新加坡地方招商引資主要模式228
7.7.3 新加坡地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑228
7.7.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)231
7.8 印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒232
7.8.1 印度地方招商引資現(xiàn)狀分析232
7.8.2 印度地方招商引資主要模式233
7.8.3 印度地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑233
7.8.4 印度地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)234
7.8.5 印度地方招商引資案例剖析234
第8章：國內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒236
8.1 政府部門招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒236
8.1.1 北京市投資促進(jìn)局236
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡介236
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析236
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效236
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)237
（5）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例237
（6）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向238
8.1.2 上海市長寧區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)238
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡介238
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效238
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)239
（4）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例239
（5）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向239
8.1.3 吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局239
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡介240
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效240
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)240
（4）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例241
（5）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向241
8.1.4 濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)241
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡介241
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效242
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)242
（4）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例243
（5）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向243
8.1.5 合肥市招商局244
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展信息簡介244
（2）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效245
（3）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)245
（4）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例246
（5）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向246
8.2 園區(qū)管委會(huì)招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒247
8.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)247
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r247
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析248
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效248
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)248
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析248
（6）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向249
8.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)249
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r249
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析249
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效250
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)250
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析250
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例251
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)252
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向253
8.2.3 上海張江高科技園區(qū)管理委員會(huì)253
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r253
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析253
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效254
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)255
（5）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例255
（6）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)256
（7）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向258
8.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)258
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r258
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析259
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效260
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)261
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析262
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例263
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)264
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向265
8.2.5 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)265
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r265
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析265
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效267
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)268
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析269
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例271
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)272
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向272
8.2.6 武漢東湖高新區(qū)管理委員會(huì)273
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r273
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析273
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效273
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)274
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析274
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例274
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)275
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向275
8.2.7 深圳高新區(qū)管理委員會(huì)275
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r275
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析276
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效276
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)276
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析277
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例279
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)279
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向279
8.2.8 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)280
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r280
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析280
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效280
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)282
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析282
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例284
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)285
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向285
8.2.9 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)285
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r285
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析285
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效287
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)288
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析288
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例289
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)289
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向290
8.2.10 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)290
（1）園區(qū)整體發(fā)展?fàn)顩r290
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析290
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效290
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)291
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析292
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例292
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)293
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向293
第9章：國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機(jī)會(huì)分析294
9.1 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國承接機(jī)會(huì)分析294
9.1.1 世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析294
（1）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程預(yù)測294
（2）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測294
（3）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測295
9.1.2 主要轉(zhuǎn)出國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析296
（1）美國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析296
（2）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析297
（3）韓國轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析297
（4）香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析298
（5）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析299
（6）臺灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析300
（7）新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析300
9.1.3 中國承接產(chǎn)業(yè)分析301
（1）中國產(chǎn)業(yè)承接能力分析301
（2）中國產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析301
（3）中國主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測302
（4）中國承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)分析304
9.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析305
9.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析305
（1）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策305
（2）東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析307
（3）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析307
9.2.2 中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析307
（1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策307
（2）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析307
（3）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析309
（4）中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域分析309
9.3 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機(jī)會(huì)分析311
9.3.1 一二線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移311
（1）一二線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r311
（2）一二線城市經(jīng)濟(jì)增長速度312
（3）一二線城市招商引資分析313
9.3.2 三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析314
（1）三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r314
（2）三四線城市產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析315
9.4 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機(jī)會(huì)分析316
9.4.1 國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律316
（1）國有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)分析316
（2）國有企業(yè)空間布局特點(diǎn)分析317
9.4.2 國有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析319
（1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局319
（2）中國電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局321
（3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局324
（4）中國節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局327
（5）中國一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局330
9.4.3 地方承接國企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析332
（1）國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析332
（2）各地區(qū)承接國企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析332
圖表目錄：
圖表1：招商引資政府主導(dǎo)型模式分析22
圖表2：招商引資市場主導(dǎo)型模式分析23
圖表3：招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析24
圖表4：招商引資專攻型模式分析25
圖表5：招商引資并購模式分析26
圖表6：招商引資以民引外模式分析27
圖表7：六種招商引資模式優(yōu)缺點(diǎn)比較及創(chuàng)新方向29
圖表8：六種招商引資模式比較30
圖表9：成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析36
圖表10：蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析37
圖表11：新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析38
圖表12：弱勢地方招商引資特點(diǎn)分析39
圖表13：弱勢地方產(chǎn)業(yè)鏈招商引資模式44
圖表14：新鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展?fàn)顩r49
圖表15：國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖52
圖表16：2010年以來中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園總收入走勢圖（單位：億元，%）52
圖表17：2010年以來國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模（單位：家）53
圖表18：國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）53
圖表19：2011年以來高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，萬人，億元，%）54
圖表20：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖（按總收入）（單位：%）54
圖表21：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按收入）（單位：%）55
圖表22：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按產(chǎn)品種類）（單位：%）55
圖表23：2010年以來中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況（單位：億美元，%）56
圖表24：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按收入）（單位：%）57
圖表25：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按產(chǎn)品）（單位：%）57
圖表26：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表58
圖表27：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商的4P模型示意圖58
圖表28：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式推薦表59
圖表29：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商促銷策略分析表60
圖表30：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表61
圖表31：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表62
圖表32：工業(yè)園區(qū)主體開發(fā)模式分析63
圖表33：工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式主要流程63
圖表34：政府獨(dú)立開發(fā)模式主要流程64
圖表35：綜合開發(fā)模式主要流程65
圖表36：工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析68
圖表37：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析70
圖表38：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析71
圖表39：工業(yè)園區(qū)主要出售項(xiàng)目71
圖表40：工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項(xiàng)目72
圖表41：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式對比72
圖表42：工業(yè)園區(qū)收益模式分析73
圖表43：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較75
圖表44：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較77 |
