2005年是銀行信息化“十五”的最后一年，這一年中，銀行信息化將完成“十五”的歷史使命，并為“十一五”打好基礎。賽迪顧問分析認為，2005年銀行信息化的“十大熱點”如下：  

　　熱點一：中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設與推廣  
　　支付清算是金融的基本功能之一，建立和完善統(tǒng)一、高效、安全的支付清算體系，是金融工作的重要任務。我國支付清算體系的核心將是中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，它分為大額支付系統(tǒng)和小額支付系統(tǒng)。2005年，中國人民銀行加快大額支付系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)的推廣進度。同時，加快了小額支付系統(tǒng)建設。2005年年底前，完成小額支付系統(tǒng)軟件開發(fā)與測試，進行試運行，為2006年在全國推廣應用作好準備。  

　　熱點二：個人征信系統(tǒng)應用與推廣  
　　建設企業(yè)和個人征信服務體系是改善信用環(huán)境，促進金融發(fā)展的關鍵。我國企業(yè)征信系統(tǒng)的核心是銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)，2005年進行系統(tǒng)升級改造，建立集中式的數(shù)據(jù)庫。目標是到2005年底基本完成系統(tǒng)升級改造的總體設計、應用軟件開發(fā)、測試等工作。個人征信系統(tǒng)建設在2004年底實現(xiàn)在若干商業(yè)銀行和若干城市試運行的基礎上，2005年繼續(xù)完善系統(tǒng)應用程序，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并完成國有獨資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行和部分農(nóng)村信用社的數(shù)據(jù)采集和查詢服務，逐步在全國推廣，擴展信息收集的范圍。同時，需要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，開展個人信用評分研究，根據(jù)相關的法律法規(guī)，與相關部門實現(xiàn)信息共享，解決個人首次授信的信息查詢問題。  

　　熱點三：銀行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)建設  
　　建立并不斷完善金融監(jiān)管系統(tǒng)，能實現(xiàn)對金融系統(tǒng)的動態(tài)、智能化監(jiān)管，確保金融機構的合法經(jīng)營，及時防范和化解金融風險，以保障現(xiàn)代化金融服務體系的安全、穩(wěn)健、高效運行。2005年，銀監(jiān)會全面啟動非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)庫和監(jiān)管信息系統(tǒng)的開發(fā)建設，到2006年將基本實現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管工作的信息化、網(wǎng)絡化，達到信息共享和雙向檢索的目標，建立健全持續(xù)有效的非現(xiàn)場監(jiān)管體系。在我國各金融監(jiān)管部門建設的一些針對不同監(jiān)管對象、覆蓋不同業(yè)務領域的金融監(jiān)管應用軟件的基礎上，金融系統(tǒng)內(nèi)將致力于建立金融風險評估和控制模型，制訂銀行、證券、保險行業(yè)和金融系統(tǒng)的監(jiān)管指標體系，完善動態(tài)風險預警指標體系，并基于監(jiān)管模型和指標體系，逐步建立金融系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的金融監(jiān)管信息系統(tǒng)。  

　　熱點四：股份制商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng)應用  
　　風險管理是金融機構的生命線，風險管理水平是金融機構核心競爭能力的重要內(nèi)容。加強信息技術在金融機構風險管理中的應用，建立金融機構內(nèi)部的風險管理系統(tǒng)，是提高風險管理水平、實現(xiàn)風險管理現(xiàn)代化的重要途徑。國外商業(yè)銀行在風險管理機制方面已經(jīng)形成了一整套完善的系統(tǒng)，其中包括風險識別系統(tǒng)、風險報險系統(tǒng)、風險決策系統(tǒng)、風險避險系統(tǒng)、全程監(jiān)控系統(tǒng)等。2005年銀監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行市場風險管理指引》，要求商業(yè)銀行加強市場風險管理，確保在合理的市場風險水平之上安全、穩(wěn)健經(jīng)營。加強風險管理已經(jīng)是我國商業(yè)銀行所面臨的當務之急。工商銀行已經(jīng)通過《中國工商銀行內(nèi)部評級法工程整體規(guī)劃項目》的報告，對工行未來8年公司治理機制和全面風險管理改革進行了整體規(guī)劃，并逐年設計了實施路線圖。建設銀行也在全行實施了“風險管理平臺工程”項目。招商銀行、中信實業(yè)銀行、興業(yè)銀行、北京銀行則紛紛引進風險管理服務和軟件系統(tǒng)，更多的銀行也在建設風險管理信息系統(tǒng)。  

