“2007年，我們的結(jié)論是，民營緊固件企業(yè)將‘自主’或‘被迫’地被推上創(chuàng)新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價(jià)值鏈的低端上升到價(jià)值鏈的高端。”
  
　　越來越多的事實(shí)表明，以低成本制造為特征的中國民營緊固件企業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)已經(jīng)舉足輕重。
  
　　民營緊固件企業(yè)快速發(fā)展的原因主要在于：
  
　　一、就近滿足了龐大的國內(nèi)外市場(chǎng)；
  
　　二、低成本制造帶來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)實(shí)際上是它取勝全球市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  
　　但低成本制造的競(jìng)爭(zhēng)模式正在遭遇一定范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)，難以繼續(xù)支持企業(yè)和下一步的持續(xù)成長。比如低于8.8級(jí)標(biāo)準(zhǔn)件的利潤太低，有時(shí)為了增加出口，本土緊固件企業(yè)間競(jìng)相壓低價(jià)格，是以犧牲員工福利、工資、資源、環(huán)境為代價(jià)的低成本，便宜了國外的采購商和客戶以至招來國外（歐盟等）反傾銷調(diào)查起訴和政治上的責(zé)難。
  
　　2007年，我們的結(jié)論是，民營緊固件企業(yè)將“自主”或“被迫”地被推上創(chuàng)新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價(jià)值鏈的低端上升到價(jià)值鏈的高端。
  
　　當(dāng)今，中國緊固件企業(yè)不僅在制造產(chǎn)品方面具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，在自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢(shì)。由于中國東西部發(fā)展的不平衡，資源不斷可補(bǔ)充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)原材料線材、盤條、設(shè)備、物流等以及市場(chǎng)反饋成本低等因素造就創(chuàng)新成本低這一優(yōu)勢(shì)將在未來可以延續(xù)。因此，可以說，創(chuàng)新成本低是支撐中國緊固件未來的發(fā)展動(dòng)力，也是中國緊固件企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)利用的競(jìng)爭(zhēng)利器。近年來，從全國近8000家緊固件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的領(lǐng)頭企業(yè)來看，他們具有極大的自主創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力及實(shí)力，在自主創(chuàng)新能力上具有體制和機(jī)制的雙重優(yōu)勢(shì)。
  
　　對(duì)于大多數(shù)民營緊固件企業(yè)來看，在當(dāng)前的形勢(shì)下，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)轉(zhuǎn)型已擺在面前。轉(zhuǎn)型既要解決生存問題，又要解決發(fā)展問題。轉(zhuǎn)型后，首先，企業(yè)一定要堅(jiān)持創(chuàng)新的路線，要學(xué)會(huì)投資未來，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)，走差異化的道路；其次，要改變過去單純追求盈利的局面，要追求產(chǎn)品的規(guī)模化、市場(chǎng)化以及社會(huì)效益，再有，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)要有清晰的人力資源結(jié)構(gòu)，特別是改變過去不注重專業(yè)技能人員的培養(yǎng)和激勵(lì)的問題。
  
　　中國民營緊固件企業(yè)從一般企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，將是未來幾年中國緊固件企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，它將扮演著“世界工廠”領(lǐng)跑者的角色，最終實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)”、“百年品牌”的偉大目標(biāo)。