　　熱點五：銀行業(yè)災難備份系統(tǒng)建設  
　　在國家信息化領導小組第三次會議后，2004年中國進入了災難備份建設的“方案論證年”，很多銀行進行前期方案的設計和論證。2005年，銀行進入災難備份的“建設年”，6月份中國銀聯(lián)災難備份項目啟動。中國人民銀行清算總中心、民生銀行、廣東發(fā)展銀行等都在2005年籌劃啟動異地災難備份系統(tǒng)的建設。  

　　熱點六：農(nóng)信社網(wǎng)絡與新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)建設  
　　農(nóng)村信用合作社是我國金融體制的有機組成部分，具有網(wǎng)點眾多，覆蓋人口多，地域遼闊，同時具有體制多樣、經(jīng)營粗曠、業(yè)務種類多、處理模式多樣等特點。其原有的計算機應用水平不高，起步較晚，設備不統(tǒng)一，地區(qū)差別較大，與其他商業(yè)銀行的電子化差距不斷加大。在國家農(nóng)村政策的推動下，農(nóng)村信用社信息化是2005年金融信息化的熱點之一，核心是建立農(nóng)村信用社網(wǎng)絡與新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)。  

　　熱點七：銀行ITSM（IT服務管理）咨詢與實施  
　　隨著集中式銀行數(shù)據(jù)中心的建立，信息系統(tǒng)的運行和維護任務更為艱巨，IT服務管理理念在銀行逐步得到認同。2005年，更多的銀行嘗試采用ITSM管理理念和系統(tǒng)來管理IT，把IT部門從“救火隊”的角色中解脫出來，以緩解日益增長的工作壓力并更好地平衡對資源的利用和提高用戶滿意度。  

　　熱點八：銀行卡EMV遷移和金融稅控收款機推廣試點  
　　2005年，人民銀行繼續(xù)推廣銀聯(lián)卡的應用，加快受理市場建設，健全銀行卡專業(yè)化服務體系，完善銀行卡跨行業(yè)務規(guī)范和標準體系。銀行卡建設的熱點表現(xiàn)在EMV遷移和金融稅控收款機的建設。中國銀聯(lián)在2005年6月后開始逐步實施銀行卡業(yè)務EMV遷移——把現(xiàn)有的磁條銀行卡更新為智能芯片卡。這項工作首先將在四大行試點。2005年1月開始，稅控收款機進入推廣階段，配合國家稅務、財政等部門，銀行業(yè)將積極開展金融稅控收款機（銀稅共享POS）的試點和推廣工作，成為銀行信息化應用的一個熱點。同時，各城市商業(yè)銀行的城市一卡通項目的建設也成為銀行卡建設的一個亮點。  

　　熱點九：銀行管理決策信息化  
　　近年來，部分金融業(yè)機構在MIS（管理信息系統(tǒng)）、CRM與呼叫中心、營銷管理、財務管理、人力資源管理、績效管理、風險稽核管理、商業(yè)智能等方面進行了初步的信息化應用。但與發(fā)達國家金融機構的現(xiàn)代化管理相比，我國金融機構的整體管理水平仍比較低。2005年，深化改革的金融機構積極引入新的管理理念，利用管理決策信息化，支持金融機構管理水平的提高，提升金融機構的核心競爭力。金融機構管理和決策信息化要適應競爭環(huán)境和客戶需求的變化，創(chuàng)造性地用信息技術對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行集成和優(yōu)化，實現(xiàn)信息共享、資源整合和綜合利用，把金融機構的各項業(yè)務和管理功能統(tǒng)一起來，為金融機構的產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶開發(fā)、市場營銷、客戶服務、綜合理財、財務管理、風險防范等創(chuàng)立堅實的基礎。應用重點包括：第一，建立客戶關系管理系統(tǒng)，以此來改善金融企業(yè)和客戶的關系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個性化金融服務。第二，建立管理會計和成本管理系統(tǒng)，提高金融機構成本管理和績效考核的水平。第三，建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理系統(tǒng)，提高金融創(chuàng)新的能力。  

　　熱點十：銀行應用整合  
　　銀行應用整合是在以下背景中產(chǎn)生的：首先，各家銀行經(jīng)過多年的IT建設，都擁有很多異構的應用系統(tǒng)，這些應用系統(tǒng)采用多種不同的IT技術、系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫，形成一些信息孤島。第二，大部分銀行已經(jīng)完成或者接近完成數(shù)據(jù)大集中，數(shù)據(jù)被物理地集中在數(shù)據(jù)中心，在此基礎上，應用間的集成就成為較為緊迫的問題。第三，國內(nèi)銀行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，政策環(huán)境、市場環(huán)境都在不斷變化，銀行機構面臨著股份制改造、重組、上市等新任務，這都要求銀行的業(yè)務和管理系統(tǒng)能夠適應變化，通過集成來創(chuàng)新和支持變化。因此，銀行應用整合就成為2005年中國銀行業(yè)信息化的一個熱點。